1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении на новый рынок вместо создания стратегического альянса с другой компанией?.. 2. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?.. 3. Должны ли менеджеры... #1504279

Тема полностью: 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении на новый рынок вместо создания стратегического альянса с другой компанией?.. 2. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?.. 3. Должны ли менеджеры международных компаний придерживаться другого подхода к формированию организационной структуры, чем менеджеры отечественных компаний? Обоснуйте свой ответ...
Артикул: 1504279
  • Предмет: Международный бизнес
  • Уникальность: 94% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 161 Алена в 2013 году
  • Количество страниц: 10
  • Формат файла: docx
1 499p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 28.04.2024
Глава 13. Вопрос для обсуждения 7 3
Глава 14. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны? 4
Глава 14. Должны ли менеджеры международных компаний придерживаться другого подхода к формированию организационной структуры, чем менеджеры отечественных компаний? Обоснуйте свой ответ. 5
Глава 16. Контрольный вопрос 6. Перечислите некоторые фундаментальные аспекты, которые необходимо учитывать в международной рекламе. 6
Глава 16. Вопрос для обсуждения 4. Каковы «за» и «против» использования одной и той же торговой марки (бренда) на разных рынках в отличие от создания специальных брендов для разных рынков? 7
Глава 16, Вопрос для обсуждения 5. В чем преимущества и недостатки каждой ценовой политики? Почему большинство фирм использует рыночную политику ценообразования? 8
1. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. — СПб.: Питер, 2006. — 1088 с: ил. — (Серия «Классика МВА»).
2. Дэниэлс Дж.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес. М., 1994.
3. Кругман П.Р., Обстфельд М.Г. Международная экономика. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008
4. Пебро М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения. Пер. с франц./Под общ. ред. Н.С.Бабинцевой. - М.: ИНФРА-М, 2000
5. Тодаро М.П. Экономическое развитие. Учебник./Пер. с англ./ Под ред. С.М.Яковлева, С.З.Зевина. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении на новый рынок вместо создания стратегического альянса с другой компанией?..
2. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?..
3. Должны ли менеджеры международных компаний придерживаться другого подхода к формированию организационной структуры, чем менеджеры отечественных компаний? Обоснуйте свой ответ...
Артикул: 1504279
Дата написания: 16.09.2013
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Международный бизнес
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 94%
Количество страниц: 10
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении на новый рынок вместо создания стратегического альянса с другой компанией?.. 2. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?.. 3. Должны ли менеджеры... по предмету международный бизнес

Пролистайте "1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении на новый рынок вместо создания стратегического альянса с другой компанией?.. 2. Что представляет собой глобальная матричная структура? Каковы ее сильные и слабые стороны?.. 3. Должны ли менеджеры..." и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 28.04.2024
Контрольная — 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении — 1
Контрольная — 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении — 2
Контрольная — 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении — 3
Контрольная — 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении — 4
Контрольная — 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении — 5
Контрольная — 1. При каких обстоятельствах в компании может быть принято решение о самостоятельном проникновении — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 94% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.