Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты формирования и управления командой 5
1.1 Сущность понятия команда и управления командой 5
1.2 Методы формирования и управления командой 11
1.3 Процесс управления командой 16
2. Практический аспект изучения процесс формирования и управления командой на примере 20
2.1 Общая характеристика организации 20
2.2 Проблемы формирования и управления командой в организации 24
2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса формирования и управления командой в организации 27
Заключение 33
Список использованных источников 35
Формирование эффективных команд требует детального изучения аспектов и тонкостей бизнеса заказчика, погружения в инфраструктуру организации. Кроме того, формирование эффективных команд, предполагает погружение в эмоциональную среду коллектива, с целью выявления обобщенного психологического портрета сотрудников и руководителя. После этого, идет детализированная оценка каждого сотрудника, как звена команды, с определением возможных полномочий и меры ответственности, которую готов взять на себя конкретной участник команды.
Сегодня вопрос формирования команды, не просто актуален, а сверх актуален. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка, диктуют новые требования к работе коллектива организации. Команда определяет доходность и путь развития, по которому идете организация. Формирование команды позволит избежать возможных финансовых потерь, и поможет наладить работу каждого сотрудника в рамках единой системы. Проблемам формирования и развития управленческих команд посвящен ряд работ зарубежных и отечественных социологов и специалистов в сфере менеджмента. В работе Белбина Мередита P. «Команды менеджеров», ставшей популярной благодаря разработанной гипотезе «командных ролей», подробно рассматривается специфика распределения ролей и функций членов управленческих команд.
Цель курсовой работы – рассмотреть технологию формирования управленческой командой.
Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
- изучение сущности понятия команда и управления командой;
- обозначить процессы управления командой;
- определить проблемы формирования и управления командой в организации;
- на примере предложенной организации привести примеры проблем формирования и управления командой в организации
- предоставить рекомендации по совершенствованию процесса формирования и управления командой в организации.
Объект исследования – организация ООО «Земля и Право».
Предмет исследования – технология формирования управленческой команды.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Технология формирования управленческой командой ООО «Земля и право» #9103341
Артикул: 9103341
- Предмет: Экономика организации
- Уникальность: 72% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2021 году
- Количество страниц: 37
- Формат файла: docx
1 999p.
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001г., № 197-ФЗ (ред. от 01.01.2021). - Информ.- правов. Система «Эксперт-Гарант»
Книги, монографии, статьи
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической устойчивости предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018.- №4. - С. 135-138.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. - 3-е издание. - М.: РАГС, 2019. - 224 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в условиях кризиса. - М.: РАГС, 2019. - 405с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в развивающейся организации. - М.: Владос, 2018. - 325с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 414с.
7. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. - Иркутск: ИГЭА, 2020. - 283с.
8. Белбин Р.М. Команды Менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу. - М.: Кивитс, 2018. - 196 с.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2020. - 219 с.
10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2018. - 366 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - 3-е издание. - М.: Элит, 2018. - 304 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Экономика, 2019. - 367 с.
13. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - М.: Триада Лтд., 2020. - 380 с.
14. Голубков Е.П. Как правильно принять решение. - М.: Экономика, 2020. - 169 c.
15. Донцов А.И., Дубовская Е.М., Жуков Ю.М. Группа-коллективкоманда. - М.: Аспект Пресс, 2017. - 305 с.
16. Елизаров Ю.Ф. Экономика предприятия: учебник. – М.: Экзамен, 2020. - 496 с.
17. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. – М.: Аспект Пресс, 2018. - 423 с.
18. Журавлев П.В. Технология управления персоналом - М.: Экзамен. 2019. - 573 с.
19. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. – М.: Речь, 2019. - 106 с.
20. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организационное развитие. - М.: Экзамен, 2020. – 365 c.
21. Калоф Б. Вызов лидеров. - М.: Наука. - 2018. - 420 с.
22. Климов Е.А. Психология профессионала. - М.: Экономика, 2020. – 289 c.
23. Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2017. – 390 с.
24. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2017. – 387 с.
25. Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2016. – 199 с.
26. Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2017. – 610 с.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001г., № 197-ФЗ (ред. от 01.01.2021). - Информ.- правов. Система «Эксперт-Гарант»
Книги, монографии, статьи
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической устойчивости предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018.- №4. - С. 135-138.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. - 3-е издание. - М.: РАГС, 2019. - 224 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в условиях кризиса. - М.: РАГС, 2019. - 405с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в развивающейся организации. - М.: Владос, 2018. - 325с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 414с.
7. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. - Иркутск: ИГЭА, 2020. - 283с.
8. Белбин Р.М. Команды Менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу. - М.: Кивитс, 2018. - 196 с.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2020. - 219 с.
10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2018. - 366 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - 3-е издание. - М.: Элит, 2018. - 304 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Экономика, 2019. - 367 с.
13. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - М.: Триада Лтд., 2020. - 380 с.
14. Голубков Е.П. Как правильно принять решение. - М.: Экономика, 2020. - 169 c.
15. Донцов А.И., Дубовская Е.М., Жуков Ю.М. Группа-коллективкоманда. - М.: Аспект Пресс, 2017. - 305 с.
16. Елизаров Ю.Ф. Экономика предприятия: учебник. – М.: Экзамен, 2020. - 496 с.
17. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. – М.: Аспект Пресс, 2018. - 423 с.
18. Журавлев П.В. Технология управления персоналом - М.: Экзамен. 2019. - 573 с.
19. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. – М.: Речь, 2019. - 106 с.
20. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организационное развитие. - М.: Экзамен, 2020. – 365 c.
21. Калоф Б. Вызов лидеров. - М.: Наука. - 2018. - 420 с.
22. Климов Е.А. Психология профессионала. - М.: Экономика, 2020. – 289 c.
23. Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2017. – 390 с.
24. Субботина М.В. Технология формирования управленческой команды / М.В.Субботина. СПб. 2017. – 387 с.
25. Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2016. – 199 с.
26. Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2017. – 610 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Технология формирования управленческой командой ООО «Земля и право» |
| Артикул: | 9103341 |
| Дата написания: | 07.03.2021 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Экономика организации |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 72% |
| Количество страниц: | 37 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Технология формирования управленческой командой ООО «Земля и право» по предмету экономика организации
Пролистайте "Технология формирования управленческой командой ООО «Земля и право»" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 19.05.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 72% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Анализ использования информационных систем и технологий в деятельности ООО «РУТЭК»
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Сценарно-стратегический анализ отрасли: определение стратегических возможностей компании и точек роста