' .

1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, сильные) в проектном управлении #1506708

Артикул: 1506708
  • Предмет: Управление проектами
  • Уникальность: 62% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 103 Егор в 2017 году
  • Количество страниц: 11
  • Формат файла: docx
999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 22.01.2025
1. Подсистемы управления проектом 3
2. Этапы проектирования 4
3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, сильные) в проектном управлении 6
Список используемой литературы 10

В зависимости от структуры предметных областей, а также управляемых элементов данного проекта формируются подсистемы управления проектами.
В предметные области, а также управляемые элементы проекта, в общем виде, включаются: сроки, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, доходы, закупки и поставки ресурсов и услуг, ресурсы (уже закупленные), изменения по проекту, риски проекта, информацию и коммуникации, качество и пр. Эти подсистемы присутствуют практически в любом проекте.
При этом специфические подсистемы могут быть добавлены к каждому конкретному проекту.
1. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2016. - C.225.
2. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М. 2016. - С.392.
3. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2017, Том 1 "Основы", - 390 с., Том 2 "Особенности", - 274 с.
4. Дмитриев М.Н. Управление инвестиционными проектами. Н.Новгород:ВВАГС, 2016. - 60 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: 1. Подсистемы управления проектом
2. Этапы проектирования
3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, сильные) в проектном управлении
Артикул: 1506708
Дата написания: 12.09.2017
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Управление проектами
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 62%
Количество страниц: 11
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, сильные) в проектном управлении по предмету управление проектами

1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные.docx
242.89 КБ

Пролистайте "1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, сильные) в проектном управлении" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Контрольная — 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, — 1
Контрольная — 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, — 2
Контрольная — 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, — 3
Контрольная — 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, — 4
Контрольная — 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, — 5
Контрольная — 1. Подсистемы управления проектом 2. Этапы проектирования 3. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 62% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 63 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Swot-анализ. Анализ состояния сферы управления муниципальными активами г. Чистополь
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Школа научного управления: Ф. Тейлор, Г. Форд, Ф. и Л. Гилбрет