Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений #1204164

Артикул: 1204164
1 499p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 26.05.2024
Введение 3
1. Сущность, типы организационных изменений 5
2. Факторы влияния на процесс изменений 9
3. Характеристика модели К. Левина 21
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Мир меняется стремительно, и в этой динамичной и зачастую непредсказуемой среде организации либо сохраняют способность адаптироваться к изменениям внешней среды, либо выживают и, теряя свою конкурентоспособность, прекращают свое существование.
В большинстве случаев внешняя среда является фактором развития организации, так как многие мероприятия по удержанию конкурентоспособности продиктованы необходимостью своевременно реагировать на неопределенности и вызовы окружающей экономической обстановки.
1. Андреева Т. Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных подходов// Вестник С-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2015. Вып. 2.
2. Борисов А. Б. Словарь Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2013. — 895 с.
3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организации: поведение, структура, процессы. / пер. с англ.-8-е изд. Учебник для вузов – М.: ИНФРА-М., 2014. – 662 с.
4. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. – М.: Дело, 2014. – 208 с.
5. Горшенина М.В., Сухинин В.П. Управление изменением: Учеб. пособ. для вузов. 2-е изд., доп. и перераб.– Самара: Самарский гос. техн. ун-т., 2013. – 132 с.
6. Гританс Я.М. Организационное проектированеи и реструктуризация (реинженеринг) предприятий и холдингов: экономические и правовые аспекты: пособие по управлен. и финанс. Консультированию. – 2-е изд., доп. – М.: Волтерс Клувер. 2014. – 224 c.
7. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.
8. Лысенко Ю. Управление изменениями предприятия // Экономика сельского хозяйства России. №5. 2013. – С.16.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента перевод с английского под редакцией Л.И. Евенко. Академия Народного хозяйства при правительстве Российской Федерации – М.: Издательство «Дело», 2014. –704 с.
10. Минцберг Г. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Кантуревского. – СПб.: Питер, 2012. - 330 c.
11. Советская управленческая мысль 20-х годов: краткий имен. слов. Корицкий Е. Б., Омаров А. М.: Экономика, 2013. – 233 с.
12. Фламгольц Э., Рэнд И. Управление стратегическими изменениями от теории к практике – М.: Эксмо, 2012. – 320 с.
13. Шеремет М. А. Управление изменениями. –М.: «Дело» АНХ, 2014. – 128 с.
14. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: учеб. пособие для вузов. – СПб.: издательский дом Санкт-Петербургского Государственного Университета, 2015. — 432 с.
15. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Understanding and predicting organizational change/ Organizational Change and Redesign. New York: Oxford University Press. 2013. – 670 р.
16. Lewin K. Field theory in social sciences. New York: Harper and Row, 2013. - 346 p.
17. Rainer A. B. Change management practices: Impact on perceived change results // Journal of Business Research Vol. 64. 2014. pp. 266 – 272
18. Van de Ven A., Poole M. S. Explaining development and change in organizations. // Academy of Management Review. 2012. Vol. 20. N 5.
19. Watzlavick P., Weakland J., Firsh R. Change. New York: Norton. 2013. 560 р.
20. When Hot and Cold Collide in Radical Change Processes: Lessons from Community Development Author(s): C. Marlene Fiol and Edward J. O'Connor Source: Organization Science, Vol. 13, No. 5 (Sep. - Oct., 2012), pp. 532-546 Published by: INFORMS Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3086076
21. Словарь Ожегова http://www.ozhegov.org/
22. Экономический словарь Кирилл и Мефодий. http://www.encyclopedia.ru/internet/es(km).html
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений
Артикул: 1204164
Дата написания: 12.01.2016
Тип работы: Реферат
Предмет: Управление организационными изменениями
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 89%
Количество страниц: 32
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений по предмету управление организационными изменениями

Пролистайте "Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.05.2024
Реферат — Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений — 1
Реферат — Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений — 2
Реферат — Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений — 3
Реферат — Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений — 4
Реферат — Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений — 5
Реферат — Трехэтапная модель К. Левина проведения организационных изменений — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 89% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.