Введение 3
1. Теоретические основы сценарного анализа 6
1.1. Понятие, сущность сценарного планирования 6
1.2. Сценарный анализ как основа стратегического планирования 10
1.3. Методологические аспекты разработки сценариев 18
2. Анализ действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть» 30
2.1.Краткая характеристика ПАО «Татнефть» 30
2.2.Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть» 39
2.3. Особенности функционирования действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть» 53
3. Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода 57
3.1. Анализ актуальной бизнес – среды и стратегического развития ПАО «Татнефть» 57
3.2. Разработка сценариев реализации направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» 67
3.3. Сценарный анализ направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» 70
3.4. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования ПАО «Татнефть» 85
Заключение 90
Список использованных источников
Приложения 97
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сценарный подход является важным и перспективным методом повышения эффек-тивности управления и успешности современных коммерческих и государст-венных компаний. Освоение организациями технологий сценарного плани-рования позволяет существенно сократить время реагирования на использо-вание новых возможностей, на минимизацию угроз, а также позволяет дейст-вовать гораздо быстрее и решительнее конкурентов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка методов оценки сценарных планов компании «Татнефть» в условиях низких цен на нефть.
В соответствии с этой целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
1) Рассмотреть понятие и сущность сценарного планирования.
2) Изучить алгоритм разработки сценарного планирования.
3) Сопоставить методы традиционного и сценарного планирования.
4) Изучить ключевые модели ведение процесса сценарного планирования.
5) Рассмотреть методологические аспекты разработки сценариев.
6) Выделить ключевые этапы проведения процедуры сценарного планирования в организации.
7) Провести анализ результатов функционирования ПАО «Татнефть».
8) Провести сценарную оценку направлений стратегического развития группы компаний ПАО «Татнефть».
Объектом исследования выступает система стратегического планирования ПАО «Татнефть». Предметом исследования является сценарный анализ направлений стратегического развития ПАО «Татнефть».
Теоретической и методологической базой исследования явились принципиальные положения экономической теории, общего и специального менеджмента, теории организаций и теории управления в социально-экономических системах.
Были использованы материалы и публикации в периодических и специальных отраслевых изданиях, информационные ресурсы сети Интернет,
публичная информация и отчетность ПАО «Татнефть».
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трех частей.
Первая глава содержит три основных теоретических аспекта: понятие и сущность сценарного планирования, сценарный анализ как основа стратегического планирования, а также освещает методологические аспекты разработки сценариев. В первой главе предлагается теоретически оценить роль сценарного подхода при проведении стратегического анализа компании.
Во второй главе проводится описательная характеристика ПАО «Татнефть», анализ финансово - экономического состояния, сегментов рынка, на которых функционирует компания, а также приводятся базовые условия пятилетнего планирования компании и алгоритм (сценарий) оптимизации деятельности ПАО «Татнефть» в условиях финансового кризиса и снижения цен на нефть.
Подводя итог, стоит отметить, что ПАО «Татнефть»- быстро развивающаяся нефтяная компания, постоянно внедряющая передовые технологии и выступающая инициатором новых начинаний и дел.
Компания ставит перед собой стратегические цели и успешно достигает их. ПАО «Татнефть» осуществляет разработку стратегий, однако не проводит сценарную оценка вероятности их реализации. С целью повышения качества стратегического планирования компании, мы предлагаем использовать элементы сценарного анализа при разработке стратегий компании.
В третьей главе проводится анализ актуальной бизнес – среды и стратегического планирования компании, приведены сценарии реализации направлений стратегического развития ПАО «Татнефть», а также сценарный анализ этих направлений. В данной главе предложена усовершенствованная методика проведения сценарного анализа направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием показателя EVA.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода #9103225
Артикул: 9103225
- Предмет: Стратегическое планирование
- Уникальность: 68% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2020 году
- Количество страниц: 113
- Формат файла: docx
3 999p.
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. — СПб: Питер, 2016 - 189c.
2. Бандхольд Х., Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. / Бандхольд Х., Линдгрен М. - – М.: Олимп бизнес. 2015. - 233 с.
3. Волков О.К. Экономика предприятия / О.К. Волков, В.К. Скляренко. - М.: «Дашков и К», 2020.-256с.
4. Дятловская И. С. Когнитивные модели создания стратегии при использовании сценарного подхода. / Дятловская И. С. // Журнал «Стратегии», №6 , 2016. – 196c.
5. Дятловская И. С. Мосты в будущее. / Дятловская И. // Журнал «Стратегии», №5, 2017. – 217c.
6. Колбасов В. И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии / Колбасов В. И. // «Креативная экономика», №8, 2016. - 124c.
7. Коржубаев А.Г., Эдер Л.В., Бахтуров А.С., Мишенин М.В., Соколова И.А. Стратегические приоритеты и количественные ориентиры развития нефтегазового комплекса России на фоне современных экономических тенденций. Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2018. № 5. 187c.
8. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Лаева Т. В. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2017. –168 c.
9. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией/[Пер. с англ. И. Ильиной].-М.:ЗАО «Олимп- Бизнес», 2016.-256 с: ил.
10. Мухина И.А. Экономика организации (предприятия) / И.А. Мухина, А.К. Багаутшинова.- М.: Книга, 2018.-320с.
11. Никьянова Л.И. Оценка инвестиционных проектов / Л.И. Никьянова, А.А. Жданов.- М.: Рецензия, 2020.-230с.
12. Сафронов Н.А. Экономика организации / Н.А. Сафронов.- М.: Зиканиус, 2020.-246с.
13. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.5-е изд., перераб. и доп .-М.:Курс:Инфа-М, 2019.-389с
14. Степочкина А.А. Планирование и организация производства / А.А. Степочкина.- М.: Питер, 2018.-346с.
15. Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. – М.: Изд-во «Вильямс», 2016.
16. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.
17. Bradley Hoyt. Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network . June/July, 2001
18. Godet Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2016.
19. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2017.
20. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2015 – 275p.
21. Kees van der Heijen, Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 2016.
22. Kees van der Heijen. Scenarios – The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 2017 - 187p.
23. Liam Fahey, Robert Randall - Learning from the Future, John Wiley&Sons Limited, 2016 – 114p.
24. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. — Vol. 28. — № 4. 2018. – 283p.
25. Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. — Vol. 14. — № 3. 2016. — p. 193—213.
26. Актуальная страновая риск-премия исходя из статистических данных А. Дамодарана URL: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
27. Официальный сайт ПАО «Татнефть» http://www.tatneft.ru/
28. Годовые отчеты компании «Татнефть» http://www.tatneft.ru/aktsioneram-i-investoram/raskritie-informatsii/ezhegodniy-otchet/?lang=ru
29. Показатели безрисковых ставок
URL: http://www.cbr.ru/hd_base/Default.aspx?Prtid=gkoofz_mr
30. Статистические данные А. Дамодарана показателя бэтта по развивающимся странам URL: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar
2. Бандхольд Х., Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. / Бандхольд Х., Линдгрен М. - – М.: Олимп бизнес. 2015. - 233 с.
3. Волков О.К. Экономика предприятия / О.К. Волков, В.К. Скляренко. - М.: «Дашков и К», 2020.-256с.
4. Дятловская И. С. Когнитивные модели создания стратегии при использовании сценарного подхода. / Дятловская И. С. // Журнал «Стратегии», №6 , 2016. – 196c.
5. Дятловская И. С. Мосты в будущее. / Дятловская И. // Журнал «Стратегии», №5, 2017. – 217c.
6. Колбасов В. И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии / Колбасов В. И. // «Креативная экономика», №8, 2016. - 124c.
7. Коржубаев А.Г., Эдер Л.В., Бахтуров А.С., Мишенин М.В., Соколова И.А. Стратегические приоритеты и количественные ориентиры развития нефтегазового комплекса России на фоне современных экономических тенденций. Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2018. № 5. 187c.
8. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Лаева Т. В. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2017. –168 c.
9. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией/[Пер. с англ. И. Ильиной].-М.:ЗАО «Олимп- Бизнес», 2016.-256 с: ил.
10. Мухина И.А. Экономика организации (предприятия) / И.А. Мухина, А.К. Багаутшинова.- М.: Книга, 2018.-320с.
11. Никьянова Л.И. Оценка инвестиционных проектов / Л.И. Никьянова, А.А. Жданов.- М.: Рецензия, 2020.-230с.
12. Сафронов Н.А. Экономика организации / Н.А. Сафронов.- М.: Зиканиус, 2020.-246с.
13. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.5-е изд., перераб. и доп .-М.:Курс:Инфа-М, 2019.-389с
14. Степочкина А.А. Планирование и организация производства / А.А. Степочкина.- М.: Питер, 2018.-346с.
15. Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. – М.: Изд-во «Вильямс», 2016.
16. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.
17. Bradley Hoyt. Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network . June/July, 2001
18. Godet Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2016.
19. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2017.
20. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2015 – 275p.
21. Kees van der Heijen, Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 2016.
22. Kees van der Heijen. Scenarios – The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 2017 - 187p.
23. Liam Fahey, Robert Randall - Learning from the Future, John Wiley&Sons Limited, 2016 – 114p.
24. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. — Vol. 28. — № 4. 2018. – 283p.
25. Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. — Vol. 14. — № 3. 2016. — p. 193—213.
26. Актуальная страновая риск-премия исходя из статистических данных А. Дамодарана URL: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
27. Официальный сайт ПАО «Татнефть» http://www.tatneft.ru/
28. Годовые отчеты компании «Татнефть» http://www.tatneft.ru/aktsioneram-i-investoram/raskritie-informatsii/ezhegodniy-otchet/?lang=ru
29. Показатели безрисковых ставок
URL: http://www.cbr.ru/hd_base/Default.aspx?Prtid=gkoofz_mr
30. Статистические данные А. Дамодарана показателя бэтта по развивающимся странам URL: http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода |
| Артикул: | 9103225 |
| Дата написания: | 15.07.2020 |
| Тип работы: | Дипломная работа |
| Предмет: | Стратегическое планирование |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 68% |
| Количество страниц: | 113 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода по предмету стратегическое планирование
Пролистайте "Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 18.06.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 68% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Основные компоненты профессиональной компетентности учителя иностранного языка на современном этапе
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Анализ управления конкурентоспособности АО «Почта России»