' .

Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. Этапы принятия управленческих решений #1301691

Артикул: 1301691
  • Предмет: Основы менеджмента
  • Уникальность: 69% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 122 Регина в 2008 году
  • Количество страниц: 16
  • Формат файла: doc
999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 22.01.2025
Введение 3
1. Коммуникационные барьеры и методы их устранения 4
2. Процессуальные теории мотивации: модель Портера - Лоулера 8
3. Этапы принятия управленческих решений 11
Список использованной литературы 15
1. Большаков А.С. Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Питер, 2002. -416с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. -2-е изд. перер. и доп. –М.: Проспект, 2004. -504с.
3. Постюшков А.В. Оценочный менеджмент: Учебное пособие.– М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.-272 с.
4. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. –СПб: СПбГУ, 2005. -432с.
5. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. Учебник. – СПб, Нева, 2003. – 450 с.
6. www.inventech.ru
7. www.glossary.ru
8. www.tqmxxi.ru
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. Этапы принятия управленческих решений
Артикул: 1301691
Дата написания: 13.12.2008
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Основы менеджмента
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 69%
Количество страниц: 16
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. Этапы принятия управленческих решений по предмету основы менеджмента

Пролистайте "Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. Этапы принятия управленческих решений" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Контрольная — Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. — 1
Контрольная — Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. — 2
Контрольная — Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. — 3
Контрольная — Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. — 4
Контрольная — Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. — 5
Контрольная — Коммуникационные барьеры и методы их устранения, Процессуальные теории мотивации модель Портера - Лоулера. — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 69% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 65 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!