Тема 1. Методологические основы стратегического планирования предприятия
1.Экономические законы – это:
-издаваемые в стране юридические акты
-тенденции развития экономики
-устойчивые тенденции развития экономических явлений
2.Экономические законы и закономерности – это:
-одно и тоже
-совокупность, определяемая периодом действия
-теоретическое обоснование степени устойчивости экономических явлений во времени
3.Действие экономических законов проявляется в:
-причинно-следственных явлениях
-методологии экономической науки
-последствиях управленческих решений
-верны в совокупности все ответы
4.В литературных источниках какой страны впервые появилось слово «стратегия»:
-США
-Великобритания
-Китай
-Россия
5.Стратегическое мышление нацелено на:
-подведение итогов развития хозяйствующего субъекта
-перспективу развития
-перспективу с учетом ретроспективы
6.Среднесрочные программы социально-экономического развития России – это:
-стратегический план
-план, рассчитанный на программу тактических действий
-программа действий приближения к заданной цели развития
7.Среднесрочные программы социально-экономического развития страны в условиях рыночной экономики осуществляются методами:
-директивными
-итерактивными
8.Главенствующий фактор постиндустриального экономического роста:
-сырьевой
-производственный
-кадровый
-информационный
9.Главное отличие программы от обычного плана состоит в:
-она менее корректна
-программа ориентирована на результат, а план – на бюджет
-программа шире планов
10.Вначале определяется содержание программы, а потом объем ресурсов:
-вначале уточняется, есть ли в наличии ресурсы
-процесс распределения ресурсов следует за утверждением программы
-программы разрабатываются, когда есть свободные ресурсы
11.Стратегия это:
-набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется
-в своей деятельности для достижения целей
-выработка подхода к достижению поставленных целей
12.Продуктом процесса стратегического планирования является:
-повышение организационной культуры
-объединение всего персонала вокруг общей идеи
-система планов
13.Создание системы стратегического планирования предполагает:
-наличие благоприятного организационного климата
-принятие решения главным управляющим
-наличие плана внедрения
-положительное отношение персонала
-наличие совокупности
14.Теория и методология это:
-одно и то же
-состав методов исследования
-теория определяет закономерности, которые проявляются в методологии
15.Методология стратегического планирования это:
-инструментарий по изучению возможностей использования законов в
-практической деятельности
-разработка законов развития производства
16.Стратегическое планирование это:
-особый вид научной и практической деятельности
-особая дисциплина научного предвидения
-оба ответа верны
17.Концепция стратегического планирования включает:
-процедуры, методологию, логику
-факторы, процедуры, технологии
-информацию, процедуры, технологию
18.Методологический подход в стратегическом планировании это целостное направление использования логики, принципов и методов:
-для разработки прогнозов
-для разработки стратегических программ и планов
-для разработки прогнозов, стратегических программ и планов всех
-уровней и горизонтов
19.С глобализацией экономики значение стратегического планирования:
-усиливается
-снижается из-за увеличения неопределенности
20.Содержание стратегического планирования последовательно раскрывает три его составляющих:
-прогнозирование, программирование, проектирование
-программирование, проектирование, балансирование
-проектирование, балансирование, прогнозирование
-балансирование, прогнозирование, программирование
21.Задача стратегического планирования:
-обеспечить защиту фирмы от изменений в организации
-обеспечить контроль за нововведениями и изменениями в организации
-обеспечить нововведения и изменения в организации
22.Важнейшие принципы стратегического планирования:
-глобальные, общие, локальные, гибкость, холизм, нововведения
-непрерывность, адаптивность, гибкость, холизм, концентрация, предпочтения, нововведения
-глобальные, общие, локальные, непрерывность, адаптивность, гибкость,
-холизм, концентрация, предпочтения, нововведения
23.Стратегический подход, согласно концепции которого стратегия получается в результате сознательного и тщательного мыслительного процесса; текущие цели и задачи проверяются в свете SWOT-анализа (силы, слабости, возможности и угрозы), после чего определяются стратегические альтернативы
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа позиционирования
-школа познания
24.Стратегический подход, согласно концепции которого стратегическое планирование – это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов; стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа позиционирования
-школа познания
25.Стратегический подход, согласно концепции которого потребность в больших объемах информации, необходимой для эффективного использования этой модели, делает ее подходящей только для традиционных, зрелых отраслей, потому что только эти отрасли достаточно стабильны, чтобы предоставить необходимый объем исторической информации
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа позиционирования
-школа познания
26.Стратегический подход, согласно концепции которого формирование стратегии – провидческий процесс; стратегия формируется в голове одного лидера, который, основываясь на своей интуиции и прошлом опыте, выстраивает видение будущего организации и направление ее движения
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа предпринимательства
-школа конфигурации
27.Стратегический подход, согласно концепции которого законы биологии (естественный отбор, селекция) могут и должны быть применимы к организации
-школа политики
-культурная школа
-школа окружающей среды
-школа конфигурации
28.Стратегический подход, который рассматривает формирование стратегии, как нечто, определяемое временем или обстоятельствами; вместо того, чтобы выделять лучший способ формирования стратегии, считается, что любой или все методы могут подойти в различных обстоятельствах
-школа политики
-культурная школа
-школа окружающей среды
-школа конфигурации
29.Объективная категория, выражающая совокупность действия законов развития и возможности выполнения стратегических программ, проектов, планов
-система
-принцип
-понятие
-метод
30.Перечислите в правильной последовательности 3 основных этапа в развитии внешних условий деятельности компаний
-эпоха массового протекционизма, эпоха массового сбыта, доиндустриальная эпоха
-эпоха массового сбыта, эпоха массового производства, постиндустриальная эпоха
-постиндустриальная эпоха, эпоха массового сбыта, эпоха массового производства
-эпоха массового производства, эпоха массового сбыта, постиндустриальная эпоха
31.Эпоха развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Понятие маркетинга было тогда бесхитростным и простым: фирма, предложившая стандартный продукт по самой низкой цене, должна была непременно выиграть»
-эпоха массового производства
-эпоха массового сбыта
-постиндустриальная эпоха
32.Эпохе развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Введение принципа ежегодной смены моделей символизировало переход от стандартной продукции к дифференцированной; баланс успеха стал склоняться в сторону рыночной ориентации»
-эпоха массового производства
-эпоха массового сбыта
-постиндустриальная эпоха
33.Эпохе развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Технический прогресс коренным образом изменяет как спрос, так и предложение; огромные вклады капитала в НИОКР дали эффект в виде рождения множества отраслей, основанных на новых технологиях, но в то же время, привели другие отрасли к устареванию»
-эпоха массового производства
-эпоха массового сбыта
-постиндустриальная эпоха
34.Смена эпох в развитии внешних условий деятельности компаний характеризуется
-усилением нестабильности внешней среды
-снижением неопределенности внешней среды
-снижением ресурсной зависимости
-увеличением благоприятных воздействий внешней среды
35.Перечислите основные элементы концепции стратегического планирования
-процедура, методология, логика
-прогнозирование, программирование, проектирование
-реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм
-методологические подходы, методы, способы, приемы, расчеты
36.Перечислите основные понятия, составляющие процедуру стратегического планирования
-процесс, методология, логика
-прогнозирование, программирование, проектирование
-реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм
-методологические подходы, методы, способы, приемы, расчеты
37.О каком понятии идет речь в следующем определении: предназначено решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития и влияния факторов внешней и внутренней среды
-стратегическое прогнозирование
-стратегическое программирование
-стратегическое проектирование
-стратегическое планирование
38.Система экономико-производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегий развития определенных отраслей экономики и направлений деятельности организаций
-стратегическое прогнозирование
-стратегическое программирование
-стратегическое проектирование
-стратегическое планирование
39.Заключительная процедура стратегического планирования, которая предусматривает стратегические планы всех уровней управления (макро-, микро уровень) и горизонтов планирования
-стратегическое прогнозирование
-стратегическое программирование
-стратегическое проектирование
-стратегическое корректирование
40.Инструментарий по изучению возможностей использования в практической деятельности законов, определяющих развитие экономики
-логика
-принцип
-методология
-метод
41.Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования
-логика
-принцип
-методология
-метод
42.Перечислите в правильной последовательности элементы, составляющие содержание логики стратегического планирования
-формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня, определение объема и структуры потребностей в плановом периоде, объема и структуры ресурсов, балансирование потребностей и ресурсов
-определение объема и структуры потребностей в плановом периоде, объема и структуры ресурсов, формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня, балансирование потребностей и ресурсов
-определение объема и структуры ресурсов в плановом периоде, объема и структуры потребностей, балансирование потребностей и ресурсов, формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня
-формулирование целей, определение объема и структуры ресурсов в плановом периоде, объема и структуры потребностей, балансирование потребностей и ресурсов, уточнение параметров достигнутого уровня
43.Что из перечисленного относится к основным принципам планирования: А) непрерывность; Б) единство; В) гибкость; Г) единство экономики и политики; Д) единство централизма и самостоятельности; Е) научная обоснованность и эффективность страт программ и планов
-верны А, В и Г
-верны А, Б и В
-верны Г, Д и Е
-верны Б, Г и Д
-все ответы верны
44.Принцип планирования, означающий преемственность планов и их корректировку
-непрерывность
-единство
-гибкость
-единство экономики и политики
-единство централизма и самостоятельности
-научная обоснованность и эффективность страт программ и планов
45.Что из перечисленного не относится к локальным (специфическим) принципам стратегического планирования
-оптимальная пропорциональность на основе выделения ведущих звеньев
-единство и комплексность прогнозов страт программ и правил
-единство процесса разработки обеспечения выполнения и проверки страт программ
-сочетания отраслевого и территориального подхода в управлении
-все ответы верны
46.Основной показатель в Программе социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.?
-рост валового регионального продукта
-качество жизни населения
-уровень бедности населения
-показатель благосостояния населения
47.Какие из перечисленных отраслей экономики РТ должны сыграть ключевую роль в реализации Программы социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.: А) переработка нефти всех переделов; Б) добыча и реализация сырой нефти; В) авиастроение; Г) автомобилестроение; Д) деревообработка; Е) агропромышленный комплекс; Ж) легкая промышленность; З) металлургия; И) жилищно-коммунальное хозяйство?
-верны А, Б, Д, З, И
-верны А, Б, В, Г, Д, Е
-верны Г, Д, Е, Ж, З, И
-верны Б, З, И
-верны В, Г, Е, И
-все ответы верны
48.Что из перечисленного относится к проблемам, на решение которых направлена Программа социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.?
-низкая рентабельность производства в ряде отраслей
-проблемы оптимизации системы государственного управления
-рост регистрируемой безработицы
-высокая отраслевая диспропорция оплаты труда
-все ответы верны
-нет правильного ответа
49.За счет чего в первую очередь планируется достижение заявленного в Программе социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг. уровня валового регионального продукта?
-за счет развития добывающей отрасли промышленности
-за счет дифференциации экономики республики
-за счет инновационной деятельности
-за счет сокращения социальных программ
50.Что из перечисленного относится к задачам Программы социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.: А) структурные изменения в экономике; Б) снижение коррупции; В) обеспечение энергетической безопасности; Г) снижение удельного веса энергоемкости в ВРП; Д) увеличение бюджетных расходов; Е) повышение качества жизни; Ж) интеграция республики в информационное пространство России и мирового сообщества; З) обеспечение уровня экономической самодостаточности граждан; И) повышение уровня независимости Татарстана?
-верны А, Г, Д, Е, И
-верны А, В, Д, Ж, З
-верны А, Б, В, Г, Ж, З
-верны Д, Е, Ж, З, И
-верна Б, Д, Е, И
-все ответы верны
2.Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
51.Связь стратегических планов с текущими в следующем:
-это параллельные планы
-текущие планы служат детализацией стратегических планов
-их разрабатывает одна служба планирования
52.Место базирования более 80% крупнейших ТНК мира это:
-развивающиеся страны азиатского региона (Китай, Корея)
-“триада”, включающая США, ЕС, Японию
-Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ)
-Европейский Союз (ЕС)
53.Транснациональные корпорации в период глобализации экономики характеризуются:
-созданием глобальных подразделений полностью независимых друг от друга и от штаб-квартиры
-формированием международных стратегических бизнес - единиц, воплощающих исключительно единую стратегию штаб-квартиры корпорации
-созданием глобальных интегрированных информационных управленческих систем
-все ответы верны
54.Отличие международных компаний от транснациональных заключается в:
-организации производства во всех странах распространения
-организации сбыта продукции при производстве в группах стран
-местном самоуправлении
55.Фазы внутрифирменного планирования:
-оперативное планирование, долгосрочное планирование, финансовое планирование, стратегическое планирование
-финансовое планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент
-финансовое планирование, стратегическое планирование, гибкое планирование, стратегический менеджмент
56.Объективные категории, выражающие совокупные действия законов развития, и определяющие задачи, направления и возможности выполнения стратегических программ - это:
-общие принципы
-локальные принципы
-специфические принципы
57.Фаза долгосрочного планирования:
-не дополнила содержание финансового планирования
-исключила необходимость финансового планирования
-дополнила содержание финансового планирования
58.Переход от одной фазы стратегического планирования к другой обусловлен причинами:
-сменой технологии производства и уровня жизни населения
-изменением уровня жизни населения, технологическими изменениями и условиями труда
-усилением наступления неожиданностей
59.С переходом к постиндустриальной эпохе стали применять:
-стратегический менеджмент
-финансовое планирование
-стратегическое планирование
60.Выберите верное утверждение:
-стратегическое планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на тактическом уровне
-стратегическое планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на долгосрочном уровне
-оперативное планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на тактическом уровне
61.К основным функциям СП относятся:
-координация, регулирование, учёт, контроль, организация
-выбор стратегии, координация, регулирование, учёт, контроль, организация, выработка целей,
-адаптация к внешней среде, анализ внешней и внутренней среды, выработка целей, выбор стратегии
62.Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит:
-в различной трактовке будущего
-различных горизонтах планирования
-в обязательности плановых заданий
63.Экстраполяция – это:
-перенесение тенденций прошлого в будущее
-метод установления взаимозависимости
-метод планирования “от достигнутого”
-метод установления взаимосвязи
64.При тактическом планировании цели:
-заданы
-выбираются
65.При нормативном планировании ориентация на:
-инактивизм
-реактивизм
-интерактивизм
66.Инактивизм это:
-ориентация на настоящее
-ориентация на будущее
-ориентация на прошлое
67.Операционное планирование характеризуется:
-выбором стратегических и тактических целей и средств достижения целей, которые заданы
-выбором средств достижения целей, которые заданы
-наибольшей свободой при планировании деятельности
68.В системе долгосрочного планирования предполагается:
-будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций
-будущее не может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций
-будущее может быть хуже прошлого
69.Предпосылки необходимости стратегического планирования - это:
-застой в отрасли
-быстрый рост неожиданностей, насыщение рынка, замедление роста спроса
-медленный рост фирмы
-проблемы с персоналом и износ основных фондов
70.Индикативное планирование:
-план носит обязательный характер, выполнение контролируется
-план содержит важнейшие позиции и показатели, носящие рекомендательный характер
-предполагает традиционное формирование планов в разрезе функций управления
71.Тактическое планирование - это план:
-до 5 лет
-до 10 лет
-на 1 год, 0,5 года, 3 месяца
-на неделю, день, час
72.Фирма, при переходе от долгосрочного к стратегическому планированию придерживается следующей последовательности:
-диверсификация – анализ и устранение проблем – выбор стратегии
-диверсификация – выбор стратегии - анализ и устранение проблем
-анализ и устранение проблем -диверсификация –– выбор стратегии
-анализ и устранение проблем – выбор стратегии - диверсификация
-выбор стратегии - диверсификация – анализ и устранение проблем
-выбор стратегии – анализ и устранение проблем – диверсификация
73.Стратегия ускоренного роста:
-не изменяет рыночную долю фирмы
-увеличивает рыночную долю фирмы
-уменьшает рыночную долю фирмы
74.Стратегия ограниченного роста означает:
-среднеотраслевые темпы роста
-темпы роста ниже, чем у лидера отрасти
-темпы роста ниже среднеотраслевых
75.Стратегия фокусирования включает:
-стратегию дифференциации или лидерства по минимуму издержек
-стратегию дифференциации или ускоренный рост
-стратегию лидерства по минимуму издержек или ускоренный рост
76.Соотношение стратегии и ориентиров:
-они дополняют друг друга, поскольку являются синонимами
-то, что на верхних уровнях является ориентиром, для нижних становится стратегией
-то, что на верхних уровнях является стратегией, для нижних становится ориентиром
77.Процедура выработки стратегии:
-никогда не завершается
-завершается каким-либо немедленным действием
-не завершается каким-либо немедленным действием
78.При формулировании стратегии
-приходится пользоваться неполной и неточной информацией
-необходимо пользоваться полной и точной информацией
-приходится пользоваться неполной, но точной информацией
79.Стратегия как инструмент управления:
-уместна только для коммерческих фирм
-не может быть использована в социальных учреждениях
-может быть использована в коммерческих фирмах и социальных учреждениях
80.Применение стратегии:
-во всех случаях защищает фирму от неудач
-не во всех случаях защищает фирму от неудач
-не защищает фирму от неудач
81.Стратегия как инструмент управления:
-не может помочь фирме в нестабильных условиях внешней среды
-может помочь фирме в нестабильных условиях внешней среды
-может помочь фирме только в стабильных условиях внешней среды
82.Стратегия сокращения и переориентации означает:
-Фирма изменяет стратегию
-Фирма изменяет сферы деятельности
-Фирма изменяет сферы деятельности и стратегию
83.Экстраполяция:
-является синонимом термина ретроспектива
-обеспечивает данные для осуществления перспективы
-использует ретроспективную информацию для прогнозирования
84.Отличительная особенность оперативного планирования от стратегического:
-организационная структура при оперативном планировании стабильная
-организационная структура при стратегическом планировании стабильная
-организационная структура при стратегическом планировании динамичная
85.Отличительная особенность стратегического от оперативного планирования:
-при оперативной деятельности нужна информация о новых проблемах и возможностях
-при стратегическом планировании нужна информация о тенденциях спроса и прибыльности
-при стратегическом планировании нужна информация о новых проблемах и возможностях
86.Умение получить прибыль и достичь поставленной цели особенно важно при:
-оперативной деятельности
-стратегическом планировании
-оперативной деятельности и стратегическом планировании
87.Организационные уровни пирамиды стратегического планирования:
-корпоративный
-предпринимательский
-управленческий
88.По горизонту планирования выделяют:
-долгосрочное планирование, оперативное планирование, краткосрочное планирование
-долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, тактическое планирование
-долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование
89.Для какой комбинации стратегии и оперативной деятельности уместно утверждение: привела к успеху в прошлом, но успех в будущем вызывает сомнения:
-определенная стратегия – эффективные действия
-определенная стратегия – не эффективные действия
-не определенная стратегия – не эффективные действия
-неопределенная стратегия – эффективные действия
90.Тактическое планирование это:
-долгосрочное планирование
-среднесрочное планирование
-краткосрочное планирование
-оперативное планирование
91.Содержанием стратегических планов является:
-набор количественных показателей реализации продукции
-график выпуска утвержденного ассортимента
-позиции высшего руководства фирмы
-система целей и стратегий их достижения
-расчеты затрат и прибыли
92.Задачи отличаются от целей:
-только количественной определенностью
-это конкретные задания работникам
-задачи должны иметь точный срок исполнения и калькуляцию затрат
-задачи и цели – это просто разделение выше- и нижестоящего уровней целевых установок
93.Средство достижения конечного результата, заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды
-стратегия
-цель
-миссия
-действие
94.Метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
95.Способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
96.Метод определения конкурентных целей организации
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
97.Способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
98.Последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
99.Способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
100.Способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
101.Набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика
102.Стратегию как «последовательную, согласованную и интегрированную структуру управленческих решений» определял
-Сунь Цзы
-М. Портер
-И. Ансофф
-Г. Минцберг
103.Понятие стратегия как целенаправленный поиск и использование в своих интересах благоприятных возможностей определял
-П. Друкер
-М. Портер
-И. Ансофф
-Г. Минцберг
104.Составные части стратегии по Г. Минцбергу
-план действий, прикрытие, порядок действий, позиция, перспектива
-ясные цели, прикрытие, инициатива, гибкость поведения, гарантированные ресурсы
-конкурентные преимущества, план действий, социальная направленность, позиция, корпоративная культура
-инактивизм, порядок действий, преактивизм, перспектива, реактивизм
105.Составной элемент стратегии по Г. Минцбергу: означает связь со своим окружением
-конкурентные преимущества
-позиция
-порядок действий
-перспектива
-корпоративная культура
106.Составной элемент стратегии по Г. Минцбергу: видение того состояния, к которому надо стремиться
-инактивизм
-позиция
-порядок действий
-перспектива
-корпоративная культура
107.Модель стратегического планирования, согласно которой процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию
-модель Гарвардской школы бизнеса
-модель И. Ансоффа
-модель М. Портера
-модель Р. Андертона
108.Модель стратегического планирования, согласно которой стратегическое мышление должно основываться не на интуитивном, а на осознанном опыте, а внезапно появляющиеся стратегии называются «концептуальным врагом стратегии»
-модель Гарвардской школы бизнеса
-модель И. Ансоффа
-модель М. Портера
-модель Р. Андертона
109.Модели стратегического планирования, согласно которой процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия, которые являются реакцией на внешние сигналы
-модель Гарвардской школы бизнеса
-модель И. Ансоффа
-модель М. Портера
-модель Р. Андертона
110.Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы согласно модели, предложенной Гарвардской школой бизнеса, должен осуществлять
-топ-менеджер
-собственник
-линейный исполнитель
-стратегические хозяйственные центры
111.Факторы, влияющие на оценку и выбор стратегии в модели, предложенной Гарвардской школой бизнеса (укажите 2 варианта)
-ценности высшего руководства
-социальная ответственность
-соотношение «затраты-эффективность»
-демографические
112.Условие для принятия решения о реализации стратегии диверсификации в модели, предложенной И. Ансоффом
-наличие синергического эффекта
-отсутствие стратегической взаимосвязи
-стратегическая гибкость фирмы
-наличие ресурсов
113.Дайте определение понятия бенч-маркинг
-организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия
-метод планирования, с помощью которого компания проводит сравнение своей деятельности с практикой других компаний в целях осуществления конкретных изменений, позволяющих повысить ее конкурентоспособность
-перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-выявление трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
114.Организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия
-аутсорсинг
-бенч-маркинг
-реинжиниринг бизнес-процессов
-SWOT-анализ
115.Стратегические преимущества от использования аутсорсинга
-фокусирование внимания на основном бизнесе, снижение инвестиций в неосновные фонды, быстрая реакция на изменения во внешней и внутренней среде
-снижение себестоимости, накладных расходов, гарантия профессиональной ответственности, отсутствие необходимости расширения штата
-перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-выявление трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
116.Тактические преимущества от использования аутсорсинга
-фокусирование внимания на основном бизнесе, снижение инвестиций в неосновные фонды, быстрая реакция на изменения во внешней и внутренней среде
-снижение себестоимости, накладных расходов, гарантия профессиональной ответственности, отсутствие необходимости расширения штата
-перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-выявление трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
117.Перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-аутсорсинг
-бенч-маркинг
-реинжиниринг бизнес-процессов
-SWOT-анализ
118.Этапе развития стратегического планирования: представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней - существующие условия деятельности фирмы (например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся; перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта
-бюджетирование
-долгосрочное планирование
-стратегическое планирование
-стратегический менеджмент
119.Этап развития стратегического планирования: этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз
-бюджетирование
-долгосрочное планирование
-стратегическое планирование
-стратегический менеджмент
120.Тип планирования: главная цель - производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
-оперативное
-долгосрочное
-стратегическое
-тактическое
121.Тип планирования: главная цель - выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
-оперативное
-долгосрочное
-стратегическое
-тактическое
122.Тип планирования: главная цель - распределение доступного финансирования среди ресурсов, которые полностью используются в рамках одного периода
-оперативное
-долгосрочное
-стратегическое
-тактическое
123.Особый инструмент стратегического планирования, посредством которого предсказываются несколько существенно разных, но примерно одинаково возможных для организации вариантов ее будущего развития
-сценарное планирование
-SWOT-анализ
-вероятностный анализ
-тактическое планирование
3.Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
124.Итерактивная схема стратегического планирования включает три фазы:
-инициативно-нормативная, развития и пересмотра стратегических планов, фаза утверждения и реализации планов
-инициативно-нормативная, развития и пересмотра стратегических планов, фаза анализа стратегических планов,
-фаза анализа стратегических планов, утверждения и реализации планов, развития и пересмотра стратегических планов
125.Различают основные схемы внутрифирменного планирования:
-централизованная, децентрализованная, диверсифицированная
-централизованная, диверсифицированная, смешанная
-централизованная, децентрализованная, смешанная
126.Централизованная схема стратегического планирования характерна для фирм:
-действующих в нескольких близких или тесно связанных областях
-диверсифицированных, развивающих стратегически прибыльные виды деятельности
127.Главной целью стратегического анализа внешней среды фирмы является:
-информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии фирмы
-информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии фирмы
-информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений
128.Критические факторы успеха в изменяющихся уровнях нестабильности:
-выяснение сложившихся тенденций
-анализ влияний на прибыль
-ситуационный анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех
129.Указать, насколько важно четко определить генеральную цель:
-это несущественно, так как она меняется по мере изменения ситуации
-это важно, но это не главное
-невозможно четко сформулировать абстрактную идею
-генеральная цель должна быть понятна и самой компании, и посторонним
130.Миссия организации это:
-мобилизация персонала
-это выражение генеральной цели предприятия
-интеграция основных целей предприятия
-воздействие на общественное мнение
131.Значение правильного определения генеральной цели можно оценить в денежном выражении:
-нет, это идеологическая установка
-нет, это слишком сложные расчеты
-да, все замыслы поддаются экономической интерпретации
132.Связь между генеральной целью организации и ее текущими целями выражается:
-в связях как слагаемые и сумма
-как миссия сама по себе, а сегодняшние цели сами по себе
-они соотносятся как произведение частей в целое
133.Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:
-инструментальная
-управленческая
-функциональная
-деловая
134.Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:
-единство и комплексность прогнозов, стратегических программ и правил
-изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий
-научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов
135.Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюдением порядка их выполнения:
1. анализ внешней и внутренней среды
2. миссия
3. цели
4. план реализации стратегии
5. контроль и анализ выполнения стратегического плана
6. определение стратегических альтернатив
7. реализация стратегии
8. выбор стратегии
-2,3,1,6,8,4,7,5
-2,3,6,1,7,5,8
-2,1,6,3,5,7,8
136.Основные виды систем стратегического планирования:
-системы функционального планирования
-системы гибкого стратегического планирования
-системы децентрализованного рационалистического планирования
137.Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:
-ресурсы-стратегии-цели
-цели-стратегии-ресурсы
138.Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:
-стратегии-цели-ресурсы
-цели-стратегии-ресурсы
-ресурсы - цели-стратегии
139.Децентрализованная схема стратегического планирования применима для:
-предприятий диверсифицированных, развивающих стратегически прибыльные виды деятельности
-узкоспециализированных фирм
140.Служба стратегического планирования на предприятии создается для:
-подготовки коммерческих подразделений к будущему
-финансового анализа корпоративной деятельности
141.Процесс стратегического планирования осуществляется по схеме:
-ресурсы > стратегии > цели > анализ сильных и слабых сторон для достижения цели
-миссия > альтернативные возможности > стратегия
142.Система стратегического планирования должна содержать:
-анализ слабых и сильных сторон
-анализ хозяйственной деятельности
-финансовый анализ
-все виды анализа
143.Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:
-процедура стратегического планирования
-логика стратегического планирования
-модель стратегического планирования
-нет правильного ответа
144.Различают модели выработки стратегии:
-модель управления по целям
-модель изучения альтернатив
-модель предпринимательского типа
145.Миссия фирмы это:
-основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования
-совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы
146.Цели должны удовлетворять следующим требованиям:
-конкретность, достижимость, измеримость, согласованность
-устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу
-участие, конкретность, прибыльность
147.При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:
-производство, рынок, конкуренция, технология, демография
-финансы, рынок, конкуренция, технология,
-экономика, политика, рынок, конкуренция, технология, демография
148.Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:
-Конкуренция, финансы, производство, персонал, технология
-экономика, финансы, производство, персонал, технология
-рынок, финансы, производство, персонал, технология
-маркетинг, финансы, производство, персонал, технология
149.Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:
-SWOT – анализ, PEST – анализ
-модель БКГ, SWOT – анализ
-SWOT – анализ, модель Мак-Кинзи
150.Иное название глобальной стратегии:
-продуктово-рыночная стратегия
-фокусирования
-стратегия предприятия
-стратегия роста
151.Иные названия продуктово-рыночной стратегии:
-стратегия лидирования, видовая стратегия
-стратегия бизнеса, стратегия лидирования
-стратегия бизнеса, видовая стратегия
152.Первым шагом при осуществлении стратегии фокусирования является:
-определить рыночную нишу
-определить финансовые возможности
-определить продуктово-рыночную стратегию
153.Выберите верное утверждение:
-видовая стратегия призвана поддержать осуществление стратегии роста
-видовая стратегия не связана со стратегией роста
-стратегия роста призвана поддержать осуществление видовой стратегии
154.Правила, по которым фирма устанавливает отношения и процедуры внутри организации называются:
-основными оперативными приемами
-организационной концепцией
-концепцией управления
155.Для видовой стратегии выберите верное утверждение относительно придания продукту отличительных свойств:
-по функциональным и качественным характеристикам или лидерство по минимуму затрат
-только по функциональным и качественным характеристикам
-только по минимуму затрат
156.Выделяют четыре основных вида стратегии роста:
-ограниченный рост, сокращения, рост, сочетания
-рост, стабильный рост, сокращения, рост, сочетания
-ограниченный рост, изменения, сокращения, рост, сочетания
157.Это философия и предназначение, смысл существования организации
-миссия в широком понимании
-миссия в узком понимании
-миссия-политика
-миссия-ориентация
158.Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация
-миссия в широком понимании
-миссия в узком понимании
-миссия-политика
-миссия-ориентация
159.Содержание миссии отражает
-круг удовлетворяемых потребностей, совокупность потребителей, основной вид выпускаемой продукции, конкурентные преимущества
-базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность
-история фирмы, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала
-состояние среды обитания организации, ресурсы, отличительные особенности, которыми обладает организация
160.Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации оказывают интересы следующих групп людей
-собственники, сотрудники, потребители
-акционеры, конкуренты, местное сообщество
-управленческий персонал организации, покупатели, общество в целом
-члены Правительства, конкуренты, местное сообщество, общество в целом
161.К элементам миссии организации относятся
-круг удовлетворяемых потребностей, совокупность потребителей, основной вид выпускаемой продукции, конкурентные преимущества
-базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность
-история фирмы, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние среды обитания организации, ресурсы, отличительные особенности, которыми обладает организация
-состояние среды обитания организации, ресурсы, отличительные особенности, которыми обладает организация
162.Вид миссии: узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей, причины возникновения и смысла существования предприятия
-миссия-предназначение
-миссия-ориентация
-миссия-политика
-миссия-описание продуктов
163.Вид миссии: широкое, развернутое изложение системы ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, дающее хотя бы в общих чертах представление о поведении фирмы, ее отношениях с потребителями и партнерами
-миссия-предназначение
-миссия-ориентация
-миссия-политика
-миссия-описание продуктов
164.Вид миссии: может быть построена на основе как продуктового, так и рыночного определения бизнеса компании
-миссия-предназначение
-миссия-ориентация
-миссия-политика
-миссия-описание продуктов
165.К характеристике целей фирмы относятся (укажите 2 варианта)
-результаты, которых стремится добиться организация в ближайшей перспективе
-могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями
-включают все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное
-определение сильных и слабых сторон предприятия
166.Классификация целей по признаку содержание деятельности
-экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
-производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
-количественные, качественные
-стратегические, тактические, оперативные
167.Классификация целей по признаку функциональности
-экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
-производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
-количественные, качественные
-стратегические, тактические, оперативные
168.Общие требования, которым должны удовлетворять цели организации
-достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
-недостижимость, научность, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
-научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
-непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности
169.Отличительные особенности целей, заложенные в SMART-характеристике целей
-точность, измеримость, достижимость, соотнесение со стратегией, определенность во времени
-научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
-достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
-непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности
170.Внешнюю среду организации можно разделить на следующие части
-ближнее и дальнее окружение
-среда прямого и косвенного воздействия
-общая среда и непосредственное окружение
-все ответы верны
171.Характеристика ближнего окружения организации
-непосредственно влияет на организацию
-увеличивает или уменьшает эффективность ее работы
-приближает или отдаляет достижение ее целей
-организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами
-все ответы верны
172.Факторы анализа дальнего окружения фирмы
-экономические, правовые, политические, социальные, научно-технические факторы
-покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы
-сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы
-относительная доля рынка, темп роста рынка, размер рынка
173.Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя экономическую компоненту внешней среды (укажите 2 варианта)
-величина валового национального продукта
-производительность труда
-степень общественного недовольства
-мобильность населения
174.Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя социальную компоненту внешней среды
-величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы, процентная ставки, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления, общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы
-степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества, степени обязательности действия правовых норм, а также того, распространяется ли их действие на все организации или же существуют исключения из правил, и, наконец, уяснение того, насколько неотвратимо применение санкций к организации в случае нарушения ею правовых норм
-отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей
-какая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры
175.Характеристика технологической компоненты внешней среды
-научно-технический прогресс — важнейший фактор внешней среды
-на основе научно-технического прогресса происходит разрушение старых отраслевых связей, возникают новые технологические отношения
-на основе научно-технического прогресса происходит реструктуризация экономики применительно к условиям научно-технического прогресса
-развитие научно-технического прогресса определяет технико-организационный уровень производства и создает основу для выпуска конкурентоспособной продукции
-все ответы верны
176.Факторы анализа непосредственного окружения организации
-экономические, правовые, политические, социальные, научно-технические факторы
-покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы
-сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы
-относительная доля рынка, темп роста рынка, размер рынка
177.Характеристика важности анализа покупателей
-имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией
-изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить, то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями
-изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить, на какой объем продаж может рассчитывать организация
-изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей
-все ответы верны
178.Характеристика PEST-анализа
-это разновидность формализованного анализа
-данным инструментом стратегического анализа исследуется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации
-это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения
-при проведении данного анализа четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние
-все ответы верны
179.Вид стратегического анализа, при котором поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные, технологические, экономические, политические
-SWOT-анализ
-PEST-анализ
-SNW-анализ
-PIMS-анализ
180.Вид стратегического анализа, при проведении которого четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние; поэтому для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем, кроме одной, ключевым позициям или факторам находится в нейтральном состоянии и только по одному фактору – в сильном состоянии
-SWOT-анализ
-PEST-анализ
-SNW-анализ
-PIMS-анализ
181.Характеристика SWOT-анализа
-это разновидность формализованного анализа
-данным инструментом стратегического анализа исследуется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации
-это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения
-при проведении данного анализа четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние
-все ответы верны
182.К сильным сторонам организации относятся
-относительно низкие затраты
-рост уровня доходов населения
-узкий ассортимент выпускаемых товаров
-рост налогов
183.К сильным сторонам организации относятся
-доступ к уникальным ресурсам
-недостаток финансирования
-появление новых технологий производства продукции
-выход на рынок новых конкурентов
184.К слабым сторонам организации относятся
-эффективные производственные мощности
-отсутствие четкой стратегии
-выход на новый рынок или сегмент
-рост продаж товаров-заменителей
185.К слабым сторонам организации относятся
-наличие необходимых финансовых ресурсов
-устаревшие производственные мощности
-обслуживание дополнительных групп потребителей
-вхождение на рынок мощного конкурента
186.К рыночным возможностям организации относятся
-умение профессионально вести конкурентную борьбу
-низкая прибыльность
-расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов
-снижение темпов роста рынка
187.К рыночным возможностям организации относятся
-полноценное использование производственного и маркетингового эффектов масштаба и освоения
-отсутствие требуемых навыков и профессионализма
-связанная диверсификация
-неблагоприятные изменения в обменных курсах валют
188.К рыночным угрозам организации относятся
-эффективная реклама
-отставание в НИОКР
-падение торговых барьеров, ограждавших привлекательные международные рынки
-спад в экономике
189.К рыночным угрозам организации относятся
-навыки осуществления продуктовых инноваций
-неблагоприятный или недостаточно прочный имидж
-увеличение темпов роста рынка
-изменения во вкусах и предпочтениях потребителей
190.Инструмент, при помощи которого производится оценка сильных и слабых сторон предприятия?
-матрица определения сильных и слабых сторон
-матрица SWOT-анализа
-матрица возможностей
-матрица угроз
191.Инструмент, при помощи которого производится сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
-матрица определения сильных и слабых сторон
-матрица SWOT-анализа
-матрица возможностей
-матрица угроз
192.Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
-поле СИВ
-поле СИУ
-поле СЛВ
-поле СЛУ
193.Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу
-поле СИВ
-поле СИУ
-поле СЛВ
-поле СЛУ
194.Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать
-поля «ВС», «ВУ» и «СС»
-поля «СМ», «НУ» и «НМ»
-поля «СУ», «НС» и «ВМ»
-поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
195.Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности практически не заслуживают внимания
-поля «ВС», «ВУ» и «СС»
-поля «СМ», «НУ» и «НМ»
-поля «СУ», «НС» и «ВМ»
-поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
196.Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности могут быть использованы, если у организации имеется достаточно ресурсов
-поля «ВС», «ВУ» и «СС»
-поля «СМ», «НУ» и «НМ»
-поля «СУ», «НС» и «ВМ»
-поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»
197.Руководство компании примет позитивное решение об использовании возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ» матрицы возможностей в случае
-в любом случае
-только при наличии ресурсов
-ни в коем случае
-с разрешения акционеров
198.Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
199.Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
200.Поля матрицы угроз в отношении которых требуется внимательный и ответственный подход к их устранению
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
201.Поля матрицы угроз, которые не должны выпадать из поля зрения руководства организации, должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»
202.Стратегические альтернативы развития компании
-рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
-пассивный рост, активный рост, расширение рынка, банкротство
-ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
-спад, ликвидация, стагнация, бурный рост
203.Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях
-рост
-ограниченный рост
-сокращение
-сочетание
204.Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением
-рост
-ограниченный рост
-сокращение
-сочетание
205.Стратегическая альтернатива развития компании, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года
-рост
-ограниченный рост
-сокращение
-сочетание
4.Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
206.Кривая жизненного цикла продукта соотнесенная с параметрами рынка не исключает:
-кривую объема продаж
-кривую прибыли
-кривую рентабельности
207.Тенденция децентрализации плановой деятельности характерна для:
-крупных фирм
-небольших компаний
-всех предприятий вне зависимости от их размеров
208.Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход – это:
-стратегический хозяйственный центр
-стратегическая зона хозяйствования
-продукция фирмы
209.Стратегические зоны хозяйствования придерживаются:
-стратегии фирмы
-стратегии собственной, ориентированной на общую стратегию
210.Стратегический хозяйственный центр это:
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку и укрепление стратегических позиций фирмы
-внутрифирменная экономическая единица, осуществляющая какую- либо функцию управления для всех остальных подразделений фирмы
211.Достоинства СХЦ (исключить неправильный ответ):
-ускоряет принятие решений
-генерирует избыток информации
-способствует внедрению принципа партисипативности плановой деятельности
212.Недостатки СХЦ (указать правильный ответ):
-приспосабливает подразделения компании к потребителям
-сокращает время прохождения информации
-размывает общефирменные цели целями подразделений
213.К достоинствам СХЦ можно отнести:
-формирование информации в нескольких местах
-реализация стратегии и тактика действия компании может быть затруднена большим объемом плановой деятельности в центральных службах
-уточнение условий хозяйствования на уровне отдельных подразделений
214.Укажите последовательность выделения стратегической зоны хозяйствования:
1. технология
2. потребность
3. географический рынок
4. тип клиента
-2,3,4,1
-2,1,4,3
-1,2,3,4
215.При оценке привлекательности стратегической зоны хозяйствования принято использовать параметры:
-рост, рентабельность, уровень нестабильности
-рост, рентабельность, наличие конкурентов
-рост, рентабельность, уровень капитальных вложений
-конкуренцию в будущем, рентабельность, уровень нестабильности,
216.По параметру роста анализируются факторы:
-торговые барьеры, развитие спроса, размеры рынка, покупательская способность
-торговые барьеры, развитие спроса, размеры рынка, состав конкурентов
-торговые барьеры, развитие спроса, рентабельность, покупательская способность
217.По параметру рентабельности анализируются факторы:
-каналы сбыта, размеры рынка, состав конкурентов, интенсивность конкуренции
-каналы сбыта, привычки покупателей, географические особенности, интенсивность конкуренции
-каналы сбыта, привычки покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции
218.По параметру нестабильности анализируются факторы:
-технологические, управленческие, социальные, политические
-экономические, управленческие, социальные, политические
-экономические, технологические, социальные, управленческие
-экономические, технологические, социальные, политические
219.По параметру нестабильности факторы могут быть:
-положительные
-отрицательные
-положительные и отрицательные
220.Смысл понятия базисной стратегии заключается в этом:
-стратегия выпуска новой продукции
-стратегия освоения новых рынков
-любая избранная стратегия
-стратегия головной фирмы, которой должны следовать филиалы и отделения
221.Разделение всего круга деятельности организации на основные сегменты - отдельные крупные хозяйственные подразделения, действующие на определенном рынке
-маркетинговая сегментация
-стратегическая сегментация бизнеса
-реорганизация бизнеса
-микросегментация
222.Выделение стратегических хозяйственных подразделений - таких направлений или групп смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, обеспечены ресурсами для разработки, производства и реализации продукции; имеют определенный круг поставщиков, рынков, потребителей, сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов
-сегментация рынка
-стратегическая сегментация бизнеса
-реорганизация бизнеса
-макросегментация
223.Общие принципы стратегической сегментации
-рассматриваются только внешние рынки товаров и услуг
-учитываются внутрифирменные поставки товаров и услуг
-используется критерий различий в технологической базе
-используется критерий неоднородности потребностей
224.Общие принципы стратегической сегментации
-приблизительная однородность выделенных сегментов
-измерения эффективности в терминах социальной ответственности бизнеса
-отсутствие четкой идентификации конкурентов
-все ответы верны
225.Критериями однородности выделяемых сегментов являются
-родственность продуктов
-характер удовлетворяемой потребности
-принадлежность потребителей к определенной целевой группе
-региональный фактор
-все ответы верны
226.Состав и граница выделяемого сегмента при проведении стратегической сегментации зависит от следующих факторов
-влияния товаров-заменителей
-выбора соотношения “цена – качество”
-интерпретации географических рамок
-влияния фирм-аутсайдеров
-все ответы верны
227.Подход к сегментации, при котором элементарные, а затем и более высокого порядка, сегменты последовательно группируются в определенные агрегаты, сегментация сопряжена с распределением ограниченных ресурсов фирмы: выбор определенной позиции в определенном секторе рынка означает, как правило, заявку на лимитированные ресурсы, в которых одновременно нуждаются многие другие направления деятельности
-дивизиональный
-макросегментация
-иерархический
-международный
228.Иерархический подход к стратегической сегментации может применяться в следующем случае
-если сегментируется сложный в структурном отношении бизнес
-если сегментируется малый бизнес
-если бизнес имеет дивизиональную структуру управления
-бизнес имеет выход на международные рынки
229.О каком понятии идет речь в следующем определении: во-первых, она выявляет первичные объекты стратегического руководства и структурирует благодаря этому элементарные стратегии; во-вторых, организует процесс изучения потребностей и перспектив окружения фирмы; в-третьих, может инициировать реформирование организационной структуры и системы управления; в-четвертых, сама является компонентом стратегии
-сегментация рынка
-стратегическая сегментация бизнеса
-реорганизация бизнеса
-макросегментация
230.Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход
-сегментация рынка
-стратегическая зона хозяйствования
-стратегический хозяйственный центр
-микросегмент
231.Определение, наиболее точно соответствующее понятию «стратегическая зона хозяйствования»
-отдельный сегмент окружения, на котором представлена продукция фирмы
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы
-перечисление продуктов и рынков, определение продуктово-рыночных комбинаций и объединение их в предпринимательских подразделениях
-выделение внешних областей, связанное с видами товаров и услуг, по которым организация намечает выход на рынок, и отсечение тех товаров и услуг, которые больше не согласуются с ориентирами
-отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход в соответствии со стратегическими интересами
232.Определение, наиболее соответствующее понятию «стратегический хозяйственный центр»
-отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за контроль исполнения текущих показателей фирмы
-выделение специализаций, или областей стратегической деятельности с целью проведения стратегического анализа
233.Соотношение понятий «стратегическая зона хозяйствования» и «стратегический хозяйственный центр» наиболее точно определяется через следующее выражение
-ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий во всех СЗХ, в которых представлена фирма, лежит на конкретном СХЦ
-ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий в СЗХ, в которых представлена фирма, лежит на подразделении текущей коммерческой деятельности
-ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий в одной или нескольких СЗХ лежит на конкретном СХЦ
-как только номенклатура изделий в СЗХ разработана, ответственность за реализацию прибыли ложится на СХЦ
234.Необходимость выделения зон стратегических ресурсов связана (исключите 2 неверных ответа)
-ресурсные ограничения ставят все более жесткие пределы тому, чего фирма может добиться на товарных рынках
-в будущем следует ожидать изобилие и неограниченный доступ к ресурсам
-при ограниченных ресурсах управляющим приходится соизмерять то, что они хотели бы сделать, с тем, что они могут
-главное – это выбор самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов продукции, а потребности в ресурсах удовлетворяются без ограничений
235.С необходимостью разработки каких стратегий сталкивается фирма в настоящее время, характеризуемое усилением влияния внешних факторов на фирму
-продуктовая, лидерства по издержкам, диверсификации
-роста, дифференциации, фокусирования
-рыночная, ресурсная, стратегия отношений с обществом
-все ответы верны
236.Учет фактора ограниченности ресурсов при выделении сегментов бизнеса производится
-путем формирования ресурсной стратегии
-путем формирования стратегии отношений с обществом
-путем формирования стратегии дифференциации
-все ответы верны
237.Группы интересантов, которые могут влиять на стратегию компании
-потребители
-общество в целом
-иностранные партнеры
-все ответы верны
238.Группы интересантов, которые могут влиять на стратегию компании
-клиенты
-правительство
-сотрудники компании
-все ответы верны
239.Стратегические зоны хозяйствования можно описать и сравнить с помощью переменных параметров
-перспективы роста без учета фазы жизненного цикла спроса
-перспективы рентабельности в краткосрочной перспективе
-ожидаемый уровень негативного воздействия внешней среды на прибыль фирмы
-главные факторы успешной конкуренции в будущем
-все ответы верны
240.Компоненты, из которых состоит анализ параметра СЗХ перспектива роста (укажите 2 варианта)
-фаза жизненного цикла спроса
-темп роста рынка
-относительная доля рынка
-объем инвестиций фирмы в СЗХ
241.Критерии, по которым происходит выделение стратегических зон хозяйствования
-потребности, технология, тип клиента, география потребностей
-темп роста рынка, психографические характеристики потребителей
-относительная доля рынка, технология удовлетворения потребностей
-объем инвестиций фирмы в СЗХ, география потребностей
242.Кривая показывающая, как происходит типичное развитие спроса с того дня, когда общественная потребность, раньше не получавшая удовлетворения, начинала удовлетворяться товарами или услугами
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая опыта
-кривая спроса
-кривая жизненного цикла технологии
243.Описывает динамику спроса на товары (услуги), которые производятся на базе определенной технологии
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая опыта
-кривая спроса
-кривая жизненного цикла технологии
244.Перечислите в правильной последовательности этапы жизненного цикла спроса
-внедрение, спад, стабилизация, рост
-зарождение, ограниченный рост, бурный рост, зрелость, затухание
-внедрение, разработка продукции, замедление роста, затухание
-зарождение, ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
245.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: бурный период становления отрасли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой
-внедрение
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость
246.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы, в этот период спрос обычно растет, опережая предложение
-зарождение
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость
247.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос
-ограничение роста
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость
248.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности
-затухание
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость
249.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными условиями и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта
-затухание
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость
250.Фактор, который является ключевым при анализе жизненного цикла спроса
-фактор времени, продолжительности цикла
-фактор научно-технического прогресса
-фактор роста объёмов капиталовложений
-фактор отдачи капиталовложений
251.Продление фаз жизненного цикла спроса согласно теории жизненных циклов спроса и технологии Гомпарта возможно благодаря
-внедрению новых технологий
-разработке проекта новых технологий
-увеличению капиталовложений
-увеличению объема производства
252.Факторы, которые влияют на сокращение жизненного цикла спроса в настоящее время
-прогрессивные новшества в управлении
-повышение эффективности работы фирм
-ускорение разработки новой продукции
-лучшая организация маркетинга и сбыта
-все ответы верны
253.Действия, которые должна предпринимать фирма для поддержания собственного роста в настоящее время
-добавлять к набору видов деятельности новые и отсекать те, которые больше не согласуются с ориентирами роста фирмы
-предугадывать смену фаз цикла спроса и пересматривать стратегию фирмы в соответствии с меняющимися условиями конкуренции
-внедрять прогрессивные новшества в управлении
-ускорять разработку новой продукции
-все ответы верны
254.Факторы, которые могут предопределить успех фирмы в СЗХ, спрос в которой находится в фазе зарождения
-своевременно начатое освоение новой продукции
-производство однородных изделий по самой низкой цене
-дифференциация товаров
-лучшая организация маркетинга и сбыта
-все ответы верны
255.Факторы, которые могут предопределить успех фирмы в СЗХ, спрос в которой находится в фазе зрелости
-дифференциация товаров, рынков, предвидение потребностей, интернационализация
-искусственное устаревание, обновление продукции, сегментация рынков, интернационализация
-сегментация рынков, своевременно начатое освоение новой продукции
-дифференциация товаров, производство однородных изделий по самой низкой цене
-интернационализация, диверсификация, предвидение потребностей
5.Тема 5. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) и оценка привлекательности СЗХ в выборе конкурентных позиций предприятия
256.Кривая “опыта” используется для определения (исключить несоответствия):
-зависимости уровня издержек от объема продаж
-прогрессии уменьшения уровня издержек от увеличивающихся объемов производства
-эффект опытной кривой может быть только в единичном производстве
257.Кривая “обучения” используется для (исключить несоответствия):
-выбора формы обучения
-повышения производительности труда
-оценки эффективности управленческих решений и повышения опыта менеджеров
-выявления критических навыков
258.Относительная доля рынка определяется:
-по отношению к покупателю
-по отношению ко всем конкурентам
-по отношению к ведущему конкуренту
259.Матричный анализ используется для:
-оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании
-оценки портфеля деловой активности диверсифицированной компании
-оценки эффективности хозяйственно-экономической деятельности компании
-оценки степени диверсификации компании
260.Матрица Бостонской консультативной группы предполагает использовать следующие координаты:
-будущий конкурентный статус фирмы, рост рынка
-доля рынка, будущий конкурентный статус фирмы
-доля рынка, привлекательность стратегической зоны хозяйствования
-рост объема спроса, относительная доля рынка
261.Размер окружности СЗХ в модели БКГ определяется:
-долей прибыли данного подразделения в общей прибыли компании от всех видов деятельности
-объемом продаж данного подразделения в общем объеме продаж всех производителей продукта на рынке
-объемом продаж данного подразделения в общем объеме продаж от всех видов деятельности компании
262.Выберите верное предписание для матрицы БКГ:
-для СЗХ в квадрате “дойная корова” - оптимизировать капиталовложения
-для СЗХ в квадрате “дойная корова” - уйти
-для СЗХ в квадрате “дойная корова” - взять все возможное и уйти
263.Матрица БКГ неприемлема для следующих условий:
-для стабильных условий внешних факторов
-для нестабильных условий
264.Большая доля рынка в качестве показателя отражающего преимущества фирмы по сравнению с конкурентами основывается на предпосылках:
-закона экономии на масштабах производства
-кривой Гомперта
-кривой жизненного цикла спроса
-кривой жизненного цикла технологии
265.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “звезды” предлагает фирме:
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-оберегать и укреплять эти позиции
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
266.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “собаки” предлагает фирме:
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-оберегать и укреплять эти позиции
267.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “дикие кошки” предлагает фирме:
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-оберегать и укреплять эти позиции
268.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “дойные коровы” предлагает фирме:
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-оберегать и укреплять эти позиции
269.Матрица БКГ применима лишь при следующих условиях:
-будущее набора СЗХ должно быть прогнозируемо
-СЗХ находится в фазе ускоренного роста
-внутри СЗХ развитие конкуренции должно идти таким образом, чтобы для определения прочности позиций фирмы как конкурента было достаточно одного показателя – относительной доли рынка
-дальнейшие перспективы всех СЗХ, выработанных фирмой, должны быть соизмеримы при помощи показателя темпов роста
270.Оценка привлекательности СЗХ использует комбинацию факторов:
-будущий рост, будущие капитальные вложения, будущая рентабельность
-будущий рост, будущие капитальные вложения, будущая нестабильность
-будущие капитальные вложения, будущая рентабельность, будущая нестабильность
-будущий рост, будущая рентабельность, будущая нестабильность
271.На привлекательность СЗХ влияют такие факторы, как:
-уровень капитальных вложений в СЗХ
-рентабельность
-оптимальная стратегия в данной СЗХ
272.Коэффициенты б, в, г, у в формуле оценки привлекательности обозначают:
-степень зависимости факторов оценки привлекательности между собой
-уровень точности оценки каждого фактора
-предпочтения специалистов относительно весомости каждого фактора
-вероятность возникновения каждого фактора
273.Если при оценке привлекательности СЗХ коэффициенту перед рентабельностью поставлено значение 0,4, а перед угрозами – 0,4, это означает:
-рентабельность компенсирует угрозы
-ожидается, что СЗХ принесет значительную рентабельность
-для руководства значительно важнее избежать опасности, чем извлечь максимальную прибыль
274.Общая оценка изменений в перспективе роста учитывает следующие параметры:
-динамика географического расширения рынков, степень обновления продукции, степень обновления технологии,
-наличие финансовых ресурсов, степень обновления продукции, степень обновления технологии
-характеристика структуры рынка
-динамика географического расширения рынков, наличие финансовых ресурсов, степень обновления продукции
275.При оценке привлекательности анализ прогнозов/ сценариев необходим для того, чтобы:
-определить, как повлияет привлекательность на конкурентный статус
-определить текущий спрос и рентабельность
-определить будущий рост и рентабельность
276.Привлекательность СЗХ для фирмы понизится, если:
-темп роста соответствующего сектора экономики повысится
-темп роста соответствующего сектора экономики понизится
-темп роста соответствующего сектора экономики повысится, а государственное регулирование роста ужесточится
277.Перспективы роста СЗХ для фирмы повысятся, если:
-уровень насыщения рынка повысится, а государственное регулирование роста ослабеет
-уровень насыщения рынка повысится
-уровень насыщения рынка понизится
278.Перспективы рентабельности СЗХ для фирмы повысятся, если:
-продолжительность жизненных циклов большая
-продолжительность жизненных циклов малая
-агрессивность ведущих конкурентов высокая
279.Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности учитывает следующие параметры:
-обновление состава продукции, характеристика структуры рынка
-расходы на НИОКР, характеристика структуры рынка
-расходы на НИОКР, обновление состава продукции
280.Факторы, которые влияют на сокращение жизненного цикла продукции отраслей экономики в настоящее время
-прогрессивные новшества в управлении
-повышение эффективности работы фирм
-ускорение разработки новой продукции
-лучшая организация маркетинга и сбыта
-все ответы верны
281.Цель модели жизненного цикла товара
-определение стратегии бизнеса для каждого этапа жизненного цикла товара на рынке
-анализ динамики рынка
-сокращение сроков жизни создаваемых продуктов
-лучшая организация маркетинга и сбыта для каждого этапа жизненного цикла товара на рынке
282.Для этапа рождения и внедрения товара на рынок характерна стратегия
-стратегия, ориентированная на рост (небольшой сбыт, большие затраты и минимальная прибыль)
-стратегия быстрого роста (увеличение спроса, рост прибыли)
-стратегия, ориентированная на стабильность (устойчивый сбыт, устойчивая прибыль)
-стратегия сокращения (снижение сбыта, снижение прибыли)
283.Смысл концепции жизненного цикла товара (укажите 2 варианта)
-анализировать деятельность предприятия с точки зрения прошлого и принятие организационных решений
-анализировать деятельность предприятия с точки зрения прошлого, настоящего и с позиций его развития в будущем
-необходимость постоянной работы по планированию и освоению новой продукции
-сокращение сроков жизни создаваемых продуктов
284.Технология, которая в настоящее время позволяет организациям своевременно выявлять изменения предпочтений, потребностей клиентов
-технологии работы с клиентами, CRM
-технологии связи с общественностью, PR
-технологии сбалансированного управления, BSC
-технологии управления активами, EAM
285.Графическое отображение закона, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении объема производства продукции»
-кривая опыта
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая обучения
-кривая жизненного цикла товара
286.Ситуация, при которой с каждым повтором операции либо увеличением выпущенной продукции значение среднего затраченного времени на единицу продукции сокращается на определенный процент
-кривая опыта
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая обучения
-кривая Гомпарта
287.Функция, отражающая снижение общих затрат (такие как прямые производственные, на маркетинг или дистрибуцию) на единицу продукции по мере увеличения накопленного объема производства
-кривая опыта
-эффект масштаба
-кривая обучения
-кривая Гомпарта
288.Согласно закону опыта темп снижения издержек на единицу товара…
-варьируется от отрасли к отрасли
-одинаков во всех отраслях промышленности
-в обрабатывающих отраслях промышленности составляет 30%, а в добывающих 50%
-наблюдается только в широко диверсифицированных компаниях
289.Факторы, которые влияют на сокращение затрат на единицу продукции согласно концепции кривой обучения (укажите 2 варианта)
-накопление практического опыта
-внедрение более эффективных методов работы
-повышение квалификации рабочих
-научная организация труда
290.Единицы, в которых выражаются значения на кривой обучения (исключите неверный вариант)
-стоимостные показатели
-натуральные единицы
-относительные показатели (проценты)
-затраты времени
291.Зависимость между переменными затрат времени на производство единицы продукции и затрат на оплату труда
-чем больше времени затрачивается на выполнение задачи, тем выше будут затраты на оплату труда в составе стоимости готовой продукции
-уровень затрат времени находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке
-чем выше темпы роста затрат времени, тем ниже будут затраты на оплату труда в составе стоимости готовой продукции
-чем больше затраты на оплату труда в составе стоимости готовой продукции, тем ниже уровень производительности труда
292.Концепция кривой опыта применяется при расчете показателя
-общая себестоимость единицы продукции
-неполная себестоимость единицы продукции
-цеховая себестоимость единицы продукции
-цена единицы продукции
293.Факт, что при удвоении кумулятивного объема выпуска какого-либо товара прямые затраты компании на производство единицы продукции в реальном исчислении (скорректированные с учетом инфляции) снижаются на 20-30 %
-кривая опыта
-эффект масштаба
-кривая обучения
-кривая Гомпарта
294.Кумулятивный объем производства - это
-суммарное количество единиц продукции, произведенной всеми участниками рынка
-суммарное количество единиц продукции, произведенной фирмой
-суммарное количество единиц продукции, произведенной фирмой и ее ближайшим конкурентом
-суммарное количество единиц продукции, произведенной конкурентами
295.Ключевая предпосылка концепции кривой опыта, благодаря которой появилась первая модель матричного портфельного анализа
-постоянные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой
-доля рынка фирмы является одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой
-переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой
-чем выше темпы роста, тем больше возможности развития организации
296.Параметры, по которым происходит позиционирование СЗХ в оригинальной версии матрицы БКГ
-темп роста рынка, относительные капиталовложения
-темп роста рынка, относительная доля рынка
-относительная доля рынка, привлекательность СЗХ
-темп роста рынка, относительный объем продаж
297.Основное внимание в модели БКГ сосредоточено на
-на потоке инвестиций организации, который потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области
-на анализе жизненного цикла спроса каждой СЗХ фирмы
-на прибыли организации, которая либо направляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает в результате таких операций
-на потоке денежной наличности организации, который либо направляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает в результате таких операций
298.Основные коммерческие цели фирмы, которые предполагает модель БКГ (укажите 2 варианта)
-рост нормы и массы прибыли
-рост уровня капиталовложений фирмы в зрелые СЗХ
-максимальное увеличение объемов производства фирмы
-обеспечение высокого дохода на вложенный капитал
299.Опишите структуру матрицы БКГ
-матрица 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами объема продаж организации на соответствующем рынке
-матрица 3х3, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами объема продаж организации на соответствующем рынке
-матрица 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке
-матрица 2х2, на которой области бизнеса изображаются сегментами с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами снижения валовых затрат фирмы и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке
300.Каждая окружность, нанесенная на поле матрицы БКГ, означает и характеризует
-все бизнес-области, в которых представлена фирма
-только одну бизнес-область, характерную для исследуемой организации
-величину кумулятивного объема производства
-бизнес-области, в которых представлены конкуренты
301.Величина окружности, нанесенной на поле матрицы БКГ, зависит от
-пропорциональна общему размеру всего рынка
-от размера бизнеса у данной конкретной организации
-величины кумулятивного объема производства
-от размера бизнеса конкурентов
302.Показатель, по которому оценивается размер рынка в модели БКГ (укажите 2 варианта)
-объем производства
-объем продаж
-величина капиталовложений
-стоимость активов
303.«Оберегать и укреплять» – это стратегия для … (по модели БКГ)
-трудные дети
-дойные коровы
-собаки
-звезды
304.«По возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять» - это стратегия для … (по модели БКГ)
-трудные дети
-дойные коровы
-собаки
-звезды
305.Тип СЗХ по модели БКГ, который генерирует основной поток инвестиций
-дикие кошки
-дойные коровы
-собаки
-звезды
306.Инвестиции, генерируемые «дойными коровами», согласно модели БКГ в первую очередь направляются
-трудные дети, собаки
-знаки вопроса
-собаки
-звезды, дикие кошки
307.Сплошная линия, нанесенная на поле матрицы БКГ, показывает
-направления движения по фазам жизненного цикла
-перераспределение средств между СЗХ
-направления сегментации фирмы в будущем
-стратегические приоритеты
308.Пунктирная линия, нанесенная на поле матрицы БКГ, показывает
-направления движения по фазам жизненного цикла
-перераспределение средств между СЗХ
-направления сегментации фирмы в будущем
-стратегические приоритеты
309.Тип СЗХ по модели БКГ, о котором идет речь в следующем определении: бизнес-области, которые в прошлом получили относительно большую долю рынка, однако со временем рост соответствующей отрасли заметно замедлился, в настоящее время обеспечивают организации достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции?
-дикие кошки
-дойные коровы
-собаки
-звезды
310.Тип СЗХ по модели БКГ, о котором идет речь в следующем определении: высокие темпы роста рынка требуют значительной денежной наличности, чтобы соответствовать этому росту, в отношении этих бизнес-областей имеет место самая большая степень неопределенности: либо они станут в будущем прибыльными для организации, либо нет?
-дикие кошки
-дойные коровы
-собаки
-звезды
311.Относительная доля рынка организации, не являющейся лидером на рынке, согласно модели БКГ определяется как (укажите 2 варианта)
-отношение объема продаж организации в данной бизнес-области к объему продаж ближайшего конкурента в этом бизнесе
-отношение объема продаж организации в данной бизнес-области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе
-отношение стоимости внеоборотных активов организации в данной бизнес-области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе
-отношение стоимости активов организации в данной бизнес области к стоимости активов организации-лидера в этом бизнесе
312.Показатель темпа роста рынка для конкретной СЗХ фирмы согласно модели БКГ определяется
-на основе данных по отрасли за последние 2-3 года
-на основе данных по отрасли за последний год
-на основе данных по отрасли за 10 предшествующих лет
-на основе данных по отрасли за 50 предшествующих года
313.Повышенные темпы роста рынка воздействуют на поток денежной наличности фирмы
-со знаком плюс, так как приводят к повышенной отдаче инвестиций
-со знаком минус даже в случае довольно высокой нормы прибыли, так как требуют повышенных инвестиций в развитие бизнеса
-со знаком плюс, так как приводят к повышению объемов продаж
-со знаком минус, так как приводят к повышению переменных затрат на производство продукции
314.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 2%, доля рынка фирмы = 25%, доля рынка лидера = 50%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
315.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: текущий объем продаж всех фирм на рынке = 1500 млн. руб., объем продаж прошлого года = 900 млн. руб., относительная доля рынка = 3
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
316.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 15%, доля рынка фирмы = 10%, доля рынка лидера = 50%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
317.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 8%, доля рынка фирмы = 40%, доля рынка конкурента = 40%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
-на границе между собаками и дойными коровами - для определения стратегии данной СЗХ необходимо применить дополнительные виды анализа
-нет правильного ответа
318.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: текущий объем продаж всех фирм на рынке = 2000 млн. руб., объем продаж прошлого года = 1300 млн. руб., относительная доля рынка = 1,0
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
-на границе между звездами и трудными детьми - для определения стратегии данной СЗХ необходимо применить дополнительные виды анализа
-нет правильного ответа
319.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 10%, доля рынка фирмы = 40%, доля рынка конкурента = 40%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
-матрица БКГ не позволяет однозначно определить позицию фирмы в данной СЗХ
-нет правильного ответа
320.Ключевая предпосылка, которая лежит в основе концепции БКГ
-более высокая доля рынка ведет к более высоким затратам на маркетинг
-более высокая доля рынка ведет к более высокой прибыли
-более высокая доля рынка ведет к более высокому объему капиталовложений
-более высокая доля рынка ведет к более высоким темпам роста рынка
321.Допущения, которые лежат в основе концепции БКГ (укажите 2 варианта)
-чем выше темпы роста, тем больше возможности развития
-чем ниже доля рынка, тем меньше конкурентов у организации
-чем больше доля рынка, тем сильнее организация
-чем ниже темпы роста, тем больше возможности развития
322.Функции, которые позволяет выполнять матрица БКГ: А) принятие решений о намеченных позициях на рынке; Б) сокращение жизненного цикла спроса; В) получение прибыли фирмы в текущем году; Г) распределение стратегических денежных средств между СЗХ в будущем
-все ответы верны
-верны 2 и 3
-верны 1 и 4
-верны 2 и 4
323.Условия, которые должны выполняться, чтобы достоинства матрицы БКГ могли в полной мере реализоваться: А) дальнейшие перспективы всех СЗХ, выработанных фирмой, должны быть соизмеримы при помощи показателя темпов роста; Б) внутри данной СЗХ развитие конкуренции должно идти таким образом, чтобы для определения прочности позиций фирмы было достаточно одного показателя — относительной доли рынка; В) спрос находится в фазе ускоренного роста и не ожидается смены фазы; Г) технология стабильна; Д) спрос растет быстрее предложения; Е) конкуренция не слишком остра
-верны А,В и Г
-верны Б,Д и Е
-верны Б, В и Д
-все ответы верны
324.Фаза жизненного цикла спроса, для которой справедливо применение показателя относительной доли рынка как основного показателя уровня конкуренции
-зарождения
-ускоренного роста
-зрелости
-замедления роста
325.Факторы, которые могут повлиять на неточность прогнозов с использованием показателя темп роста рынка в модели БКГ (укажите 2 варианта)
-в обозримом будущем ожидается смена фаз жизненного цикла
-в обозримом будущем ожидается незначительная дестабилизация условий
-в обозримом будущем ожидается ослабление конкуренции
-в обозримом будущем ожидается значительная дестабилизация условий
326.Факторы, которые могут повлиять на неточность прогнозов с использованием показателя относительная доля рынка в модели БКГ: А) область деятельности находится в фазах замедления роста или зрелости; Б) область деятельности находится в фазе ускорения роста; В) технология нестабильна; Г) спрос растет медленнее предложения; Д) жесткая конкуренция; Е) технология стабильна
-верны А, Б, Д и Е
-верны А, В, Г и Д
-верны Б, В, Д и Е
-все ответы верны
327.Если уровень конкуренции невозможно описать однофакторным показателем, показатель темп роста рынка в модели БКГ следует заменить показателем
-конкурентный статус фирмы
-отдача капиталовложений
-привлекательность СЗХ
-стратегический норматив
328.Если уровень конкуренции невозможно описать однофакторным показателем, показатель относительная доля рынка в модели БКГ следует заменить показателем
-конкурентный статус фирмы
-отдача капиталовложений
-привлекательность СЗХ
-стратегический норматив
329.Необходимость измерения перспектив СЗХ с помощью нескольких оценок роста связана с
-учет конкурентного статуса фирмы
-учет отдачи капиталовложений
-учет возможного воздействия смены фаз жизненного цикла
-определения темпов роста рынка
330.Оценки роста рынка, которые целесообразно применять в усовершенствованной модели БКГ
-независимые от влияния фазы жизненного цикла
-одна — для непройденной части текущей фазы жизненного цикла спроса, а другая — для следующей фазы
-одна — для пройденной части текущей фазы, а другая — для следующей фазы
-предлагаемые Министерством экономического развития и торговли
331.Оценка будущей привлекательности СЗХ проводится по формуле
-привлекательность СЗХ ---- = αG- βР - γO – σТ
-привлекательность СЗХ ----------
-привлекательность СЗХ --------
-привлекательность СЗХ -----------
332.Коэффициенты --------- в формуле оценки привлекательности СЗХ означают
-сравнительную привлекательность ориентиров для фирмы
-ценности высшего руководства
-распределение ответственности между структурными подразделениями
-общепринятые, единовременно установленные коэффициенты для обозначения относительного вклада каждого фактора
333.Расположите в правильной последовательности этапы определения долгосрочной оценки роста СЗХ:
А) оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса; Б) прогноз на основе экстраполяции; В) полученная оценка применяется для корректировки экстраполяции, что позволяет получить количественную характеристику будущей тенденции; Г) с помощью баллов интенсивности выводится оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой перспективе
-А, Б, В, Г
-Б, А, Г, В
-Б, В, А, Г
-А, В, Г, Б
6.Тема 6. Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений
334.Конкурентный статус фирмы является результатом взаимодействия трех факторов:
-относительный уровень стратегических капитальных вложений, конкурентная стратегия фирмы, стабильность структуры рынка
-конкурентная стратегия фирмы, стабильность структуры рынка, мобилизационные возможности (потенциал) фирмы
-относительный уровень стратегических капитальных вложений, конкурентная стратегия фирмы, мобилизационные возможности (потенциал) фирмы
335.Мобилизационные возможности это:
-культура управления
-оргструктура
-использование потенциала
336.При оценке КСФ учитываются капитальные вложения:
-критические, оптимальные, фактические
-критические, оптимальные, краткосрочные
-долгосрочные, критические, краткосрочные
-оптимальные, фактические, краткосрочные
337.При оценке конкурентного статуса фирмы критическая точка капиталовложений означает:
-точку безубыточности
-точку, после которой рентабельность начинает падать
-точку, после которой следует прекратить финансирование СЗХ
338.При оценке уровня стратегических капитальных вложений учитываются затраты в:
-основные фонды
-расходы на разработку продукции и обеспечение рыночных позиций, включая управление, производство, сбыт и т.д.
-основные фонды плюс расходы на раз
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование" #9102407
Артикул: 9102407
- Предмет: Стратегическое планирование
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2020 году
- Количество страниц: 194
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 04.08.2023
699p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование" |
| Артикул: | 9102407 |
| Дата написания: | 22.01.2020 |
| Тип работы: | Тестовые вопросы |
| Предмет: | Стратегическое планирование |
| Количество страниц: | 194 |
Файлы артикула: Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование" по предмету стратегическое планирование
Пролистайте "Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование"" и убедитесь в качестве
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Тестовые вопросы по предмету "Бухгалтерский учет"
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Тестовые вопросы по предмету "Финансы и кредит"