Введение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 11
Заключение 14
Список используемых источников 15
Работа с персоналом - это широкий комплекс мероприятий, единовременно или постоянно проводимых руководителями или же работниками кадровых служб организации. Одним из таких мероприятий является оценка персонала.
Оценка персонала нужна для того, чтобы повышать качество труда на предприятии. Грамотная оценка работы персонала позволит выбрать правильную линию обучения, благодаря чему в вашей организации значительно повысится качество труда.
Современные методы и критерии оценки работы персонала в организации – это эффективный инструмент менеджмента, благодаря которому удается максимально объективно оценить вклад каждого члена рабочего коллектива в достижении общей цели. С помощью применения методик можно выделить наиболее перспективных сотрудников (как потенциальных, так и уже трудоустроенных), определить их личностные и деловые качества.
Современные методы оценки персонала позволяют решить множество задач:
• карьерные решения: прием на работу, увольнение;
• зарплатные решения: повышение или понижение зарплаты, начисление премий и бонусов;
• переаттестация; формирование проектных команд;
• отбор в кадровый резерв; разработка планов обучения и профессионального развития сотрудников.
Таким образом, все вышеизложенное подтверждает актуальность темы исследования.
Цель исследования – изучение теоретических и практических аспектов оценки персонала.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Понятия и цели оценки деятельности персонала (на примере ООО «РентСити») #1901595
Артикул: 1901595
- Предмет: Оценка и аттестация персонала
- Уникальность: 71% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 168 Юлия в 2019 году
- Количество страниц: 16
- Формат файла: docx
1 499p.
1. Букатина Е.Г. Оценка организации труда персонала//Дневник науки. – 2019. - №5. – С. 78
2. Горбунова А.А. Влияние KPI на мотивацию работников//Электронный научный журнал. – 2017. - №2-2. – С. 102-110
3. Директор по персоналу//Руководство по KPI: как разработать и эффективно внедрить. URL: https://www.hr-director.ru/vse-o-kpi
4. Дубинина М.А., Озга Т.С. Улучшение мотивации торгового персонала при помощи показателей KPI//Сервис услуг: инновации и качество. – 2017. - №30. – С. 3-10
5. Нефедов Н.А. Эффективность и результативность использования системы KPI для мотивации производственного персонала (на примере ПАО «Силовые машины»)//Молодой ученый. – 2017. - №47. – С. 69-73
6. Островская Л.Ю. Внедрение KPI в систему управления персоналом организации//Материалы Ивановских чтений. – 2017. - №3. – С. 139-147
7. Саенко И.И., Мкртычева М.Г., Демидова А.С., Варюха А.О. Пути совершенствования системы оценки персонала на предприятии//Вектор экономики. – 2019. - №6. – С. 172
8. Трунова Е.В. Мотивация по KPI на промышленном предприятии: принципиальный подход и требования к показателям//Вестник Белгородского государственного технологического университета. – 2017. - №2. – С. 242-247
9. Филатов М.А., Чибисова Е.И. Усовершенствование системы деловой оценки персонала (на примере ООО «Моно-Карс»)//Colloquium-journal. – 2019. - №14-5. – С. 59-62
2. Горбунова А.А. Влияние KPI на мотивацию работников//Электронный научный журнал. – 2017. - №2-2. – С. 102-110
3. Директор по персоналу//Руководство по KPI: как разработать и эффективно внедрить. URL: https://www.hr-director.ru/vse-o-kpi
4. Дубинина М.А., Озга Т.С. Улучшение мотивации торгового персонала при помощи показателей KPI//Сервис услуг: инновации и качество. – 2017. - №30. – С. 3-10
5. Нефедов Н.А. Эффективность и результативность использования системы KPI для мотивации производственного персонала (на примере ПАО «Силовые машины»)//Молодой ученый. – 2017. - №47. – С. 69-73
6. Островская Л.Ю. Внедрение KPI в систему управления персоналом организации//Материалы Ивановских чтений. – 2017. - №3. – С. 139-147
7. Саенко И.И., Мкртычева М.Г., Демидова А.С., Варюха А.О. Пути совершенствования системы оценки персонала на предприятии//Вектор экономики. – 2019. - №6. – С. 172
8. Трунова Е.В. Мотивация по KPI на промышленном предприятии: принципиальный подход и требования к показателям//Вестник Белгородского государственного технологического университета. – 2017. - №2. – С. 242-247
9. Филатов М.А., Чибисова Е.И. Усовершенствование системы деловой оценки персонала (на примере ООО «Моно-Карс»)//Colloquium-journal. – 2019. - №14-5. – С. 59-62
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Понятия и цели оценки деятельности персонала (на примере ООО «РентСити») |
| Артикул: | 1901595 |
| Дата написания: | 03.12.2019 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Оценка и аттестация персонала |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 71% |
| Количество страниц: | 16 |
Файлы артикула: Понятия и цели оценки деятельности персонала (на примере ООО «РентСити») по предмету оценка и аттестация персонала
Пролистайте "Понятия и цели оценки деятельности персонала (на примере ООО «РентСити»)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 19.06.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 71% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Сущность развития персонала (на примере ООО «РентСити»)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО "СтройТрансКом" г. Новый Уренгой)