Введение 3
1. Теоретические подходы к изучению жизненного цикла организации 5
1.1 Сущность и содержание основных понятий жизненного цикла 5
1.2 Особенности организации управления на этапах жизненного цикла 10
1.3 Методические подходы к определению стадии жизненного цикла организации 14
2. Анализ организации управления ООО «Трубострой» 19
2.1 Характеристика ООО «Трубострой» и системы управления 19
2.2 Особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой» 26
2.3 Оценка стадии жизненного цикла организации и рекомендации по управлению ею 30
Заключение 40
Список использованных источников 42
Организационный жизненный цикл представляет собой серию этапов, бизнес проходит от зарождения до окончательного закрытия. Эта предсказуемая и стабильная модель. Осознавая организационного жизненного цикла, человек может принять меры по решению проблемы сокращения бизнеса, прежде чем это произойдет. Неспособность адаптироваться к изменениям в бизнесе - или экономическом климате может привести к возможной потере бизнеса, так как он теряет актуальность и эффективность.
Некоторые компании улучшают свои позиции на рынке и растут быстрее остальных на рынке и более качественно выполняют свою работу. Менеджер обязан знать, на какой стадии развития жизненного цикла находиться компания, в которой он работает. Культура при рождении компании или цивилизации относится к одному виду, и это полностью чем культура в зрелости или в упадке.
Поведение лидеров, их взаимоотношения, навыки и намерения различны в каждом возрасте. Очевидно, что при рождении компания не богата финансовыми активами. Но она может быть богата инновациями или духовным качеством сотрудников к преданности достойной цели компании. В зрелости компания все больше фокусируется на совершенствование процесса и наращивание его социального капитала, как в отношении бренда, так и во внутренних отношениях.
Материальные ресурсы растут, и с их ростом мотивы, скорее всего, сдвинутся от одной причины возбужденных ранних последователей к более узкой само интеграции. А так как финансовые активы растут, а руководители все чаще привлекаются к работе теми, кто больше знает о финансах и механизмы финансового контроля, инновационный дух снижается – это фрагмент социальных отношений. Компании к их концу, как и цивилизации, снижаются в процессе социальной дезинтеграции, потери доверия и инноваций.
Актуальность этой темы заключается в том, что компании сталкиваются с типичными проблемами временного периода, но временной интервал между ними можно разделить на циклы, которые называются жизненными циклами организаций.
Методология управления является логической схемой управленческой деятельности, включающей взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также путей их достижения. Это также способность видеть, распознавать, понимать, оценивать и принимать во внимание, что и раскрывает содержание проблем, и предлагает способы их решения. На разных этапах жизненного цикла организации применяются различные методологии ведения управленческой деятельности, когда руководство должно принимать срочные решения о дальнейшем развитии компании.
Целью этой работы является изучение управления организацией на разных этапах жизненного цикла.
Достижение этой цели проявляется в решении следующих задач:
- рассмотреть сущность и содержание основных понятий жизненного цикла;
- изучить особенности организации управления на этапах жизненного цикла;
- рассмотреть методические подходы к определению стадии жизненного цикла организации;
- рассмотреть характеристику ООО «Трубострой» и системы управления;
- изучить особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой»;
- провести оценку стадии жизненного цикла организации и рекомендации по управлению ею.
Объект изучения – является теория управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.
Предметом исследования является строительная фирма ООО «Трубострой».
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Особенности управления жизненным циклом организации на ООО «Трубострой» #9100200
Артикул: 9100200
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 72% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2018 году
- Количество страниц: 45
- Формат файла: docx
1 499p.
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Информ. - правов. система «Эксперт-Гарант». Версия от 18.01.2018.
2. Александров Ю. Н. Развитие предприятия: управление по целям / Ю.Н.Александров // Финансовая газета. 2016. № 46. С. 41-46.
3. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие / В.Б.Акулов, М.Н. Рудаков. Петрозаводск: ПетрГУ, 2015. 112 с.
4. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. М.: Финансы и статистика, 2015. 611 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 240 c.
6. Басс А., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство в экономическом развитии// ЭКО. – 2016. - №2- стр.75-85
7. Зузанов Е.В. Применение рыночных регуляторов в практике развития сферы услуг// Финансы и кредит. - 2016- №11 – с. 86-90.
8. Ицках А.К. Управление корпоративными жизненными циклами: основополагающие принципы в управлении искусством. Издание Института Адизиса, декабрь 2015. - 263 с.
9. Карен А.Р и Пол М.С. «Упрощение кривых рабочих характеристик», учебное пособие / А.Р.Карен, М.С.Пол.: Менеджмент, 2014. 56 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2015. — 656 с.
11. Куликов Ю. А. Инструменты управления организациями сферы услуг// Менеджмент в России и за рубежом. - 2017 - №6- стр 33-41
12. Манджиев Д. Принцип услуги как методология развития// РИСК. - 2016 - №1- с. 261-265
13. Нагапетьянца Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие — М.: Вузовский учебник, 2015. — 272 с.
14. Николаева М. А. Маркетинг: Учебник / М.А. Николаева. М.: Маркетинг товаров и услуг, 2015. - 120 с.
15. Разумовская А.Л. Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога-практика / Анна Разумовская, Валентин Янченко – М.: Вершина, 2016. – 496 с.
16. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.
17. Руденко А.И. Экономика предприятия. / А.И. Руденко – М.: Просвещение, 2011. – 298 с.
18. Семин В.П. Финансовый менеджмент / В.П. Семин. М.: КноРус, 2013. - 432 c.
19. Сидоркина И.Г. Финансовый менеджмент / И.Г. Сидоркина. М.: КноРус, 2013. - 448 c.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. / Р.А.Фатхутдинов М.: Инфа - М, 2014. - 140 с.
21. Сайт ООО «Трубострой» - Режим доступа: http://trubostroi.ru
2. Александров Ю. Н. Развитие предприятия: управление по целям / Ю.Н.Александров // Финансовая газета. 2016. № 46. С. 41-46.
3. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие / В.Б.Акулов, М.Н. Рудаков. Петрозаводск: ПетрГУ, 2015. 112 с.
4. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. М.: Финансы и статистика, 2015. 611 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 240 c.
6. Басс А., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство в экономическом развитии// ЭКО. – 2016. - №2- стр.75-85
7. Зузанов Е.В. Применение рыночных регуляторов в практике развития сферы услуг// Финансы и кредит. - 2016- №11 – с. 86-90.
8. Ицках А.К. Управление корпоративными жизненными циклами: основополагающие принципы в управлении искусством. Издание Института Адизиса, декабрь 2015. - 263 с.
9. Карен А.Р и Пол М.С. «Упрощение кривых рабочих характеристик», учебное пособие / А.Р.Карен, М.С.Пол.: Менеджмент, 2014. 56 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2015. — 656 с.
11. Куликов Ю. А. Инструменты управления организациями сферы услуг// Менеджмент в России и за рубежом. - 2017 - №6- стр 33-41
12. Манджиев Д. Принцип услуги как методология развития// РИСК. - 2016 - №1- с. 261-265
13. Нагапетьянца Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие — М.: Вузовский учебник, 2015. — 272 с.
14. Николаева М. А. Маркетинг: Учебник / М.А. Николаева. М.: Маркетинг товаров и услуг, 2015. - 120 с.
15. Разумовская А.Л. Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога-практика / Анна Разумовская, Валентин Янченко – М.: Вершина, 2016. – 496 с.
16. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.
17. Руденко А.И. Экономика предприятия. / А.И. Руденко – М.: Просвещение, 2011. – 298 с.
18. Семин В.П. Финансовый менеджмент / В.П. Семин. М.: КноРус, 2013. - 432 c.
19. Сидоркина И.Г. Финансовый менеджмент / И.Г. Сидоркина. М.: КноРус, 2013. - 448 c.
20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. / Р.А.Фатхутдинов М.: Инфа - М, 2014. - 140 с.
21. Сайт ООО «Трубострой» - Режим доступа: http://trubostroi.ru
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Особенности управления жизненным циклом организации на ООО «Трубострой» |
| Артикул: | 9100200 |
| Дата написания: | 23.12.2018 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 72% |
| Количество страниц: | 45 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Методология управления является логической схемой управленческой деятельности, включающей взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также путей их достижения. Это также способность видеть, распознавать, понимать, оценивать и принимать во внимание, что и раскрывает содержание проблем, и предлагает способы их решения. На разных этапах жизненного цикла организации применяются различные методологии ведения управленческой деятельности, когда руководство должно принимать срочные решения о дальнейшем развитии компании.
Целью этой работы является изучение управления организацией на разных этапах жизненного цикла.
Достижение этой цели проявляется в решении следующих задач:
- рассмотреть сущность и содержание основных понятий жизненного цикла;
- изучить особенности организации управления на этапах жизненного цикла;
- рассмотреть методические подходы к определению стадии жизненного цикла организации;
- рассмотреть характеристику ООО «Трубострой» и системы управления;
- изучить особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой»;
- провести оценку стадии жизненного цикла организации и рекомендации по управлению ею.
Объект изучения – является теория управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.
Предметом исследования является строительная фирма ООО «Трубострой».
Сфера деятельности ООО «Трубострой» - производство других услуг в области добычи природного газа и нефти, а также услуги по строительству трубопроводов, организация имеет все необходимые лицензии и сертификаты для осуществления своей деятельности. За прошедшие годы организация приобрела опыт таких специфических работ, как строительство нефти и газа проводов, а также приобрела необходимые специальные оборудования, увеличила число сотрудников и число клиентов.
Методология управления является логической схемой управленческой деятельности, включающей взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также путей их достижения. Это также способность видеть, распознавать, понимать, оценивать и принимать во внимание, что и раскрывает содержание проблем, и предлагает способы их решения. На разных этапах жизненного цикла организации применяются различные методологии ведения управленческой деятельности, когда руководство должно принимать срочные решения о дальнейшем развитии компании.
Целью этой работы является изучение управления организацией на разных этапах жизненного цикла.
Достижение этой цели проявляется в решении следующих задач:
- рассмотреть сущность и содержание основных понятий жизненного цикла;
- изучить особенности организации управления на этапах жизненного цикла;
- рассмотреть методические подходы к определению стадии жизненного цикла организации;
- рассмотреть характеристику ООО «Трубострой» и системы управления;
- изучить особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой»;
- провести оценку стадии жизненного цикла организации и рекомендации по управлению ею.
Объект изучения – является теория управления предприятием на разных этапах жизненного цикла.
Предметом исследования является строительная фирма ООО «Трубострой».
Сфера деятельности ООО «Трубострой» - производство других услуг в области добычи природного газа и нефти, а также услуги по строительству трубопроводов, организация имеет все необходимые лицензии и сертификаты для осуществления своей деятельности. За прошедшие годы организация приобрела опыт таких специфических работ, как строительство нефти и газа проводов, а также приобрела необходимые специальные оборудования, увеличила число сотрудников и число клиентов.
Файлы артикула: Особенности управления жизненным циклом организации на ООО «Трубострой» по предмету менеджмент
Пролистайте "Особенности управления жизненным циклом организации на ООО «Трубострой»" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.02.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 72% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 70 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Выбор оптимального поставщика при планировании закупок (на примере ООО «Казанская макаронная компания»)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Анализ организации управления жизненным циклом ООО «Торос-Молоко»