ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные направления деятельности и организационная структура АО «Росагролизинг» 4
2. Анализ основных показателей деятельности АО «Росагролизинг» 9
3. Оценка финансового состояния АО «Росагролизинг» 12
4. Оценка конкурентоспособности АО «Росагролизинг» 16
5. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности АО «Росагролизинг» 25
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения……………………………………………………………………...37
Целью прохождения преддипломной практики является формирование компетенций в соответствии со специализацией программы обучения и темой выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации), формирование умения применять теоретические знания в условиях работы в конкретной организации и подготовка материала по практической части выпускной квалификационной работы.
Объектом прохождения практики стало Акционерное общество «Росагролизинг».
Срок прохождения практики: с «28» декабря 2023г. по «01» февраля 2024г.
Целью написания отчета по практике является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке на основе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Задачи написания отчета по преддипломной практике состоят в следующем:
̶ изучить основные направления деятельности и организационную структуру АО «Росагролизинг»;
̶ провести анализ основных показателей деятельности АО «Росагролизинг»;
̶ провести оценку финансового состояния АО «Росагролизинг»;
̶ оценить конкурентоспособность АО «Росагролизинг»;
̶ разработать предложения по повышению конкурентоспособности АО «Росагролизинг».
Структура отчета по практике представлена введением, основной частью из пяти разделов, заключением и списком использованных источников.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Отчет по преддипломной практике, на тему: Стратегии оптимизации бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании (на примере АО «Росагролизин) #1207236
Артикул: 1207236
1 970p.
1. Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2021. – 512 с.
2. Баландина А.В. Применение методики SWOT-анализа при разработке стратегии развития фирмы // Начало - XVI. Сборник научных трудов молодых исследователей ГСГУ. Коломна, 2020. С. 32-38.
3. Безрученко, В.А. Использование SWOT-анализа в системе управления предприятием / В.А. Безрученко // Управление качеством. – 2020. – № 8. – С. 26–33.
4. Каменская Н.Ю. Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации». – Новосибирск: НФ РАП, 2021. – 118 с.
5. Катькало В.С., Веселова А.С., Смельцова С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021.
6. Просвирина И.И., Стерхов А.В. Типологизация стратегий корпоративного развития на основе интеграции и диверсификации // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2022. Т. 15. № 4. С. 106-114.
7. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — 112 с.
8. Шабалина Т.А. Портфельный анализ как элемент стратегического менеджмента в управлении промышленным предприятием // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 11-1 (81). С. 241-244.
9. Шостко А.А. Сущность и особенности реализации стратегии диверсификации // Вопросы устойчивого развития общества. 2021. № 10. С. 63-67.
10. Официальный сайт АО «Росагролизинг» // https://www.rosagroleasing.ru/company/
11. Рынок лизинга по итогам 2021 года: новый рубеж // Исследование «Эксперт РА». – Режим доступа: https://www.raexpert.ru/researches/leasing/2021/
12. Рынок лизинга по итогам 2022 года: новый рубеж // Исследование «Эксперт РА». – Режим доступа: https://www.raexpert.ru/researches/leasing/2021/
2. Баландина А.В. Применение методики SWOT-анализа при разработке стратегии развития фирмы // Начало - XVI. Сборник научных трудов молодых исследователей ГСГУ. Коломна, 2020. С. 32-38.
3. Безрученко, В.А. Использование SWOT-анализа в системе управления предприятием / В.А. Безрученко // Управление качеством. – 2020. – № 8. – С. 26–33.
4. Каменская Н.Ю. Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации». – Новосибирск: НФ РАП, 2021. – 118 с.
5. Катькало В.С., Веселова А.С., Смельцова С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021.
6. Просвирина И.И., Стерхов А.В. Типологизация стратегий корпоративного развития на основе интеграции и диверсификации // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2022. Т. 15. № 4. С. 106-114.
7. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — 112 с.
8. Шабалина Т.А. Портфельный анализ как элемент стратегического менеджмента в управлении промышленным предприятием // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 11-1 (81). С. 241-244.
9. Шостко А.А. Сущность и особенности реализации стратегии диверсификации // Вопросы устойчивого развития общества. 2021. № 10. С. 63-67.
10. Официальный сайт АО «Росагролизинг» // https://www.rosagroleasing.ru/company/
11. Рынок лизинга по итогам 2021 года: новый рубеж // Исследование «Эксперт РА». – Режим доступа: https://www.raexpert.ru/researches/leasing/2021/
12. Рынок лизинга по итогам 2022 года: новый рубеж // Исследование «Эксперт РА». – Режим доступа: https://www.raexpert.ru/researches/leasing/2021/
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Отчет по преддипломной практике, на тему: Стратегии оптимизации бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании (на примере АО «Росагролизин) |
| Артикул: | 1207236 |
| Дата написания: | 10.12.2023 |
| Тип работы: | Отчёт по практике |
| Предмет: | Экономика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 68% |
| Количество страниц: | 41 |
К отчету прилагаются: индивидуальное задание, рабочий график
Файлы артикула: Отчет по преддипломной практике, на тему: Стратегии оптимизации бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании (на примере АО «Росагролизин) по предмету экономика
Отчет_по_практике_ Росагролизинг _.docx
480.97 КБ
_Индивидуальное_задание.docx
22.05 КБ
Рабочий график (план) практики.docx
19.02 КБ
Пролистайте "Отчет по преддипломной практике, на тему: Стратегии оптимизации бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании (на примере АО «Росагролизин)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 18.11.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 68% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 23 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Отчет по технологической (проектно-технологической) практике (на примере МИД России)
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Стратегии оптимизации бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании