Введение 3
1. Анализ, оценка и моделирование бизнес-процессов предприятия ПАО «Саранский приборостроительный завод» 5
1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «Саранский приборостроительный завод» 5
1.2 Анализ и оценка бизнес-процессов на предприятии 12
1.3 Моделирование бизнес-процессов на предприятии 15
2. Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов на предприятии ПАО «Саранский приборостроительный завод» 24
2.1 Мероприятия по оптимизации бизнес-процессов предприятия 24
2.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 27
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложения 38
В рыночной среде предприятия функционируют как сложные механизмы, требующие комплексного подхода для достижения поставленных целей при минимизации затрат. Эффективное управление предполагает использование разнообразных инструментов и методологий, ориентированных на оптимизацию операционной деятельности.
Чтобы сохранить конкурентоспособность, предприятиям необходимо демонстрировать гибкость и приспосабливаемость к динамичной внешней среде, поддерживая при этом управляемость и эффективность.
В организациях, внедривших процессный подход к управлению, наблюдается повышенная управляемость. Эта методология рассматривает деятельность компании как совокупность взаимосвязанных процессов. Существенным преимуществом такого подхода является возможность оценки эффективности отдельных элементов системы, не прибегая к комплексному анализу всей организации.
Выявление, анализ и оптимизация процессов, а также понимание их взаимосвязей открывают организациям широкие возможности для повышения эффективности управления, что обуславливает актуальность исследования.
Целью работы является разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов ПАО «Саранский приборостроительный завод».
Задачи исследования:
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ПАО «Саранский приборостроительный завод»
- провести анализ и оценка бизнес-процессов на предприятии
- исследовать моделирование бизнес-процессов на предприятии
- разработать мероприятия по оптимизации бизнес-процессов предприятия
- оценить эффективность предложенных мероприятий
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Анализ, оценка и моделирование бизнес-процессов предприятия (на материалах ПАО Саранский приборостроительный завод) #1510267
Артикул: 1510267
- Предмет: Проектный анализ и моделирование в экономике
- Уникальность: 79% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 162 Светлана в 2024 году
- Количество страниц: 57
- Формат файла: docx
1 390p.
2 000p.
Только 23.12.2024
1. Аверина И. Н. Методы и управление оценкой деятельности сотрудников предприятия / И. Н. Аверина, Я. А. Семашко // Информационные технологии: состояние и перспективы развития: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. – М., 2019. – С. 140–147.
2. Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Анализ и управление бизнес-процессами// Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2021. –112с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. – 2-е издание / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, 2015. – 370 с.
4. Гончарик А. И. Показатели эффективности деятельности предприятия и его работников // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. – 2018. – № 10. – С. 28–31.
5. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 367 c.
6. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й. Нелис. - М.: Символ, 2019. - 512 c.
7. Долинская В.А., Попов, Е.В. Особенности применения системы сбалансированных показателей / В.А. Долинская, Е.В. Попов // В сборнике: Актуальные проблемы экономики, менеджмента, права и информационных технологий: теория и практика. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Воронеж, 2023. - С. 50-52.
8. Друкер П. Практика менеджмента / П.Друкер. – М., 2014. – 251 с.
9. Жаров В. М. Ключевые показатели эффективности как залог успеха современного предприятия // Развитие экономики России в условиях геополитических вызовов: сб. материалов всерос. науч.-практ. конф. магистрантов и аспирантов. – М., 2019. – С. 24–29.
10. Зуб А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: учеб. и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – М. : Юрайт, 2020. – 284 с.
11. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 214 с.
12. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М.: Дело, 2022. – 568 c.
13. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации / Дж. К. Лафта. – М.: Экономика, 2020. – 320 с.
14. Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2021. – 290 с.
15. Процессный подход // http://www.kpms.ru. – Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Process_approach.htm
16. Процессный подход // http://www.prabiz.by. – Режим доступа: http://www.prabiz.by/articles/303-process.html
17. Тельнов Ю.Ф. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: Учебное пособие / Ю.Ф. Тельнов, И.Г. Фёдоров. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 176 c.
18. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. – М., 2022. – 232 с.
19. Технология и методы коллективного решения проблем [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib/methods/
20. Юрлова А.А. Внедрение процессного подхода в России: проблемы и решения // Российское предпринимательство. – 2019. – № 14 (260). – С. 61-71.
2. Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Анализ и управление бизнес-процессами// Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2021. –112с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. – 2-е издание / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, 2015. – 370 с.
4. Гончарик А. И. Показатели эффективности деятельности предприятия и его работников // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. – 2018. – № 10. – С. 28–31.
5. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 367 c.
6. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й. Нелис. - М.: Символ, 2019. - 512 c.
7. Долинская В.А., Попов, Е.В. Особенности применения системы сбалансированных показателей / В.А. Долинская, Е.В. Попов // В сборнике: Актуальные проблемы экономики, менеджмента, права и информационных технологий: теория и практика. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Воронеж, 2023. - С. 50-52.
8. Друкер П. Практика менеджмента / П.Друкер. – М., 2014. – 251 с.
9. Жаров В. М. Ключевые показатели эффективности как залог успеха современного предприятия // Развитие экономики России в условиях геополитических вызовов: сб. материалов всерос. науч.-практ. конф. магистрантов и аспирантов. – М., 2019. – С. 24–29.
10. Зуб А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: учеб. и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – М. : Юрайт, 2020. – 284 с.
11. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 214 с.
12. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М.: Дело, 2022. – 568 c.
13. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации / Дж. К. Лафта. – М.: Экономика, 2020. – 320 с.
14. Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2021. – 290 с.
15. Процессный подход // http://www.kpms.ru. – Режим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Process_approach.htm
16. Процессный подход // http://www.prabiz.by. – Режим доступа: http://www.prabiz.by/articles/303-process.html
17. Тельнов Ю.Ф. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: Учебное пособие / Ю.Ф. Тельнов, И.Г. Фёдоров. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 176 c.
18. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. – М., 2022. – 232 с.
19. Технология и методы коллективного решения проблем [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib/methods/
20. Юрлова А.А. Внедрение процессного подхода в России: проблемы и решения // Российское предпринимательство. – 2019. – № 14 (260). – С. 61-71.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Анализ, оценка и моделирование бизнес-процессов предприятия (на материалах ПАО Саранский приборостроительный завод) |
| Артикул: | 1510267 |
| Дата написания: | 12.05.2024 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Проектный анализ и моделирование в экономике |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 79% |
| Количество страниц: | 57 |
К работе прилагаются: расчеты и моделирование в Excel
Файлы артикула: Анализ, оценка и моделирование бизнес-процессов предприятия (на материалах ПАО Саранский приборостроительный завод) по предмету проектный анализ и моделирование в экономике
Пролистайте "Анализ, оценка и моделирование бизнес-процессов предприятия (на материалах ПАО Саранский приборостроительный завод)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 21.02.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 79% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 34 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Особенности перевода английских неличных форм глагола на русский язык (на материале новостных изданий)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Разработка (совершенствование) модели оптимального планирования инвестиций (на материалах ООО Империя 13)