Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты концепции Lean менеджмента 8
1.1. Взгляды ученых на предмет Lean менеджмента с момента его становления 8
1.2. Экономическая сущность Lean-технологий 11
1.3. Повышение эффективности управления предприятиями за счет Lean-технологий 16
Глава 2. Анализ уровня адаптации Lean менеджмента и устойчивого развития организации на примере ОАО «Щелмет» 19
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 19
2.2. Разработка предложения по решению проблем на основе концепции Lean менеджмента 27
Заключение 31
Список использованной литературы 36
В настоящее время бережливое производство или просто Lean, является одной из самых востребованных тем среди производственного менеджмента. ToyotaMotorCorporation, не смотря на кризис и прогремевший некоторое время назад скандал с самопроизвольной акселерацией, не изменяет своим принципам и продолжает сохранять лидирующие позиции на рынке. Анализируя причины низкой конкурентоспособности производственных предприятий, можно сказать, что главная проблема – неорганизованность. Именно она приносит более 60% потерь. Следовательно, чем выше потери, тем выше цена производимого товара. Конкурентное преимущество может быть обеспечено только высоким качеством, низкими издержками, гибкостью и надежностью поставок.
В связи с чем, актуальность проблемной для организации становиться низкая рентабельность, неэффективность процессов, низкий уровень организации производства, высокая себестоимость продукции.
Целью работы является оценка уровня адаптации лин-менеджмента в управлении предприятием.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть различные подходы исследователей к Бережливому управлению;
2. Изучить взаимосвязь между понятиями Лин менеджмент и Устойчивость предприятия;
3. Проанализировать различия между Бережливой цепочкой поставок и традиционными цепями поставок;
4. Провести исследование по выявлению узкого места в организации;
5. Разработать комплекс предложений по оптимизации процессов, не добавляющих ценности, для увеличения показателей производительности предприятия
Для выполнения вышеперечисленных задач будут использованы следующие методы: включенное наблюдение; PEST-анализ, SWOT-анализ; анализ финансовой отчетности предприятия; анализ поставщиков и конкурентов компании; моделирование при составлении рекомендаций и прогнозирование результатов от их применения.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Щелмет», внедряющие концепцию бережливого производства.
Предметом исследования является производственно-экономическая деятельность предприятия ОАО «Щелмет».
В процессе анализа литературы, прежде всего, был сделан акцент на внутреннем уровне, а затем на втором более широком уровне: на анализе цепочки поставок в целом. Таким образом, анализ соответствующей литературы позволил выделить два основных направления для изучения темы исследования: а) Бережливое производство и устойчивость, и б) Бережливое управление цепочками поставок и устойчивость; а также ряд более конкретных направлений исследований, которые могут быть взаимосвязаны с одной из двух научно-исследовательских тем. Данная работа структурирована следующим образом. Во-первых, рассмотрены основные принципы Бережливого производства. Во-вторых, произведен анализ влияния инструментов Бережливого управления на деятельность компании. В-третьих, исследована система управления цепями поставок с применением Лин технологий. Работа заканчивается обсуждением результатов с ссылкой на противоречия и несоответствия, найденные в литературе, а также предлагаются новые возможности и задачи, которые могут быть рассмотрены в будущем исследовании.
Научная новизна исследования заключается в решении ряда важных теоретических и методических вопросов, связанных с повышением производительности предприятия, внедряющего принципы и методы бережливого производства.
Практическая ценность исследования заключается в том, что полученные результаты помогут разобраться, где узкое место предприятия и какие процессы должны быть оптимизированы путем устранения затрат и операций, которые не добавляет никакой ценности конечному продукту.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Анализ уровня адаптации Лин (Lean) менеджмента и устойчивого развития организации на примере ОАО «Щелмет» #9102196
Артикул: 9102196
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 71% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2020 году
- Количество страниц: 39
- Формат файла: docx
1 499p.
1. Вумек, Дж. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек , Дэниел Джонс. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 472 c.
2. Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 125 c.
3. Глухов В.В. Производственный менеджмент. Lean Production: учеб. пособие: / В.В. Глухов, Е.С. Балашова СПб.: Лань, 2018. - 354с.
4. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2017. - 416 c.
5. Голоктеев К.М. Управление производством: инструменты, которые работают. / К.М. Голоктеев, И Р. Матвеев. - СПб.: Питер, 2018.
6. Деннис, П. Хоббс Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Деннис П. Хоббс. - М.: Гревцов Паблишер, 2015. - 352 c.
7. Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы // Инженерный вестник Дона. — 2012. — № 2. — С. 429—437
8. Кокс, Дж. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Бергланд. - Москва: Высшая школа, 2015. - 400 c.
9. Куприянова. Т. М. На чьих плечах держится бережливое производство? / Татьяна Михайловна Куприянова, Владимир Егорович Растимешин // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 9. – С. 4–11.
10. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Д. Лайкер. - М.: 2018. - 375с.
11. Луйстер Т. Бережливое производство: от слов к делу / Т. Луйстер, Д. Теппинг. - РИА «Стандарты и качество», 2017.
12. Луйстер. Т. Бережливое производство: от слов к делу / Том Луйстер, Дон Теппинг; [пер. с англ. А. Л. Раскина]. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 128 с.
13. Майкл, Дж. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Джордж. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 659 c.
14. Манн Д. Бережливое управление: Бережливым производством / Д. Манн. - РИА «Стандарты и качество», 2015.
15. На пути перемен / А. Моисеев // Справ. по упр. персоналом. – 2009. – № 1 (январь). – С. 34–36.
16. Погребняк, С. Бережливое производство. Формула эффективности / С. Погребняк. - М.: Триумф, 2018. - 239 c.
17. Подлипаев Л.П. Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии / Л. Д. Подлипаев — Москва, Гелиос АРВ, 2004 г.- 408 с.
18. Равич. Э. Ну вы, Лин, даете! / Э. Равич // Финансовый директор. – 2009. – № 1 (73). – С. 64–66.
19. Рассел Дж. Бережливое производство. — Москва, Книга по Требованию, 2012 г.- 170 с.
20. Рассел, Дж. Бережливое производство / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2016. - 648 c.
21. Сидорин. А. В. Бережливое управление человеческими ресурсами, или Зачем специалисту по подбору персонала «зеленый пояс» / Андрей Викторович Сидорин // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 4. – С. 4–7
22. Сорокин. В. А. Бережливое производство: практика успешного внедрения / В. А. Сорокин // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 2. – С. 56–58.
23. Сузаки. К. Самая тяжелая потеря – неиспользование потенциала людей / Киоски Сузаки // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 10. – С. 5–7.
24. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 672 c.
25. Философия кайдзен, или Управление по-японски // Мясные технологии. – 2008. – № 10. – С. 6–9.
26. Шмаков. В. И. Развитие производственного планирования и интегрирование парадигм. Оценка ситуации в металлургической отрасли / В. И. Шмаков // Финансовый бизнес. – 2008. – № 2. – С. 42–47.
27. Шушкин. М. А. «Кайдзен» как инструмент обеспечения конкурентоспособности автомобильной фирмы / М. А. Шушкин // Автомобил. пром-сть. – 2009. – № 4. – С. 1–3.
2. Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 125 c.
3. Глухов В.В. Производственный менеджмент. Lean Production: учеб. пособие: / В.В. Глухов, Е.С. Балашова СПб.: Лань, 2018. - 354с.
4. Голдсби, Томас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби , Роберт Мартиченко. - М.: Гревцов Паблишер, 2017. - 416 c.
5. Голоктеев К.М. Управление производством: инструменты, которые работают. / К.М. Голоктеев, И Р. Матвеев. - СПб.: Питер, 2018.
6. Деннис, П. Хоббс Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Деннис П. Хоббс. - М.: Гревцов Паблишер, 2015. - 352 c.
7. Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы // Инженерный вестник Дона. — 2012. — № 2. — С. 429—437
8. Кокс, Дж. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений / Дж. Кокс, Д. Джейкоб, С. Бергланд. - Москва: Высшая школа, 2015. - 400 c.
9. Куприянова. Т. М. На чьих плечах держится бережливое производство? / Татьяна Михайловна Куприянова, Владимир Егорович Растимешин // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 9. – С. 4–11.
10. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Д. Лайкер. - М.: 2018. - 375с.
11. Луйстер Т. Бережливое производство: от слов к делу / Т. Луйстер, Д. Теппинг. - РИА «Стандарты и качество», 2017.
12. Луйстер. Т. Бережливое производство: от слов к делу / Том Луйстер, Дон Теппинг; [пер. с англ. А. Л. Раскина]. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 128 с.
13. Майкл, Дж. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Джордж. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 659 c.
14. Манн Д. Бережливое управление: Бережливым производством / Д. Манн. - РИА «Стандарты и качество», 2015.
15. На пути перемен / А. Моисеев // Справ. по упр. персоналом. – 2009. – № 1 (январь). – С. 34–36.
16. Погребняк, С. Бережливое производство. Формула эффективности / С. Погребняк. - М.: Триумф, 2018. - 239 c.
17. Подлипаев Л.П. Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии / Л. Д. Подлипаев — Москва, Гелиос АРВ, 2004 г.- 408 с.
18. Равич. Э. Ну вы, Лин, даете! / Э. Равич // Финансовый директор. – 2009. – № 1 (73). – С. 64–66.
19. Рассел Дж. Бережливое производство. — Москва, Книга по Требованию, 2012 г.- 170 с.
20. Рассел, Дж. Бережливое производство / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2016. - 648 c.
21. Сидорин. А. В. Бережливое управление человеческими ресурсами, или Зачем специалисту по подбору персонала «зеленый пояс» / Андрей Викторович Сидорин // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 4. – С. 4–7
22. Сорокин. В. А. Бережливое производство: практика успешного внедрения / В. А. Сорокин // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 2. – С. 56–58.
23. Сузаки. К. Самая тяжелая потеря – неиспользование потенциала людей / Киоски Сузаки // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 10. – С. 5–7.
24. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 672 c.
25. Философия кайдзен, или Управление по-японски // Мясные технологии. – 2008. – № 10. – С. 6–9.
26. Шмаков. В. И. Развитие производственного планирования и интегрирование парадигм. Оценка ситуации в металлургической отрасли / В. И. Шмаков // Финансовый бизнес. – 2008. – № 2. – С. 42–47.
27. Шушкин. М. А. «Кайдзен» как инструмент обеспечения конкурентоспособности автомобильной фирмы / М. А. Шушкин // Автомобил. пром-сть. – 2009. – № 4. – С. 1–3.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Анализ уровня адаптации Лин (Lean) менеджмента и устойчивого развития организации на примере ОАО «Щелмет» |
| Артикул: | 9102196 |
| Дата написания: | 16.02.2020 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 71% |
| Количество страниц: | 39 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Анализ уровня адаптации Лин (Lean) менеджмента и устойчивого развития организации на примере ОАО «Щелмет» по предмету менеджмент
Пролистайте "Анализ уровня адаптации Лин (Lean) менеджмента и устойчивого развития организации на примере ОАО «Щелмет»" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 71% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 61 работу. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Практические основы представления и раскрытие информации о капитале в финансовой отчетности организаций
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Назначение более мягкого наказания, чем предусмотрено за данное преступление