ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ 5
1.1. Управленческий консалтинг: понятие, история 5
1.2. Методы управленческого консультирования 8
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 11
2.1. Построение отношений «консультант-клиент» 11
2.2. Стандарты деятельности консультантов по управлению 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
Большую значимость представляет собой непосредственное вовлечение клиента в процесс консультирования, так как в дальнейшем клиенту предстоит действовать самостоятельно для достижения поставленных целей, а консультант должен не только помочь в решении организационных проблем, но и создать для клиента условия, предполагающие возможность дальнейшего самостоятельного развития.
В этой связи очень важно выстроить грамотные отношения между консультантом и клиентом, которые определяются некими этическими, профессиональными нормами. В этом заключается актуальность исследования: как этически грамотно построенные консультационные отношения между клиентом и консультантом способствуют эффективному и быстрому решению накопившихся организационных проблем.
Целью данной работы является изучение построения конструктивных взаимоотношений между клиентом и консультантом.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
изучить понятие «управленческое консультирование», историю его возникновения и становления;
изучить методы управленческого консультирования;
разобрать принципы построения отношений «консультант – клиент»: на каких принципах основываются; какие роли применяются; какие правила необходимо соблюдать и т.д.
Предметом данного исследования является управленческое консультирование как профессиональная деятельность, направленная на привнесение в организацию практических советов и реальной помощи.
Объектом исследования является этика профессиональных консультационных взаимоотношений клиента и консультанта.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Этика консультационных отношений #1509570
Артикул: 1509570
- Предмет: Управленческий консалтинг
- Уникальность: 62% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 198 Алена в 2022 году
- Количество страниц: 21
- Формат файла: docx
999p.
1. Блинов, А. О. Управление изменениями : учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. - 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 302 с.;
2. Блинов, А. О. Управленческое консультирование : учебник для магистров / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 210 с. - ISBN 978-5-394-03525-8.;
3. Карапетян, Г. Т. Формы, методы и технологии управленческого консультирования / Г. Т. Карапетян, Е. В. Никитина, Э. Д. Ключникова // Моя профессиональная карьера. – 2020. – Т. 2. – № 11. – С. 95-102. – EDN LNMMSA.
4. Лапыгин, Ю. Н. Управленческий консалтинг : учебник / Ю.Н. Лапыгин. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 330 с. + Доп. Материалы;
5. Максимцов, М. М. Современный менеджмент : учебник / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022. — 299 с. - ISBN 978-5-9558-0383-8.;
6. Мельчекова, О. Г. Диагностика управления и управленческое консультирование: инструменты принятия эффективных управленческих решений / О. Г. Мельчекова // Менеджмент и предпринимательство в парадигме устойчивого развития : материалы IV Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 27 мая 2021 года. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2021. – С. 133-136. – EDN JDWBLC.;
7. Мельчекова, О. Г. Управленческое консультирование: организационные аспекты реализации / О. Г. Мельчекова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2(74). – С. 21-25.;
8. Николотова, А. Е. Управленческое консультирование: понятие, функции, классификация / А. Е. Николотова, Ю. А. Лембрикова // Аллея науки. – 2019. – Т. 3. – № 6(33). – С. 373-376. – EDN EVDVIF.;
9. Олишевич, А. Д. Управленческое консультирование в России / А. Д. Олишевич // Ломоносов-2019 : Материалы XXVI Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2019», Севастополь, 03–05 апреля 2019 года / Под ред. О.А. Шпырко, В.В. Хапаева, С.И. Рубцовой. – Севастополь: Филиал МГУ в г. Севастополе, 2019. – С. 42-43. – EDN DYMTAH.;
10. Переверзева, С. С. Управленческое консультирование как способ обеспечения эффективной работы организации / С. С. Переверзева // Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы : Материалы международной молодежной научно-практической конференции, Белгород, 20–21 апреля 2019 года / отв. ред. В.Ш. Гузаиров, И.В. Савенкова. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2019. – С. 127-131. – EDN IRTPMB.;
11. Савельев, И. И. Управленческое консультирование: теоретические и практические основы : Учебное пособие / И. И. Савельев, О. И. Смирнова ; Под ред. И. И. Савельева. – Владимир : Владимирский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2019. – 146 с. – ISBN 978-5-907140-38-7. – EDN FGWFRG.;
12. Соколова, М. М. Управленческое консультирование: Учебное пособие / М.М. Соколова. - Москва : НИЦ Инфра-М, 2012. - 215 с. (Высшее образование). ISBN 978-5-16-005150-5.;
2. Блинов, А. О. Управленческое консультирование : учебник для магистров / А. О. Блинов, В. А. Дресвянников. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 210 с. - ISBN 978-5-394-03525-8.;
3. Карапетян, Г. Т. Формы, методы и технологии управленческого консультирования / Г. Т. Карапетян, Е. В. Никитина, Э. Д. Ключникова // Моя профессиональная карьера. – 2020. – Т. 2. – № 11. – С. 95-102. – EDN LNMMSA.
4. Лапыгин, Ю. Н. Управленческий консалтинг : учебник / Ю.Н. Лапыгин. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 330 с. + Доп. Материалы;
5. Максимцов, М. М. Современный менеджмент : учебник / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022. — 299 с. - ISBN 978-5-9558-0383-8.;
6. Мельчекова, О. Г. Диагностика управления и управленческое консультирование: инструменты принятия эффективных управленческих решений / О. Г. Мельчекова // Менеджмент и предпринимательство в парадигме устойчивого развития : материалы IV Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 27 мая 2021 года. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2021. – С. 133-136. – EDN JDWBLC.;
7. Мельчекова, О. Г. Управленческое консультирование: организационные аспекты реализации / О. Г. Мельчекова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2(74). – С. 21-25.;
8. Николотова, А. Е. Управленческое консультирование: понятие, функции, классификация / А. Е. Николотова, Ю. А. Лембрикова // Аллея науки. – 2019. – Т. 3. – № 6(33). – С. 373-376. – EDN EVDVIF.;
9. Олишевич, А. Д. Управленческое консультирование в России / А. Д. Олишевич // Ломоносов-2019 : Материалы XXVI Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2019», Севастополь, 03–05 апреля 2019 года / Под ред. О.А. Шпырко, В.В. Хапаева, С.И. Рубцовой. – Севастополь: Филиал МГУ в г. Севастополе, 2019. – С. 42-43. – EDN DYMTAH.;
10. Переверзева, С. С. Управленческое консультирование как способ обеспечения эффективной работы организации / С. С. Переверзева // Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы : Материалы международной молодежной научно-практической конференции, Белгород, 20–21 апреля 2019 года / отв. ред. В.Ш. Гузаиров, И.В. Савенкова. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2019. – С. 127-131. – EDN IRTPMB.;
11. Савельев, И. И. Управленческое консультирование: теоретические и практические основы : Учебное пособие / И. И. Савельев, О. И. Смирнова ; Под ред. И. И. Савельева. – Владимир : Владимирский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2019. – 146 с. – ISBN 978-5-907140-38-7. – EDN FGWFRG.;
12. Соколова, М. М. Управленческое консультирование: Учебное пособие / М.М. Соколова. - Москва : НИЦ Инфра-М, 2012. - 215 с. (Высшее образование). ISBN 978-5-16-005150-5.;
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Этика консультационных отношений |
| Артикул: | 1509570 |
| Дата написания: | 02.11.2022 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Управленческий консалтинг |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 62% |
| Количество страниц: | 21 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Этика консультационных отношений по предмету управленческий консалтинг
Пролистайте "Этика консультационных отношений" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 62% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 32 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Лидерство в организации
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Проект создаваемого предприятия (на примере кофейни)