Количественные методы разработки управленческих решений #1301062

Артикул: 1301062
  • Предмет: Управленческие решения
  • Уникальность: 75% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 105 Энже в 2010 году
  • Количество страниц: 25
  • Формат файла: doc
999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 24.01.2025
Введение 3
1. Модели принятия решений 5
2. Виды управленческих решений 9
3. Этапы построения моделей 18
Заключение 22
Список используемой литературы 24
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. 2-е изд., доп. и испр. - М.: ООО Т.Д. «Элит-2000», 2008. - 560 с.
2. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: – М.: ЮНИТИ, 2007. – 290 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2008. - 336 с.;
4. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб пособие / Челяб. госун-т Челябинск, 2007- 70 с.
5. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 432с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2007. - 540 с.
7. Саак А Э, Тюшняков В Н. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – Спб.: Питер, 2008. 272 с.
8. Симанков В. С. , Луценко Е. В. , Лаптев В. Н. Системный анализ в адаптивном управлении: Монография (научное издание). /Под науч. ред. В. С. Симанкова. Ин-т совр. технол. и экон. – Краснодар, 2008. – 258 с.
9. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. – М.: 2007. – 378 с.
10. Ципкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Ципкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 439с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Количественные методы разработки управленческих решений
Артикул: 1301062
Дата написания: 20.11.2010
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Управленческие решения
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 75%
Количество страниц: 25
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Количественные методы разработки управленческих решений по предмету управленческие решения

Пролистайте "Количественные методы разработки управленческих решений" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.01.2025
Контрольная — Количественные методы разработки управленческих решений — 1
Контрольная — Количественные методы разработки управленческих решений — 2
Контрольная — Количественные методы разработки управленческих решений — 3
Контрольная — Количественные методы разработки управленческих решений — 4
Контрольная — Количественные методы разработки управленческих решений — 5
Контрольная — Количественные методы разработки управленческих решений — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 75% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 64 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!