' .

Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) #1205769

Артикул: 1205769
1 499p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 21.02.2025
Актуальность данного исследования определяется целесообразным развитием и распространением такого типа организаций в современном мире, а также обширным функционированием прежних, устаревающих моделей организаций. В связи с устареванием и ограниченностью современных организационных моделей требует рассмотрения совершенно новая модель организации – бирюзовая организация, которая основана на равноправии коллег, отсутствии иерархической структуры. Работники такой организации не придерживаются рационализма, напротив, стараются обращаться к внутренней целостности, быть на работе тем, кто они есть на самом деле и понимать, как они могут служить цели организации.
Споры теоретиков начинают разворачиваться вокруг первого же термина «бирюзовые». Все началось еще в 1960 году, когда Клер Уильям Грейвз, американский психолог, разработал концепцию спиральной динамики. Она рассматривает человека и развитие его мировоззрения по спиральному характеру — в процессе изменений люди и общество проходят через этапы, у которых есть общие свойства. Каждый следующий этап в определенной степени включает особенности предыдущего. Для наглядности каждой стадии развития был присвоен определенный цвет.
В девяностых Дон Бек и Крис Кован, ученики профессора Грейвза, адаптировали эту теорию для менеджеров и стратегов, написав книгу «Спиральная динамика». А в 2014 году Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» по аналогии условно «раскрасил» организации так, чтобы динамика развития организационной системы компании ложились на спектр радуги: от инфракрасного, соответствующего у него самым примитивным формам организации, к ультрафиолетовому, который он даже ни разу не упоминает в своей книге.
Так как у разных авторов цвета отличаются друг от друга, возникает путаница в терминах. В итоге, бирюзовый у Лалу оказался соответствующим «жёлтому» из спиральной динамики.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация)
Артикул: 1205769
Дата написания: 19.02.2021
Тип работы: Презентация
Предмет: Модели эффективного менеджмента
Количество страниц: 17
в работа выполнена в виде презентации
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) по предмету модели эффективного менеджмента

Пролистайте "Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация)" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 21.02.2025
Презентация — Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) — 1
Презентация — Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) — 2
Презентация — Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) — 3
Презентация — Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) — 4
Презентация — Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) — 5
Презентация — Модель «бирюзовая организация» в менеджменте (презентация) — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 47 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!