Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» ) #1507882

Артикул: 1507882
  • Предмет: 38.04.02 «Менеджмент»
  • Уникальность: 60% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 111 Елена в 2019 году
  • Количество страниц: 140
  • Формат файла: docx
4 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 18.07.2024
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕЙ ДИАГНОСТИКИ КОМПАНИИ 6
1.1. Внутренняя диагностика компании как комплексная программа по изучению сильных и слабых её сторон. Диагностика внутренней среды компании 6
1.2. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики. Диагностика ресурсного потенциала предприятия 31
1.3. Методические аспекты определения сильных и слабых сторон компании 37
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН КОМПАНИИ ООО «ТНГ- КАЗАНЬГЕОФИЗИКА» НА ОСНОВЕ ВНУТРЕННЕЙ ДИАГНОСТИКИ 46
2.1 Оценка положения ООО «ТНГ-Казаньгеофизика» на рынке геолого-разведывательных, геофизических и геохимических работ 46
2.2. Анализ и внутренняя диагностика деятельности компании по ключевым направлениям деятельности 63
2.3. SWOT-анализ 71
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ВНУТРЕННЕЙ ДИАГНОСТИКИ В КОМПАНИИ 79
3.1. Усовершенствование процедур проведения внутренней диагностики в компании ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» 79
3.2. Предложения по разработке стратегии развития ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» на основе результатов внутренней диагностики 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 102
ПРИЛОЖЕНИЯ:
Приложение 1
Классификация видов экономической диагностики по О.А.Толпегиной
Приложение 2
Подходы к определению «диагностика» с различных функциональных областей
Приложение 3
Матрица SWOT-анализа направления деятельности «электроразведка»
Приложение 4
Матрица SWOT-анализа направления деятельности «геохимия»
Приложение 5
Матрица SWOT-анализа ООО «ТНГ-Казаньгеофизика»
Приложение 6
SWOT анализ – оценка влияния факторов (экспертный метод). Матрица количественного SWOT анализа. Выделение ключевых стратегий
Приложение 7
Стратегия развития ООО «ТНГ-Казаньгеофизика»

Цель настоящего исследования состоит в проведении внутренней диагностики компании и определении сильных и слабых сторон ООО «ТНГ-Казаньгеофизика».
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи исследования:
̶ рассмотреть теоретические основы внутренней диагностики компании: понятие, цели и задачи ее осуществления;
̶ исследовать основные показатели, используемые в диагностике деятельности компании;
̶ изучить методические аспекты определения сильных и слабых сторон компании.
̶ провести оценку положения ООО «ТНГ-Казаньгеофизика» на рынке геолого-разведовательных, геофизических и геохимических работ;
̶ проанализировать деятельность компании по ключевым направлениям деятельности;
̶ провести SWOT-анализ.
̶ предложить рекомендации по усовершенствованию процедур проведения внутренней диагностики в компании ООО «ТНГ- Казаньгеофизика»;
̶ разработать предложения по разработке стратегии развития ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» на основе результатов внутренней диагностики.
Объектом исследования выступает ООО «ТНГ-Казаньгеофизика»
Предмет исследования – методология внутренней диагностики предприятия нефтесервиса.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут применяться нефтесервисными предприятиями при разработке стратегии развития для обеспечения устойчивого функционирования.
1. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева: учеб. пособие. - Астрахань: АГТУ, 2017. - 144 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. - М.: Экономика, 2018. – 303 с.
3. Арзуманов Р.М. Характеристические факторы внутренней среды предприятия // Инновационная экономика - основа устойчивого развития государства сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 10-16.
4. Бадмаев Б.В., Нимгиров А.Г. К вопросу о методике стратегического планирования // Роль университета в развитии региональной экономики материалы. Министерство образования и науки Российской Федерации, Правительство Республики Калмыкия, Калмыцкая региональная организация Вольного Экономического общества России, ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет имени Б.Б. Городовикова», Научная школа КалмГУ – региональное отделение научной школы «Экономическая теория» РЭУ им. Г.В. Плеханова. 2018. С. 41-42.
5. Балдин К.В., Свистун С.П. Методика анализа внутренней среды предприятия и ее влияние на эффективность управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2017. № 2-2 (79). С. 1217-1222.
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 302 с.
7. Белошицкий А.В. Формирование трехпараметрической модели рынка нефтесервиса // Вестник евразийской науки. 2019. Т. 11. № 3. С. 4.
8. Гаврилова О.А., Григорьев М.А., Никулина Т.Н., Первицкая Т.В. Методы и инструменты менеджмента в практике финансовой деятельности нефтегазовой компании // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2018. № 2. С. 84-91.
9. Гребенкин А.В., Васильева И.Н. Развитие предприятия на основе комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XII Международной научно-практической конференции: в 2 ч.. 2018. С. 82-84.
10. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
11. Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. - СПб.: Издательство СПб УЭФ, 2015. – 160 с.
12. Иванов И.А. Создание и управление цепочки ценности по М. Портеру, для увеличения конкурентоспособности предприятия // Современные тенденции в науке, технике, образовании Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. 2018. С. 167-171.
13. Казакова Н.А., Александрова А.В., Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М. – 2014. – 320 с.
14. Калыкова Б.Б., Бельгибаева Ж.Ж., Карымсакова Ж.К., Бельгибаев А.А. SWOT- анализ в системе управления предприятием // XLV МЕЖДУНАРОДНЫЕ НАУЧНЫЕ ЧТЕНИЯ (ПАМЯТИ В. Ф. ПЕТРУШЕВСКОГО) сборник статей Международной научно-практической конференции. Москва, 2019. С. 19-21.
15. Киракосян А.А. Базовые методики стратегического планирования: достоинства и недостатки // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Посвящается 75-летию Гуманитарно-педагогической академии (филиал) ФГАОУ ВО "КФУ им. В.И. Вернадского" в г. Ялте.. Ответственный редактор А.В. Олифиров. 2019. С. 48-51.
16. Козюбро Т.И. Методические подходы к стратегическому планированию // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. № 8. С. 54-57.
17. Когденко В.Г. Методика оценки эффективности деятельности внутренних стейкхолдеров компании: собственников и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. 2017. Т. 16. № 6 (465). С. 1108-1126.
18. Кыштымова Е.А., Шманева А.Ю. Использование методов swot- и pest-анализа для оценки результатов деятельности современной организации // Вестник ОрелГИЭТ. 2017. № 3 (41). С. 33-37.
19. Лебедева Н.А., Жихаревич Б.С., Стратеги о стратегическом планировании// Региональная экономика. Юг России.– 2018.– № 1 (19)– С.6-10.
20. Майданевич Ю.П., Трофимова В.В. Пути совершенствования методики стратегического планирования на современном предприятии // Эффективность бизнеса в условиях экономических глобальных трансформаций Сборник научных трудов по результатам IX Международной научно-практической конференции. Под редакцией В.В. Трофимовой. 2018. С. 312-322.
21. Мартьянова Е.А. SNW-анализ как методика стратегического исследования внутренней среды организации // НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ сборник научных трудов: в 10 частях. 2017. С. 434-436.
22. Моторина О.А. Разработка программного средства для прогнозирования перспектив развития внутренней среды организации // Постулат. 2019. № 6 (44). С. 38.
23. Мурзич И.К. Количественно-качественная оценка факторов внешней и внутренней среды на основе swot-анализа // Новости науки и технологий. 2019. № 1 (48). С. 15-25.
24. Нехайчук Д.В., Нехайчук Ю.С. Экономический потенциал региона и его влияние на инвестиционную привлекательность // Социально-экономические и правовые основы развития экономики: Коллективная монография / под ред. И.В. Тропченко. – Уфа. – 2015. – С. 129-144.
25. Сахабутдинов А.А., Ситдиков А.Р. Эффективные методики стратегического управления и планирования организаций в современном мире // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки Электронный сборник статей по материалам LXVI студенческой международной научно-практической конференции. 2018. С. 38-42.
26. Савина П.С. Методы и модели оценки цепочки создания ценности // Постулат. 2018. № 6 (32). С. 101.
27. Токарева С.А., Ремишевская К.В., Захаров Д.Ю. Влияние системы управления ниокр на цепочку создания ценности нефтегазовых компаний // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019. № 1 (27). С. 68-73.
28. Фетисова А.В. Инструменты формирования стратегии организации // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. С. 39.
29. Хасанова Г.Ф. Анализ методов, применяемых нефтесервисными компаниями в процессе стратегического планирования // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2017. № 3. С. 206-224.
30. Хасанова, Г.Ф. Методический подход к формированию стратегического единства компании / Г.Ф. Хасанова, И.В. Буренина, С.В. Эрмиш // Научно-практический журнал «Экономика и управление». – Уфа. – 2017. – №2. – С. 96-100.
31. Хасанова, Г.Ф. Механизмы создания стратегического единства в нефтегазовом бизнесе: монография / Г.Ф. Хасанова, И.В. Буренина, А.А. Батталова, Д.О. Халикова. – Уфа: РИЦ УГНТУ, 2014. – 230 c.
32. Хасанова, Г.Ф. Направления повышения конкурентоспособности российского рынка нефтесервисных услуг/ Г.Ф. Хасанова // Сборник научно-практических трудов «Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием». - Тюмень: ТюмГНГУ. – 2017. – С. 338-341.
33. Хасанова, Г.Ф. Проблемы рынка нефтесервисных услуг / Г.Ф. Хасанова, И.В. Буренина, С.В. Эрмиш [Электронный ресурс] // Интернет- журнал «Науковедение». – М.: Науковедение. – 2018. – №6. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/pdf/71EVN613.pdf
34. Хасанова, Г.Ф. Проблемы, тенденции и перспективы рынка нефтесервисных услуг: научное издание / Г.Ф. Хасанова, И.В. Буренина, С.В. Эрмиш. – Уфа: РИЦ УГНТУ, 2018. – 119 с.
35. Хасанова, Г.Ф. Совершенствование процесса стратегического управления посредством достижения стратегического единства компании / Г.Ф. Хасанова, И.В. Буренина //Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом». – Уфа. – 2018. - №6. – С. 4-9.
36. Череповицын, А.Е. Концептуальные подходы к стратегическому анализу горнохимических холдингов при формировании конкурентной стратегии / А.Е. Череповицын, А. А. Ильинова // Проблемы современной экономики. – 2017. - № 2. – С. 143-147.
37. Чуев, Д.Э. Анализ внутренних и внешних факторов развития российского рынка нефтесервисных услуг [Электронный ресурс] / Д.Э. Чуев // Бурение и нефть. – 2017. – декабрь. – Режим доступа: http://burneft.ru/archive/issues/2017-12/13
38. Чуев, Д.Э. Перспективы развития мирового рынка нефтесервисных услуг [Электронный ресурс] / Д.Э. Чуев // Бурение и нефть. – 2016. – август. – Режим доступа: http://burneft.ru/archive/issues/2016-08/3
39. Чуев, Д.Э. Россия на мировом рынке нефтесервисных услуг / Д.Э. Чуев // Российское предпринимательство. – 2017. - № 11 (209). – С. 94-98.
40. Официальный сайт АО «ТНГ-Групп» - Режим доступа: http://tng.ru/
41. Официальный сайт АО «ТАГРАС»- Режим доступа:http://www.tagras.ru/
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» )
Артикул: 1507882
Дата написания: 11.11.2019
Тип работы: Магистерская диссертация
Предмет: 38.04.02 «Менеджмент»
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 60%
Количество страниц: 140
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.

К работе прилагаются:
- автореферат
- внутренняя диагностика компании - расчеты в Excel
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» ) по предмету 38.04.02 «менеджмент»

Пролистайте "Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- Казаньгеофизика» )" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 18.07.2024
Магистерская диссертация — Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- — 1
Магистерская диссертация — Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- — 2
Магистерская диссертация — Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- — 3
Магистерская диссертация — Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- — 4
Магистерская диссертация — Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- — 5
Магистерская диссертация — Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО «ТНГ- — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.