Конкуренция на строительном рынке России имеет монополистический характер, поскольку на федеральном и региональном уровне действует небольшое количество крупных игроков, делящих между собой рынок. Особенно это касается строительного рынка в нефтегазовом секторе. Прибыльность строительно-монтажных компаний, работающих в нефтегазовом комплексе, определяется, прежде всего, договорными отношениями, качеством оказываемых услуг, успешностью разрабатываемых проектов. Чтобы обеспечить длительные конкурентные преимущества на рынке, компании используют инструменты стратегического менеджмента.
Традиционные системы измерения эффективности изучают и анализируют прогресс организации в основном на основе краткосрочной финансовой цели. Это больше не актуально для решения проблем, с которыми строительные организации сталкиваются в последнее время. Кроме того, в динамичной и растущей деловой среде организации должны быть уверены, что их стратегии трансформируются в последующие действия посредством более тщательного и точного рассмотрения целей соответствующих заинтересованных сторон.
В настоящее время управление строительными компаниями стало более сложным. Исследования показывают, что только пятая часть компаний успешно внедряют стратегии и извлекают выгоду из стратегического планирования. Выбор подходящего метода для измерения эффективности стратегии увеличивает возможности управления. С другой стороны, слабость традиционных систем измерения и меняющаяся конкурентная среда потребовали использования нового метода измерения эффективности. Управление строительными компаниями должно быть основано на измерении, ориентированном на результат, с использованием показателей эффективности.
Модель сбалансированной системы показателей часто определяется как всеобъемлющий инструмент управления, связывающий критически важное стратегическое и краткосрочное планирование действий. Этот метод разработан таким образом, что он устраняет наиболее типичную и тривиальную ошибку существующих традиционных систем управления эффективностью, то есть описание и отчетность только на основе финансовых данных. На сегодняшнем жестко агрессивном и конкурентном рынке еще более важно достичь баланса между финансовыми и нефинансовыми данными в управленческой отчетности. Таким образом, сбалансированная система показателей разработана как современный механизм оценки эффективности для преодоления недостатков ранее принятых систем измерения эффективности путем введения четырех проекций.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Разработка сбалансированной системы показателей для целей эффективного управления строительно-монтажными организациями (на примере ООО «Анализ Энергетических Систем - "Синергия») #1205826
Артикул: 1205826
999p.
1. Степанова Т.А. Теоретические основы разработки системы сбалансированных показателей. Аллея науки. 2018; Т. 4. № 1 (17): 276-279.
2. Султанов А.Д. Формирование сбалансированной системы показателей. Инновации. Наука. Образование. 2021; № 26: 428-433.
3. Khaleeli, M., Faisal, R., Anwar, S. The effect of green marketing, green supply chain and green human resources on business performance: balanced scorecard approach. Uncertain Supply Chain Management. 2021; 1 (9): 133-138.
4. Daniel, J., Merigo, J.M. Developing a new multidimensional model for selecting strategic plans in balanced scorecard. Journal of Intelligent and Fuzzy Systems. 2021; 2(40): 1817-1826.
5. Епишин Н.Б. Разработка и внедрение ССП в группах компаний. Менеджмент качества. 2020; № 4: 254-270.
6. Исламова А.Р. Разработка и внедрение ССП на предприятии. Актуальные вопросы современной экономики. 2020; № 11: 825-830.
7. Bilal, M., & Oyedele, L. Investigating profitability performance of construction projects using big data: a project analytic approach. Journal of Building Management. 2019; 26: 2352-7102.
8. Naderi, A., Shakeri, E., Golroo, A. Performance-based management for construction holdings by integration of measurement frameworks. Asian J Civ Eng. 2021; 22: 751–758.
9. Меньшикова М.А., Гребенникова М.А., Коптева К.В. ССП как элемент стратегического управления персоналом промышленного предприятия. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019; № 2 (75): 249-257.
10. Дейнега В.Н., Галицкая Ю.Н., Бабенко А.А. Методические аспекты, преимущества и недостатки ССП. Экономика и бизнес: теория и практика. 2018; № 12-1: 128-131.
REFERENCE
1. Stepanova T.A. Theoretical foundations for the development of a BSC. Alley of Science. 2018; T. 4.No. 1 (17): 276-279.
2. Sultanov A.D. Formation of a BSC. Innovation. The science. Education. 2021; No. 26: 428-433.
3. Khaleeli, M., Faisal, R., Anwar, S. The effect of green marketing, green supply chain and green human resources on business performance: BSC approach. Uncertain Supply Chain Management. 2021; 1 (9): 133-138.
4. Daniel, J., Merigo, J.M. Developing a new multidimensional model for selecting strategic plans in BSC. Journal of Intelligent and Fuzzy Systems. 2021; 2(40): 1817-1826.
5. Epishin N.B. Development and implementation of a BSC in groups of companies. Quality management. 2020; No. 4: 254-270.
6. Islamova A.R. Development and implementation of a BSC for the enterprise. Topical issues of the modern economy. 2020; No. 11: 825-830.
7. Bilal, M., & Oyedele, L. Investigating profitability performance of construction projects using big data: a project analytic approach. Journal of Building Management. 2019; 26: 2352-7102.
8. Naderi, A., Shakeri, E., Golroo, A. Performance-based management for construction holdings by integration of measurement frameworks. Asian J Civ Eng. 2021; 22: 751–758.
9. Menshikova M.A., Grebennikova M.A., Kopteva K.V. A BSC as an element of strategic personnel management of an industrial enterprise. Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law. 2019; No. 2 (75): 249-257.
10. Deynega V.N., Galitskaya Yu.N., Babenko A.A. Methodological aspects, advantages and disadvantages of the BSC. Economics and Business: Theory and Practice. 2018; No. 12-1: 128-131
2. Султанов А.Д. Формирование сбалансированной системы показателей. Инновации. Наука. Образование. 2021; № 26: 428-433.
3. Khaleeli, M., Faisal, R., Anwar, S. The effect of green marketing, green supply chain and green human resources on business performance: balanced scorecard approach. Uncertain Supply Chain Management. 2021; 1 (9): 133-138.
4. Daniel, J., Merigo, J.M. Developing a new multidimensional model for selecting strategic plans in balanced scorecard. Journal of Intelligent and Fuzzy Systems. 2021; 2(40): 1817-1826.
5. Епишин Н.Б. Разработка и внедрение ССП в группах компаний. Менеджмент качества. 2020; № 4: 254-270.
6. Исламова А.Р. Разработка и внедрение ССП на предприятии. Актуальные вопросы современной экономики. 2020; № 11: 825-830.
7. Bilal, M., & Oyedele, L. Investigating profitability performance of construction projects using big data: a project analytic approach. Journal of Building Management. 2019; 26: 2352-7102.
8. Naderi, A., Shakeri, E., Golroo, A. Performance-based management for construction holdings by integration of measurement frameworks. Asian J Civ Eng. 2021; 22: 751–758.
9. Меньшикова М.А., Гребенникова М.А., Коптева К.В. ССП как элемент стратегического управления персоналом промышленного предприятия. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019; № 2 (75): 249-257.
10. Дейнега В.Н., Галицкая Ю.Н., Бабенко А.А. Методические аспекты, преимущества и недостатки ССП. Экономика и бизнес: теория и практика. 2018; № 12-1: 128-131.
REFERENCE
1. Stepanova T.A. Theoretical foundations for the development of a BSC. Alley of Science. 2018; T. 4.No. 1 (17): 276-279.
2. Sultanov A.D. Formation of a BSC. Innovation. The science. Education. 2021; No. 26: 428-433.
3. Khaleeli, M., Faisal, R., Anwar, S. The effect of green marketing, green supply chain and green human resources on business performance: BSC approach. Uncertain Supply Chain Management. 2021; 1 (9): 133-138.
4. Daniel, J., Merigo, J.M. Developing a new multidimensional model for selecting strategic plans in BSC. Journal of Intelligent and Fuzzy Systems. 2021; 2(40): 1817-1826.
5. Epishin N.B. Development and implementation of a BSC in groups of companies. Quality management. 2020; No. 4: 254-270.
6. Islamova A.R. Development and implementation of a BSC for the enterprise. Topical issues of the modern economy. 2020; No. 11: 825-830.
7. Bilal, M., & Oyedele, L. Investigating profitability performance of construction projects using big data: a project analytic approach. Journal of Building Management. 2019; 26: 2352-7102.
8. Naderi, A., Shakeri, E., Golroo, A. Performance-based management for construction holdings by integration of measurement frameworks. Asian J Civ Eng. 2021; 22: 751–758.
9. Menshikova M.A., Grebennikova M.A., Kopteva K.V. A BSC as an element of strategic personnel management of an industrial enterprise. Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law. 2019; No. 2 (75): 249-257.
10. Deynega V.N., Galitskaya Yu.N., Babenko A.A. Methodological aspects, advantages and disadvantages of the BSC. Economics and Business: Theory and Practice. 2018; No. 12-1: 128-131
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Разработка сбалансированной системы показателей для целей эффективного управления строительно-монтажными организациями (на примере ООО «Анализ Энергетических Систем - "Синергия») |
| Артикул: | 1205826 |
| Дата написания: | 01.03.2022 |
| Тип работы: | Доклад |
| Предмет: | Экономика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 80% |
| Количество страниц: | 10 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
К работе имеется рецензия
К работе имеется рецензия
Файлы артикула: Разработка сбалансированной системы показателей для целей эффективного управления строительно-монтажными организациями (на примере ООО «Анализ Энергетических Систем - "Синергия») по предмету экономика
Пролистайте "Разработка сбалансированной системы показателей для целей эффективного управления строительно-монтажными организациями (на примере ООО «Анализ Энергетических Систем - "Синергия»)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 19.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 80% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 8 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Разработка сбалансированной системы показателей для целей эффективного управления строительно-монтажными организациями (на примере ООО "Анализ...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Разработка автоматизированного справочного программного обеспечения