' .

Кадровая политика организации #1100342

Артикул: 1100342
999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 22.01.2025
Введение 3
1. Сущность кадрового планирования современных организаций 4
2. Особенности, цели и задачи кадрового планирования 7
3. Проблемы кадрового планирования современных организаций 13
Заключение 17
Список использованной литературы 19

Цель определила решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты кадрового планирования в системе кадровой политики современных организаций;
- проанализировать сущность кадрового планирования современных организаций;
- рассмотреть особенности, цели и задачи кадрового планирования; проблемы кадрового планирования современных организаций.
1. Аширов Д. А. Трудовой потенциал. М.: Проспект, 2009. - 113 с.
2. Бахарев А.Р. Цель оправдывает средства //Справочник по управлению персоналом. 2010. - №3. - С. 26-31.
3. Белкин В., Белкина Н. Система в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2009. - №2. - С.67-68.
4. Богатыренко З.С. Качественный персонал – не роскошь //Кадры предприятия. 2009. - №1. - С.33-42.
5. Галкина Т.П. Социология управления. М.: Финансы и статистика, 2009. - 224 с.
6. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. СПб.: Лань, 2009. - 528 с.
7. Иванцевич Д.А., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Аспект Пресс, 2009. - 245 с.
8. Ильин Е.П. Подготовка высококвалифицированного персонала. Спб.: Питер, 2009. - 509 с.
9. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2008. - 220 с.
10. Клюйков В. Проблемы управления человеческим потенциалом // Кадровик. 2010. - №3. - С.56-57.
11. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблемы и задачи подготовки персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №2.- С. 60-66.
12. Ньюстром Д. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СПб.: ПИТЕР, 2008. - 268 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Кадровая политика организации
Артикул: 1100342
Дата написания: 24.06.2011
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Организационное поведение
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 62%
Количество страниц: 20
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Кадровая политика организации по предмету организационное поведение

Пролистайте "Кадровая политика организации" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Контрольная — Кадровая политика организации — 1
Контрольная — Кадровая политика организации — 2
Контрольная — Кадровая политика организации — 3
Контрольная — Кадровая политика организации — 4
Контрольная — Кадровая политика организации — 5
Контрольная — Кадровая политика организации — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 62% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 54 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!