1. Задание 3
2. Структурный анализ функциональной службы организации 4
2.1. Анализ организационной карты до реорганизации 4
2.2. Расчет возможности изменения структуры 9
3. Квартильный анализ функциональной службы в организации 12
3.1. Анализ функций управления в службе и их ранжирование по степени значимости 12
3.2. Квартильный анализ по существующим и перераспределяемым функциям 16
4. Расчет экономического эффекта от изменений и построение схемы реорганизации аппарата управления 19
4.1. Расчет экономии (перерасхода) затрат на содержание службы 19
4.2. Разработка организационной карты функциональной службы с вертикально-горизонтальными изменениями и после реорганизации 20
Приложения 21
Задания к работе:
Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация функциональной службы аппарата управления должна быть произведена в соответствии с процедурой «Интроспект» и включать следующие разделы:
1) разработка организационной карты функциональной службы до реорганизации;
2) структурный анализ всей службы с определением общего количества руководящих должностей, требующих сокращения;
3) перераспределение всех функций всех руководителей в исследуемой службе и специалистов одного из структурных подразделений;
4) составление Парето-списка упорядоченных функций управления выполняемых анализируемой функциональной службой, оценка рациональности структуры затрат на содержание службы, определение наиболее дорогостоящих функций управления;
5) разработка шкалы градации затрат на управление по степени важности, а также ранжирование функций управления по степени их значимости на основе градации функций по содержанию;
6) разработка квартильной матрицы с указанием названий функций и суммы годовых затрат по ним, а также разработка квартильной матрицы с указанием перераспределения затрат по функциям управления;
7) расчет экономического эффекта от изменения уровня затрат на содержание исследуемой функциональной службы в результате проведения структурного и квартильного анализа;
8) разработка организационной карты функциональной службы с вертикально-горизонтальными изменениями и после реорганизации...
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
ООО Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис» Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация... #9602722
Тема полностью: ООО Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис» Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация функциональной службы аппарата управления должна быть произведена в соответствии с процедурой «Интроспект» и включать следующие разделы: 1) разработка организационной карты функциональной службы до реорганизации; 2) структурный анализ всей службы с определением общего количества руководящих должностей, требующих сокращения... 1.Структурный анализ функциональной службы организации... 2. Анализ организационной карты до реорганизации... 3. Расчет возможности изменения структуры...
Артикул: 9602722
- Предмет: Управление офисом
- Уникальность: 69% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 102 Артур в 2009 году
- Количество страниц: 35
- Формат файла: doc
1 499p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | ООО Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис» Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация функциональной службы аппарата управления должна быть произведена в соответствии с процедурой «Интроспект» и включать следующие разделы: 1) разработка организационной карты функциональной службы до реорганизации; 2) структурный анализ всей службы с определением общего количества руководящих должностей, требующих сокращения... 1.Структурный анализ функциональной службы организации... 2. Анализ организационной карты до реорганизации... 3. Расчет возможности изменения структуры... |
| Артикул: | 9602722 |
| Дата написания: | 31.10.2009 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Управление офисом |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 69% |
| Количество страниц: | 35 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Задания к работе:
Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация функциональной службы аппарата управления должна быть произведена в соответствии с процедурой «Интроспект» и включать следующие разделы:
1) разработка организационной карты функциональной службы до реорганизации;
2) структурный анализ всей службы с определением общего количества руководящих должностей, требующих сокращения;
3) перераспределение всех функций всех руководителей в исследуемой службе и специалистов одного из структурных подразделений;
4) составление Парето-списка упорядоченных функций управления выполняемых анализируемой функциональной службой, оценка рациональности структуры затрат на содержание службы, определение наиболее дорогостоящих функций управления;
5) разработка шкалы градации затрат на управление по степени важности, а также ранжирование функций управления по степени их значимости на основе градации функций по содержанию;
6) разработка квартильной матрицы с указанием названий функций и суммы годовых затрат по ним, а также разработка квартильной матрицы с указанием перераспределения затрат по функциям управления;
7) расчет экономического эффекта от изменения уровня затрат на содержание исследуемой функциональной службы в результате проведения структурного и квартильного анализа;
8) разработка организационной карты функциональной службы с вертикально-горизонтальными изменениями и после реорганизации...
Задания к работе:
Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация функциональной службы аппарата управления должна быть произведена в соответствии с процедурой «Интроспект» и включать следующие разделы:
1) разработка организационной карты функциональной службы до реорганизации;
2) структурный анализ всей службы с определением общего количества руководящих должностей, требующих сокращения;
3) перераспределение всех функций всех руководителей в исследуемой службе и специалистов одного из структурных подразделений;
4) составление Парето-списка упорядоченных функций управления выполняемых анализируемой функциональной службой, оценка рациональности структуры затрат на содержание службы, определение наиболее дорогостоящих функций управления;
5) разработка шкалы градации затрат на управление по степени важности, а также ранжирование функций управления по степени их значимости на основе градации функций по содержанию;
6) разработка квартильной матрицы с указанием названий функций и суммы годовых затрат по ним, а также разработка квартильной матрицы с указанием перераспределения затрат по функциям управления;
7) расчет экономического эффекта от изменения уровня затрат на содержание исследуемой функциональной службы в результате проведения структурного и квартильного анализа;
8) разработка организационной карты функциональной службы с вертикально-горизонтальными изменениями и после реорганизации...
Файлы артикула: ООО Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис» Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация... по предмету управление офисом
Пролистайте "ООО Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис» Необходимо провести реорганизацию функциональной службы аппарата управления предприятия, при этом, анализируемая служба должна состоять минимум из 3 уровней, включая 6 структурных подразделений различных уровней управления. Реорганизация..." и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 21.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 69% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 11 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
ООО «Стройсервисспецремонт» 1. Общая характеристика предприятия ООО «Стройсервисспецремонт» занимается ремонтом ТЭЦ... 2. Анализ текущего...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Вариант 5, КГФЭИ Задача 1. С целью изучения зависимости прибыли от потерь рабочего времени произведите группировку предприятий по факторному...