В данном проекте рассмотрены прикладные аспекты применения модели McKinsey 7-S для оценки готовности нового продовольственного магазина к изменениям и дальнейшему стратегическому развитию. На сегодняшний день нестабильность внешней среды оказывает непрерывное воздействие на предприятие, и именно внутренняя среда предприятия будет играть важную роль в готовности предприятия к изменениям в ответ на их действие. Именно поэтому одним из современных инструментов исследования аспектов внутренней среды является модель McKinsey 7-S.
Итак, представим: у нас есть стартап компании – продовольственный магазин «у дома».
Цель: открытие магазина продуктов «ХХХ» формата "У дома" в городе Казань.
Задачи: снабжение жителей близлежащего района продуктами питания, открытие прибыльного магазина продуктов в крупном городе - Казань.
Инициатором проекта выступает частное лицо, уже имеющее в своем распоряжении 3 продуктовых магазина аналогичного типа. Предприниматель имеет опыт работы в данном бизнесе более 5 лет, а торговые точки находящиеся в его распоряжении имеют прибыль в течение всего срока работы.
Модель McKinsey широко используется в комплексе с другими инструментами маркетинга и менеджмента и позволяет эффективно налаживать бизнес-процессы в организации.
На основе описания каждого компонента модели McKinsey, проанализируем данные элементы системы на примере нового магазина продуктов «ХХХ» формата "У дома" в городе Казань.
Стратегия предприятия. Предприятие использует следующие виды стратегий. Стратегия дифференциации (товарная дифференциация) по конкурентной стратегией М. Портера это стратегия характерна для предприятия из-за наличия продукции различных групп. Например расширение ассортимента товаров. Она имеет как преимущества так и недостатки (табл. 1).
Таблица 1. Тип конкурентной стратегии по М. Портеру
Выводы: Таким образом, используя модель McKinsey 7-S, можно найти пути улучшения внутренних бизнес-процессов предприятия, оптимизировать организационную структуру, спрогнозировать возможные изменения каждого из семи элементов предприятия, правильно осуществлять возможной реорганизации предприятия, повысить уровень эффективности использования ресурсов и оптимизировать состав и количество работников, а также определить оптимальный способ и инструменты реализации стратегии развития предприятия по переработке плодоовощной продукции.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Проект создания нового магазина «ХХХ» на основании модели McKinsey 7-S #9103018
Артикул: 9103018
- Предмет: Стратегическое планирование
- Уникальность: 78% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2020 году
- Количество страниц: 11
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 01.12.2023
1 999p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Проект создания нового магазина «ХХХ» на основании модели McKinsey 7-S |
| Артикул: | 9103018 |
| Дата написания: | 11.10.2020 |
| Тип работы: | Аналитическая работа |
| Предмет: | Стратегическое планирование |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 78% |
| Количество страниц: | 11 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Проект создания нового магазина «ХХХ» на основании модели McKinsey 7-S по предмету стратегическое планирование
Пролистайте "Проект создания нового магазина «ХХХ» на основании модели McKinsey 7-S" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 15.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 78% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
ТРИЗ технологии в обучении русскому языку и литературе учащихся старших классов
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Аналитические методы оценки рисков. Развитие аналитических методов оценки рисков в практике риск-менеджмент