Многопрофильная компания, занимающаяся поставками автокомпонентов и запасных частей для автомобилей Камаз, являющаяся официальным дилеров ПАО «Камаз», а также ведущая производственную деятельность столкнулась с необходимостью расширения своей хозяйственной деятельности.
Для совершенствования хозяйственной деятельности руководство компании предложило отделу стратегического развития провести мероприятия по увеличению эффективности логистической и хозяйственной деятельности в целом.
Отдел стратегического развития для выработки наиболее эффективного решения прибегает к использованию метода системного анализа, в частности метода структуризации типа «дерева целей».
Для совершенствования логистической деятельности компании отдел стратегического развития предприятия рассматривал в качестве путей увеличения эффективности деятельности три альтернативных решения:
- в 2 раза увеличить провозные возможности компании за счет расширения парка транспортных средств;
- с помощью расширения маркетинговой деятельности предприятия привлечь новых клиентов;
- перевод на газ имеющегося в компании транспортного парка.
По каждому из представленных проектов ожидаются следующие инвестиционные затраты, представленные в Таблице 1.
Таблица 1
Инвестиционные затраты по проектам
проект наименование стоимость, руб.
Проект 1 Iveco Eurocargo 2 950 000
ИТОГО проект 1 29 500 000
Проект 2 Проведение 5 выставок 4 500 000
22 500 000
ИТОГО проект 2
Проект 3 Перевод автопарка на газ 7 500 000
Постройка комплекса по обслуживанию газового оборудования 11 500 000
ИТОГО проект 3 ИТОГО 19 500 000
К переменным текущим затратам относятся расходы на горюче-смазочные материалы (ГСМ) (в среднем 6000 руб./день на автомобиль, 20 раб. дней в месяц, следовательно, 120 тыс.руб./мес.). В первом проекте приобретаются новые автомобили, поэтому будет учитываться, что стоимость ГСМ составит 5000 руб./день.
По третьему проекту предполагается снижение затрат на ГСМ, из-за внедрения газового оборудования с 6000 до 4500 руб./день.
Расходы на персонал по 2-му и 3-му проекту отсутствуют, так как технология реализации не предполагает расширение штата сотрудников.
Таблица 2
Затраты на персонал на второй год проекта
Проект должность кол-во з/п (тыс.руб.) ФОТ
(тыс.руб./
год) Начисления в соц.фонд
(тыс.руб./мес.) Итого
(тыс.руб./
мес.)
1 водитель 20 30 7 200 2 160 9 360
2 водитель 10 30 3 600 1 080 4 680
2 сп. по маркетингу 5 30 1 800 540 2 340
3 водитель 10 30 3 600 1 080 4 680
3 сп. по обслуживанию газового оборудования 8 30 2 880 864 3 744
На основе результатов исследования производственной и финансовой деятельности компании, которое было проведено внешним консультантом, выступившем экспертом, а также по среднерыночным данным по внедрению подобным проектов, были спрогнозированы следующие показатели прирост выручки от реализации услуг компании по трем вариантам с учетом того, что проект рассчитан на 5 лет:
- по I варианту – в первый год на рост выручки составит 10%, а в последующие годы - на 25 %, что вызвано увеличением автопарка в 2 раза, что приведет к увеличению товарооборота и выручки от транспортных услуг;
- по II варианту – предполагается постепенный рост выручки на 5% в год;
- по III варианту – предполагается рост выручки от транспортных услуг на 2% в год, а также снижение затрат на ГСМ с 6000 до 4500 руб./день.
Проведя анализ рыночной конъюнктуры и развития макроэкономической ситуации в стране, отдел стратегического планирования компании предполагает также учесть следующие варианты развития событий по каждому из представленных проектов.
По первому проекту:
- с вероятностью в 80% предполагается рост ГСМ на 5%;
- с вероятностью в 20% предполагается снижение стоимости ГСМ на 5%;
- по первой альтернативе с вероятностью 60% предполагается снижение выручки на 5% ежегодно;
- с вероятностью в 40% выручка останется прежней, но вырастут затраты на персонал на 5%;
- по второй альтернативе с вероятностью в 70% предполагается рост постоянных затрат предприятия на 5%;
- с вероятностью в 30% постоянные затраты останутся прежними, но ожидается снижение выручки на 10% ежегодно.
По второму проекту:
- с вероятностью в 80% предполагается рост выручки на 5% ежегодно;
- с вероятностью в 20% предполагается ежегодное снижение выручки на 5%, при снижении постоянных затрат на 10%.
По третьему проекту:
- с вероятностью 10% предполагается снижение цен на ГСМ на 15%;
- с вероятностью в 90% предполагается рост ГСМ на 15%.
Учитывая представленные выше данные по проектам необходимо провести расчет NPV и оценить эффективность данных инвестиционных проектов.
Ставка дисконтирования 20%.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Составить и решить задачу на дерево решения и расчет NPV (условие задачи: Многопрофильная компания, занимающаяся поставками автокомпонентов и запасных частей для автомобилей Камаз...) #1507076
Артикул: 1507076
- Предмет: Управление корпоративными финансами
- Уникальность: 92% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 103 Егор в 2018 году
- Количество страниц: 17
- Формат файла: docx
999p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Составить и решить задачу на дерево решения и расчет NPV (условие задачи: Многопрофильная компания, занимающаяся поставками автокомпонентов и запасных частей для автомобилей Камаз...) |
| Артикул: | 1507076 |
| Дата написания: | 07.11.2018 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Управление корпоративными финансами |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 92% |
| Количество страниц: | 17 |
Все расчеты NPV представлены в программе Excel
Файлы артикула: Составить и решить задачу на дерево решения и расчет NPV (условие задачи: Многопрофильная компания, занимающаяся поставками автокомпонентов и запасных частей для автомобилей Камаз...) по предмету управление корпоративными финансами
Пролистайте "Составить и решить задачу на дерево решения и расчет NPV (условие задачи: Многопрофильная компания, занимающаяся поставками автокомпонентов и запасных частей для автомобилей Камаз...)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 92% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 10 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Разработка макрологистической цепи процесса товародвижения на примере поставки обуви в Россию
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий