' .

Организация процесса разработки и принятия управленческих решений #1204977

Артикул: 1204977
999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 22.01.2025
Организация процесса разработки и принятия управленческих решений

Цель занятия: развитие у студентов практических навыков самостоятельной работы по анализу процесса разработки и реализации управленческого решения.
Задачи:
1. Развитие умений по анализу этапов процесса разработки и принятия управленческих решений.
2. Сформировать умение проектировать рациональный процесс принятия управленческого решения.

Задание 1
ОАО «Завод малолитражных автомобилей» (ЗМА) - предприятие, специализирующееся на производстве легких (объем двигателя - до 1,0 л.) автомибилей.
Максимальный объем производства ЗМА в 2005 г. составил 130 тыс. авто. Основными потребителями продукции ЗМА были жители сельской местности и малых городов, покупавшие малые авто для перевозки пассажиров и небольших грузов по плохим дорогам и бездорожью, а также для охоты, рыбалки, сбора грибов, ягод и т.п. Однако в 2010-х гг спрос у данной категории потребителей значительно снизился. В результате в 2013 г. предприятие произвело только около 2 тыс. авто.
Рассчитанное на гораздо больший объем производства предприятие оказалось далеко за «точкой безубыточности» и быстро подошло к предбанкротному состоянию.
Несмотря на трудности и недостаток финансовых ресурсов, руководству предприятия удалось организовать разработку и начать единичное и мелкосерийное производство новых видов продукции - мотоциклов «Вояж» и «Кобра», а также вездеходов «Тайга», «Медведь», «Егор». Однако из-за неоправданной спешки завод вышел на рынок с техникой, имеющей конструктивные недоработки и не прошедшей необходимый цикл испытаний. В результате имиджу предприятия был нанесен существенный ущерб.
В2014 г., сопоставляя ситуацию на российском рынке с ситуацией на развитых рынках западных стран, на предприятии пришли к выводу, что традиционный рынок тяжелых мотоциклов как транспортных средств для населения сельской местности и малых городов неперспективен.
Наиболее же привлекательным сегментом для рынка тяжелых мотоциклов в России должен стать рынок мотоциклов для развлечения.
Во многих странах мира на мотоциклетном рынке были отмечены следующие тенденции:
- чем теплее климат, тем больше совокупный мотопарк;
- чем суровее и холоднее климат, тем выше доля тяжелых мотоцик¬лов;
- чем меньше плотность населения, тем выше доля тяжелых мото¬циклов;
- чем более склонно население той или иной страны к «быстрой езде», «размаху» и «основательности», тем выше доля тяжелых мотоциклов;
- чем выше число национальных производителей и чем старше мотоциклетные традиции, тем выше спрос на мотоциклы.
В связи с этим в 2014 г. руководство компании приняло следующие решения:
- изменить приоритеты развития компании — ставка делается на мотоциклы-одиночки;
- быстро разработать новую модель мотоцикла-одиночки, ориен-тированного на обеспеченного покупателя и байкеров;
- остановить разработки вездеходов;
- постепенно отказаться от ряда производств (в первую очередь заготовительных) и сократить площади завода.
В 2014-2015 гг. новой команде управленцев удалось:
- освоить выпуск новых мотоциклов-одиночек - «Вояж» и «Волк»;
- сократить долю бартера в выручке за мотоциклы с 90 до 0,5 %;
- разработать новый стиль и начать создание бренда «Урал — рус¬ский мотоцикл»;
- провести ряд успешных PR-акций по раскрутке новых моделей;
- начать разработку системы качества на соответствие международ¬ным стандартам ISO 9001;
- за счет вывода неиспользуемых площадей сократить территорию завода с 68 до 42 га.
1. Представьте ситуацию в виде единого стратегического решения и выделите основные этапы его разработки, принятия и реализации. Оценить эффективность данного решения.
2.Выявить факторы, влияющие на разработку данного решения, и объяснить их влияние, а также установить ограничения при принятии управленческого решения, связанного с одним из следующих направ¬лений:
- расширение номенклатуры производства;
- увеличение объемов производства;
- инвестирование в новую технику, сферу.




Задание 2
Определите очередность этапов разработки и реализации сложного технического проекта в логической последовательности процесса разработки и реализации управленческого решения.

Этапы разработки и реализации сложного технического проекта
Вид деятельности Последовательность этапа
А Подбор конкретных специалистов для выполнения соответствующих обязанностей
В
Контроль наличия отклонений относительно запланированных результатов
C Формулировка требований к различным должностным обязанностям, необходимым для выполнения проекта
D Разработка приоритетов и последовательности отдельных этапов проекта, его временного графика
E Проработка альтернативных вариантов реализации проекта
F Ознакомление исполнителей с выбранным планом
G Назначение ответственных с определением степени самостоятельности их управленческих и финансовых решений
H
Определение целей проекта и конечных результатов
I Обучение (переобучение) персонала в соответствии с новыми задачами (в случае необходимости)
J Сбор и анализ релевантной информации по проекту
K Определение требований к новым должностям
L Проведение необходимой корректировки хода выполнения проекта
M Текущая координация хода реализации проекта
N Распределение ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и т.д.) по различным подразделениям и ходу реализации проекта
O Контроль индивидуальной производительности труда по сравнению со стандартами и запланированным уровнем
P Формирование прогноза относительно возможных негативных воздействий
Q Разработка мер по повышению индивидуальной производительности и увеличению мотивации исполнителей
R Определение порядка взаимодействия и меры ответственности для новых должностей
S Разработка основных мероприятий и этапов проекта
T Определение частоты и способов измерения степени реализации проекта



Поставьте в соответствие этапы разработки и принятия управленческих решений и действия менеджера:
Этапы Действия менеджера
А.Разработка решения 1.Разработка плана действий
2.Формулировка ограничений
Б.Принятие решения 3.Распределение полномочий
4.Выбор критериев оптимальности альтернатив
В.Реализация решения 5.Контроль результатов решения
6.Оценка эффективности альтернативных вариантов
7.Согласование решения с руководителем
1. Будашевский В.Г. Технология рационального решения проблем: логика, методы и модели, управленческие решения / В.Г. Будашевский // Рацио.ru. 2015. № 14. С. 80-102.
2. Гапоненко А.Л. Теория управления. Учебник и практикум. 2-е изд. / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева – М.: Юрайт, 2016. – 338 с.
3. Охорзин В.А. Теория управления. Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. – М.: Лань, 2014. – 224 с.
4. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. – 431 с.
5. Харасова А.С. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента / А.С. Харасова, Н.М. Блаженкова // Лидерство и менеджмент. — 2015. — Том 2. — № 2. — с. 99-110.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Организация процесса разработки и принятия управленческих решений
Артикул: 1204977
Дата написания: 20.12.2017
Тип работы: Лабораторная работа
Предмет: Методология научных исследований
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 66%
Количество страниц: 9
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Организация процесса разработки и принятия управленческих решений по предмету методология научных исследований

Организация процесса разработки и принятия управленческих решений.docx
174.52 КБ

Пролистайте "Организация процесса разработки и принятия управленческих решений" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Лабораторная — Организация процесса разработки и принятия управленческих решений — 1
Лабораторная — Организация процесса разработки и принятия управленческих решений — 2
Лабораторная — Организация процесса разработки и принятия управленческих решений — 3
Лабораторная — Организация процесса разработки и принятия управленческих решений — 4
Лабораторная — Организация процесса разработки и принятия управленческих решений — 5
Лабораторная — Организация процесса разработки и принятия управленческих решений — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 66% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 52 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Технология уборочных работ при проведении текущей уборки гостиничных номеров
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Выполнить задания (Вариант 7) №1. Построить график функции ... №2. Найти предел функции ... №3. Вычислить производную функции …