Управление проектами #1200231

Артикул: 1200231
  • Предмет: Управление проектами
  • Уникальность: 91% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 102 Артур в 2010 году
  • Количество страниц: 24
  • Формат файла: doc
1 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 07.06.2024
1. Общее описание проекта 3
2. Оценка резервов увеличения пропускной способности складов 3
3. Проект улучшения системы товароснабжения 5
4. Оценка экономической целесообразности перехода на сменный график работы 5
5. Нормативное обеспечение проекта улучшений 6
Приложения 7


Задание
1. Общее описание проекта

Данный проект связан с оптимизацией снабжения торговой сети товарами. Отметим, что из общего числа факторов, определяющих значения показателей снабжения торговой сети, необходимо в настоящий момент выделяются две основные группы:
1) факторы, имеющие постоянный характер: а) происходит увеличение потока товаров; б) ощущается нехватка имеющихся логистических ресурсов (площадей операционных зон склада, складской техники, единовременно используемых рабочих мест); в) постепенно ужесточаются требования к срокам выполнения поставок.
2) факторы, имеющие циклический или эпизодический характер: а) наблюдается смещение графиков операций приемки или отборки товаров; б) существуют технологические увеличения отгрузок товаров на склад.
Таким образом, основным сложным местом снабжения является повышение пропускной способности складов, с учетом того, что также ограничено жесткими рамками и бюджета и площадью складов. Одним из выходов из данной ситуации является интенсивное использование посменной работы. Это позволяет быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.
Описание характеристик сменной работы, представлены в Приложение 1. Отметим, что реализация сменного графика работы позволяет по мере возрастания нагрузки увеличивать время работы складов до 12-24 ч в сутки, что особенно важно в праздничные дни. А количество рабочих дней в неделю может быть доведено до 7. Уже разработано три варианта сменных графиков, каждый из которых формируется для решения определенных задач и вроде бы наиболее рационально и часто используется на складах при организации работ от 12 до 24 ч в сутки и от 5 до 7 дней в неделю. Описание данных используемых вариантов сменных графиков, представлено в Приложении 2.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Управление проектами
Артикул: 1200231
Дата написания: 16.06.2010
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Управление проектами
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 91%
Количество страниц: 24
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.

Задание
1. Общее описание проекта

Данный проект связан с оптимизацией снабжения торговой сети товарами. Отметим, что из общего числа факторов, определяющих значения показателей снабжения торговой сети, необходимо в настоящий момент выделяются две основные группы:
1) факторы, имеющие постоянный характер: а) происходит увеличение потока товаров; б) ощущается нехватка имеющихся логистических ресурсов (площадей операционных зон склада, складской техники, единовременно используемых рабочих мест); в) постепенно ужесточаются требования к срокам выполнения поставок.
2) факторы, имеющие циклический или эпизодический характер: а) наблюдается смещение графиков операций приемки или отборки товаров; б) существуют технологические увеличения отгрузок товаров на склад.
Таким образом, основным сложным местом снабжения является повышение пропускной способности складов, с учетом того, что также ограничено жесткими рамками и бюджета и площадью складов. Одним из выходов из данной ситуации является интенсивное использование посменной работы. Это позволяет быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.
Описание характеристик сменной работы, представлены в Приложение 1. Отметим, что реализация сменного графика работы позволяет по мере возрастания нагрузки увеличивать время работы складов до 12-24 ч в сутки, что особенно важно в праздничные дни. А количество рабочих дней в неделю может быть доведено до 7. Уже разработано три варианта сменных графиков, каждый из которых формируется для решения определенных задач и вроде бы наиболее рационально и часто используется на складах при организации работ от 12 до 24 ч в сутки и от 5 до 7 дней в неделю. Описание данных используемых вариантов сменных графиков, представлено в Приложении 2.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Управление проектами по предмету управление проектами

Пролистайте "Управление проектами" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 07.06.2024
Контрольная — Управление проектами — 1
Контрольная — Управление проектами — 2
Контрольная — Управление проектами — 3
Контрольная — Управление проектами — 4
Контрольная — Управление проектами — 5
Контрольная — Управление проектами — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 91% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.