Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром: №1901445

Артикул: 1901445
970p. 1 500p. Только 04.04.2020
Оплатите работу одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты работа автоматически будет удалена с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть её до 03.06.2020
Как получить эту работу? Как получить эту работу через 2 минуты?
Введение 3
1. Теоретические основы рисков увольнения персонала в организации 7
1.1. Сущность рисков увольнения персонала 7
1.2. Диагностика рисков увольнения персонала в организации 13
1.3. Управление рисками увольнения персонала 18
2. Анализ рисков увольнения персонала на примере АО «Казанский Гипронииавиапром» 25
2.1. Краткая характеристика организации 25
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Казанский Гипронииавиапром» 32
2.3. Оценка рисков увольнения персонала в АО «Казанский Гипронииавиапром» 38
3. Направления снижения рисков увольнения персонала в организации АО «Казанский Гипронииавиапром» 48
3.1. Пути минимизации рисков увольнения персонала организации 48
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций 52
Заключение 57
Список использованных источников 61
Приложения 64

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что во многих организациях есть хорошие специалисты, заменить которых очень сложно. И зачастую они являются желанной добычей для конкурентных фирм. К сожалению, не всегда получается удержать ведущего специалиста и с ним приходится прощаться. Это один из самых распространенных рисков работодателя. Наличие рисков в работе с персоналом негативно влияет на результаты финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов. Работа с такими рисками является важной составляющей деятельности работы с персоналом, поскольку «человеческий фактор» подвержен изменениям, мотивы деятельности сотрудников определяются влиянием различных факторов. «Человеческий фактор» оказывает существенное влияние на функционирование системы управления предприятием, на количество и виды возможных конфликтов, на частоту их возникновения и способы разрешения, на уровень корпоративной культуры, на имидж предприятия и доверие к нему.
В подавляющем большинстве случаев увольнение работника проходит мирно, как правило, по его же собственной инициативе. Причины увольнения при этом разные, но в основном вызваны появлением у работника возможности трудоустроиться на более удобное и выгодное для него место – с более высокой зарплатой, рядом с домом, на вышестоящую должность или с более прозрачной системой оплаты труда. Независимо от причин увольнения конфликта в данном случае не происходит.
Но встречаются ситуации и конфликтного увольнения сотрудника. В этом случае работодателю следует быть начеку и заблаговременно изучить риски и возможные пути развития конфликта. Рисками для организации при конфликтном увольнении сотрудника могут быть как моральный ущерб в виде антирекламы, так и финансовый ущерб в случае обращения уволенного сотрудника в суд. Минимизировать риски позволяет грамотная организация процедуры увольнения. Необходимо проработать вопрос с возражениями и обоюдными претензиями.
Работодатель должен объяснить причины увольнения, «подать» ситуацию и привести доводы о том, что в результате такого решения обеим сторонам будет лучше, постараться наладить контакт с сотрудником после его ухода. Источником возникновения рисков служат как внешняя, так и внутренняя среда компании. Основные причины риска, с одной стороны – объективная неполнота или недостаточность информации, с другой – субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения руководителем или работником
Компании увольняют сотрудников по разным причинам: из-за финансовых трудностей, за нарушение дисциплины, из-за некачественного выполнения должностных обязанностей и т. д. Необходимо своевременно выявить проблемы связанные с возможностью ухода профессиональных кадров из организации, а также разработать программы профилактики данных проблем.
Негативные последствия увольнения сотрудника из организации:
- потеря времени на подготовку и оформление документов об увольнении сотрудника согласно трудовому законодательству.
- сбои в работе подразделения или организации
- материальные затраты на поиск нового сотрудника
- утечка информации.
Нормативные правовые акты
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант».

Книги, монографии, диссертации
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом / Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2018. – 160 с.
3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 688 с.
4. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 352 с.
5. Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами. Учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. – М.: Инфра-М, 2016. – 272 с.
6. Исаева, О.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. 2-е изд. / О.М. Исаева, Е.А. Припорова – М.: Юрайт, 2016. – 246 с.
7. Ковалевич, И.А. Управление человеческими ресурсами. Учеб. пособие / И. А. Ковалевич, В. Т. Ковалевич. – М.: Инфра-М, 2018. – 210 с.
8. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2016. – 478с.
9. Лифшиц, А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учеб. пособие / А. С. Лифшиц. – М.: РИОР, 2018. – 266 с.
10. Маслова, В.М. Управление персоналом. Академический курс / В. М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – 496 с.
11. Руденко, А.М., Котлярова В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2017. – 416 с.
12. Управление персоналом. Учебник и практикум. 2-е изд. / под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2016. – 498 с.
13. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами. Для бакалавров. – М.: Юрайт, 2016. – 352 с.

Печатная периодика
14. Алехина, Л.Л. Принятие кадровых решений при увольнении персонала / Л.Л. Алехина, Е.А. Васечкина // Вестник ОрелГИЭТ. 2017. № 4 (42). С. 38-41.
15. Бурик, М.В. Мягкие инструменты увольнения персонала в кризисный период / М.В. Бурик, А.А. Чупринская // В сборнике: Потребительский рынок XXI века: стратегии, технологии, инновации. 2017. С. 107-110.
16. Зубарева, А.А. Управление кадровыми рисками, связанными с высвобождением персонала / А.А. Зубарева // В сборнике: Инновационное развитие общества в период модернизации: экономические, социальные, философские, политические, правовые закономерности и тенденции. 2014. С. 9-13.
17. Карташова, Л.В. Оптимизация персонала: вызовы и возможности / Л.В. Карташова, Е.А. Косарева // Уровень жизни населения регионов России. 2015. № 1 (195). С. 38-46.
18. Минеева, Н.С. Риски в системе управления персоналом / Н.С. Минеева // Наука и образование сегодня. 2017. № 12 (23). С. 44-47.
19. Орлова, А.Н. Кадровая политика на основе угрозы увольнения / А.Н. Орлова // Российское предпринимательство. 2014. № 13 (259). С. 165-176.
20. Расторопнова, Ю.С. Причины текучести кадров и способы её предотвращения / Ю.С. Расторопнова // В сборнике: Перспективы и технологии развития экономики и менеджмента. 2017. С. 35-37.
21. Савченкова, Е.В. Высвобождение персонала как инструмент стратегичекого управления организации / Е.В. Савченкова, Д.С. Ушаков // Новое поколение. 2018. № 18. С. 114-122.
22. Свинцицкая, И.В. Увольнение персонала: организационные и правовые механизмы / И.В. Свинцицкая // Социосфера. 2014. № 2. С. 256-260.
23. Свиридов, В.В. Особенности увольнения персонала, владеющего конфиденциальной информацией / В.В. Свиридов, Е.П. Жук // В сборнике: Студенческая наука для развития информационного общества. 2015. С. 94-96.
24. Скавитин, А.В. Психологические аспекты увольнения / А.В. Скавитин // Психология в экономике и управлении. 2017. Т. 9. № 1. С. 97-103.
25. Тимофеев, Т.Н. Управление персоналом на основе угрозы увольнения / Т.Н. Тимофеев, Д.С. Старков // В сборнике: Современная наука: теоретический и практический взгляд. 2015. С. 205-207.
26. Хаймурзина, Н.З. Риски, связанные с увольнением профессионального сотрудника / Н.З. Хаймурзина, Д.Д. Дубовицкая, Е.В. Тронд // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3 (54). С. 83-85.
27. Чуланова, О.Л. Высвобождение персонала организации: недирективные методы увольнения, возможности, риски / О.Л. Чуланова // Журнал исследований по управлению. 2016. Т. 2. № 12. С. 1.
28. Шароглазов, М.Ю. Обеспечение информационной безопасности организации при увольнении персонала / М.Ю. Шароглазов // В сборнике: Современные научные исследования в сфере экономики. 2018. С. 1069-1074.

Электронные ресурсы
29. АО «Казанский Гипронииавиапром»» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gap-rt.ru.
30. Шестакова О. Анализ HR-рисков: методика Human Capital Review https://e.uprpersonal.ru/article.aspx?aid=411539.
Тема: Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром
Артикул: 1901445
Дата написания: 26.03.2019
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление персоналом
ВУЗ: КФУ (Казанский (Приволжский) федеральный университет)
Научный: -
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 88%
Количество страниц: 68

Пролистайте работу и убедитесь в качестве

После покупки работа автоматически будет удалена с сайта до 03.06.2020
Курсовая — Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром — 1
Курсовая — Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром — 2
Курсовая — Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром — 3
Курсовая — Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром — 4
Курсовая — Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром — 5
Курсовая — Риски увольнения персонала на примере организации Гипронииавиапром — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Работа успешно защищена! Работа успешно защищена!
Работа успешно защищена в 2019 году, продается только на этом сайте в итоговом варианте после устранения всех имевшихся замечаний. Вместе с работой вы получите все приложения и подготовленные дополнительные материалы.
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Оригинальность работы — 88%, приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем несколько снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними, без лишних спец. символов и т.п.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы представленной в каталоге проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Внести изменения в работу? Внести изменения в работу?
Готовая работа вам подходит, но нужно добавить ещё пару параграфов? Автор написавший её обязательно доделает её для вас. Изменение готовой работы по вашим требованиям возможно за дополнительную плату. Для этого оформите заявку.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 49 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!