Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» #9102028

Артикул: 9102028
  • Предмет: Банковское дело
  • Уникальность: 75% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 185 Рамиль в 2019 году
  • Количество страниц: 41
  • Формат файла: docx
  • Последняя покупка: 13.06.2022
1 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 03.06.2024
Введение 3
1.Понятие и сущность Lean Production 5
1.1. История возникновения Lean Production и его развитие 5
1.2. Бережливое производство и его инструменты 9
1.3. Основные принципы и задачи бережливого производства, эффективность внедрения концепции 15
2.Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» 21
2.1.Характеристика основной деятельности компании ПАО «Сбербанк России» 21
2.2.Опыт применения концепции бережливого производства и результаты внедрения в ПАО «Сбербанк России» 27
2.3.Разработка предложений по решению проблем на основе концепции бережливого производства 33
Заключение 38
Список использованной литературы 39

В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. Сегодня в мире существует множество примеров применения принципов бережливого производства для повышения операционной эффективности предприятия начинают, когда добиваются резкого повышения конкурентоспособности – причем в разных отраслях и странах. Однако в России этот процесс только начинается, и технологию Lean используют всего несколько предприятий. По сути, Lean production –это не просто управленческая технология, это новая производственная философия.
Итак, рассмотрим, как переход на новую философию производства может повлиять на эффективность предприятия.
Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Цель такого производства –достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков на создание новой продукции, гарантированная поставка продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости. «Бережливые» технологии получили наибольшее распространение в производственной среде, однако они применяются и в сфере услуг, и нередко приводят к поразительным результатам. Потенциал применения Lean-методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Банки внедрившие «бережливые» технологии в свои процессы, добились 30% снижения расходов, а также сокращения затрат времени и количества ошибок на 80%. Основная особенность Lean-методик в том, что они позволяют решать задачи по оптимизации расходов и затрат времени одновременно с повышением качества услуг, не жертвуя одним ради другого.
Целью работы является изучение практики применения технологии Lean Production в управленческой деятельности предприятия.
Задачами призванными обеспечить достижение поставленной цели являются:
- изучить историю возникновения Lean Production
-исследовать порядок использования бережливого производства и его инструментов
-изучить основные принципы и задачи бережливого производства.
-дать характеристику основной деятельности компании ПАО «Сбербанк»
- изучение практики проведение анализа системы использование технологии Lean Production в управленческой деятельности предприятия .
-изучение опыта применения концепции бережливого производства и результатов внедрения в ПАО «Сбербанки России»
-разработка предложений по решению проблем на основе концепции бережливого производства.
1. Куликов А.Г., Янин В.С. Актуальные вопросы развития ипотеки и решения жилищной проблемы. // Деньги и кредит. – 2017. - №12. - С. 24-31.
2. Куликов А. Г. Ипотечное жилищное кредитование и вопросы методологии определения доступности жилья / А. Г. Куликов, В. С. Янин // Деньги и кредит. - 2018. - № 3. - С. 20-25.
3. Логинов М.П. Антикризисное управление ипотечным кредитованием. // Деньги и кредит. - 2019. - №3. – С. 24-29.
4. Логинов М.П., Логинова О.Н. Российский ипотечный комплекс – стратегия развития. // Деньги и кредит. – 2018. - №3. – С. 44-48.
5. Лукьянов А.В. Анализ рынка ипотечного кредитования. // Деньги и кредит. – 2018. - №8. – С. 47-50.
6. Тавасиев А.М., Кучинский К.А. Ипотечная секьюритизация – уроки прошлого и перспективы. // Деньги и кредит. – 2017. - №12. - С. 16-23.
7. Тихомирова Е.В., Гуженко М.В. Строительные сберегательные кассы на рынке ипотечного кредитования. // Деньги и кредит. - 2019. - №9. – С. 59-65.
8. Тихонов А.А. Влияние экономического кризиса на ипотечное кредитование. // Аудит и финансовый анализ. – 2019. - №4.
9. Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской деятельностью. - М.: ПРИОР, 2017.
10. Вихленский Оценка применения бережливого производства, 2018
11. Галанов В.А. Основы банковского дела. - М.: Форум-Инфра-М, 2018. – 288с.
12. Сибирская, Е.В. Управление эффективностью промышленных предприятий / И.Р. Ляпина, Е.В. Сибирская, О.А. Строева // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – 2017. – № 5. – С. 38-44.
13. Уткин Э.А. Финансовое управление. / Э.А. Уткин. М.: Финансы и статистика, 2016. – 307с.
14. Особенности развития предприятий в условиях эволюционной экономики: монография / ФГБОУ ВПО «Гос. ин-т экономики и торговли» ; под общ. ред. С.В. Шманева. – Орел: Картуш, 2017. – 193 с.
15. Ларичев, О.И. Наука и искусство принятия решений. / О.И. Ларичев – М.: Наука, 2018. – 200 с.
16. Вертакова, Ю.В. Интеграция подходов к управлению современной организацией: монография / Ю.В. Вертакова, Е.В. Харченко, С.С. Железняков [и др.]; под ред. Ю.В. Вертаковой. – ЮЗГУ, 2017. – 525 с
17. Буркунов, Э.В. Обеспечение экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия при различных формах инвестирования: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 – СПб., 2016. - 152 с.
18. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская – М.:КНОРУС, 2016 г. – 544 с
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России»
Артикул: 9102028
Дата написания: 17.11.2019
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Банковское дело
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 75%
Количество страниц: 41
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» по предмету банковское дело

Пролистайте "Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России»" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 03.06.2024
Курсовая — Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» — 1
Курсовая — Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» — 2
Курсовая — Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» — 3
Курсовая — Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» — 4
Курсовая — Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» — 5
Курсовая — Практика применения концепции Lean Production на примере ПАО «Сбербанк России» — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 75% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.