ООО «СуперТранс» —транспортная компания. Во-первых, она занимается грузоперевозками по России. Во-вторых, предоставляет услуги грузчиков.
Примерно 70 % клиентов ООО «СуперТранс» —юрлица. Большинство —постоянные покупатели. Остальные организации и частные лица заказывают офисные, квартирные и дачные переезды, разовые доставки.
Всего в автопарке ООО «СуперТранс» 50 рабочих машин, в основном микроавтобусы и полуторатонные «Газели». Обычно в летний период этого количества не хватало, так что приходилось передавать заказы на исполнение другим транспортным предприятиям. ООО «СуперТранс» регулярно заключает договоры подряда с предпринимателями —владельцами транспорта грузоподъемностью до 20 тонн.
С тех пор как грянул кризис 2008 года, заказов стало меньше. Так что летом ООО «СуперТранс» планирует обойтись своими силами и к перевозкам грузов до 1,5 тонны партнеров не привлекать.
Пока катастрофических убытков у компании нет. И все же с января 2009 года она начала сдавать свои площади в аренду.
Что касается работников, то на данный момент в штате ООО «СуперТранс» числится 200 человек.
В докризисные времена бухгалтерией ООО «СуперТранс» занимались шесть человек (включая главбуха). Но в ноябре 2008 года директор решил оптимизировать затраты, в том числе на персонал.
В результате из бухгалтерии были уволены две работницы с узкой специализацией и небольшой нагрузкой.
Одна дама занималась расчетами с клиентами-физлицами и страхованием грузов.
Другая —учетом топлива и предпринимателями на договорах подряда.
У главбуха в настоящее время трое подчиненных.
СПЕЦИАЛИСТ СТАРОЙ ЗАКВАСКИ
Нина Борисовна, старший бухгалтер
В предпенсионном возрасте —ей 54 года. Это специалист еще советской закваски: за свой 30-летний стаж сменила совсем немного мест работы. Карьеры у нее не получилось. Когда-то после института начинала счетоводом, дослужилась до старшего бухгалтера и дальше не потянула: замужество, декреты, хозяйство.
Последние 11 лет трудится в ООО «СуперТранс». Нина Борисовна пересидела в компании не одного директора, много раз вводила в курс дела главбухов, знает все порядки, помнит историю компании с первых дней.
В ООО «СуперТранс» старший бухгалтер получает 30000 руб. В обязанности входят расчеты с другими транспортными предприятиями и заказчиками-юрлицами. Работает не очень проворно, но зато обстоятельно, почти без ошибок. У нее лучше других получается общаться с налоговыми инспекторами: их Нина Борисовна достает дотошностью, подробными рассказами о своих болезнях и частыми тяжкими вздохами.
Сверхурочно не засиживается, на дом работу не берет —там полно своих забот. Повышение квалификации считает занятием для выскочек. Мол, жизнь заставит —со всем разберусь по ходу дела. К своим коллегам Нина Борисовна относится снисходительно, упорно не доверяя «девчонкам» и тайком пересчитывая выкладки главбуха.
Нина Борисовна замужем и уже дождалась внуков. Супруг на пенсии, дочки живут своими домами. Естественно, старший бухгалтер и ее муж заядлые дачники.
БОЙКАЯ ДАМА
Людмила, бухгалтер
Бойкая 40-летняя дама. Бухгалтерский стаж —10 лет, потому что Людмила училась на заочном в педвузе и преподавала в школе. В 90-х годах в поисках лучшего места сменила несколько профессий, но потом окончила бухгалтерские курсы и успокоилась. Главным бухгалтером Люда стать хочет… через день. Плюсы должности в ее глазах —это высокий оклад и наличие подчиненных. Минусы —ненормированный рабочий день и большая ответственность.
В ООО «СуперТранс» Людмила с 2005 года. Должностной оклад —20000 руб., обязанности —начисление зарплаты и кассовые операции. Работает она неровно. Часто оставляет все на последний момент, но умеет находить общий язык с сотрудниками. Может несколько дней показывать стахановский темп, но может и допускать обидные ошибки исключительно по легкомыслию.
ИЗ МОЛОДЫХ, ДА РАННИХ
Наталья, бухгалтер
Из молодых, да ранних. Всего 23 года, но ее уже вполне можно ставить на одну доску с другими сотрудниками бухгалтерии. Еще немного —и при небольшом опыте Наталья как специалист перегонит Людмилу, за что последняя платит ей явной неприязнью. Тем более что оклад у них одинаковый —20000 руб.
Наталья окончила сильный экономический вуз и рвется вверх по карьерной лестнице. Еще на пятом курсе она пришла в ООО «СуперТранс» стажером и на сегодняшний день отработала здесь год.
Ее вотчина —учет основных средств и материалов. Работает увлеченно, чем дальше —тем лучше. В сроки укладывается впритык, потому что обожает планировать. Каждую допущенную ошибку Наташа глубоко переживает и изгоняет навсегда. Нередко остается допоздна, изучает прессу, что-то ищет в справочных базах.
ЗАДАНИЕ
1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками?
2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки.
3. Разработайте вариант компенсационного плана для каждого сотрудника.
Обоснуйте и защитите свои ответы.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Задание семинара "Управление человеческими ресурсами". Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих»: 1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками? 2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки. 3. Разработайте вариант... #1506537
Тема полностью: Задание семинара "Управление человеческими ресурсами". Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих»: 1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками? 2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки. 3. Разработайте вариант компенсационного плана для каждого сотрудника. Обоснуйте и защитите свои ответы.
Артикул: 1506537
- Предмет: Управление человеческими ресурсами
- Уникальность: 85% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 162 Светлана в 2018 году
- Количество страниц: 6
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 17.07.2022
1 999p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Задание семинара "Управление человеческими ресурсами". Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих»: 1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками? 2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки. 3. Разработайте вариант компенсационного плана для каждого сотрудника. Обоснуйте и защитите свои ответы. |
| Артикул: | 1506537 |
| Дата написания: | 06.03.2018 |
| Тип работы: | Контрольная работа MBA |
| Предмет: | Управление человеческими ресурсами |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 85% |
| Количество страниц: | 6 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Задание семинара "Управление человеческими ресурсами". Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих»: 1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками? 2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки. 3. Разработайте вариант... по предмету управление человеческими ресурсами
Пролистайте "Задание семинара "Управление человеческими ресурсами". Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих»: 1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками? 2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки. 3. Разработайте вариант..." и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 25.05.2024
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 85% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Задания: 1. Вычислите NPV и период...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Управление дебиторской задолженностью. Пути и методы улучшения финансового состояния компании (на примере сети магазинов "Победа")