Компания «Альфа» - это крупный российский производитель продуктов питания. Компания имеет более 1000 сотрудников и представлена в 10 странах мира. В последние годы компания столкнулась с рядом проблем, связанных с ее организационной структурой.
В частности, компания столкнулась с проблемами:
- нечетким распределением полномочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками;
- замедлением принятия решений.
- сложностью координации работы подразделений.
Руководство компании приняло решение о необходимости пересмотра организационной структуры. Для этого было принято решение привлечь консалтинговую компанию.
Консалтинговая компания
Консалтинговая компания провела исследование существующей организационной структуры компании "Альфа". В рамках исследования были проведены интервью с сотрудниками всех уровней, проанализированы документы компании, а также изучены ее бизнес-процессы. В результате исследования было выявлено, что существующая организационная структура компании "Альфа" является иерархической. Компания разделена на несколько функциональных подразделений, каждое из которых отвечает за определенный вид деятельности. Руководители подразделений подчиняются непосредственно генеральному директору. Этот тип организационной структуры имеет ряд преимуществ, таких как:
• Четкое распределение полномочий и ответственности.
• Высокая эффективность в реализации повторяющихся задач.
Однако, в данном случае, этот тип организационной структуры имеет ряд недостатков, которые привели к возникновению проблем в компании "Альфа". К этим недостаткам относятся:
• Замедление принятия решений, поскольку для принятия решений необходимо согласовать позицию всех заинтересованных подразделений.
• Сложность координации работы подразделений, поскольку подразделения имеют разную специализацию и ориентированы на свои собственные задачи.
Решение
Консалтинговая компания предложила компании "Альфа" новый тип организационной структуры - матричную. В матричной структуре подразделения разделены по функциональному признаку, но при этом сотрудники подразделений могут быть одновременно прикреплены к нескольким проектам. Это позволяет компании более эффективно реализовывать проекты, требующие взаимодействия нескольких подразделений. В соответствии с предложенным решением, компания "Альфа" была разделена на следующие подразделения:
• Производственные подразделения, отвечающие за производство продукции.
• Маркетинговые подразделения, отвечающие за продвижение продукции на рынок.
• Сбытовые подразделения, отвечающие за продажу продукции.
Кроме того, в компании были созданы проектные группы, отвечающие за реализацию конкретных проектов. Проектные группы состоят из сотрудников различных подразделений, которые работают над проектом на временной основе.
Влияние матричной структуры на культуру компании
Внедрение матричной структуры может привести к возникновению конфликтов между сотрудниками, которые одновременно подчиняются двум руководителям. Для минимизации этих конфликтов необходимо создать в компании культуру сотрудничества и взаимопонимания. Руководство компании "Альфа" приняло ряд мер по созданию такой культуры. В частности, были проведены тренинги для сотрудников по командной работе и разрешению конфликтов. Кроме того, были созданы новые системы мотивации, которые поощряют сотрудничество между сотрудниками.
Оценка эффективности внедрения матричной структуры:
Для оценки эффективности внедрения матричной структуры компания "Альфа" отслеживает следующие показатели:
• Скорость принятия решений.
• Уровень координации работы подразделений.
• Эффективность реализации проектов.
В результате внедрения матричной структуры компания "Альфа" добилась следующих результатов:
• Скорость принятия решений увеличилась на 20%.
• Уровень координации работы подразделений улучшился на 30%.
• Эффективность реализации проектов повысилась на 15%.
Таким образом, пересмотр организационной структуры позволил компании "Альфа" решить проблемы, с которыми она столкнулась в последние годы.
Задание
Ответьте на вопросы:
1. Какие факторы привели к решению о пересмотре организационной структуры в компании "Альфа"?
2. Какие преимущества и недостатки имеет матричная организационная структура?
3. Каким образом компания "Альфа" внедряла адаптивную организационную структуру?
4. Каким образом можно развивать корпоративную культуру?
5. Какие еще показатели эффективности, как вы думаете, должны оцениваться при организационном проектировании?
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Компания «Альфа» - это крупный российский производитель продуктов питания. Компания имеет более 1000 сотрудников и представлена в 10 странах мира. А также похожие готовые работы: Страница 3 #9107024
Артикул: 9107024
- Предмет: Организационное проектирование
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2024 году
- Количество страниц: 7
- Формат файла: docx
700p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Компания «Альфа» - это крупный российский производитель продуктов питания. Компания имеет более 1000 сотрудников и представлена в 10 странах мира. |
| Артикул: | 9107024 |
| Дата написания: | 12.09.2024 |
| Тип работы: | Кейсы |
| Предмет: | Организационное проектирование |
| Количество страниц: | 7 |
Файлы артикула: Компания «Альфа» - это крупный российский производитель продуктов питания. Компания имеет более 1000 сотрудников и представлена в 10 странах мира. А также похожие готовые работы: Страница 3 по предмету организационное проектирование
Ответы на Кейс.docx
20.46 КБ
Пролистайте "Компания «Альфа» - это крупный российский производитель продуктов питания. Компания имеет более 1000 сотрудников и представлена в 10 странах мира. А также похожие готовые работы: Страница 3" и убедитесь в качестве
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 9 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Контрольная работа тема 2 предмету "Организационное проектирование предприятия". На производственном предприятии по выпуску мебельной продукции в...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников и представлена в 5 странах мира....