Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк #9102706

Артикул: 9102706
  • Предмет: Управление персоналом
  • Уникальность: 73% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 185 Рамиль в 2020 году
  • Количество страниц: 56
  • Формат файла: docx
3 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 27.05.2024
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления персоналом организации 5
1.1. Управление персоналом в современных социально-экономических условиях 5
1.2 Контроллинг как элемент управления персоналом организации 14
1.3 Особенности контроллинга управления персоналом предприятий 23
в сфере услуг 23
2. Контроллинг адаптации персонала в ПАО «Ак Барс» Банк 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации в ПАО «Ак Барс» Банк 32
2.2. Анализ системы управления персонала ПАО «Ак Барс» Банк 39
2.3. Разработка проекта формирования системы контроллинга по адаптации персонала организации в ПАО «Ак Барс» Банк 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53

Актуальность. Потенциальный персонал рассматривает предприятие с точки зрения того, какую роль последнее будет играть в его жизни, что даст для его благополучия. Поиск и подбор персонала — длительный, сложный и процесс. Следовательно, чтобы не тратить время, силы и деньги зря и обезопасить себя от ситуации, при которой недавно принятый на работу сотрудник увольняется в первые два-три месяца, сотрудник отдела кадров и непосредственный руководитель сотрудника должны позаботиться об адаптации нового сотрудника в рабочую атмосферу. Первым шагом в этом направлении является организация процесса адаптации. Адаптация персонала на предприятии является важным элементом кадрового менеджмента. Правильно построенная система адаптации предприятия позволяет решать самые сложные проблемы в области управления персоналом.
Адаптация представляет собой процесс, в ходе которого новый персонал предприятия приспосабливаются к ее корпоративной культуре, коллективу и своим должностным обязанностям. Важно, чтобы процесс адаптации был управляемым, т.е. представлял собой комплекс организованных мероприятий, позволяющих сотруднику быстрее достичь установленных стандартов корпоративного поведения и необходимых показателей выполнения работы. Стоит отметить, что ответственность за реализацию системы адаптации на предприятии в равной степени лежит как на сотруднике отдела кадров, так и на линейных руководителях. Процесс адаптации проходит эффективнее при наличии организованной двусторонней обратной связи. Несмотря на то, что обычно адаптацию рассматривают именно как процесс приспособления нового сотрудника к условиям организации, то нередко и ей самой приходится адаптироваться к нему. И чем выше должностная позиция, на которую претендует принятый на работу
сотрудник, тем большую значимость имеет этот процесс.
Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей разработки программы адаптации персонала в ПАО «Ак Барс» Банк с целью снижения возможной текучести кадров.
Объект исследования –система управления персоналом.
Предмет исследования –процесс адаптации персонала в ПАО «Ак Барс» Банк.
Целью Выпускной квалификационной работы – на основе анализа процесса адаптации персонала разработать систему контроллинга управления персоналом в ПАО «Ак Барс» Банк.
Поставленная цель позволила сформулировать ряд задач:
1. Провести анализ системы адаптации персонала в ПАО «Ак Барс» Банк ;
2. Определить проблемы адаптации персонала «ПАО «Ак Барс» Банк.
При написании выпускной квалификационной работы использовались
методы:
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, которые, в свою очередь включают 6 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. Адаптация персонала. Управление персоналом[Электронный ресурс]: Все о кадрах. Режимдоступа:http://info-personal.ru/upravlenyepersonalom/ adaptatsiya-personala/.
2. Алексеев, В.А. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов [Текст] / В.А. Алексеев. – СПб.: Книжный мир, 2065. –237 с.
3. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика[Текст] / В.М.Анисимов. – М.:Экономика, 2016. – 704 с.
4. Артемов, О.Ю Кадровый менеджмент [Текст] / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. – М.: Приор, 2016. –383 с.
5. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций [Текст] / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА – М, 2017. –155с.
6. Аширов, Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб.пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 432 с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М., Мастерство, 2017. – 560 с.
8. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе[Текст] / М. Блауг.– М.: Дело ЛТД, 2017. – 210с.
9. Блейк, Р.Р. Научные методы управления [Текст] / Р.Р. Блейк, Дж.С. Мутон. –Киев, 2018. – 256 с.
10. Брасс, А.А. Основы менеджмента [Текст]: учеб.пособие. /А.А.Брасс. – Минск: Экоперспектива, 2016. – 320 с.
11. Веснин, В.Р. Менеджмент[Текст]: учебник /В.Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2017. – 275с.
12. Вильф, О. Моя главная задача – успех компании [Текст] /О.Вильф. // Справочник по управлению персоналом.– 2016.–№ 4. – 211с.
13. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А.П. Волгин, А.А. Модин, В.П. Матиркина. –М., 2017. –254 с.
14. Гановж, К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии[Текст] /К.В.Ганов.// Бизнес без проблем. Персонал. – 2018. –№11.–С. 53–58.
15. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.01.2014) [Текст]. – М.: Инфра-М, 2016. –263 с.
16. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51.-ФЗ (ред. от 30.01.2014).[Текст]. – М.: Инфра-М, 2016. – 273с.
17. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы [Текст] / Т. Демченко. // Человек и труд.– 2017.–№ 8. – 95с.
18. Десслер, Г. Управление персоналом. [Текст] / Г. Десслер.– М. Бином, 2017. – 210 с.
19. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом[Текст]: учеб.пособие для вузов/ А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2016. 265 с.
20. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом.[Текст] / П.В.Журавлев, С.А. Карташов. – М.: Экзамен, 2018. – 398с.
21. Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления [Текст] / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Гардарики, 2016. – 304 с.
22. Казанцева, Е.Е. Адаптация персона: Современный взгляд [Текст]/Е.Е. Казанцева // Управление развитием персонала. 2017. – №2. – С.90 – 98.
23. Каркуленко, Н.А. Адаптация работников в новых условиях [Текст] / Н.А. Каркуленко// Справочник кадровика – 2016. – № 6. – С. 46 – 49
24. Кеннеди Д.С.Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. [Текст] /Д.С.Кеннеди–М.: Альпина Паблишер, - 2017. – 288 с.
25. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии. Учебник для студентов. [Текст] / А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров. – М.: Дело, 2016. – 312 с.
26. Коробейников, О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом [Текст] / О.П.Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №3. – С.12-13.
27. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании: практ. пособие[Текст] :пособие/ Н. Е. Папонова. – М.: Финпресс, 2017. – 176 с.
28. Патрушев, В.Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени [Текст] / В.Д. Патрушев. – М.: Наука, 2018. –309 с.
29. Патрушева, Л.М. Адаптация: как быстрее получить отдачу от вновь принятых сотрудников [Текст] / Л.М. Патрушева // Бизнес образование
в России и за рубежом. – 2016. – № 2 – С.56 – 59
30. Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. И доп[Текст] /А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 294с.
31. РБК – новости [Электронный ресурс] // Финансы. Режим доступа: https://www.rbc.ru/finances/ (дата обращения: 19.06.2017).
32. Реан, А.А. Психология адаптации личности: Анализ, теория, практика. [Текст] / А.А. Реан, А.Р. Кудашева, А.А. Баранов.– М.: ПРАЙМ –ЕВРОЗНАК, 2016. – 479с..
33. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова. – 4-е.изд., доп. Перераб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
34. Шапиро, С.А. Мотивация [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: 2017. –354 с.
35. Шекшня, С.В. Россия: управление людьми и национальная культура [Текст] / С. Шекшня// Управление персоналом. – 2017. - № 13. – с.38– 44.
36. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации.
[Текст] / С.В. Шекшня.– М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016.– 320 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк
Артикул: 9102706
Дата написания: 30.01.2020
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Управление персоналом
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 73%
Количество страниц: 56
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк по предмету управление персоналом

Пролистайте "Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 27.05.2024
Дипломная — Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк — 1
Дипломная — Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк — 2
Дипломная — Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк — 3
Дипломная — Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк — 4
Дипломная — Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк — 5
Дипломная — Контроллинг управления персонала ПАО Ак Барс Банк — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 73% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.