Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование" #9102407

Артикул: 9102407
499p.
Оплатите работу одним из 20 способов и сразу скачайте.
Как получить эту работу? Как получить эту работу через 2 минуты?
Тема 1. Методологические основы стратегического планирования предприятия

1.Экономические законы – это:
-издаваемые в стране юридические акты
-тенденции развития экономики
-устойчивые тенденции развития экономических явлений

2.Экономические законы и закономерности – это:
-одно и тоже
-совокупность, определяемая периодом действия
-теоретическое обоснование степени устойчивости экономических явлений во времени

3.Действие экономических законов проявляется в:
-причинно-следственных явлениях
-методологии экономической науки
-последствиях управленческих решений
-верны в совокупности все ответы

4.В литературных источниках какой страны впервые появилось слово «стратегия»:
-США
-Великобритания
-Китай
-Россия

5.Стратегическое мышление нацелено на:
-подведение итогов развития хозяйствующего субъекта
-перспективу развития
-перспективу с учетом ретроспективы

6.Среднесрочные программы социально-экономического развития России – это:
-стратегический план
-план, рассчитанный на программу тактических действий
-программа действий приближения к заданной цели развития

7.Среднесрочные программы социально-экономического развития страны в условиях рыночной экономики осуществляются методами:
-директивными
-итерактивными

8.Главенствующий фактор постиндустриального экономического роста:
-сырьевой
-производственный
-кадровый
-информационный

9.Главное отличие программы от обычного плана состоит в:
-она менее корректна
-программа ориентирована на результат, а план – на бюджет
-программа шире планов

10.Вначале определяется содержание программы, а потом объем ресурсов:
-вначале уточняется, есть ли в наличии ресурсы
-процесс распределения ресурсов следует за утверждением программы
-программы разрабатываются, когда есть свободные ресурсы

11.Стратегия это:
-набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется
-в своей деятельности для достижения целей
-выработка подхода к достижению поставленных целей

12.Продуктом процесса стратегического планирования является:
-повышение организационной культуры
-объединение всего персонала вокруг общей идеи
-система планов

13.Создание системы стратегического планирования предполагает:
-наличие благоприятного организационного климата
-принятие решения главным управляющим
-наличие плана внедрения
-положительное отношение персонала
-наличие совокупности

14.Теория и методология это:
-одно и то же
-состав методов исследования
-теория определяет закономерности, которые проявляются в методологии

15.Методология стратегического планирования это:
-инструментарий по изучению возможностей использования законов в
-практической деятельности
-разработка законов развития производства

16.Стратегическое планирование это:
-особый вид научной и практической деятельности
-особая дисциплина научного предвидения
-оба ответа верны

17.Концепция стратегического планирования включает:
-процедуры, методологию, логику
-факторы, процедуры, технологии
-информацию, процедуры, технологию

18.Методологический подход в стратегическом планировании это целостное направление использования логики, принципов и методов:
-для разработки прогнозов
-для разработки стратегических программ и планов
-для разработки прогнозов, стратегических программ и планов всех
-уровней и горизонтов

19.С глобализацией экономики значение стратегического планирования:
-усиливается
-снижается из-за увеличения неопределенности

20.Содержание стратегического планирования последовательно раскрывает три его составляющих:
-прогнозирование, программирование, проектирование
-программирование, проектирование, балансирование
-проектирование, балансирование, прогнозирование
-балансирование, прогнозирование, программирование

21.Задача стратегического планирования:
-обеспечить защиту фирмы от изменений в организации
-обеспечить контроль за нововведениями и изменениями в организации
-обеспечить нововведения и изменения в организации

22.Важнейшие принципы стратегического планирования:
-глобальные, общие, локальные, гибкость, холизм, нововведения
-непрерывность, адаптивность, гибкость, холизм, концентрация, предпочтения, нововведения
-глобальные, общие, локальные, непрерывность, адаптивность, гибкость,
-холизм, концентрация, предпочтения, нововведения

23.Стратегический подход, согласно концепции которого стратегия получается в результате сознательного и тщательного мыслительного процесса; текущие цели и задачи проверяются в свете SWOT-анализа (силы, слабости, возможности и угрозы), после чего определяются стратегические альтернативы
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа позиционирования
-школа познания

24.Стратегический подход, согласно концепции которого стратегическое планирование – это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов; стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа позиционирования
-школа познания

25.Стратегический подход, согласно концепции которого потребность в больших объемах информации, необходимой для эффективного использования этой модели, делает ее подходящей только для традиционных, зрелых отраслей, потому что только эти отрасли достаточно стабильны, чтобы предоставить необходимый объем исторической информации
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа позиционирования
-школа познания

26.Стратегический подход, согласно концепции которого формирование стратегии – провидческий процесс; стратегия формируется в голове одного лидера, который, основываясь на своей интуиции и прошлом опыте, выстраивает видение будущего организации и направление ее движения
-школа модели (дизайна)
-школа планирования
-школа предпринимательства
-школа конфигурации

27.Стратегический подход, согласно концепции которого законы биологии (естественный отбор, селекция) могут и должны быть применимы к организации
-школа политики
-культурная школа
-школа окружающей среды
-школа конфигурации

28.Стратегический подход, который рассматривает формирование стратегии, как нечто, определяемое временем или обстоятельствами; вместо того, чтобы выделять лучший способ формирования стратегии, считается, что любой или все методы могут подойти в различных обстоятельствах
-школа политики
-культурная школа
-школа окружающей среды
-школа конфигурации

29.Объективная категория, выражающая совокупность действия законов развития и возможности выполнения стратегических программ, проектов, планов
-система
-принцип
-понятие
-метод

30.Перечислите в правильной последовательности 3 основных этапа в развитии внешних условий деятельности компаний
-эпоха массового протекционизма, эпоха массового сбыта, доиндустриальная эпоха
-эпоха массового сбыта, эпоха массового производства, постиндустриальная эпоха
-постиндустриальная эпоха, эпоха массового сбыта, эпоха массового производства
-эпоха массового производства, эпоха массового сбыта, постиндустриальная эпоха

31.Эпоха развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Понятие маркетинга было тогда бесхитростным и простым: фирма, предложившая стандартный продукт по самой низкой цене, должна была непременно выиграть»
-эпоха массового производства
-эпоха массового сбыта
-постиндустриальная эпоха

32.Эпохе развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Введение принципа ежегодной смены моделей символизировало переход от стандартной продукции к дифференцированной; баланс успеха стал склоняться в сторону рыночной ориентации»
-эпоха массового производства
-эпоха массового сбыта
-постиндустриальная эпоха

33.Эпохе развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Технический прогресс коренным образом изменяет как спрос, так и предложение; огромные вклады капитала в НИОКР дали эффект в виде рождения множества отраслей, основанных на новых технологиях, но в то же время, привели другие отрасли к устареванию»
-эпоха массового производства
-эпоха массового сбыта
-постиндустриальная эпоха

34.Смена эпох в развитии внешних условий деятельности компаний характеризуется
-усилением нестабильности внешней среды
-снижением неопределенности внешней среды
-снижением ресурсной зависимости
-увеличением благоприятных воздействий внешней среды

35.Перечислите основные элементы концепции стратегического планирования
-процедура, методология, логика
-прогнозирование, программирование, проектирование
-реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм
-методологические подходы, методы, способы, приемы, расчеты

36.Перечислите основные понятия, составляющие процедуру стратегического планирования
-процесс, методология, логика
-прогнозирование, программирование, проектирование
-реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм
-методологические подходы, методы, способы, приемы, расчеты

37.О каком понятии идет речь в следующем определении: предназначено решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития и влияния факторов внешней и внутренней среды
-стратегическое прогнозирование
-стратегическое программирование
-стратегическое проектирование
-стратегическое планирование

38.Система экономико-производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегий развития определенных отраслей экономики и направлений деятельности организаций
-стратегическое прогнозирование
-стратегическое программирование
-стратегическое проектирование
-стратегическое планирование

39.Заключительная процедура стратегического планирования, которая предусматривает стратегические планы всех уровней управления (макро-, микро уровень) и горизонтов планирования
-стратегическое прогнозирование
-стратегическое программирование
-стратегическое проектирование
-стратегическое корректирование

40.Инструментарий по изучению возможностей использования в практической деятельности законов, определяющих развитие экономики
-логика
-принцип
-методология
-метод

41.Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования
-логика
-принцип
-методология
-метод

42.Перечислите в правильной последовательности элементы, составляющие содержание логики стратегического планирования
-формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня, определение объема и структуры потребностей в плановом периоде, объема и структуры ресурсов, балансирование потребностей и ресурсов
-определение объема и структуры потребностей в плановом периоде, объема и структуры ресурсов, формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня, балансирование потребностей и ресурсов
-определение объема и структуры ресурсов в плановом периоде, объема и структуры потребностей, балансирование потребностей и ресурсов, формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня
-формулирование целей, определение объема и структуры ресурсов в плановом периоде, объема и структуры потребностей, балансирование потребностей и ресурсов, уточнение параметров достигнутого уровня

43.Что из перечисленного относится к основным принципам планирования: А) непрерывность; Б) единство; В) гибкость; Г) единство экономики и политики; Д) единство централизма и самостоятельности; Е) научная обоснованность и эффективность страт программ и планов
-верны А, В и Г
-верны А, Б и В
-верны Г, Д и Е
-верны Б, Г и Д
-все ответы верны

44.Принцип планирования, означающий преемственность планов и их корректировку
-непрерывность
-единство
-гибкость
-единство экономики и политики
-единство централизма и самостоятельности
-научная обоснованность и эффективность страт программ и планов

45.Что из перечисленного не относится к локальным (специфическим) принципам стратегического планирования
-оптимальная пропорциональность на основе выделения ведущих звеньев
-единство и комплексность прогнозов страт программ и правил
-единство процесса разработки обеспечения выполнения и проверки страт программ
-сочетания отраслевого и территориального подхода в управлении
-все ответы верны

46.Основной показатель в Программе социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.?
-рост валового регионального продукта
-качество жизни населения
-уровень бедности населения
-показатель благосостояния населения

47.Какие из перечисленных отраслей экономики РТ должны сыграть ключевую роль в реализации Программы социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.: А) переработка нефти всех переделов; Б) добыча и реализация сырой нефти; В) авиастроение; Г) автомобилестроение; Д) деревообработка; Е) агропромышленный комплекс; Ж) легкая промышленность; З) металлургия; И) жилищно-коммунальное хозяйство?
-верны А, Б, Д, З, И
-верны А, Б, В, Г, Д, Е
-верны Г, Д, Е, Ж, З, И
-верны Б, З, И
-верны В, Г, Е, И
-все ответы верны

48.Что из перечисленного относится к проблемам, на решение которых направлена Программа социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.?
-низкая рентабельность производства в ряде отраслей
-проблемы оптимизации системы государственного управления
-рост регистрируемой безработицы
-высокая отраслевая диспропорция оплаты труда
-все ответы верны
-нет правильного ответа

49.За счет чего в первую очередь планируется достижение заявленного в Программе социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг. уровня валового регионального продукта?
-за счет развития добывающей отрасли промышленности
-за счет дифференциации экономики республики
-за счет инновационной деятельности
-за счет сокращения социальных программ

50.Что из перечисленного относится к задачам Программы социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.: А) структурные изменения в экономике; Б) снижение коррупции; В) обеспечение энергетической безопасности; Г) снижение удельного веса энергоемкости в ВРП; Д) увеличение бюджетных расходов; Е) повышение качества жизни; Ж) интеграция республики в информационное пространство России и мирового сообщества; З) обеспечение уровня экономической самодостаточности граждан; И) повышение уровня независимости Татарстана?
-верны А, Г, Д, Е, И
-верны А, В, Д, Ж, З
-верны А, Б, В, Г, Ж, З
-верны Д, Е, Ж, З, И
-верна Б, Д, Е, И
-все ответы верны



2.Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования


51.Связь стратегических планов с текущими в следующем:
-это параллельные планы
-текущие планы служат детализацией стратегических планов
-их разрабатывает одна служба планирования

52.Место базирования более 80% крупнейших ТНК мира это:
-развивающиеся страны азиатского региона (Китай, Корея)
-“триада”, включающая США, ЕС, Японию
-Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ)
-Европейский Союз (ЕС)

53.Транснациональные корпорации в период глобализации экономики характеризуются:
-созданием глобальных подразделений полностью независимых друг от друга и от штаб-квартиры
-формированием международных стратегических бизнес - единиц, воплощающих исключительно единую стратегию штаб-квартиры корпорации
-созданием глобальных интегрированных информационных управленческих систем
-все ответы верны

54.Отличие международных компаний от транснациональных заключается в:
-организации производства во всех странах распространения
-организации сбыта продукции при производстве в группах стран
-местном самоуправлении

55.Фазы внутрифирменного планирования:
-оперативное планирование, долгосрочное планирование, финансовое планирование, стратегическое планирование
-финансовое планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент
-финансовое планирование, стратегическое планирование, гибкое планирование, стратегический менеджмент

56.Объективные категории, выражающие совокупные действия законов развития, и определяющие задачи, направления и возможности выполнения стратегических программ - это:
-общие принципы
-локальные принципы
-специфические принципы

57.Фаза долгосрочного планирования:
-не дополнила содержание финансового планирования
-исключила необходимость финансового планирования
-дополнила содержание финансового планирования

58.Переход от одной фазы стратегического планирования к другой обусловлен причинами:
-сменой технологии производства и уровня жизни населения
-изменением уровня жизни населения, технологическими изменениями и условиями труда
-усилением наступления неожиданностей

59.С переходом к постиндустриальной эпохе стали применять:
-стратегический менеджмент
-финансовое планирование
-стратегическое планирование

60.Выберите верное утверждение:
-стратегическое планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на тактическом уровне
-стратегическое планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на долгосрочном уровне
-оперативное планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на тактическом уровне

61.К основным функциям СП относятся:
-координация, регулирование, учёт, контроль, организация
-выбор стратегии, координация, регулирование, учёт, контроль, организация, выработка целей,
-адаптация к внешней среде, анализ внешней и внутренней среды, выработка целей, выбор стратегии

62.Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит:
-в различной трактовке будущего
-различных горизонтах планирования
-в обязательности плановых заданий

63.Экстраполяция – это:
-перенесение тенденций прошлого в будущее
-метод установления взаимозависимости
-метод планирования “от достигнутого”
-метод установления взаимосвязи

64.При тактическом планировании цели:
-заданы
-выбираются

65.При нормативном планировании ориентация на:
-инактивизм
-реактивизм
-интерактивизм

66.Инактивизм это:
-ориентация на настоящее
-ориентация на будущее
-ориентация на прошлое

67.Операционное планирование характеризуется:
-выбором стратегических и тактических целей и средств достижения целей, которые заданы
-выбором средств достижения целей, которые заданы
-наибольшей свободой при планировании деятельности

68.В системе долгосрочного планирования предполагается:
-будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций
-будущее не может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций
-будущее может быть хуже прошлого

69.Предпосылки необходимости стратегического планирования - это:
-застой в отрасли
-быстрый рост неожиданностей, насыщение рынка, замедление роста спроса
-медленный рост фирмы
-проблемы с персоналом и износ основных фондов

70.Индикативное планирование:
-план носит обязательный характер, выполнение контролируется
-план содержит важнейшие позиции и показатели, носящие рекомендательный характер
-предполагает традиционное формирование планов в разрезе функций управления

71.Тактическое планирование - это план:
-до 5 лет
-до 10 лет
-на 1 год, 0,5 года, 3 месяца
-на неделю, день, час

72.Фирма, при переходе от долгосрочного к стратегическому планированию придерживается следующей последовательности:
-диверсификация – анализ и устранение проблем – выбор стратегии
-диверсификация – выбор стратегии - анализ и устранение проблем
-анализ и устранение проблем -диверсификация –– выбор стратегии
-анализ и устранение проблем – выбор стратегии - диверсификация
-выбор стратегии - диверсификация – анализ и устранение проблем
-выбор стратегии – анализ и устранение проблем – диверсификация

73.Стратегия ускоренного роста:
-не изменяет рыночную долю фирмы
-увеличивает рыночную долю фирмы
-уменьшает рыночную долю фирмы

74.Стратегия ограниченного роста означает:
-среднеотраслевые темпы роста
-темпы роста ниже, чем у лидера отрасти
-темпы роста ниже среднеотраслевых

75.Стратегия фокусирования включает:
-стратегию дифференциации или лидерства по минимуму издержек
-стратегию дифференциации или ускоренный рост
-стратегию лидерства по минимуму издержек или ускоренный рост

76.Соотношение стратегии и ориентиров:
-они дополняют друг друга, поскольку являются синонимами
-то, что на верхних уровнях является ориентиром, для нижних становится стратегией
-то, что на верхних уровнях является стратегией, для нижних становится ориентиром

77.Процедура выработки стратегии:
-никогда не завершается
-завершается каким-либо немедленным действием
-не завершается каким-либо немедленным действием

78.При формулировании стратегии
-приходится пользоваться неполной и неточной информацией
-необходимо пользоваться полной и точной информацией
-приходится пользоваться неполной, но точной информацией

79.Стратегия как инструмент управления:
-уместна только для коммерческих фирм
-не может быть использована в социальных учреждениях
-может быть использована в коммерческих фирмах и социальных учреждениях

80.Применение стратегии:
-во всех случаях защищает фирму от неудач
-не во всех случаях защищает фирму от неудач
-не защищает фирму от неудач

81.Стратегия как инструмент управления:
-не может помочь фирме в нестабильных условиях внешней среды
-может помочь фирме в нестабильных условиях внешней среды
-может помочь фирме только в стабильных условиях внешней среды

82.Стратегия сокращения и переориентации означает:
-Фирма изменяет стратегию
-Фирма изменяет сферы деятельности
-Фирма изменяет сферы деятельности и стратегию

83.Экстраполяция:
-является синонимом термина ретроспектива
-обеспечивает данные для осуществления перспективы
-использует ретроспективную информацию для прогнозирования

84.Отличительная особенность оперативного планирования от стратегического:
-организационная структура при оперативном планировании стабильная
-организационная структура при стратегическом планировании стабильная
-организационная структура при стратегическом планировании динамичная

85.Отличительная особенность стратегического от оперативного планирования:
-при оперативной деятельности нужна информация о новых проблемах и возможностях
-при стратегическом планировании нужна информация о тенденциях спроса и прибыльности
-при стратегическом планировании нужна информация о новых проблемах и возможностях

86.Умение получить прибыль и достичь поставленной цели особенно важно при:
-оперативной деятельности
-стратегическом планировании
-оперативной деятельности и стратегическом планировании

87.Организационные уровни пирамиды стратегического планирования:
-корпоративный
-предпринимательский
-управленческий

88.По горизонту планирования выделяют:
-долгосрочное планирование, оперативное планирование, краткосрочное планирование
-долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, тактическое планирование
-долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование

89.Для какой комбинации стратегии и оперативной деятельности уместно утверждение: привела к успеху в прошлом, но успех в будущем вызывает сомнения:
-определенная стратегия – эффективные действия
-определенная стратегия – не эффективные действия
-не определенная стратегия – не эффективные действия
-неопределенная стратегия – эффективные действия

90.Тактическое планирование это:
-долгосрочное планирование
-среднесрочное планирование
-краткосрочное планирование
-оперативное планирование

91.Содержанием стратегических планов является:
-набор количественных показателей реализации продукции
-график выпуска утвержденного ассортимента
-позиции высшего руководства фирмы
-система целей и стратегий их достижения
-расчеты затрат и прибыли

92.Задачи отличаются от целей:
-только количественной определенностью
-это конкретные задания работникам
-задачи должны иметь точный срок исполнения и калькуляцию затрат
-задачи и цели – это просто разделение выше- и нижестоящего уровней целевых установок

93.Средство достижения конечного результата, заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды
-стратегия
-цель
-миссия
-действие

94.Метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

95.Способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

96.Метод определения конкурентных целей организации
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

97.Способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

98.Последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

99.Способ определения экономических и неэкономических преимуществ, которые организация намеревается предоставить основным заинтересованным группам
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

100.Способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

101.Набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
-стратегия
-цель
-миссия
-тактика

102.Стратегию как «последовательную, согласованную и интегрированную структуру управленческих решений» определял
-Сунь Цзы
-М. Портер
-И. Ансофф
-Г. Минцберг

103.Понятие стратегия как целенаправленный поиск и использование в своих интересах благоприятных возможностей определял
-П. Друкер
-М. Портер
-И. Ансофф
-Г. Минцберг

104.Составные части стратегии по Г. Минцбергу
-план действий, прикрытие, порядок действий, позиция, перспектива
-ясные цели, прикрытие, инициатива, гибкость поведения, гарантированные ресурсы
-конкурентные преимущества, план действий, социальная направленность, позиция, корпоративная культура
-инактивизм, порядок действий, преактивизм, перспектива, реактивизм

105.Составной элемент стратегии по Г. Минцбергу: означает связь со своим окружением
-конкурентные преимущества
-позиция
-порядок действий
-перспектива
-корпоративная культура

106.Составной элемент стратегии по Г. Минцбергу: видение того состояния, к которому надо стремиться
-инактивизм
-позиция
-порядок действий
-перспектива
-корпоративная культура

107.Модель стратегического планирования, согласно которой процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию
-модель Гарвардской школы бизнеса
-модель И. Ансоффа
-модель М. Портера
-модель Р. Андертона

108.Модель стратегического планирования, согласно которой стратегическое мышление должно основываться не на интуитивном, а на осознанном опыте, а внезапно появляющиеся стратегии называются «концептуальным врагом стратегии»
-модель Гарвардской школы бизнеса
-модель И. Ансоффа
-модель М. Портера
-модель Р. Андертона

109.Модели стратегического планирования, согласно которой процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия, которые являются реакцией на внешние сигналы
-модель Гарвардской школы бизнеса
-модель И. Ансоффа
-модель М. Портера
-модель Р. Андертона

110.Руководство процессом формирования стратегии развития фирмы согласно модели, предложенной Гарвардской школой бизнеса, должен осуществлять
-топ-менеджер
-собственник
-линейный исполнитель
-стратегические хозяйственные центры

111.Факторы, влияющие на оценку и выбор стратегии в модели, предложенной Гарвардской школой бизнеса (укажите 2 варианта)
-ценности высшего руководства
-социальная ответственность
-соотношение «затраты-эффективность»
-демографические

112.Условие для принятия решения о реализации стратегии диверсификации в модели, предложенной И. Ансоффом
-наличие синергического эффекта
-отсутствие стратегической взаимосвязи
-стратегическая гибкость фирмы
-наличие ресурсов

113.Дайте определение понятия бенч-маркинг
-организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия
-метод планирования, с помощью которого компания проводит сравнение своей деятельности с практикой других компаний в целях осуществления конкретных изменений, позволяющих повысить ее конкурентоспособность
-перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-выявление трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

114.Организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия
-аутсорсинг
-бенч-маркинг
-реинжиниринг бизнес-процессов
-SWOT-анализ

115.Стратегические преимущества от использования аутсорсинга
-фокусирование внимания на основном бизнесе, снижение инвестиций в неосновные фонды, быстрая реакция на изменения во внешней и внутренней среде
-снижение себестоимости, накладных расходов, гарантия профессиональной ответственности, отсутствие необходимости расширения штата
-перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-выявление трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

116.Тактические преимущества от использования аутсорсинга
-фокусирование внимания на основном бизнесе, снижение инвестиций в неосновные фонды, быстрая реакция на изменения во внешней и внутренней среде
-снижение себестоимости, накладных расходов, гарантия профессиональной ответственности, отсутствие необходимости расширения штата
-перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-выявление трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

117.Перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в показателях их деятельности
-аутсорсинг
-бенч-маркинг
-реинжиниринг бизнес-процессов
-SWOT-анализ

118.Этапе развития стратегического планирования: представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней - существующие условия деятельности фирмы (например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся; перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта
-бюджетирование
-долгосрочное планирование
-стратегическое планирование
-стратегический менеджмент

119.Этап развития стратегического планирования: этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз
-бюджетирование
-долгосрочное планирование
-стратегическое планирование
-стратегический менеджмент

120.Тип планирования: главная цель - производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
-оперативное
-долгосрочное
-стратегическое
-тактическое

121.Тип планирования: главная цель - выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
-оперативное
-долгосрочное
-стратегическое
-тактическое

122.Тип планирования: главная цель - распределение доступного финансирования среди ресурсов, которые полностью используются в рамках одного периода
-оперативное
-долгосрочное
-стратегическое
-тактическое

123.Особый инструмент стратегического планирования, посредством которого предсказываются несколько существенно разных, но примерно одинаково возможных для организации вариантов ее будущего развития
-сценарное планирование
-SWOT-анализ
-вероятностный анализ
-тактическое планирование



3.Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования


124.Итерактивная схема стратегического планирования включает три фазы:
-инициативно-нормативная, развития и пересмотра стратегических планов, фаза утверждения и реализации планов
-инициативно-нормативная, развития и пересмотра стратегических планов, фаза анализа стратегических планов,
-фаза анализа стратегических планов, утверждения и реализации планов, развития и пересмотра стратегических планов

125.Различают основные схемы внутрифирменного планирования:
-централизованная, децентрализованная, диверсифицированная
-централизованная, диверсифицированная, смешанная
-централизованная, децентрализованная, смешанная

126.Централизованная схема стратегического планирования характерна для фирм:
-действующих в нескольких близких или тесно связанных областях
-диверсифицированных, развивающих стратегически прибыльные виды деятельности

127.Главной целью стратегического анализа внешней среды фирмы является:
-информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии фирмы
-информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии фирмы
-информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений

128.Критические факторы успеха в изменяющихся уровнях нестабильности:
-выяснение сложившихся тенденций
-анализ влияний на прибыль
-ситуационный анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех

129.Указать, насколько важно четко определить генеральную цель:
-это несущественно, так как она меняется по мере изменения ситуации
-это важно, но это не главное
-невозможно четко сформулировать абстрактную идею
-генеральная цель должна быть понятна и самой компании, и посторонним

130.Миссия организации это:
-мобилизация персонала
-это выражение генеральной цели предприятия
-интеграция основных целей предприятия
-воздействие на общественное мнение

131.Значение правильного определения генеральной цели можно оценить в денежном выражении:
-нет, это идеологическая установка
-нет, это слишком сложные расчеты
-да, все замыслы поддаются экономической интерпретации

132.Связь между генеральной целью организации и ее текущими целями выражается:
-в связях как слагаемые и сумма
-как миссия сама по себе, а сегодняшние цели сами по себе
-они соотносятся как произведение частей в целое

133.Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:
-инструментальная
-управленческая
-функциональная
-деловая

134.Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:
-единство и комплексность прогнозов, стратегических программ и правил
-изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий
-научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов

135.Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюдением порядка их выполнения:
1. анализ внешней и внутренней среды
2. миссия
3. цели
4. план реализации стратегии
5. контроль и анализ выполнения стратегического плана
6. определение стратегических альтернатив
7. реализация стратегии
8. выбор стратегии
-2,3,1,6,8,4,7,5
-2,3,6,1,7,5,8
-2,1,6,3,5,7,8

136.Основные виды систем стратегического планирования:
-системы функционального планирования
-системы гибкого стратегического планирования
-системы децентрализованного рационалистического планирования

137.Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:
-ресурсы-стратегии-цели
-цели-стратегии-ресурсы

138.Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:
-стратегии-цели-ресурсы
-цели-стратегии-ресурсы
-ресурсы - цели-стратегии

139.Децентрализованная схема стратегического планирования применима для:
-предприятий диверсифицированных, развивающих стратегически прибыльные виды деятельности
-узкоспециализированных фирм

140.Служба стратегического планирования на предприятии создается для:
-подготовки коммерческих подразделений к будущему
-финансового анализа корпоративной деятельности

141.Процесс стратегического планирования осуществляется по схеме:
-ресурсы > стратегии > цели > анализ сильных и слабых сторон для достижения цели
-миссия > альтернативные возможности > стратегия

142.Система стратегического планирования должна содержать:
-анализ слабых и сильных сторон
-анализ хозяйственной деятельности
-финансовый анализ
-все виды анализа

143.Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:
-процедура стратегического планирования
-логика стратегического планирования
-модель стратегического планирования
-нет правильного ответа

144.Различают модели выработки стратегии:
-модель управления по целям
-модель изучения альтернатив
-модель предпринимательского типа

145.Миссия фирмы это:
-основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования
-совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы

146.Цели должны удовлетворять следующим требованиям:
-конкретность, достижимость, измеримость, согласованность
-устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу
-участие, конкретность, прибыльность

147.При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:
-производство, рынок, конкуренция, технология, демография
-финансы, рынок, конкуренция, технология,
-экономика, политика, рынок, конкуренция, технология, демография

148.Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:
-Конкуренция, финансы, производство, персонал, технология
-экономика, финансы, производство, персонал, технология
-рынок, финансы, производство, персонал, технология
-маркетинг, финансы, производство, персонал, технология

149.Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:
-SWOT – анализ, PEST – анализ
-модель БКГ, SWOT – анализ
-SWOT – анализ, модель Мак-Кинзи

150.Иное название глобальной стратегии:
-продуктово-рыночная стратегия
-фокусирования
-стратегия предприятия
-стратегия роста

151.Иные названия продуктово-рыночной стратегии:
-стратегия лидирования, видовая стратегия
-стратегия бизнеса, стратегия лидирования
-стратегия бизнеса, видовая стратегия

152.Первым шагом при осуществлении стратегии фокусирования является:
-определить рыночную нишу
-определить финансовые возможности
-определить продуктово-рыночную стратегию

153.Выберите верное утверждение:
-видовая стратегия призвана поддержать осуществление стратегии роста
-видовая стратегия не связана со стратегией роста
-стратегия роста призвана поддержать осуществление видовой стратегии

154.Правила, по которым фирма устанавливает отношения и процедуры внутри организации называются:
-основными оперативными приемами
-организационной концепцией
-концепцией управления

155.Для видовой стратегии выберите верное утверждение относительно придания продукту отличительных свойств:
-по функциональным и качественным характеристикам или лидерство по минимуму затрат
-только по функциональным и качественным характеристикам
-только по минимуму затрат

156.Выделяют четыре основных вида стратегии роста:
-ограниченный рост, сокращения, рост, сочетания
-рост, стабильный рост, сокращения, рост, сочетания
-ограниченный рост, изменения, сокращения, рост, сочетания

157.Это философия и предназначение, смысл существования организации
-миссия в широком понимании
-миссия в узком понимании
-миссия-политика
-миссия-ориентация

158.Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация
-миссия в широком понимании
-миссия в узком понимании
-миссия-политика
-миссия-ориентация

159.Содержание миссии отражает
-круг удовлетворяемых потребностей, совокупность потребителей, основной вид выпускаемой продукции, конкурентные преимущества
-базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность
-история фирмы, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала
-состояние среды обитания организации, ресурсы, отличительные особенности, которыми обладает организация

160.Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации оказывают интересы следующих групп людей
-собственники, сотрудники, потребители
-акционеры, конкуренты, местное сообщество
-управленческий персонал организации, покупатели, общество в целом
-члены Правительства, конкуренты, местное сообщество, общество в целом

161.К элементам миссии организации относятся
-круг удовлетворяемых потребностей, совокупность потребителей, основной вид выпускаемой продукции, конкурентные преимущества
-базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность
-история фирмы, стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала, состояние среды обитания организации, ресурсы, отличительные особенности, которыми обладает организация
-состояние среды обитания организации, ресурсы, отличительные особенности, которыми обладает организация

162.Вид миссии: узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей, причины возникновения и смысла существования предприятия
-миссия-предназначение
-миссия-ориентация
-миссия-политика
-миссия-описание продуктов

163.Вид миссии: широкое, развернутое изложение системы ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, дающее хотя бы в общих чертах представление о поведении фирмы, ее отношениях с потребителями и партнерами
-миссия-предназначение
-миссия-ориентация
-миссия-политика
-миссия-описание продуктов

164.Вид миссии: может быть построена на основе как продуктового, так и рыночного определения бизнеса компании
-миссия-предназначение
-миссия-ориентация
-миссия-политика
-миссия-описание продуктов

165.К характеристике целей фирмы относятся (укажите 2 варианта)
-результаты, которых стремится добиться организация в ближайшей перспективе
-могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями
-включают все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное
-определение сильных и слабых сторон предприятия

166.Классификация целей по признаку содержание деятельности
-экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
-производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
-количественные, качественные
-стратегические, тактические, оперативные

167.Классификация целей по признаку функциональности
-экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
-производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
-количественные, качественные
-стратегические, тактические, оперативные

168.Общие требования, которым должны удовлетворять цели организации
-достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
-недостижимость, научность, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
-научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
-непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности

169.Отличительные особенности целей, заложенные в SMART-характеристике целей
-точность, измеримость, достижимость, соотнесение со стратегией, определенность во времени
-научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении
-достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива
-непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности

170.Внешнюю среду организации можно разделить на следующие части
-ближнее и дальнее окружение
-среда прямого и косвенного воздействия
-общая среда и непосредственное окружение
-все ответы верны

171.Характеристика ближнего окружения организации
-непосредственно влияет на организацию
-увеличивает или уменьшает эффективность ее работы
-приближает или отдаляет достижение ее целей
-организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами
-все ответы верны

172.Факторы анализа дальнего окружения фирмы
-экономические, правовые, политические, социальные, научно-технические факторы
-покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы
-сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы
-относительная доля рынка, темп роста рынка, размер рынка

173.Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя экономическую компоненту внешней среды (укажите 2 варианта)
-величина валового национального продукта
-производительность труда
-степень общественного недовольства
-мобильность населения

174.Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя социальную компоненту внешней среды
-величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы, процентная ставки, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления, общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы
-степень правовой защищенности, динамизм правовой среды, уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества, степени обязательности действия правовых норм, а также того, распространяется ли их действие на все организации или же существуют исключения из правил, и, наконец, уяснение того, насколько неотвратимо применение санкций к организации в случае нарушения ею правовых норм
-отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей
-какая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры

175.Характеристика технологической компоненты внешней среды
-научно-технический прогресс — важнейший фактор внешней среды
-на основе научно-технического прогресса происходит разрушение старых отраслевых связей, возникают новые технологические отношения
-на основе научно-технического прогресса происходит реструктуризация экономики применительно к условиям научно-технического прогресса
-развитие научно-технического прогресса определяет технико-организационный уровень производства и создает основу для выпуска конкурентоспособной продукции
-все ответы верны

176.Факторы анализа непосредственного окружения организации
-экономические, правовые, политические, социальные, научно-технические факторы
-покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы
-сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы
-относительная доля рынка, темп роста рынка, размер рынка

177.Характеристика важности анализа покупателей
-имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией
-изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить, то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями
-изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить, на какой объем продаж может рассчитывать организация
-изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей
-все ответы верны

178.Характеристика PEST-анализа
-это разновидность формализованного анализа
-данным инструментом стратегического анализа исследуется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации
-это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения
-при проведении данного анализа четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние
-все ответы верны

179.Вид стратегического анализа, при котором поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные, технологические, экономические, политические
-SWOT-анализ
-PEST-анализ
-SNW-анализ
-PIMS-анализ

180.Вид стратегического анализа, при проведении которого четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние; поэтому для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем, кроме одной, ключевым позициям или факторам находится в нейтральном состоянии и только по одному фактору – в сильном состоянии
-SWOT-анализ
-PEST-анализ
-SNW-анализ
-PIMS-анализ

181.Характеристика SWOT-анализа
-это разновидность формализованного анализа
-данным инструментом стратегического анализа исследуется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации
-это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения
-при проведении данного анализа четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние
-все ответы верны

182.К сильным сторонам организации относятся
-относительно низкие затраты
-рост уровня доходов населения
-узкий ассортимент выпускаемых товаров
-рост налогов

183.К сильным сторонам организации относятся
-доступ к уникальным ресурсам
-недостаток финансирования
-появление новых технологий производства продукции
-выход на рынок новых конкурентов

184.К слабым сторонам организации относятся
-эффективные производственные мощности
-отсутствие четкой стратегии
-выход на новый рынок или сегмент
-рост продаж товаров-заменителей

185.К слабым сторонам организации относятся
-наличие необходимых финансовых ресурсов
-устаревшие производственные мощности
-обслуживание дополнительных групп потребителей
-вхождение на рынок мощного конкурента

186.К рыночным возможностям организации относятся
-умение профессионально вести конкурентную борьбу
-низкая прибыльность
-расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов
-снижение темпов роста рынка

187.К рыночным возможностям организации относятся
-полноценное использование производственного и маркетингового эффектов масштаба и освоения
-отсутствие требуемых навыков и профессионализма
-связанная диверсификация
-неблагоприятные изменения в обменных курсах валют

188.К рыночным угрозам организации относятся
-эффективная реклама
-отставание в НИОКР
-падение торговых барьеров, ограждавших привлекательные международные рынки
-спад в экономике

189.К рыночным угрозам организации относятся
-навыки осуществления продуктовых инноваций
-неблагоприятный или недостаточно прочный имидж
-увеличение темпов роста рынка
-изменения во вкусах и предпочтениях потребителей

190.Инструмент, при помощи которого производится оценка сильных и слабых сторон предприятия?
-матрица определения сильных и слабых сторон
-матрица SWOT-анализа
-матрица возможностей
-матрица угроз

191.Инструмент, при помощи которого производится сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
-матрица определения сильных и слабых сторон
-матрица SWOT-анализа
-матрица возможностей
-матрица угроз

192.Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
-поле СИВ
-поле СИУ
-поле СЛВ
-поле СЛУ

193.Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу
-поле СИВ
-поле СИУ
-поле СЛВ
-поле СЛУ

194.Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать
-поля «ВС», «ВУ» и «СС»
-поля «СМ», «НУ» и «НМ»
-поля «СУ», «НС» и «ВМ»
-поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»

195.Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности практически не заслуживают внимания
-поля «ВС», «ВУ» и «СС»
-поля «СМ», «НУ» и «НМ»
-поля «СУ», «НС» и «ВМ»
-поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»

196.Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности могут быть использованы, если у организации имеется достаточно ресурсов
-поля «ВС», «ВУ» и «СС»
-поля «СМ», «НУ» и «НМ»
-поля «СУ», «НС» и «ВМ»
-поля «СМ», «ВУ» и «ВМ»

197.Руководство компании примет позитивное решение об использовании возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ» матрицы возможностей в случае
-в любом случае
-только при наличии ресурсов
-ни в коем случае
-с разрешения акционеров

198.Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»

199.Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»

200.Поля матрицы угроз в отношении которых требуется внимательный и ответственный подход к их устранению
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»

201.Поля матрицы угроз, которые не должны выпадать из поля зрения руководства организации, должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения
-поля «ВР», «ВК» и «СР»
-поля «ВТ», «СК» и «НР»
-поля «НК», «СТ» и «ВЛ»
-поля «НТ», «СЛ» и «НЛ»

202.Стратегические альтернативы развития компании
-рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
-пассивный рост, активный рост, расширение рынка, банкротство
-ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
-спад, ликвидация, стагнация, бурный рост

203.Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях
-рост
-ограниченный рост
-сокращение
-сочетание

204.Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением
-рост
-ограниченный рост
-сокращение
-сочетание

205.Стратегическая альтернатива развития компании, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года
-рост
-ограниченный рост
-сокращение
-сочетание



4.Тема 4. Организационные формы стратегического планирования

206.Кривая жизненного цикла продукта соотнесенная с параметрами рынка не исключает:
-кривую объема продаж
-кривую прибыли
-кривую рентабельности

207.Тенденция децентрализации плановой деятельности характерна для:
-крупных фирм
-небольших компаний
-всех предприятий вне зависимости от их размеров

208.Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход – это:
-стратегический хозяйственный центр
-стратегическая зона хозяйствования
-продукция фирмы

209.Стратегические зоны хозяйствования придерживаются:
-стратегии фирмы
-стратегии собственной, ориентированной на общую стратегию

210.Стратегический хозяйственный центр это:
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку и укрепление стратегических позиций фирмы
-внутрифирменная экономическая единица, осуществляющая какую- либо функцию управления для всех остальных подразделений фирмы

211.Достоинства СХЦ (исключить неправильный ответ):
-ускоряет принятие решений
-генерирует избыток информации
-способствует внедрению принципа партисипативности плановой деятельности

212.Недостатки СХЦ (указать правильный ответ):
-приспосабливает подразделения компании к потребителям
-сокращает время прохождения информации
-размывает общефирменные цели целями подразделений

213.К достоинствам СХЦ можно отнести:
-формирование информации в нескольких местах
-реализация стратегии и тактика действия компании может быть затруднена большим объемом плановой деятельности в центральных службах
-уточнение условий хозяйствования на уровне отдельных подразделений

214.Укажите последовательность выделения стратегической зоны хозяйствования:
1. технология
2. потребность
3. географический рынок
4. тип клиента
-2,3,4,1
-2,1,4,3
-1,2,3,4

215.При оценке привлекательности стратегической зоны хозяйствования принято использовать параметры:
-рост, рентабельность, уровень нестабильности
-рост, рентабельность, наличие конкурентов
-рост, рентабельность, уровень капитальных вложений
-конкуренцию в будущем, рентабельность, уровень нестабильности,

216.По параметру роста анализируются факторы:
-торговые барьеры, развитие спроса, размеры рынка, покупательская способность
-торговые барьеры, развитие спроса, размеры рынка, состав конкурентов
-торговые барьеры, развитие спроса, рентабельность, покупательская способность

217.По параметру рентабельности анализируются факторы:
-каналы сбыта, размеры рынка, состав конкурентов, интенсивность конкуренции
-каналы сбыта, привычки покупателей, географические особенности, интенсивность конкуренции
-каналы сбыта, привычки покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции

218.По параметру нестабильности анализируются факторы:
-технологические, управленческие, социальные, политические
-экономические, управленческие, социальные, политические
-экономические, технологические, социальные, управленческие
-экономические, технологические, социальные, политические

219.По параметру нестабильности факторы могут быть:
-положительные
-отрицательные
-положительные и отрицательные

220.Смысл понятия базисной стратегии заключается в этом:
-стратегия выпуска новой продукции
-стратегия освоения новых рынков
-любая избранная стратегия
-стратегия головной фирмы, которой должны следовать филиалы и отделения


221.Разделение всего круга деятельности организации на основные сегменты - отдельные крупные хозяйственные подразделения, действующие на определенном рынке
-маркетинговая сегментация
-стратегическая сегментация бизнеса
-реорганизация бизнеса
-микросегментация

222.Выделение стратегических хозяйственных подразделений - таких направлений или групп смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, обеспечены ресурсами для разработки, производства и реализации продукции; имеют определенный круг поставщиков, рынков, потребителей, сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов
-сегментация рынка
-стратегическая сегментация бизнеса
-реорганизация бизнеса
-макросегментация

223.Общие принципы стратегической сегментации
-рассматриваются только внешние рынки товаров и услуг
-учитываются внутрифирменные поставки товаров и услуг
-используется критерий различий в технологической базе
-используется критерий неоднородности потребностей

224.Общие принципы стратегической сегментации
-приблизительная однородность выделенных сегментов
-измерения эффективности в терминах социальной ответственности бизнеса
-отсутствие четкой идентификации конкурентов
-все ответы верны

225.Критериями однородности выделяемых сегментов являются
-родственность продуктов
-характер удовлетворяемой потребности
-принадлежность потребителей к определенной целевой группе
-региональный фактор
-все ответы верны

226.Состав и граница выделяемого сегмента при проведении стратегической сегментации зависит от следующих факторов
-влияния товаров-заменителей
-выбора соотношения “цена – качество”
-интерпретации географических рамок
-влияния фирм-аутсайдеров
-все ответы верны

227.Подход к сегментации, при котором элементарные, а затем и более высокого порядка, сегменты последовательно группируются в определенные агрегаты, сегментация сопряжена с распределением ограниченных ресурсов фирмы: выбор определенной позиции в определенном секторе рынка означает, как правило, заявку на лимитированные ресурсы, в которых одновременно нуждаются многие другие направления деятельности
-дивизиональный
-макросегментация
-иерархический
-международный

228.Иерархический подход к стратегической сегментации может применяться в следующем случае
-если сегментируется сложный в структурном отношении бизнес
-если сегментируется малый бизнес
-если бизнес имеет дивизиональную структуру управления
-бизнес имеет выход на международные рынки

229.О каком понятии идет речь в следующем определении: во-первых, она выявляет первичные объекты стратегического руководства и структурирует благодаря этому элементарные стратегии; во-вторых, организует процесс изучения потребностей и перспектив окружения фирмы; в-третьих, может инициировать реформирование организационной структуры и системы управления; в-четвертых, сама является компонентом стратегии
-сегментация рынка
-стратегическая сегментация бизнеса
-реорганизация бизнеса
-макросегментация

230.Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход
-сегментация рынка
-стратегическая зона хозяйствования
-стратегический хозяйственный центр
-микросегмент

231.Определение, наиболее точно соответствующее понятию «стратегическая зона хозяйствования»
-отдельный сегмент окружения, на котором представлена продукция фирмы
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы
-перечисление продуктов и рынков, определение продуктово-рыночных комбинаций и объединение их в предпринимательских подразделениях
-выделение внешних областей, связанное с видами товаров и услуг, по которым организация намечает выход на рынок, и отсечение тех товаров и услуг, которые больше не согласуются с ориентирами
-отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход в соответствии со стратегическими интересами

232.Определение, наиболее соответствующее понятию «стратегический хозяйственный центр»
-отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы
-внутрифирменная организационная единица, отвечающая за контроль исполнения текущих показателей фирмы
-выделение специализаций, или областей стратегической деятельности с целью проведения стратегического анализа

233.Соотношение понятий «стратегическая зона хозяйствования» и «стратегический хозяйственный центр» наиболее точно определяется через следующее выражение
-ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий во всех СЗХ, в которых представлена фирма, лежит на конкретном СХЦ
-ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий в СЗХ, в которых представлена фирма, лежит на подразделении текущей коммерческой деятельности
-ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий в одной или нескольких СЗХ лежит на конкретном СХЦ
-как только номенклатура изделий в СЗХ разработана, ответственность за реализацию прибыли ложится на СХЦ

234.Необходимость выделения зон стратегических ресурсов связана (исключите 2 неверных ответа)
-ресурсные ограничения ставят все более жесткие пределы тому, чего фирма может добиться на товарных рынках
-в будущем следует ожидать изобилие и неограниченный доступ к ресурсам
-при ограниченных ресурсах управляющим приходится соизмерять то, что они хотели бы сделать, с тем, что они могут
-главное – это выбор самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов продукции, а потребности в ресурсах удовлетворяются без ограничений

235.С необходимостью разработки каких стратегий сталкивается фирма в настоящее время, характеризуемое усилением влияния внешних факторов на фирму
-продуктовая, лидерства по издержкам, диверсификации
-роста, дифференциации, фокусирования
-рыночная, ресурсная, стратегия отношений с обществом
-все ответы верны

236.Учет фактора ограниченности ресурсов при выделении сегментов бизнеса производится
-путем формирования ресурсной стратегии
-путем формирования стратегии отношений с обществом
-путем формирования стратегии дифференциации
-все ответы верны

237.Группы интересантов, которые могут влиять на стратегию компании
-потребители
-общество в целом
-иностранные партнеры
-все ответы верны

238.Группы интересантов, которые могут влиять на стратегию компании
-клиенты
-правительство
-сотрудники компании
-все ответы верны

239.Стратегические зоны хозяйствования можно описать и сравнить с помощью переменных параметров
-перспективы роста без учета фазы жизненного цикла спроса
-перспективы рентабельности в краткосрочной перспективе
-ожидаемый уровень негативного воздействия внешней среды на прибыль фирмы
-главные факторы успешной конкуренции в будущем
-все ответы верны

240.Компоненты, из которых состоит анализ параметра СЗХ перспектива роста (укажите 2 варианта)
-фаза жизненного цикла спроса
-темп роста рынка
-относительная доля рынка
-объем инвестиций фирмы в СЗХ

241.Критерии, по которым происходит выделение стратегических зон хозяйствования
-потребности, технология, тип клиента, география потребностей
-темп роста рынка, психографические характеристики потребителей
-относительная доля рынка, технология удовлетворения потребностей
-объем инвестиций фирмы в СЗХ, география потребностей

242.Кривая показывающая, как происходит типичное развитие спроса с того дня, когда общественная потребность, раньше не получавшая удовлетворения, начинала удовлетворяться товарами или услугами
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая опыта
-кривая спроса
-кривая жизненного цикла технологии

243.Описывает динамику спроса на товары (услуги), которые производятся на базе определенной технологии
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая опыта
-кривая спроса
-кривая жизненного цикла технологии

244.Перечислите в правильной последовательности этапы жизненного цикла спроса
-внедрение, спад, стабилизация, рост
-зарождение, ограниченный рост, бурный рост, зрелость, затухание
-внедрение, разработка продукции, замедление роста, затухание
-зарождение, ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание

245.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: бурный период становления отрасли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой
-внедрение
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость

246.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы, в этот период спрос обычно растет, опережая предложение
-зарождение
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость

247.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос
-ограничение роста
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость

248.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности
-затухание
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость

249.Этап жизненного цикла спроса, о котором идет речь в следующем определении: снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными условиями и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта
-затухание
-ускорение роста
-замедление роста
-зрелость

250.Фактор, который является ключевым при анализе жизненного цикла спроса
-фактор времени, продолжительности цикла
-фактор научно-технического прогресса
-фактор роста объёмов капиталовложений
-фактор отдачи капиталовложений

251.Продление фаз жизненного цикла спроса согласно теории жизненных циклов спроса и технологии Гомпарта возможно благодаря
-внедрению новых технологий
-разработке проекта новых технологий
-увеличению капиталовложений
-увеличению объема производства

252.Факторы, которые влияют на сокращение жизненного цикла спроса в настоящее время
-прогрессивные новшества в управлении
-повышение эффективности работы фирм
-ускорение разработки новой продукции
-лучшая организация маркетинга и сбыта
-все ответы верны

253.Действия, которые должна предпринимать фирма для поддержания собственного роста в настоящее время
-добавлять к набору видов деятельности новые и отсекать те, которые больше не согласуются с ориентирами роста фирмы
-предугадывать смену фаз цикла спроса и пересматривать стратегию фирмы в соответствии с меняющимися условиями конкуренции
-внедрять прогрессивные новшества в управлении
-ускорять разработку новой продукции
-все ответы верны

254.Факторы, которые могут предопределить успех фирмы в СЗХ, спрос в которой находится в фазе зарождения
-своевременно начатое освоение новой продукции
-производство однородных изделий по самой низкой цене
-дифференциация товаров
-лучшая организация маркетинга и сбыта
-все ответы верны

255.Факторы, которые могут предопределить успех фирмы в СЗХ, спрос в которой находится в фазе зрелости
-дифференциация товаров, рынков, предвидение потребностей, интернационализация
-искусственное устаревание, обновление продукции, сегментация рынков, интернационализация
-сегментация рынков, своевременно начатое освоение новой продукции
-дифференциация товаров, производство однородных изделий по самой низкой цене
-интернационализация, диверсификация, предвидение потребностей



5.Тема 5. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) и оценка привлекательности СЗХ в выборе конкурентных позиций предприятия


256.Кривая “опыта” используется для определения (исключить несоответствия):
-зависимости уровня издержек от объема продаж
-прогрессии уменьшения уровня издержек от увеличивающихся объемов производства
-эффект опытной кривой может быть только в единичном производстве

257.Кривая “обучения” используется для (исключить несоответствия):
-выбора формы обучения
-повышения производительности труда
-оценки эффективности управленческих решений и повышения опыта менеджеров
-выявления критических навыков

258.Относительная доля рынка определяется:
-по отношению к покупателю
-по отношению ко всем конкурентам
-по отношению к ведущему конкуренту

259.Матричный анализ используется для:
-оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании
-оценки портфеля деловой активности диверсифицированной компании
-оценки эффективности хозяйственно-экономической деятельности компании
-оценки степени диверсификации компании

260.Матрица Бостонской консультативной группы предполагает использовать следующие координаты:
-будущий конкурентный статус фирмы, рост рынка
-доля рынка, будущий конкурентный статус фирмы
-доля рынка, привлекательность стратегической зоны хозяйствования
-рост объема спроса, относительная доля рынка

261.Размер окружности СЗХ в модели БКГ определяется:
-долей прибыли данного подразделения в общей прибыли компании от всех видов деятельности
-объемом продаж данного подразделения в общем объеме продаж всех производителей продукта на рынке
-объемом продаж данного подразделения в общем объеме продаж от всех видов деятельности компании

262.Выберите верное предписание для матрицы БКГ:
-для СЗХ в квадрате “дойная корова” - оптимизировать капиталовложения
-для СЗХ в квадрате “дойная корова” - уйти
-для СЗХ в квадрате “дойная корова” - взять все возможное и уйти

263.Матрица БКГ неприемлема для следующих условий:
-для стабильных условий внешних факторов
-для нестабильных условий

264.Большая доля рынка в качестве показателя отражающего преимущества фирмы по сравнению с конкурентами основывается на предпосылках:
-закона экономии на масштабах производства
-кривой Гомперта
-кривой жизненного цикла спроса
-кривой жизненного цикла технологии

265.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “звезды” предлагает фирме:
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-оберегать и укреплять эти позиции
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях

266.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “собаки” предлагает фирме:
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-оберегать и укреплять эти позиции

267.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “дикие кошки” предлагает фирме:
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-оберегать и укреплять эти позиции

268.Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “дойные коровы” предлагает фирме:
-специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях
-жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять
-оберегать и укреплять эти позиции

269.Матрица БКГ применима лишь при следующих условиях:
-будущее набора СЗХ должно быть прогнозируемо
-СЗХ находится в фазе ускоренного роста
-внутри СЗХ развитие конкуренции должно идти таким образом, чтобы для определения прочности позиций фирмы как конкурента было достаточно одного показателя – относительной доли рынка
-дальнейшие перспективы всех СЗХ, выработанных фирмой, должны быть соизмеримы при помощи показателя темпов роста

270.Оценка привлекательности СЗХ использует комбинацию факторов:
-будущий рост, будущие капитальные вложения, будущая рентабельность
-будущий рост, будущие капитальные вложения, будущая нестабильность
-будущие капитальные вложения, будущая рентабельность, будущая нестабильность
-будущий рост, будущая рентабельность, будущая нестабильность

271.На привлекательность СЗХ влияют такие факторы, как:
-уровень капитальных вложений в СЗХ
-рентабельность
-оптимальная стратегия в данной СЗХ

272.Коэффициенты б, в, г, у в формуле оценки привлекательности обозначают:
-степень зависимости факторов оценки привлекательности между собой
-уровень точности оценки каждого фактора
-предпочтения специалистов относительно весомости каждого фактора
-вероятность возникновения каждого фактора

273.Если при оценке привлекательности СЗХ коэффициенту перед рентабельностью поставлено значение 0,4, а перед угрозами – 0,4, это означает:
-рентабельность компенсирует угрозы
-ожидается, что СЗХ принесет значительную рентабельность
-для руководства значительно важнее избежать опасности, чем извлечь максимальную прибыль

274.Общая оценка изменений в перспективе роста учитывает следующие параметры:
-динамика географического расширения рынков, степень обновления продукции, степень обновления технологии,
-наличие финансовых ресурсов, степень обновления продукции, степень обновления технологии
-характеристика структуры рынка
-динамика географического расширения рынков, наличие финансовых ресурсов, степень обновления продукции

275.При оценке привлекательности анализ прогнозов/ сценариев необходим для того, чтобы:
-определить, как повлияет привлекательность на конкурентный статус
-определить текущий спрос и рентабельность
-определить будущий рост и рентабельность

276.Привлекательность СЗХ для фирмы понизится, если:
-темп роста соответствующего сектора экономики повысится
-темп роста соответствующего сектора экономики понизится
-темп роста соответствующего сектора экономики повысится, а государственное регулирование роста ужесточится

277.Перспективы роста СЗХ для фирмы повысятся, если:
-уровень насыщения рынка повысится, а государственное регулирование роста ослабеет
-уровень насыщения рынка повысится
-уровень насыщения рынка понизится

278.Перспективы рентабельности СЗХ для фирмы повысятся, если:
-продолжительность жизненных циклов большая
-продолжительность жизненных циклов малая
-агрессивность ведущих конкурентов высокая

279.Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности учитывает следующие параметры:
-обновление состава продукции, характеристика структуры рынка
-расходы на НИОКР, характеристика структуры рынка
-расходы на НИОКР, обновление состава продукции


280.Факторы, которые влияют на сокращение жизненного цикла продукции отраслей экономики в настоящее время
-прогрессивные новшества в управлении
-повышение эффективности работы фирм
-ускорение разработки новой продукции
-лучшая организация маркетинга и сбыта
-все ответы верны

281.Цель модели жизненного цикла товара
-определение стратегии бизнеса для каждого этапа жизненного цикла товара на рынке
-анализ динамики рынка
-сокращение сроков жизни создаваемых продуктов
-лучшая организация маркетинга и сбыта для каждого этапа жизненного цикла товара на рынке

282.Для этапа рождения и внедрения товара на рынок характерна стратегия
-стратегия, ориентированная на рост (небольшой сбыт, большие затраты и минимальная прибыль)
-стратегия быстрого роста (увеличение спроса, рост прибыли)
-стратегия, ориентированная на стабильность (устойчивый сбыт, устойчивая прибыль)
-стратегия сокращения (снижение сбыта, снижение прибыли)

283.Смысл концепции жизненного цикла товара (укажите 2 варианта)
-анализировать деятельность предприятия с точки зрения прошлого и принятие организационных решений
-анализировать деятельность предприятия с точки зрения прошлого, настоящего и с позиций его развития в будущем
-необходимость постоянной работы по планированию и освоению новой продукции
-сокращение сроков жизни создаваемых продуктов

284.Технология, которая в настоящее время позволяет организациям своевременно выявлять изменения предпочтений, потребностей клиентов
-технологии работы с клиентами, CRM
-технологии связи с общественностью, PR
-технологии сбалансированного управления, BSC
-технологии управления активами, EAM

285.Графическое отображение закона, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении объема производства продукции»
-кривая опыта
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая обучения
-кривая жизненного цикла товара

286.Ситуация, при которой с каждым повтором операции либо увеличением выпущенной продукции значение среднего затраченного времени на единицу продукции сокращается на определенный процент
-кривая опыта
-кривая жизненного цикла спроса
-кривая обучения
-кривая Гомпарта

287.Функция, отражающая снижение общих затрат (такие как прямые производственные, на маркетинг или дистрибуцию) на единицу продукции по мере увеличения накопленного объема производства
-кривая опыта
-эффект масштаба
-кривая обучения
-кривая Гомпарта

288.Согласно закону опыта темп снижения издержек на единицу товара…
-варьируется от отрасли к отрасли
-одинаков во всех отраслях промышленности
-в обрабатывающих отраслях промышленности составляет 30%, а в добывающих 50%
-наблюдается только в широко диверсифицированных компаниях

289.Факторы, которые влияют на сокращение затрат на единицу продукции согласно концепции кривой обучения (укажите 2 варианта)
-накопление практического опыта
-внедрение более эффективных методов работы
-повышение квалификации рабочих
-научная организация труда

290.Единицы, в которых выражаются значения на кривой обучения (исключите неверный вариант)
-стоимостные показатели
-натуральные единицы
-относительные показатели (проценты)
-затраты времени

291.Зависимость между переменными затрат времени на производство единицы продукции и затрат на оплату труда
-чем больше времени затрачивается на выполнение задачи, тем выше будут затраты на оплату труда в составе стоимости готовой продукции
-уровень затрат времени находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке
-чем выше темпы роста затрат времени, тем ниже будут затраты на оплату труда в составе стоимости готовой продукции
-чем больше затраты на оплату труда в составе стоимости готовой продукции, тем ниже уровень производительности труда

292.Концепция кривой опыта применяется при расчете показателя
-общая себестоимость единицы продукции
-неполная себестоимость единицы продукции
-цеховая себестоимость единицы продукции
-цена единицы продукции

293.Факт, что при удвоении кумулятивного объема выпуска какого-либо товара прямые затраты компании на производство единицы продукции в реальном исчислении (скорректированные с учетом инфляции) снижаются на 20-30 %
-кривая опыта
-эффект масштаба
-кривая обучения
-кривая Гомпарта

294.Кумулятивный объем производства - это
-суммарное количество единиц продукции, произведенной всеми участниками рынка
-суммарное количество единиц продукции, произведенной фирмой
-суммарное количество единиц продукции, произведенной фирмой и ее ближайшим конкурентом
-суммарное количество единиц продукции, произведенной конкурентами

295.Ключевая предпосылка концепции кривой опыта, благодаря которой появилась первая модель матричного портфельного анализа
-постоянные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой
-доля рынка фирмы является одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой
-переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой
-чем выше темпы роста, тем больше возможности развития организации

296.Параметры, по которым происходит позиционирование СЗХ в оригинальной версии матрицы БКГ
-темп роста рынка, относительные капиталовложения
-темп роста рынка, относительная доля рынка
-относительная доля рынка, привлекательность СЗХ
-темп роста рынка, относительный объем продаж

297.Основное внимание в модели БКГ сосредоточено на
-на потоке инвестиций организации, который потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области
-на анализе жизненного цикла спроса каждой СЗХ фирмы
-на прибыли организации, которая либо направляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает в результате таких операций
-на потоке денежной наличности организации, который либо направляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает в результате таких операций

298.Основные коммерческие цели фирмы, которые предполагает модель БКГ (укажите 2 варианта)
-рост нормы и массы прибыли
-рост уровня капиталовложений фирмы в зрелые СЗХ
-максимальное увеличение объемов производства фирмы
-обеспечение высокого дохода на вложенный капитал

299.Опишите структуру матрицы БКГ
-матрица 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами объема продаж организации на соответствующем рынке
-матрица 3х3, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами объема продаж организации на соответствующем рынке
-матрица 2х2, на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке
-матрица 2х2, на которой области бизнеса изображаются сегментами с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами снижения валовых затрат фирмы и величинами относительной доли организации на соответствующем рынке

300.Каждая окружность, нанесенная на поле матрицы БКГ, означает и характеризует
-все бизнес-области, в которых представлена фирма
-только одну бизнес-область, характерную для исследуемой организации
-величину кумулятивного объема производства
-бизнес-области, в которых представлены конкуренты

301.Величина окружности, нанесенной на поле матрицы БКГ, зависит от
-пропорциональна общему размеру всего рынка
-от размера бизнеса у данной конкретной организации
-величины кумулятивного объема производства
-от размера бизнеса конкурентов

302.Показатель, по которому оценивается размер рынка в модели БКГ (укажите 2 варианта)
-объем производства
-объем продаж
-величина капиталовложений
-стоимость активов

303.«Оберегать и укреплять» – это стратегия для … (по модели БКГ)
-трудные дети
-дойные коровы
-собаки
-звезды

304.«По возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять» - это стратегия для … (по модели БКГ)
-трудные дети
-дойные коровы
-собаки
-звезды

305.Тип СЗХ по модели БКГ, который генерирует основной поток инвестиций
-дикие кошки
-дойные коровы
-собаки
-звезды

306.Инвестиции, генерируемые «дойными коровами», согласно модели БКГ в первую очередь направляются
-трудные дети, собаки
-знаки вопроса
-собаки
-звезды, дикие кошки

307.Сплошная линия, нанесенная на поле матрицы БКГ, показывает
-направления движения по фазам жизненного цикла
-перераспределение средств между СЗХ
-направления сегментации фирмы в будущем
-стратегические приоритеты

308.Пунктирная линия, нанесенная на поле матрицы БКГ, показывает
-направления движения по фазам жизненного цикла
-перераспределение средств между СЗХ
-направления сегментации фирмы в будущем
-стратегические приоритеты

309.Тип СЗХ по модели БКГ, о котором идет речь в следующем определении: бизнес-области, которые в прошлом получили относительно большую долю рынка, однако со временем рост соответствующей отрасли заметно замедлился, в настоящее время обеспечивают организации достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции?
-дикие кошки
-дойные коровы
-собаки
-звезды

310.Тип СЗХ по модели БКГ, о котором идет речь в следующем определении: высокие темпы роста рынка требуют значительной денежной наличности, чтобы соответствовать этому росту, в отношении этих бизнес-областей имеет место самая большая степень неопределенности: либо они станут в будущем прибыльными для организации, либо нет?
-дикие кошки
-дойные коровы
-собаки
-звезды

311.Относительная доля рынка организации, не являющейся лидером на рынке, согласно модели БКГ определяется как (укажите 2 варианта)
-отношение объема продаж организации в данной бизнес-области к объему продаж ближайшего конкурента в этом бизнесе
-отношение объема продаж организации в данной бизнес-области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе
-отношение стоимости внеоборотных активов организации в данной бизнес-области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе
-отношение стоимости активов организации в данной бизнес области к стоимости активов организации-лидера в этом бизнесе

312.Показатель темпа роста рынка для конкретной СЗХ фирмы согласно модели БКГ определяется
-на основе данных по отрасли за последние 2-3 года
-на основе данных по отрасли за последний год
-на основе данных по отрасли за 10 предшествующих лет
-на основе данных по отрасли за 50 предшествующих года

313.Повышенные темпы роста рынка воздействуют на поток денежной наличности фирмы
-со знаком плюс, так как приводят к повышенной отдаче инвестиций
-со знаком минус даже в случае довольно высокой нормы прибыли, так как требуют повышенных инвестиций в развитие бизнеса
-со знаком плюс, так как приводят к повышению объемов продаж
-со знаком минус, так как приводят к повышению переменных затрат на производство продукции

314.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 2%, доля рынка фирмы = 25%, доля рынка лидера = 50%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

315.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: текущий объем продаж всех фирм на рынке = 1500 млн. руб., объем продаж прошлого года = 900 млн. руб., относительная доля рынка = 3
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

316.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 15%, доля рынка фирмы = 10%, доля рынка лидера = 50%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

317.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 8%, доля рынка фирмы = 40%, доля рынка конкурента = 40%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
-на границе между собаками и дойными коровами - для определения стратегии данной СЗХ необходимо применить дополнительные виды анализа
-нет правильного ответа

318.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: текущий объем продаж всех фирм на рынке = 2000 млн. руб., объем продаж прошлого года = 1300 млн. руб., относительная доля рынка = 1,0
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
-на границе между звездами и трудными детьми - для определения стратегии данной СЗХ необходимо применить дополнительные виды анализа
-нет правильного ответа

319.Стратегия, которую вы предложите для стратегической зоны хозяйствования, которая характеризуется следующими показателями: темп роста рынка = 10%, доля рынка фирмы = 40%, доля рынка конкурента = 40%
-оберегать и укреплять
-по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранять
-жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы
-подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»
-матрица БКГ не позволяет однозначно определить позицию фирмы в данной СЗХ
-нет правильного ответа

320.Ключевая предпосылка, которая лежит в основе концепции БКГ
-более высокая доля рынка ведет к более высоким затратам на маркетинг
-более высокая доля рынка ведет к более высокой прибыли
-более высокая доля рынка ведет к более высокому объему капиталовложений
-более высокая доля рынка ведет к более высоким темпам роста рынка

321.Допущения, которые лежат в основе концепции БКГ (укажите 2 варианта)
-чем выше темпы роста, тем больше возможности развития
-чем ниже доля рынка, тем меньше конкурентов у организации
-чем больше доля рынка, тем сильнее организация
-чем ниже темпы роста, тем больше возможности развития

322.Функции, которые позволяет выполнять матрица БКГ: А) принятие решений о намеченных позициях на рынке; Б) сокращение жизненного цикла спроса; В) получение прибыли фирмы в текущем году; Г) распределение стратегических денежных средств между СЗХ в будущем
-все ответы верны
-верны 2 и 3
-верны 1 и 4
-верны 2 и 4

323.Условия, которые должны выполняться, чтобы достоинства матрицы БКГ могли в полной мере реализоваться: А) дальнейшие перспективы всех СЗХ, выработанных фирмой, должны быть соизмеримы при помощи показателя темпов роста; Б) внутри данной СЗХ развитие конкуренции должно идти таким образом, чтобы для определения прочности позиций фирмы было достаточно одного показателя — относительной доли рынка; В) спрос находится в фазе ускоренного роста и не ожидается смены фазы; Г) технология стабильна; Д) спрос растет быстрее предложения; Е) конкуренция не слишком остра
-верны А,В и Г
-верны Б,Д и Е
-верны Б, В и Д
-все ответы верны

324.Фаза жизненного цикла спроса, для которой справедливо применение показателя относительной доли рынка как основного показателя уровня конкуренции
-зарождения
-ускоренного роста
-зрелости
-замедления роста

325.Факторы, которые могут повлиять на неточность прогнозов с использованием показателя темп роста рынка в модели БКГ (укажите 2 варианта)
-в обозримом будущем ожидается смена фаз жизненного цикла
-в обозримом будущем ожидается незначительная дестабилизация условий
-в обозримом будущем ожидается ослабление конкуренции
-в обозримом будущем ожидается значительная дестабилизация условий

326.Факторы, которые могут повлиять на неточность прогнозов с использованием показателя относительная доля рынка в модели БКГ: А) область деятельности находится в фазах замедления роста или зрелости; Б) область деятельности находится в фазе ускорения роста; В) технология нестабильна; Г) спрос растет медленнее предложения; Д) жесткая конкуренция; Е) технология стабильна
-верны А, Б, Д и Е
-верны А, В, Г и Д
-верны Б, В, Д и Е
-все ответы верны

327.Если уровень конкуренции невозможно описать однофакторным показателем, показатель темп роста рынка в модели БКГ следует заменить показателем
-конкурентный статус фирмы
-отдача капиталовложений
-привлекательность СЗХ
-стратегический норматив

328.Если уровень конкуренции невозможно описать однофакторным показателем, показатель относительная доля рынка в модели БКГ следует заменить показателем
-конкурентный статус фирмы
-отдача капиталовложений
-привлекательность СЗХ
-стратегический норматив

329.Необходимость измерения перспектив СЗХ с помощью нескольких оценок роста связана с
-учет конкурентного статуса фирмы
-учет отдачи капиталовложений
-учет возможного воздействия смены фаз жизненного цикла
-определения темпов роста рынка

330.Оценки роста рынка, которые целесообразно применять в усовершенствованной модели БКГ
-независимые от влияния фазы жизненного цикла
-одна — для непройденной части текущей фазы жизненного цикла спроса, а другая — для следующей фазы
-одна — для пройденной части текущей фазы, а другая — для следующей фазы
-предлагаемые Министерством экономического развития и торговли

331.Оценка будущей привлекательности СЗХ проводится по формуле
-привлекательность СЗХ ---- = αG- βР - γO – σТ

-привлекательность СЗХ ----------
-привлекательность СЗХ --------
-привлекательность СЗХ -----------

332.Коэффициенты --------- в формуле оценки привлекательности СЗХ означают
-сравнительную привлекательность ориентиров для фирмы
-ценности высшего руководства
-распределение ответственности между структурными подразделениями
-общепринятые, единовременно установленные коэффициенты для обозначения относительного вклада каждого фактора

333.Расположите в правильной последовательности этапы определения долгосрочной оценки роста СЗХ:
А) оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса; Б) прогноз на основе экстраполяции; В) полученная оценка применяется для корректировки экстраполяции, что позволяет получить количественную характеристику будущей тенденции; Г) с помощью баллов интенсивности выводится оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой перспективе
-А, Б, В, Г
-Б, А, Г, В
-Б, В, А, Г
-А, В, Г, Б



6.Тема 6. Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений


334.Конкурентный статус фирмы является результатом взаимодействия трех факторов:
-относительный уровень стратегических капитальных вложений, конкурентная стратегия фирмы, стабильность структуры рынка
-конкурентная стратегия фирмы, стабильность структуры рынка, мобилизационные возможности (потенциал) фирмы
-относительный уровень стратегических капитальных вложений, конкурентная стратегия фирмы, мобилизационные возможности (потенциал) фирмы

335.Мобилизационные возможности это:
-культура управления
-оргструктура
-использование потенциала

336.При оценке КСФ учитываются капитальные вложения:
-критические, оптимальные, фактические
-критические, оптимальные, краткосрочные
-долгосрочные, критические, краткосрочные
-оптимальные, фактические, краткосрочные

337.При оценке конкурентного статуса фирмы критическая точка капиталовложений означает:
-точку безубыточности
-точку, после которой рентабельность начинает падать
-точку, после которой следует прекратить финансирование СЗХ

338.При оценке уровня стратегических капитальных вложений учитываются затраты в:
-основные фонды
-расходы на разработку продукции и обеспечение рыночных позиций, включая управление, производство, сбыт и т.д.
-основные фонды плюс расходы на раз
Тема: Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование"
Артикул: 9102407
Дата написания: 22.01.2020
Тип работы: Тестовые вопросы
Предмет: Стратегическое планирование
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 75%
Количество страниц: 194
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы тестовых вопросов: Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование" по предмету стратегическое планирование

Пролистайте работу "Тестовые вопросы по предмету "Стратегическое планирование"" и убедитесь в качестве

После покупки работа автоматически будет удалена с сайта до 30.09.2022
Тестовые вопросы — Тестовые вопросы по предмету
Тестовые вопросы — Тестовые вопросы по предмету
Тестовые вопросы — Тестовые вопросы по предмету
Тестовые вопросы — Тестовые вопросы по предмету
Тестовые вопросы — Тестовые вопросы по предмету
Тестовые вопросы — Тестовые вопросы по предмету
Посмотреть остальные страницы ▼
Работа успешно защищена! Работа успешно защищена!
Работа успешно защищена в 2020 году, продается только на этом сайте в итоговом варианте после устранения всех имевшихся замечаний. Вместе с работой вы получите все приложения и подготовленные дополнительные материалы.
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 75% (оригинальный текст + цитирования), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Внести изменения в работу? Внести изменения в работу?
Готовая работа вам подходит, но нужно добавить ещё пару параграфов? Автор написавший её обязательно доделает её для вас. Изменение готовой работы по вашим требованиям возможно за дополнительную плату. Для этого оформите заявку.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 31 работу. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!