Ответы на тесты по предмету "Теория менеджмента" для МФПУ "Синергия" #9102655

Артикул: 9102655
400p.
Оплатите работу одним из 20 способов и сразу скачайте.
Как получить эту работу? Как получить эту работу через 2 минуты?
1.К внутренним переменным организации относится …
1.законы государства
2.персонал
3.потребители
4.конкуренты
2.Менеджмент-это …
1.наука об управлении финансовыми потоками предприятия
2.понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
3.понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
4.совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы
3.Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …
1.дезинформацией
2. «информационным мусором»
3.невербальными преградами
4.восходящими информационными потоками
4. … решения обеспечивается тем, что в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами
1.Своевременность
2.Реализуемость
3.Адаптивность
4.Устойчивость
5. Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …
1.координацией
2.анализом
3.планированимем
4.управлением
6.Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
1.ситуационного анализа
2.экспертных оценок
3.Дельфи
4.мозгового штурма
7.К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
1.чувство принадлежности к коллективу
2.экономический фактор (деньги)
3.стремительный карьерный рост
4.гордость за свою фирму
8.Установите соответствие между номерами уровней уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и указанными ниже названиями потребностей :

1 Физиологические
2 Потребности в безопасности
3 Социальные
4 Престижные
5 Духовные


9.Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимается их …
1.общее образование и опыт работы по профессии
2.возраст
3.образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить
4.способность нести ответственность за свое поведение
5.желание достигнуть поставленной цели
10.Формулировка миссии организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента
1.целевого
2.функционального
3.линейного
11.Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
1.снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
2.снижения текучести кадров на предприятии
3.усиление недовольства работников, что приводит к конфликтам
4.повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
12.Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
1.релевантностью
2.своевременностью
3.доступностью
4.эргономичностью
13.Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
1.генеральный директор
2.администратор
3.менеджер по персоналу
4.менеджер по продажам
14.Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
1.десять
2.пять
3.Четырнадцать
4.семь
15.Функция менеджмента, позволяющая определить, достигнуты ли цели организации, называется …
1.организацией
2.координацией
3.планированием
4.контролем
16.Ролевая установка, предполагающая ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами, соответствует роли …
1.связывающего звена
2.ответственного за отсутствие сбоев
3.предпринимателя
4.наблюдателя
0енных работников усилий
2.точности и детальности составления плана деятельности работника
3.способностей сотрудника
4.характерных особенностей работника
5.строгости системы контроля за работой сотрудников
18.Лидер- … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
1.автократ
2.демократ
3.либерал
19.Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
1.согласительными
2.линейными
3.контрольно-отчетными
4.рекоментательными
20.Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
1.Фредерик Герцберг
2.Виктор Врум
3.Дуглас Мак-Грегор
4.Абрахам Маслоу
21.Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
1.представителя
2.лидера
3.ответственного за отсутствие сбоев
3.распределителя ресурсов
22.Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
1.блокирующими
2.общими
3.представительскими
4.функциональными
23.Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …
1.не характерны ни для американского, ни для японского менеджмента
2.характерны для американского менеджмента
3.характерны для японского менеджмента
24.Внутренний контроль осуществляется …
1.собственниками организации
2.администрацией
3.представителями аудиторской фирмы
4.назначенными сотрудниками
5.сотрудниками уполномоченных государственных органов
25.Согласно концепции В. Герчикова человек с хозяйской мотивацией … (2 ответа)
1.ищет возможность доказать, что способен выполнять работу, которая не каждому под силу
2.не настаивает на том, чтобы работа была очень интересной или высокооплачиваемой
3.готов выполнять работу с максимальной отдачей без всякого контроля со стороны
4.стремится брать на себя полную ответственность за дело
5.требует высокой оплаты своего труда
26.Согласно теории … устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот
1.двух групп факторов Ф. Герцберга
2.Д. Мак-Клелланда
4.иерархии потребностей А Маслоу
5.справедливости (равенства) Дж. С. Адамса
27.Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности
1.непрерывности
2.участия
3.гибкости
4.единства
28.Экспертная власть появляется в том случае, когда …
1.руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
2.руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
3.подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
4.руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
29.Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
1.представительскими
2.общими
3.согласительными
4.линейными
30.Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
1.социально-психологическим
2.экономическим
3.организационно-распорядительным
31.Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
1.организационной культурой
2.организационной структурой
3.технологическим циклом
4.системой менеджмента
32.Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
1.представителя
2.лидера
3.ответственного за отсутствие сбоев
4.распределителя ресурсов
33.Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль
1.наглядный
2.предварительный
3.выборочный
4.скрытый
34.Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
1.производственным
2.операционным
3.финансовым
4.стратегическим
35.Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
1.эргономичностью
2.своевременностью
3.доступностью
4.релевантностью
36.Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определении путей их достижения, называется …
1.организацией
2.мотивацией
3.контролем
4.планированием
37.Выработка решения путей свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
1.ситуационного анализа
2.мозгового штурма
3.Дельфи
4.экспертных оценок
38.Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
1.среднему
2.высшему
3.первичному
39.Согласно исследованиям В Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности
1.контролю
2.мотвации
3.планированию
4.координации
5.директивному управлению
40.Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
1.социально-психологическим
2.экономическимм
3.организационно-распорядительным
41.Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …
1.бинарным
2.стандартным
3.инновационным
4.многовариантным
42.Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
1.блокирующими
2.функциональными
3.общими
4.представительскими
43.Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
1.линейной
2.дивизиональной
3.функциональной
4.матричной
44.Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, называется …
1.TQM-менеджментом
2.SWOT-анализом
3.математическим моделированием
4.PAEL-кодом
45.В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
1.личностный
2.маркетинговый
3.финансовый
4.производственный
46.Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация … (3 ответа)
1.останавливается в своем развитии
2.ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
3.стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
4.выходит на новые рынки (регионы, страны)
5.начинает производить разнообразные виды продукции
47.Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют …
1.рациональными
2.незапрограммированными
3.запрограммированными
4.нерациональными
48.Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобного производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
1.дивизиональной
2.матричной
3.функциональной
4.линейной
Тема: Ответы на тесты по предмету "Теория менеджмента" для МФПУ "Синергия"
Артикул: 9102655
Дата написания: 16.07.2020
Тип работы: Тестовые вопросы
Предмет: Менеджмент
Количество страниц: 6
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы тестовых вопросов: Ответы на тесты по предмету "Теория менеджмента" для МФПУ "Синергия" по предмету менеджмент

Пролистайте работу "Ответы на тесты по предмету "Теория менеджмента" для МФПУ "Синергия"" и убедитесь в качестве

После покупки работа автоматически будет удалена с сайта до 28.06.2022
Тестовые вопросы — Ответы на тесты по предмету
Тестовые вопросы — Ответы на тесты по предмету
Тестовые вопросы — Ответы на тесты по предмету
Тестовые вопросы — Ответы на тесты по предмету
Тестовые вопросы — Ответы на тесты по предмету
Тестовые вопросы — Ответы на тесты по предмету
Работа успешно защищена! Работа успешно защищена!
Работа успешно защищена в 2020 году, продается только на этом сайте в итоговом варианте после устранения всех имевшихся замечаний. Вместе с работой вы получите все приложения и подготовленные дополнительные материалы.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Внести изменения в работу? Внести изменения в работу?
Готовая работа вам подходит, но нужно добавить ещё пару параграфов? Автор написавший её обязательно доделает её для вас. Изменение готовой работы по вашим требованиям возможно за дополнительную плату. Для этого оформите заявку.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 121 работу. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!