' .

Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников и представлена в 5 странах мира. Компания работает в условиях высокой конкуренции и постоянно сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. А также похожие готовые работы: Страница 4 #9107025

Артикул: 9107025
600p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
Компания «Бета»
Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников и представлена в 5 странах мира. Компания работает в условиях высокой конкуренции и постоянно сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
В настоящее время компания имеет бюрократическую организационную структуру. Компания разделена на несколько функциональных подразделений, каждое из которых отвечает за определенный вид деятельности. Руководители подразделений подчиняются непосредственно генеральному директору.
Эта организационная структура имеет ряд преимуществ, таких как:
- четкое распределение полномочий и ответственности.
- высокая эффективность в реализации повторяющихся задач.
Однако, в данном случае, этот тип организационной структуры имеет ряд недостатков, которые мешают компании эффективно конкурировать на рынке. К этим недостаткам относятся:
- замедление принятия решений, поскольку для принятия решений необходимо согласовать позицию всех заинтересованных подразделений.
- сложность координации работы подразделений, поскольку подразделения имеют разную специализацию и ориентированы на свои собственные задачи.
- негибкость структуры, которая затрудняет адаптацию компании к меняющимся условиям.
Проблемы компании «Бета»
В последнее время компания «Бета» столкнулась с рядом проблем, связанных с ее бюрократической организационной структурой. В частности, компания столкнулась с проблемами:
- снижение эффективности продаж.
- увеличение времени вывода новых продуктов на рынок.
- увеличение расходов на управление.
Руководство компании приняло решение о необходимости пересмотра организационной структуры.
Решение
Руководство компании рассмотрело различные варианты организационной структуры и пришло к выводу, что для компании «Бета» наиболее подходящей является адаптивная организационная структура. В адаптивной структуре подразделения разделены по функциональному признаку, но при этом сотрудники подразделений могут быть одновременно прикреплены к нескольким проектам. Это позволяет компании более эффективно реализовывать проекты, требующие взаимодействия нескольких подразделений, и при этом сохранять гибкость структуры.
В соответствии с предложенным решением, компания «Бета» была разделена на следующие подразделения:
- производственные подразделения, отвечающие за производство продукции.
- маркетинговые подразделения, отвечающие за продвижение продукции на рынок.
- сбытовые подразделения, отвечающие за продажу продукции.
Кроме того, в компании были созданы проектные группы, отвечающие за реализацию конкретных проектов. Проектные группы состоят из сотрудников различных подразделений, которые работают над проектом на временной основе.
Оценка эффективности внедрения адаптивной структуры.
Для оценки эффективности внедрения адаптивной структуры компания «Бета» отслеживает следующие показатели:
- скорость принятия решений;
- уровень координации работы подразделений.
- эффективность реализации проектов.
В результате внедрения адаптивной структуры компания «Бета» добилась следующих результатов:
- скорость принятия решений увеличилась на 30%.
- уровень координации работы подразделений улучшился на 40%.
- эффективность реализации проектов повысилась на 20%.
Таким образом, пересмотр организационной структуры позволил компании «Бета» решить проблемы, с которыми она столкнулась в последние годы.

Задание.
Ответьте на вопросы:
1. Какие факторы привели к решению о пересмотре организационной структуры в компании "Бета"?
2. Какие преимущества и недостатки имеет адаптивная организационная структура?
3. Каким образом компания "Бета" внедряла адаптивную организационную структуру?
Ответы на эти вопросы помогут лучше понять процесс проектирования организационной структуры и оценить эффективность различных типов организационных структур.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников и представлена в 5 странах мира. Компания работает в условиях высокой конкуренции и постоянно сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
Артикул: 9107025
Дата написания: 24.09.2024
Тип работы: Кейсы
Предмет: Организационное проектирование
Количество страниц: 5
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников и представлена в 5 странах мира. Компания работает в условиях высокой конкуренции и постоянно сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. А также похожие готовые работы: Страница 4 по предмету организационное проектирование

Ответы на Кейс.docx
17.48 КБ

Пролистайте "Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников и представлена в 5 странах мира. Компания работает в условиях высокой конкуренции и постоянно сталкивается с необходимостью быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. А также похожие готовые работы: Страница 4" и убедитесь в качестве

Кейсы — Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников — 1
Кейсы — Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников — 2
Кейсы — Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников — 3
Кейсы — Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников — 4
Кейсы — Компания «Бета» - это крупный российский производитель электроники. Компания имеет более 5000 сотрудников — 5
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 10 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Компания «Альфа» - это крупный российский производитель продуктов питания. Компания имеет более 1000 сотрудников и представлена в 10 странах мира.
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Практическое задание. АО Кирпичный завод г. Тольятти занимается производством и продажей кирпича и стройматериалов. Данное предприятие имеет...