ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ 6
1.1 Исследование рынка и стратегических вызовов деятельности предприятий нефтесервисных услуг в России и Республике Татарстан 6
1.2 Финансово-экономическая характеристика компании ГК Система-Сервис 12
1.3 Анализ стратегии развития компании ГК Система-Сервис 23
2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ НОРМАТИВОВ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ГК СИСТЕМА-СЕРВИС В КОНТЕКСТЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 28
2.1 Оценка сильных и слабых сторон, определяющих стратегические цели и особенности финансовой деятельности компании ГК Система-Сервис 28
2.2 GAP-анализ (анализ стратегических разрывов) финансовой деятельности компании ГК Система-Сервис 40
2.3 Обоснование целесообразности изменений финансовой стратегии компании ГК Система-Сервис 45
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ ГК СИСТЕМА-СЕРВИС В РАМКАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 52
3.1. Создание платформы для разработки и принятия стратегических финансовых и инвестиционных решений 52
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий и решений проекта 59
3.3 Построение финансового прогноза и анализ рисков проекта 62
3.4. Основные ожидаемые результаты проекта 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Большинство российских компаний практически не формируют эффективную стратегию продвижения или же формируют её формально, создавая набор документов, содержащих перспективные меры, реализовать которые нет возможности вследствие несоответствия реальному потенциалу предприятия и условий в которых оно осуществляет деятельность.
Современные стратегии имеют основой определение условий, в которых функционирует какая-либо отрасль и осмыслении задач, поставленных перед компанией. В связи с этим возникают разнообразные проекты развития, с помощью которых возможен выбор того варианта, который будет способствовать жизнедеятельности компании и способствовать эффективной реализации и развитию его потенциала.
Вопросам стратегического менеджмента в ретроспективе уделено внимание различных зарубежных и российских ученых. При этом аспекты разработки финансовых стратегий – важнейшей функциональной стратегии компании недостаточно освещаются исследователями.
Потребность выделения финансовой стратегии при разработке общего вектора развития компании обусловлена рядом причин.
1) диверсификация функционирования крупных компаний на разных рынках, включая финансовые рынки;
2) потребности в финансировании проектов стратегического значения;
3) схожий для всех компаний стратегический ориентир, заключающийся в максимизации прибыли;
4) стремительное развитие международного и внутреннего финансового рынка для одновременного поиска/размещения финансовых ресурсов.
Таким образом, финансовой стратегии, как экономической категории присуще определение поведения предприятия на рынке и формирование его рыночной позиции на основания состояния и использования финансовых средств с активным участием денежно-кредитных инструментов, что объясняет актуальность выбранной темы.
Исследование развития предприятий с точки зрения финансовой компоненты стратегии освещено такими учеными как К. Брунер, М. Вебер, P. Коуз, Л. Мизес, Д. Норт, О. Уильямсон, Дж. Ходжсон, Ф. Хайек, Т. Эггертсон и др.
Среди отечественных ученых финансовая стратегия развития предприятий изучена С. Григорьевой, Е. Гриценко, А. Грязновой, И. Ивашковской, Т. Тепловым, В. Удальцовым и другими.
Целью исследования является формирование финансовой стратегии компании для ее устойчивого развития на примере ГК Система-Сервис.
Гипотеза исследования: совершенствование финансовой стратегии приведет к успешной реализации общей стратегии развития компании и ее устойчивому развитию.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения следующих задач.
- провести обзор рынка нефтесервисных услуг
- дать экономическую характеристику компании ГК Система-Сервис
- оценить сильные и слабые стороны, определяющих особенности финансовой деятельности предприятия
- определить стратегические цели и стратегические нормативы финансовой деятельности предприятия
- обосновать целесообразность изменений и реализации финансовой стратегии
- разработать создание платформы для принятия стратегических финансовых решений, в том числе касающихся инвестиционной деятельности
- рассчитать экономическую эффективность предлагаемых изменений
- оценить риски проекта
- сформулировать основные результаты и выводы.
Объектом исследования выступает ГК Система-Сервис.
Предметом исследования являются финансовые стратегии, обеспечивающие развитие компаний, взаимосвязанные с современными финансовыми инструментами.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
1. О несостоятельности (банкротстве): [федер. закон: принят 26.10.2002 № 127-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015)]. - Консультант Плюс, 2018
2. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова — М.: Дашков и К, 2013. - 404 с. - С. 116-119.
3. Барашьян В.Ю., Кудинова А.Д. Трансформация финансовой стратегии предприятия в условиях кризисного состояния экономики // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2017. - № 1-1. - С. 138-143.
4. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 298 с.
5. Билько Л.В. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Экономика и социум. - 2018. - № 1 (44). - С. 122-125.
6. Борисова В.Д., Талиманчук А.В. Взаимосвязь финансовой стратегии с другими ключевыми стратегиями корпорации // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2014. - № 24. - С. 234-238.
7. Бородина Е.И., Голикова Ю.С. Финансы предприятий /Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2013. – 265 с.
8. Васильева Н.А. Экономика организации: конспект лекций / Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. – М.: Юрайт, 2017. – 192 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора - М.: Инфра-М. 2012. - 421 с.
10. Гладыш Е.Д., Рывкина О.Л. Роль и место финансовой стратегии в общей стратегии организации. В сборнике: Молодая наука. Сборник трудов научно-практической конференции для студентов и молодых ученых. - 2019. - С. 18-20.
11. Дугужев А.А. Формирование долгосрочной финансовой стратегии как компонента стратегии развития предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления. - 2018. - С. 169-173.
12. Егиян А.Н. Финансовая стратегия как элемент стратегии развития коммерческого банка // Экономика: теория и практика. - 2016. - № 2 (26). - С. 70-77.
13. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент: учебник / В.С. Золотарев; под ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьяна и др. – М.: КноРус, 2015. – 519 с.
14. Калиева О.М. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия [Текст] / О.М. Калиева // Инновационная экономика: Материалы Международной научной конференции. Казань, - 2014. С. 93–96.
15. Карзаева Н.Н., Журавлёва О.С. Достоверность оценки платежеспособности хозяйствующих субъектов в прогнозировании банкротства / Н.Н. Карзаева, О.С. Журавлева // Экономика и управление: проблемы; решения. 2014. - № 8 (32). - С. 163.
16. Каримова Р. А. Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования и оценка финансовой устойчивости предприятия по функциональному признаку / Р. А. Каримова // Молодой ученый. - 2015. - №9. - С. 625-628.
17. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности организации / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2017. – 424 с.
18. Ковда Н.И. Управление денежными потоками предприятия / Н.И. Ковда // Новый университет. Серия: Экономика и право. - 2014. - №1(35). - С.9-12
19. Корчагин А. П. Стратегическое планирование: учеб. пособие / А. П. Корчагин, В.В. Соловьев. —М.: МИИТ, 2017. —176 с.
20. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2018. —364 с.
21. Куряева А.В. Финансовая устойчивость как одна из главных характеристик финансового состояния предприятия // Вектор экономики. - 2017. - № 1 (7). - С. 19.
22. Лафли А., Мартин Р. Игра на победу: как стратегия работает на самом деле. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 256 с.
23. Лубков В. А. Объект и этапы стратегического анализа организации / В. А. Лубков // Российское предпринимательство. —2013. —№ 8 (230). —С. 46—51.
24. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: Омега—Л, 2018. — 263 с.
25. Мамонова О. А. Стратегический подход к анализу системы оценки эффективности менеджмента на промышленном предприятии / О. А. Мамонова // Вестник Северо—Кавказского федерального университета. —2013. —№ 2 (35). —С. 249—252.
26. Маслоу А, Герцберг Ф, Макклелланд Д., Белбин М., Адайр Дж., Макгрегор Д. Продвижение людей и команд. — Спб: Питер, 2015. — С.25.
27. Медков А. Д. Формирование механизма стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне / А. Д. Медков // Российское предпринимательство. 2014. № 13 (259). С. 145—154.
28. Менеджмент организации: учеб пособие / В. Е. Ланкин. Таганрог: ТРТУ, 2018. - 304 с.
29. Молчанов С.В. Организация контроля при реализации финансовой стратегии предприятия // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 2. - С. 141-145.
30. Овчинников А.В. О классификации компетенций // Организационная психология. —2014. — №4. — С. 24.
31. Одегов Ю.Г. Экономика персонала. — М.: Альфа—Пресс, 2019. — 1312 с.
32. Оценка и анализ внешней среды [Электронный ресурс]: Изучаем менеджмент. М., 2017. Режим доступа: http://www.learnmanage.ru/lmans—485—1.html
33. Поделинская И. А. Стратегическое планирование: учеб пособие / И. А. Поделинская, М. В. Бянкин. —Улан—Удэ: ВСГТУ, 2018. — С.55.
34. Постюшков А.В. Стратегический подход к оценке бизнеса. —М., 2016. —С.46—50.
35. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятия: монография. Книга 2 / Чернов С.С. и др. — Новосибирск: ЦРНС, 2014. —382 с.
36. Радченко Ю. В. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа / Ю. В. Радченко, О. А. Бражка / Учет и статистика. 2015. № 1 (37). С. 61—66.
37. Сапсай С.А., Кузьменко В.С. Методики анализа в прогнозировании банкротства // В сборнике: Инновации, Технологии, Наука. - 2017. - С. 226-234.
38. Тиняев Р.П. Управление эффективностью бизнеса: развитие и перспективы / Р.П. Тиняев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. —2017. — №6. —С.1—15.
39. Турчинов А.И. Кадровая политика и управление персоналом: проблемы теории и практики. // Коммуникология. —2014. — Т. 7. — №5. — С. 103— 117
40. Янченко Е.В., Иванова Ю.О. Профессиональное развитие работника: формирование методики оценки // Вестник ВГУ. — 2016. — №3. — С.101—107.
2. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова — М.: Дашков и К, 2013. - 404 с. - С. 116-119.
3. Барашьян В.Ю., Кудинова А.Д. Трансформация финансовой стратегии предприятия в условиях кризисного состояния экономики // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2017. - № 1-1. - С. 138-143.
4. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 298 с.
5. Билько Л.В. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании // Экономика и социум. - 2018. - № 1 (44). - С. 122-125.
6. Борисова В.Д., Талиманчук А.В. Взаимосвязь финансовой стратегии с другими ключевыми стратегиями корпорации // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2014. - № 24. - С. 234-238.
7. Бородина Е.И., Голикова Ю.С. Финансы предприятий /Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2013. – 265 с.
8. Васильева Н.А. Экономика организации: конспект лекций / Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. – М.: Юрайт, 2017. – 192 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора - М.: Инфра-М. 2012. - 421 с.
10. Гладыш Е.Д., Рывкина О.Л. Роль и место финансовой стратегии в общей стратегии организации. В сборнике: Молодая наука. Сборник трудов научно-практической конференции для студентов и молодых ученых. - 2019. - С. 18-20.
11. Дугужев А.А. Формирование долгосрочной финансовой стратегии как компонента стратегии развития предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления. - 2018. - С. 169-173.
12. Егиян А.Н. Финансовая стратегия как элемент стратегии развития коммерческого банка // Экономика: теория и практика. - 2016. - № 2 (26). - С. 70-77.
13. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент: учебник / В.С. Золотарев; под ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьяна и др. – М.: КноРус, 2015. – 519 с.
14. Калиева О.М. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия [Текст] / О.М. Калиева // Инновационная экономика: Материалы Международной научной конференции. Казань, - 2014. С. 93–96.
15. Карзаева Н.Н., Журавлёва О.С. Достоверность оценки платежеспособности хозяйствующих субъектов в прогнозировании банкротства / Н.Н. Карзаева, О.С. Журавлева // Экономика и управление: проблемы; решения. 2014. - № 8 (32). - С. 163.
16. Каримова Р. А. Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования и оценка финансовой устойчивости предприятия по функциональному признаку / Р. А. Каримова // Молодой ученый. - 2015. - №9. - С. 625-628.
17. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности организации / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2017. – 424 с.
18. Ковда Н.И. Управление денежными потоками предприятия / Н.И. Ковда // Новый университет. Серия: Экономика и право. - 2014. - №1(35). - С.9-12
19. Корчагин А. П. Стратегическое планирование: учеб. пособие / А. П. Корчагин, В.В. Соловьев. —М.: МИИТ, 2017. —176 с.
20. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2018. —364 с.
21. Куряева А.В. Финансовая устойчивость как одна из главных характеристик финансового состояния предприятия // Вектор экономики. - 2017. - № 1 (7). - С. 19.
22. Лафли А., Мартин Р. Игра на победу: как стратегия работает на самом деле. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 256 с.
23. Лубков В. А. Объект и этапы стратегического анализа организации / В. А. Лубков // Российское предпринимательство. —2013. —№ 8 (230). —С. 46—51.
24. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: Омега—Л, 2018. — 263 с.
25. Мамонова О. А. Стратегический подход к анализу системы оценки эффективности менеджмента на промышленном предприятии / О. А. Мамонова // Вестник Северо—Кавказского федерального университета. —2013. —№ 2 (35). —С. 249—252.
26. Маслоу А, Герцберг Ф, Макклелланд Д., Белбин М., Адайр Дж., Макгрегор Д. Продвижение людей и команд. — Спб: Питер, 2015. — С.25.
27. Медков А. Д. Формирование механизма стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне / А. Д. Медков // Российское предпринимательство. 2014. № 13 (259). С. 145—154.
28. Менеджмент организации: учеб пособие / В. Е. Ланкин. Таганрог: ТРТУ, 2018. - 304 с.
29. Молчанов С.В. Организация контроля при реализации финансовой стратегии предприятия // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 2. - С. 141-145.
30. Овчинников А.В. О классификации компетенций // Организационная психология. —2014. — №4. — С. 24.
31. Одегов Ю.Г. Экономика персонала. — М.: Альфа—Пресс, 2019. — 1312 с.
32. Оценка и анализ внешней среды [Электронный ресурс]: Изучаем менеджмент. М., 2017. Режим доступа: http://www.learnmanage.ru/lmans—485—1.html
33. Поделинская И. А. Стратегическое планирование: учеб пособие / И. А. Поделинская, М. В. Бянкин. —Улан—Удэ: ВСГТУ, 2018. — С.55.
34. Постюшков А.В. Стратегический подход к оценке бизнеса. —М., 2016. —С.46—50.
35. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятия: монография. Книга 2 / Чернов С.С. и др. — Новосибирск: ЦРНС, 2014. —382 с.
36. Радченко Ю. В. Предпосылки и условия реализации процедур стратегического анализа / Ю. В. Радченко, О. А. Бражка / Учет и статистика. 2015. № 1 (37). С. 61—66.
37. Сапсай С.А., Кузьменко В.С. Методики анализа в прогнозировании банкротства // В сборнике: Инновации, Технологии, Наука. - 2017. - С. 226-234.
38. Тиняев Р.П. Управление эффективностью бизнеса: развитие и перспективы / Р.П. Тиняев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. —2017. — №6. —С.1—15.
39. Турчинов А.И. Кадровая политика и управление персоналом: проблемы теории и практики. // Коммуникология. —2014. — Т. 7. — №5. — С. 103— 117
40. Янченко Е.В., Иванова Ю.О. Профессиональное развитие работника: формирование методики оценки // Вестник ВГУ. — 2016. — №3. — С.101—107.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития компании на примере ГК Система-Сервис |
| Артикул: | 1205254 |
| Дата написания: | 15.06.2020 |
| Тип работы: | Дипломная работа MBA |
| Предмет: | Экономика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 79% |
| Количество страниц: | 84 |
Файлы артикула: Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития компании на примере ГК Система-Сервис по предмету экономика
Пролистайте "Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития компании на примере ГК Система-Сервис" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.07.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 79% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Совершенствование процессов транспортировки грузов (на примере ЭкоАвтоТрейд)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Инфляция и безработица