ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические основы лидерства в системе менеджмента 5
1.1 Понятие и сущность лидерства 5
1.2 Значение лидерства в организации 10
1.3. Анализ зарубежного опыта эффективного лидерства в системе менеджмента 13
2. Методы формирования эффективных лидеров в Казанском Федеральном Университете 18
2.1. Общая характеристика университета и основные направления развития системы управления 18
2.2. Система оценки лидерских качеств сотрудников КФУ 24
2.3.Организационно–экономический механизм формирования современных лидеров в КФУ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
Список литературы 37
Одна из важнейших истин такова: лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинное лидерство постоянно – посмотрите ли вы на граждан Древней Греции, на армии последних двух столетий или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Лидерство – неопровержимо. Поэтому, независимо от многочисленных изменений, которые происходят в современном мире, проблема лидерства всегда оставалась, остается и будет оставаться актуальной. То есть, не смотря на все изменения, которые происходят в истории, данная проблема выдержала испытание временем.
Необходимо так же отметить актуальность данной проблемы для всех менеджеров. Эффективный руководитель должен представлять собой интеграцию менеджера и лидера, так как это поможет ему и его организации преодолевать все трудности и вывести организацию на совершенно новый уровень.
Цель курсовой работы раскрыть методы формирования лидерства в Казанском Федеральном Университете.
Для раскрытия главной цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
– раскрыть понятие и сущность лидерства;
– определить значение лидерства в организации;
– проанализировать зарубежный опыт эффективного лидерства в системе менеджмента;
– выявить систему оценки лидерских качеств сотрудников КФУ.
Работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения и списка литературы.
Казанский университет – один из старейших университетов России. Казанский федеральный университет обладает 223 360,9 м² учебно–лабораторных площадей, 699 272,82 м² площадей имущественного комплекса (614 объектов) и 364,3 га площадей земельного комплекса (76 участков).
В 1996 году университет был включён указом Президента России в государственный свод особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации. Объекты университета находятся в Татарстане, Карачаево–Черкесии, Карелии, Самарской области и Марий Эл.
Казанский университет имеет договоры о сотрудничестве более чем с 40 иностранными университетами, участвует в программах IREX, Fulbright, USIA, DAAD, TEMPUS, INCO–Copernicus, Евразия и других.
Университет также является членом Международной ассоциации университетов, Евразийской ассоциации университетов, Союза университетов за демократию, входит в международную ассоциацию Informatics Europe.
Казанский федеральный университет – классический многопрофильный вуз, готовящий специалистов по многим специальностям и направлениям на разных факультетах.
В состав университетского учебно–научного комплекса входят научная библиотека, научно–исследовательские институты химии, математики и механики, 7 музеев, ботанический сад, астрономические обсерватории, центр информационных технологий, издательство, архив, центр и лаборатория оперативной полиграфии, культурно–спортивный комплекс, спортивно–оздоровительный лагерь и другие подразделения.
Университет обладает автономией, под которой понимается самостоятельность в осуществлении образовательной, научной, научно–технической, инновационной, административной, финансово–экономической, инвестиционной деятельности, разработке и принятии локальных нормативных актов в соответствии с законодательством и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом, и несет ответственность за свою деятельность перед каждым обучающимся, обществом и государством.
Управление Университетом осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим уставом на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности.
Органами управления Университетом являются:
– наблюдательный совет Университета;
– конференция работников и обучающихся Университета;
– ученый совет Университета;
– ректор Университета;
– попечительский совет Университета;
– научно–клинический совет Университета;
– международный научный совет;
– дирекция Программы по повышению конкурентоспособности университета.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Методы формирования лидерства в организации КФУ #9100203
Артикул: 9100203
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 66% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2019 году
- Количество страниц: 39
- Формат файла: docx
1 000p.
1. Вересков, О.Н. Экономика предприятия / О.Н. Вересков. – М.: Высш. шк., 2016.–405с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015–480с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарика, 2015–325с.
4. Воронкова, Е. Организационные структуры управления / Е. Воронкова // Директор-инфо. – 2013. - № 11. –360с.
5. Воронцова М. Организация работы кадровой службы / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2014. – № 8. –520с.
6. Гардеев, И.Д. Планирование персонала / И.Д. Гардеев // Директор. – 2014. - № 4. –442с.
7. Гемсторминг. Игры, в которые играет бизнес. Учебное пособие / Д. Грей, С. Браун, Дж. Макануфо. – СПб: Питер, 2012- 620с.
8. Герчекова И.А. Менеджмент: учебник/ И.А. Герчекова – М.: Бизнес и биржи, 2014–448с.
9. Громова О. Н. Лидерство / О.Н. Громова — М.: Экмос. 2013–274с.
10. Григорьев Ю.Г. Персонал - уникальный ресурс и источник успеха современной компании / Л.Ю.Григорьев, М.В.Каменская // Методы менеджмента качества. - 2015–240с.
11. Гнеденко М.В. Модель лидерских компетенций // Современные наукоемкие технологии. – 2016. – № 12. – 530с.
12. Горфинкель В.Я. (ред.) Инновационный менеджмент. Учебник для магистров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 391 с.
13. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2012. – 183с.
14. Донской Н.П. Стратегический менеджмент. Опорный конспект лекций. - МИТСО, 2014.
15. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами / Л.С. Дорошенко. – Киев: МАУП, 2016. – 299с.
16. Ермаков В.П., Макиев 3.Г. Менеджмент. Изд. 4-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 184 с.
17. Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2015. - N 1. -186с.
18. Ильин А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие. – М.: Новое знание, 2016. –521с.
19. Карпов, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.А. Карпов. – М.: Центр, 2016. – 364с.
20. Киреев В.Л. Финансовая политика фирмы. Учебное пособие для студентов IV курса специальности "Финансы и кредит". – М.: МИИТ, 2014. – 200 с.
21. Контроль и ревизия: учеб. пособие / В. К. Сусин, В. П. Шегурова, О. В. Шибилева. — Саранск, 2014. — 220 с.
22. Корпоративное управление в условиях кризиса (круглый стол в Институте современного развития - ИНСОР) // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. - С. 150-156.
23. Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: ТЕИС, 2014. – 287с.
24. Красикова, Ю. Персонал – основа организации / Ю. Красикова // Управление персоналом. – 2017. – № 11. –348с.
25. Кузьмина М.И., Китов А.В. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия // Креативная экономика. — 2016. — № 6 (42) — 340с.
26. Линчевский Э. Э. Контакты и конфликты / Э.Э. Линчевский — М.: Экономика. 2015. – 327с.
27. Данные о персонале ФГАОУ ВО КФУ
2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015–480с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарика, 2015–325с.
4. Воронкова, Е. Организационные структуры управления / Е. Воронкова // Директор-инфо. – 2013. - № 11. –360с.
5. Воронцова М. Организация работы кадровой службы / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2014. – № 8. –520с.
6. Гардеев, И.Д. Планирование персонала / И.Д. Гардеев // Директор. – 2014. - № 4. –442с.
7. Гемсторминг. Игры, в которые играет бизнес. Учебное пособие / Д. Грей, С. Браун, Дж. Макануфо. – СПб: Питер, 2012- 620с.
8. Герчекова И.А. Менеджмент: учебник/ И.А. Герчекова – М.: Бизнес и биржи, 2014–448с.
9. Громова О. Н. Лидерство / О.Н. Громова — М.: Экмос. 2013–274с.
10. Григорьев Ю.Г. Персонал - уникальный ресурс и источник успеха современной компании / Л.Ю.Григорьев, М.В.Каменская // Методы менеджмента качества. - 2015–240с.
11. Гнеденко М.В. Модель лидерских компетенций // Современные наукоемкие технологии. – 2016. – № 12. – 530с.
12. Горфинкель В.Я. (ред.) Инновационный менеджмент. Учебник для магистров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 391 с.
13. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2012. – 183с.
14. Донской Н.П. Стратегический менеджмент. Опорный конспект лекций. - МИТСО, 2014.
15. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами / Л.С. Дорошенко. – Киев: МАУП, 2016. – 299с.
16. Ермаков В.П., Макиев 3.Г. Менеджмент. Изд. 4-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 184 с.
17. Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2015. - N 1. -186с.
18. Ильин А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие. – М.: Новое знание, 2016. –521с.
19. Карпов, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.А. Карпов. – М.: Центр, 2016. – 364с.
20. Киреев В.Л. Финансовая политика фирмы. Учебное пособие для студентов IV курса специальности "Финансы и кредит". – М.: МИИТ, 2014. – 200 с.
21. Контроль и ревизия: учеб. пособие / В. К. Сусин, В. П. Шегурова, О. В. Шибилева. — Саранск, 2014. — 220 с.
22. Корпоративное управление в условиях кризиса (круглый стол в Институте современного развития - ИНСОР) // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. - С. 150-156.
23. Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: ТЕИС, 2014. – 287с.
24. Красикова, Ю. Персонал – основа организации / Ю. Красикова // Управление персоналом. – 2017. – № 11. –348с.
25. Кузьмина М.И., Китов А.В. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия // Креативная экономика. — 2016. — № 6 (42) — 340с.
26. Линчевский Э. Э. Контакты и конфликты / Э.Э. Линчевский — М.: Экономика. 2015. – 327с.
27. Данные о персонале ФГАОУ ВО КФУ
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Методы формирования лидерства в организации КФУ |
| Артикул: | 9100203 |
| Дата написания: | 24.08.2019 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 66% |
| Количество страниц: | 39 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Методы формирования лидерства в организации КФУ по предмету менеджмент
Пролистайте "Методы формирования лидерства в организации КФУ" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 66% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 68 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Интеллектуальный капитал и методы его оценки
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Менеджмента качества и реструктуризации организации