' .

Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на примере ФГБУ "Средволгаводхоз") #1901529

Артикул: 1901529
2 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 23.03.2025
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КАК КЛЮЧЕВОГО ФАКТОРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Роль развития персонала в обеспечении качественных показателей 7
человеческих ресурсов в организации 7
1.2 Способы развития персонала и оценка их эффективности 15
1.3 Методы управления качеством как инструменты развития персонала в 20
организации: характеристика и применимость 20
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КАК КЛЮЧЕВОГО ФАКТОРА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ФГБУ «СРЕДВОЛГАВОДХОЗ» 26
2.1 Краткая характеристика ФГБУ «Средволгаводхоз» 26
2.2 Анализ практики развития персонала в ФГБУ «Средволгаводхоз» 31
2.3 Оценка развития персонала по качественным показателям в ФГБУ «Средволгаводхоз» 35
2.4 Разработка мероприятий по развитию персонала как ключевого фактора управления качеством человеческих ресурсов в организации 46
2.5 Экономическая целесообразность предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

Управление человеческими ресурсами на стратегическом уровне — управление трудовыми ресурсами, занятостью, персоналом, а на уровне предприятия в целях его развития — совокупность персональных, субъектных, личностных качеств персонала, определяющих трудоспособность к производству материальных и духовных благ.
Целью магистерской диссертации является разработка развития персонала как ключевого фактора обеспечения качества человеческих ресурсов в организации (на примере ФГБУ «Средволгаводхоз»).
В рамках достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть и изучить теоретические аспекты системы развития персонала как ключевого фактора управления качеством человеческих ресурсов в организации;
- проведение анализа и оценки развития персонала как ключевого фактора управления качеством человеческих ресурсов в ФГБУ «СРЕДВОЛГАВОДХОЗ».
Предметом исследования является система развития персонала как ключевой фактор обеспечения качества человеческих ресурсов в организации.
Объектом исследования является персонал ФГБУ «Средволгаводхоз».
Методологической основой магистерской диссертации является диалектический метод познания и системный подход. В процессе исследования применялись такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ и синтез, методы группировки, сравнения и др.
Данная магистерская диссертация выполнялась на основе анализа учебно-методической литературы, материалов периодических изданий и Интернет-ресурсов, касающиеся исследуемой темы.
Теоретической базой послужили труды таких авторов, как Армстронга М., Одегова Ю. Г.  и Лукашевича В. В., Масаловой Ю.А., Михеевой Е.Н. и Сероштана М.В., Салдаевой Е.Ю., Можаевой Т.П., которые в своих работах дали подробный обзор теоретических и практических аспектов управления человеческими ресурсами организации (предприятия).
Развитие персонала и его аспекты (задачи и цели развития персонала, методы и способы), современные методы развития персонала, используемые как в России, так и за рубежом, мировые тенденции рынка обучения и развития персонала, основные направления развития отечественного рынка корпоративного обучения, комплекс методик и инструментов развития и обучения сотрудников, традиционные методы определения потребностей в профес¬сиональном развитии изучали в своих работах Федотов А.П., Краснова Н.В., Алехина О.Е., Макарова И.К., Крайнова Л.М и д.р.
Структурно работа состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; двух логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключения, где представлены обобщающие выводы по проведенному исследованию; списка литературы и приложений.
1. Абакумова И.В. и др. Научные исследования в сфере социально-экономических и гуманитарных наук: междисциплинарный подход и конвергенция знаний. Самара: Офорт, 2016. 538 c.
2. Абашева О.Ю. и др. Прикладные, поисковые и фундаментальные социально-экономические исследования: интеграция науки и практики. Самара, 2018. 244 с.
3. Байгулов Р.М. и др. Результаты социально-экономических и междисциплинарных научных исследований XXI века. Самара: Офорт, 2016. 434 с.
4. Бояров А.Д. и др. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. Новосибирск, 2017. 322 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: Проспект, 2017. С. 190.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2016. С. 299.
7. Марр Р. (ред.) Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М., 2015. 480 с.
8. Прокопенко И. (ред.) Управление эффективностью и качеством: Модульная программа. М.: Дело, 2017. Ч. 2. С. 18.
9. Судакова Е.С. Особенности формирования и развития трудового потенциала человеческих ресурсов // Science Time: материалы Международной научно-практической конференции за апрель 2014 года. Казань, 2015. С. 215-223.
10. Ширинкина Е.В. Особенности функционирования промышленных предприятий в цифровой экономике // Экономика в промышленности. 2018. Т. 11. № 2. С. 143-150.
11. Ширинкина Е.В. Практика управления предприятиями при переходе на новые цифровые технологии // Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 6. С. 817-828.
12. Ширинкина Е.В. Управление человеческим капиталом в цифровой экономике // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2018. Т. 7. № 2. С. 18-22.
13. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. М., 2017. С. 243.
14. Янченко Е.В., Иванова Ю.О. Профессиональное развитие работника: формирование методики оценки // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2016. № 3. С. 101
15. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления – М.: «Мир», 2018 – 290 с.
16. Кулибанова В.И. Прикладной маркетинг –М.: «Финпресс», 2019 – 360 с.
17. Панова Н.Н. Обучение персонала компании –М.: «Финпресс», 2017 – 285 с.
18. Форсайт П.В. Развитие и обучение персонала – М.: «Нева», 2016 - 192 с.
19. Магура М.И. Организация обучения персонала компании – М.: «Мир», 2017 – 246 с.
20. Абрамова И.Г. Персонал  технология менеджера – М.: «Нева», 2016 – 187 с.
21. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии – М.: «Финпресс», 2017 – 210 с.
22. Воротынцева Т.Е. Строим систему обучения персонала – М.: «Бизнес технологии», 2015 - 130 с.
23. Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами – М.: «РГГУ», 2017 – 789 с.
24. Аохипова Н.И. Менеджмент – М.: «Ипполитова», 2017 – 360 с.
25. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: «ЮНИТИ», 2016 – 560 с.
26. Егоршин А.П. Управление персоналом – М.: «Экономика», 2015 – 720 с.
27. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации – М.: «ИнфаМ», 2017 – 638 с.
28. Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: «Сатика», 2016 – 347
29. Генкин Б.М., Кононова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом. – М.: «Инфа-М», 2018 – 423 с
30. Дукер П.П. Эффективный руководитель – М.: «Вильямс», 2017 -224 с.
31. Маслоу В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры – М.: «Финпресс», 2015 – 228 с.
32. Моргунов Е. К. Управление персоналом: исследование – М.: «Финпресс», 2015 – 550 с.
33. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2016. Серия: Бакалавр. Академический курс. 492 с.
34. Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.: Издательство Юрайт, 2015. Серия: Бакалавр. Базовый курс. 378 с.
35. Нестерова О. В. Handbook по дисциплине «Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом». Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016. 35 с.
36. Борисенко Н. С. Методика реализации компетентностного подхода при отборе и оценке персонала организации. Научный интернет-журнал «Мир науки», 2015. Выпуск 1. 16 с.
37. Калюжная Н. В. Разработка модели компетенций организации. Международный научный журнал «Молодой учёный», 2016. № 6. С. 447-455.
38. Нестерова О. В. Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации. Интернет-журнал «Науковедение», 2015. Том 7. № 2. С. 1-13.
39. Стаут Л.У. Управление персоналом – М.: «Добрая книга», 2017 – 536 с.
40. Адаир Д.Р. Искусство управлять людьми и самим собой - М.: «Эксимо», 2016 – 656 с.
41. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2016 – 160 с.
42. Кей Беверли К.Р. Любите их или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников – М.: «Добрая книга», 2016 – 320 с.
43. Уорен М.С. Классика менеджмента – СПб.: «Питер», 2017 – 1168 с.
44. Майкл Э.Р. Война за таланты - М.: «Фербер», 2015 – 272 с.
45. Морнель П. А. Технология эффективного найма – М.: «Добрая книга», 2015 – 264 с.
46. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом – СПб.: «СПбГИЭА», 2018 – 118 с.
47. Пугачев В.П. Руководство персоналом – М.: «Аспект-Пресс», 2016 – 416 с.
48. Сотникова С.И. Управление карьерой – М.: «Инфа-М», 2018 – 408 с.
49. Фокс Джерри Дж. Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов – М.: «ГроссМадиа», 2016 – 172 с.
50. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала – М.: «ГроссМедиа», 2016 – 224 с.
51. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «Норма», 2017 – 421 с.
52. Румянцева З.Ф. Менеджмент организации. – М.: «Норма», 2015 – 234 с.
53. Щекин Г. В. Управление персоналом – Киев: «Знание»,2017 – 234 с.
54. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: «Высшая школа», 2017 – 341 с.
55. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: «ИНФРАМ», 2017 – 359 с.
56. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: «ИНФА-М» 2019 – 352 с
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на примере ФГБУ "Средволгаводхоз")
Артикул: 1901529
Дата написания: 08.06.2019
Тип работы: Магистерская диссертация
Предмет: Управление качесвом человеческих ресурсов
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 60%
Количество страниц: 93
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на примере ФГБУ "Средволгаводхоз") по предмету управление качесвом человеческих ресурсов

работа.docx
19.31 МБ

Пролистайте "Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на примере ФГБУ "Средволгаводхоз")" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.03.2025
Магистерская диссертация — Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на — 1
Магистерская диссертация — Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на — 2
Магистерская диссертация — Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на — 3
Магистерская диссертация — Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на — 4
Магистерская диссертация — Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на — 5
Магистерская диссертация — Развитие персонала как ключевой фактор управления качеством человеческих ресурсов в организации (на — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 57 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!