Введение 3
1. Основные задачи и содержание технологий социальной работы с персоналом 5
1.1 Социальные технологии в работе с персоналом: сущность и содержание 5
1.2 Основные задачи применения социальных технологий в системе управления персоналом 11
2. Применение социальных технологий в целях повышения эффективности управления персоналом 19
2.1 Применение социальных технологий в работе с персоналом отечественных организаций 19
2.2 Использование социальных технологий в практике управления человеческими ресурсами зарубежных компаний 24
Заключение 34
Список использованных источников 36
Возможности применения социальных технологий в различных сферах общественной жизни, в том числе и в области освоения рыночного пространства, в исключении деструктивных процессов из общественной жизни - безграничны. Однако используются они крайне плохо, нерационально. Сложилось реальное противоречие между огромным интеллектуальным потенциалом, накопившимся в науке, передовой практике, и уровнем применения наукоемких технологий в различных сферах управления. Мировой опыт свидетельствует, что с помощью социальных технологий (глобальных, информационных, обучающих, внедренческих, человековедческих, политических и др.) можно своевременно разрешать социальные конфликты, снимать социальное напряжение, предотвращать катастрофы, блокировать рисковые ситуации, принимать оптимальные управленческие решения. В связи с этим приобретает значительный интерес проблема разработки и использования социальных технологий в современных организаций, в том числе и в органах местного самоуправления.
Целью курсовой работы является рассмотрение современных технологий социальной работы с персоналом.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть социальные технологии в работе с персоналом: сущность и содержание ;
- определить основные задачи применения социальных технологий в системе управления персоналом;
- изучить применение социальных технологий в работе с персоналом отечественных организаций;
- рассмотреть использование социальных технологий в практике управления человеческими ресурсами зарубежных компаний.
Предметом курсовой работы являются социальные технологии в управлении персоналом.
Объектом исследования является опыт применения социальных технологий в управлении персоналом организации.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованных источников.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Современные технологии социальной работы с персоналом #9102955
Артикул: 9102955
- Предмет: Управление персоналом
- Уникальность: 76% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2020 году
- Количество страниц: 38
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 28.05.2023
1 999p.
Книги, монографии, статьи
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2019. - №1. - С.50-56.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М., 2016. - 152 с.
3. Базаров Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. -М.: ЮНИТИ –М, 2017. – С.554.
4. Беляцкий Н.П. Менеджеру о менеджменте. – К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 2016. – 96с.
5. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М., 2016. - 159 с.
6. Бурмистров А.П., Газенко Н.Л. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2018. - №7. - С.48-49.
7. Велесько С.Е. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов: Учебно-методическое пособие. Белая церковь: Институт, 2016. – 401с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М., 2017. - 416 с.
9. Волкова О.И., Малафеев Н. От патернализма к социальному партнерству. (Рос. Федерация) // Пробл. теории и практики управления. - 2018. - №2. - С. 92-97.
10. Волгина Н.А. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень, 2016. - 245 с.
11. Глухов А.А., Сичкарев А.Г., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. - Воронеж, 2016. - 120 с.
12. Горшков Л.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие– М.: ИНФРА-М, 2017. – 298 с.
13. Данилов Н.Ф., Герасимов А.В. Мотивация в управленческой деятельности. учебник – Самара: УДУ, 2015. – 144 с.
14. Девяткина О.В. Антикризисное управление: Учеб пособие для технических вузов – М.: «Изд-во ПРИОР», 2017 – 432с.
15. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 8 - №3. - С.41-44.
16. Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Банки и биржи, М.: ЮНИТИ, 2015. – 423с.
17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие - Минск, 2016. - 284 с.
18. Кибанова А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. учеб. пособие. / А.Я. Кибанова, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2015. – 129 с.
19. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2017. - 200 с.
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., 2015. - 388 с.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело 2017. – 140 с.
22. Плотникова М.В. Современные социальные технологии менеджмента // Управление персоналом. 2019. №10. С.23-29.
23. Прозоровская К.А. Проблемы неэффективности управления персоналом (по результатам опроса) // Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018. № 1. С.12-20.
24. Сидоров Е.Ю. Управление современной компанией: учебник для вузов – М.: Инфра-М. 2016. – 263 с.
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2019. - №1. - С.50-56.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М., 2016. - 152 с.
3. Базаров Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. -М.: ЮНИТИ –М, 2017. – С.554.
4. Беляцкий Н.П. Менеджеру о менеджменте. – К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 2016. – 96с.
5. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М., 2016. - 159 с.
6. Бурмистров А.П., Газенко Н.Л. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2018. - №7. - С.48-49.
7. Велесько С.Е. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов: Учебно-методическое пособие. Белая церковь: Институт, 2016. – 401с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М., 2017. - 416 с.
9. Волкова О.И., Малафеев Н. От патернализма к социальному партнерству. (Рос. Федерация) // Пробл. теории и практики управления. - 2018. - №2. - С. 92-97.
10. Волгина Н.А. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень, 2016. - 245 с.
11. Глухов А.А., Сичкарев А.Г., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. - Воронеж, 2016. - 120 с.
12. Горшков Л.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие– М.: ИНФРА-М, 2017. – 298 с.
13. Данилов Н.Ф., Герасимов А.В. Мотивация в управленческой деятельности. учебник – Самара: УДУ, 2015. – 144 с.
14. Девяткина О.В. Антикризисное управление: Учеб пособие для технических вузов – М.: «Изд-во ПРИОР», 2017 – 432с.
15. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 8 - №3. - С.41-44.
16. Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Банки и биржи, М.: ЮНИТИ, 2015. – 423с.
17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие - Минск, 2016. - 284 с.
18. Кибанова А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. учеб. пособие. / А.Я. Кибанова, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2015. – 129 с.
19. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2017. - 200 с.
20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., 2015. - 388 с.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело 2017. – 140 с.
22. Плотникова М.В. Современные социальные технологии менеджмента // Управление персоналом. 2019. №10. С.23-29.
23. Прозоровская К.А. Проблемы неэффективности управления персоналом (по результатам опроса) // Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018. № 1. С.12-20.
24. Сидоров Е.Ю. Управление современной компанией: учебник для вузов – М.: Инфра-М. 2016. – 263 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Современные технологии социальной работы с персоналом |
| Артикул: | 9102955 |
| Дата написания: | 10.10.2020 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Управление персоналом |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 76% |
| Количество страниц: | 38 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Современные технологии социальной работы с персоналом по предмету управление персоналом
Пролистайте "Современные технологии социальной работы с персоналом" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 76% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Опыт и проблемы использования лизинга персонала
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Факторы успешной адаптации персонала