' .

Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного органа РТ) #1901096

Артикул: 1901096
2 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 23.03.2025
Введение 3
1 Теоретические основы управления карьерой 6
1.1 Карьера, карьерный потенциал, служебное продвижение: основные понятия и специфика 6
1.2 Классификация видов карьеры 13
1.3 Модель партнерства по планированию карьеры 18
2 Анализ системы управления карьерой государственных служащих в Российской Федерации и Республике Татарстан 22
2.1 Правовое обеспечение процесса планирования карьеры в РФ и РТ 22
2.2 Организационно- методологические основы планирования и развития карьеры государственных служащих 30
2.3 Рекомендации по созданию эффективной системы управления карьерой государственных служащих в РТ (на примере Министерства культуры РТ) 43
Заключение 54
Список использованной литературы 57

Формирование и развитие государственного служащего сегодня влечет за собой необходимость решения государственными органами кардинально новых задач. Изменение в содержании целей, задач, функций, полномочий и предметов ведения представительной и исполнительной власти привело к значительному усложнению и увеличению поля деятельности государственных служащих. Успех проводимых сегодня реформ прямо пропорционально зависит от того, будет ли сформирован кадровый корпус государственных служащих, который сможет отвечать современным требованиям, предъявляемым государственной кадровой политикой. В рамках данных условий проводится исследование качественной характеристики кадрового потенциала государственной службы, поиск путей в направлении его совершенствования представляются принципиально важными и актуальными.
Большой интерес к развитию карьеры сотрудников во всех видах организаций был всегда, поскольку важнейшим ресурсом любого института является человек. Однако в настоящее время наблюдается особый интерес к изучению карьеры государственных гражданских служащих (далее – государственных служащих). Это связано с тем, что государственная служба меняется сама по себе: все больше молодых людей идут туда на службу, внедряется больше инноваций в эту сферу деятельности, повышается заработная плата. Карьера для государственных служащих является неотъемлемой частью системы государственной службы. Эта система представляет собой комплекс организационно-правовых мер для определения порядка и оснований для приема на государственную службу, аттестации, исполнения полномочий, назначения классных чинов, продвижения сотрудников на горизонтальном и вертикальном положениях иерархии, а также прекращения государственной службы. Кроме того, карьера – один из важнейших социальных механизмов. Это продвижение государственных служащих на ступенях иерархии должностей в соответствии с выбранной специализацией в работе, повышение их профессионализма и компетентности. Именно поэтому от развития карьеры государственных служащих зависит и развитие самой государственной службы. Другими словами, чем справедливее развивается карьера государственных служащих, тем качественнее протекает рабочий процесс в государственных органах.
...
1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 02.04.2014) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 2004. - N 31. - ст. 3215.
2. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс»
3. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс»
4. Указ Президента Российской Федерации от 21 сентября 2009 г. № 1065 «О проверке достоверности и полноты сведений, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы, и федеральными государственными служащими, и соблюдения федеральными государственными служащими требований к служебному поведению» // СПС «КонсультантПлюс»
5. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2015 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» // СПС «КонсультантПлюс»
6. Указ Президента Российской Федерации от 11 августа 2016 г. № 403 «Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы» // СПС «КонсультантПлюс»
7. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 8 февраля 2008 г. № 39 «О введении в действие государственных требований к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «Специалист по государственному и муниципальному управлению – Master of Public Administration (MPA)». // СПС «КонсультантПлюс»
8. Бабинцева Е.И., Батова К.М. Инновации в сфере управления персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 10 URL: http://www.ekonomika.snauka.ru/2016/10/12657 (дата обращения: 20.02.2018).
9. Веснин В.Р. По ступенькам деловой карьеры // Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2013. - 158 - 169 с.
10. Дудник И.Г. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса. URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?1841 (дата обращения 20.05.2018)
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2016. - 191 с.
12. Захаров Н.Л. Организационное поведение государственных служащих. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 236 с.
13. Игнатов В.Г. Кадровая политика в системе государственной и муниципальной службы современной России - Ростов-на-Дону, 2014. - 176 с.
14. Исаченко И.И. Управление человеческими ресурсами. –М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2015. –206 с
15. Кацук О.А., Четырин С.А. Региональная идентификация как вектор развития кадров государственного и муниципального управления // Социально-экономические явления и процессы. - 2017. - Т. 12. - № 3. - С. 82-88.
16. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2014. – 447 с.
17. Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учеб, пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 126 с.
18. Кострикова Е.А., Комов В.Э. Управление кадровым резервом в системе государственного управления // Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. - 2016. - № 1 (6). - С. 25-26.
19. Кузнецова О.В. Современные тенденции в обучении и развитии персонала в государственной гражданской службе // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей XV Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 315-318.
20. Куршиева Н.М. Современное состояние и динамика формирования кадрового потенциала государственной и муниципальной службы // Вопросы управления. – 2013. – № 1. – 35-42 с.
21. Легчилина Д.П. Диагностика карьерных ориентаций как ценностного компонента профессиональной деятельности // Вестник Амурского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2017. - № 76. - С. 119-122.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред.
23. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА - М, 2016. - 432 с.
24. Митин А. Н. Управление персоналом организации в условиях критических изменений. URL: http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=191 (дата обращения 21.05.2017)
25. Новокрещёнов А.В. Государственная кадровая политика, учеб. пособие, изд-е 2-е, авт.ред., СибАГС-Новосибирск, изд-во СИУ РАНХиГС, 2014. - 226 с.
26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 2014. - 878 с.
27. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. - 312 с.
28. Приходько Э.Н. Основные аспекты развития кадрового потенциала // Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 156-158.
29. Романько И.Е. Современное состояние и формирование кадрового потенциала государственной и муниципальной службы // В сборнике: Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики Материалы XIII Международной научно-практической конференции в 5 томах. - 2016. - С. 127-131.
30. Рябова Т.М., Рогач О.В. Профессионализм и компетентность государственных служащих в России // Материалы Афанасьевских чтений. - 2017. - № 1 (18). - С. 31-39.
31. Савчук Д.А. Оптимизация кадрового потенциала государственной службы путем совершенствования применения используемых социальных технологий // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии // Научно-практический журнал. 2015. - №2 (24) – С. 25-32.
32. Селиванова А.В. Инновационная роль управления персоналом (HR) в развитии современной компании // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 4. URL: http://www.web.snauka.ru/issues/2017/04/81547 (дата обращения: 12.01.2018).
33. Серафимов М.М. Теория элит и проблема кадрового потенциала системы муниципального управления // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2016. - № 1 (41). - С. 145-150.
34. Симонян М. С. Особенности программ бакалавриата при проектировании образовательной среды в Германии, Великобритании и США / М. С. Симонян, Л. И. Осипова // Качество. Инновации. Образование. – 2016. – № 1. – С. 17–25.
35. Скляров И.В., Супрунов В.С. Повышение квалификации персонала как инструмент развития человеческого потенциала государственных и муниципальных служащих // В сборнике: Приоритеты социально-экономического развития Юга России Сборник статей XV межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых. Южный институт менеджмента. - 2018. - С. 89-91.
36. Словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1999. - 561 с.
37. Современная государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритетные направления развития. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://club-energy.ru/28-29.php
38. Современная государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритетные направления развития. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://club-energy.ru/28-29.php (дата обращения 10.06.2018)
39. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2001. - 408 с.
40. Судакова Е.С. Особенности формирования и развития трудового потенциала персонала // Science Time. - № 4 (4). – 2014.
41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2016. - 272 с.
42. Тульских Е.Е. Реализация модели социального партнерства в процессе развития карьеры сотрудника предприятия // В сборнике: Проблемы развития социально-экономических и правовых отношений: внешние и внутренние факторы Сборник материалов III международной научно-практической конференции. Сост.: В.А. Орлов; Новгородский филиал Российского университета кооперации; Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого. - 2018. - С. 47-51.
43. Турняк К. В., Шакина М. А. Модели профессиональных компетенций работников государственного и муниципального управления в условиях нового государственного менеджмента: отечественный и зарубежный опыт // Искусство управления. - № 4. – 2012.
44. Турчинов А.И. Взаимовлияние коммуникации и корпоративной культуры в организациях государственной гражданской службы // Коммуникология. - 2013. - Т.1. - №1. – С. 15-21.
45. Уржа О.А. Формирование современной муниципальной кадровой политики: технологии решения проблем / В сборнике: Социальное образование и социальная история России: опыт изучения и проблемы подготовки кадров для социальной сферы. Сборник материалов XIV Всероссийского социально-педагогического конгресса. - 2014. - С.325-326.
46. Хорунжий А.Н., Асриев С.А., Евстратова Ю.А. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы // В сборнике: Современные проблемы образования Сборник научных трудов научно-педагогического состава Санкт-Петербургского военного института войск национальной гвардии. - Санкт-Петербург, 2017. - С. 95-97.
47. Шарин В.И. Кадровый резерв государственной гражданской службы Российской Федерации: положение дел и перспективы // Известия УрГЭУ. - 2015. - №2 (58). - С.111-118.
48. Якубко Я.С., Никонова Я.И. Управление карьерой сотрудников в организации // В сборнике: Лучшая научно-исследовательская работа 2017: Экономика, политика, социология и право сборник статей победителей VII Международного научно-практического конкурса. - 2017. - С. 127-13
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного органа РТ)
Артикул: 1901096
Дата написания: 15.06.2018
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Государственное муниципальное управление
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 69%
Количество страниц: 65
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного органа РТ) по предмету государственное муниципальное управление

Пролистайте "Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного органа РТ)" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.03.2025
Дипломная — Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного — 1
Дипломная — Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного — 2
Дипломная — Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного — 3
Дипломная — Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного — 4
Дипломная — Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного — 5
Дипломная — Организация системы карьерного роста государственного служащего в субъекте РФ (на примере муниципального государственного — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 69% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 50 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!