Практикоориентированное задание 2. Вариант 1.
Тема: «Источники власти лидера»
1. В лидерологии представлены стратегии поведения при конфликтах.
Процесс разрешения любого конфликта складывается из трех этапов. Первый - подготовительный - это диагностика конфликта. Второй – разработка стратегии разрешения и технологии. Третий - реализация комплекса методов и средств.
Эффективное разрешение конфликта, т.е. разрешение при наименьших потерях ресурсов и сохранении жизненно важных общественных структур, возможно при наличии некоторых необходимых условий и реализации принципов управления конфликтом.
Все методы делятся на две группы: негативные, включающие в себя все виды борьбы, преследующие цель достижения победы одной стороны над другой; позитивные, при использовании их предполагается сохранение основы взаимосвязи между субъектами конфликта. Это - разнообразные виды переговоров и конструктивного соперничества. Различие негативных и позитивных методов условно. Эти методы нередко дополняют друг друга. Как ни разнообразны виды борьбы, им присущи некоторые общие признаки, ибо любая борьба - это действие с участием, по крайней мере, двух субъектов, где один из них препятствует другому.
В любой борьбе необходимо уметь: наилучшим образом выбрать поле схватки; сосредоточить нужные силы в этом месте; выбрать оптимальный момент времени для нанесения удара. Все приемы и методы борьбы предполагают ту или иную комбинацию этих составляющих. Целью борьбы является изменение конфликтной ситуации.
Основным позитивным методом разрешения конфликтов являются переговоры. Переговоры - это совместное обсуждение конфликтующими сторонами с возможным привлечением посредника спорных вопросов с целью достижения согласия. Они выступают некоторым продолжением конфликта и в то же время служат средством его преодоления.
Когда человек попадает в конфликтную ситуацию, для более эффективного решения проблемы ему необходимо выбрать определенный стиль поведения. Психологи выделяют следующие пять типовых стратегий поведения в конфликтных ситуациях:
1. Приспособление - изменение своей позиции, перестройка поведения, сглаживание противоречий в ущерб своим интересам.
2. Компромисс - урегулирование разногласий путем взаимных уступок: пусть длительное и состоящее из нескольких этапов, но идущее на пользу делу.
3. Сотрудничество - совместная выработка решения, удовлетворяющего интересы всех сторон.
4. Игнорирование - стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее.
5. Соперничество - конкуренция, открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции.
2. Задание:
1. Перед вами 5 определений-маркеров стратегий поведения при конфликтах. Вам необходимо после прочтения этих маркеров определить, к какой стратегии разрешения конфликтов из вышеперечисленных они относятся:
1. Требуются быстрые и решительные меры в случае непредвиденных и опасных ситуаций
2. Удовлетворение ваших требований имеет для вас не очень большое значение и вы можете несколько изменить поставленную вначале цель
3. Вы чувствуете, что важнее сохранить с оппонентом хорошие взаимоотношения, чем отстаивать свои интересы
4. Источник разногласий тривиален и несущественен по сравнению с более важными задачами
5. Представляется важным усиление личностной вовлеченности в деятельность и групповая сплоченность
2. Напишите в каждом примере, к какой стратегии разрешения конфликтов из вышеперечисленных они относятся? Определив стратегию необходимо записать ее возле цифры. Например, 1 – Приспособление, 2- Игнорирование… и т.д. Свои ответы необходимо вписать в поле для ответа.
Также приведите конкретные примеры из собственной практики, практики коллег, из литературы или др.источников, иллюстрирующие применение одной из стратегий повеления при конфликтах. Опишите подробно кейс.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Практикоориентированное задание 2. Вариант 1. «Источники власти лидера» #1510283
Артикул: 1510283
- Предмет: Лидерство и командная работа
- Разместил(-а): 194 Нина в 2024 году
- Количество страниц: 6
- Формат файла: docx
970p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Практикоориентированное задание 2. Вариант 1. «Источники власти лидера» |
| Артикул: | 1510283 |
| Дата написания: | 23.04.2024 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Лидерство и командная работа |
| Количество страниц: | 6 |
Файлы артикула: Практикоориентированное задание 2. Вариант 1. «Источники власти лидера» по предмету лидерство и командная работа
Пролистайте "Практикоориентированное задание 2. Вариант 1. «Источники власти лидера»" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 45 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Практикоориентированное задание 1. Вариант 1. «Источники власти лидера»
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Задание №1. Вариант 1: 1. Раскройте вертикальный вид политической коммуникации. 2. Используя схему, предложенную Г. Лассуэллом, самостоятельно...