ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ СЛЕДОВАНИЯ ЗА ЛИДЕРОМ 5
1.1 Сущность и виды имитационных стратегий 5
1.2 Понятие и содержание стратегии следования за лидером 9
1.3 Факторы и причины выбора стратегии следования за лидером 13
ГЛАВА II АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СЛЕДОВАНИЯ ЗА ЛИДЕРОМ НА ПРИМЕРЕ АО «ЭВАН» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы 17
2.2 Анализ конкурентов и действующей стратегии АО «ЭВАН» 23
2.3 Оценка состояния внешней среды компании 26
ГЛАВА III ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ АО «ЭВАН» 32
3.1 Предложения по совершенствованию стратегии следования за лидером 32
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 46
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что в условиях постоянных изменений и конкуренции, изучение стратегии следования за лидером приобретает все больший вес. Сегодняшний бизнес характеризуется высокой конкуренцией, и успешные компании постоянно разрабатывают и внедряют новые стратегии. Понимание их методов становится ключевым элементом выживания для конкурентов. С появлением новых технологий и инноваций, компании, следящие за лидерами, могут эффективно внедрять новшества, минимизируя риски и затраты.
Следование за лидером - это способ минимизировать риск ответного удара, существующий при прямом и косвенном вызове лидеру. Тот, кто следует за лидером, должен обеспечить определенное преимущество для потребителей в обслуживании, расположении, удобстве или цене.
Следование за лидером не означает простое копирование. Важно приспосабливаться и внедрять инновации, определить, какие аспекты деятельности лидера можно улучшить или изменить, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Лидеры часто достигают успеха благодаря удовлетворенным клиентам. Важно понимать, что именно ценят клиенты в лидере, и стараться предложить им что-то дополнительное или уникальное.
Основа этой стратегии - приспособленческое поведение, согласованное с действиями конкурентов и рыночного лидера в том числе. Такая стратегия рассчитывает на «мирное сосуществование» и осмысленное разделение рынка и выбирается тогда, когда возможности дифференциации товаров или услуг крайне малы, а борьба за снижение издержек приведёт к потерям для всех конкурентов.
Цель курсовой работы – разработать направления совершенствования стратегии следования за лидером на примере компании АО «ЭВАН».
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть сущность и виды имитационных стратегий;
- изучить понятие и содержание стратегии следования за лидером;
- выявить факторы и причины выбора стратегии следования за лидером;
- представить организационно-экономическую характеристику фирмы;
- провести анализ действующей стратегии АО «ЭВАН»;
- оценить состояние внешней среды компании;
- разработать предложения по совершенствованию стратегии следования за лидером для АО «ЭВАН»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Предмет исследования – элементы действующей стратегии компании АО «ЭВАН». Объектом выступает АО «ЭВАН».
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как В.А. Агафонов, Г.Д. Антонов, В.А. Баринов, Е.Н. Дуненкова, Ю.Н. Лапыгин, А.С. Птускин и других, а также материалы периодической печати.
Структура курсовой работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегии следования за лидером.
Во второй главе проводится анализ практики реализации стратегии следования за лидером на примере АО «ЭВАН».
В третьей главе разрабатываются пути совершенствования стратегии АО «ЭВАН».
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Стратегия следования за лидером #1207264
Артикул: 1207264
- Предмет: Стратегическое управление
- Уникальность: 74% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 163 Эльвира в 2024 году
- Количество страниц: 51
- Формат файла: docx
1 470p.
1. О стратегическом планировании в Российской Федерации: [федер. закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ (ред. от 17.02.2023)] [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 09.01.2024).
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 276 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/25005. - ISBN 978-5-16-012616-6. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1914103 (дата обращения: 09.01.2024).
3. Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 239 с.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов, Д.Ю. Бусалов. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 294 с.
5. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов, Т.В. Гуськова. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 271 с.
6. Дуненкова, Е.Н. Стратегический анализ и управление развитием организации / Е.Н. Дуненкова, С.И. Онищенко. Учебное пособие. – М.: Русайн, 2022. – 192 с.
7. Кожевина, О.В. Стратегическое управление изменениями: учебник / О.В. Кожевина, Н.В. Салиенко. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 465 с.
8. Кокинз, Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: практическое руководство / Гэри Кокинз; пер. с англ., 3-е изд. — М.: Интеллектуальная Литература, 2020. — 316 с.
9. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 208 с.
10. Пейл Ж. Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить / пер. с англ. Е. Деревянко, А. Зуев. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 370 с.
11. Портных, В.В. Стратегия бизнеса: учебно-практическое пособие / В. В. Портных. - 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2023. - 274 с. - ISBN 978-5-394-05384-9. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2084466 (дата обращения: 09.01.2024).
12. Птускин, А.С. Стратегическое управление: учебное пособие / А.С. Птускин, А.И. Волков. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 146 с. — (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16-112122-1. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2125007 (дата обращения: 09.01.2024).
13. Шон, Э. Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв / Э. Шон, М. Брацн / пер. с англ. М.Ш. Чомахидзе-Дорониной. – М.: Библос, 2018. – 304 с.
14. Эванс, В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В. Эванс. – М.: Лаборатория знаний, 2021. – 456 с.
15. Бобкова, Е.Ю. Разработка стратегии развития организации / Е.Ю. Бобкова, А.В. Ибрагимова // Аллея науки. - 2021. - Т. 2. - № 6 (57). - С. 469-473.
16. Ежов М.Ю. Конкурентная стратегия виды и сущность / М.Ю. Ежов // Студенческий вестник. - 2022. - № 4-5 (196). - С. 30-33.
17. Кутин М.В. Конкурентная стратегия предприятия. Выбор конкурентной стратегии / М.В. Кутин, Л.Г. Джинджолия // Сфера услуг: инновации и качество. - 2020. - № 50. - С. 69-79.
18. Невмержицкая, М.С. Разработка стратегии развития организации / М.С. Невмержицкая // Студенческий. - 2022. - № 14-4 (184). - С. 39-42.
19. Семидоцкий В.А. Особенности анализа конкурентной стратегии организации / В.А. Семидоцкий, А.Ю. Медведева, И.А. Якименко // В сборнике: Современные вопросы устойчивого развития общества в эпоху трансформационных процессов. Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 383-388.
20. Сорокин С.А. Имитационное моделирование конкурентной стратегии ценообразования / С.А. Сорокин, И.А. Варпаева, О.В. Гришина // Историко-экономические исследования. - 2019. - Т. 20. - № 2. - С. 294-321.
21. Тарасенко Л.М. Экономическое содержание конкурентной стратегии предприятия / Л.М. Тарасенко, Е.Л. Ястребова // Промышленность и сельское хозяйство. - 2023. - № 11 (64). - С. 95-99.
22. Фирова И.П. Конкурентная стратегия развития современных предприятий / И.П. Фирова, Т.М. Редькина, М.А. Мохаммед // Наука и бизнес: пути развития. - 2020. - № 12 (114). - С. 247-249.
23. Фомичев, А.Н. Оптимизация стратегического управления деятельностью организации / А.Н. Фомичев // Экономические системы. - 2022. - Т 15. - № 1. - С. 129-135.
24. АО «ЭВАН» URL: https://www.evan.ru/ (дата обращения: 09.01.2024).
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 276 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/25005. - ISBN 978-5-16-012616-6. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1914103 (дата обращения: 09.01.2024).
3. Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 239 с.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов, Д.Ю. Бусалов. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 294 с.
5. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов, Т.В. Гуськова. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 271 с.
6. Дуненкова, Е.Н. Стратегический анализ и управление развитием организации / Е.Н. Дуненкова, С.И. Онищенко. Учебное пособие. – М.: Русайн, 2022. – 192 с.
7. Кожевина, О.В. Стратегическое управление изменениями: учебник / О.В. Кожевина, Н.В. Салиенко. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 465 с.
8. Кокинз, Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: практическое руководство / Гэри Кокинз; пер. с англ., 3-е изд. — М.: Интеллектуальная Литература, 2020. — 316 с.
9. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 208 с.
10. Пейл Ж. Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить / пер. с англ. Е. Деревянко, А. Зуев. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 370 с.
11. Портных, В.В. Стратегия бизнеса: учебно-практическое пособие / В. В. Портных. - 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2023. - 274 с. - ISBN 978-5-394-05384-9. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2084466 (дата обращения: 09.01.2024).
12. Птускин, А.С. Стратегическое управление: учебное пособие / А.С. Птускин, А.И. Волков. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 146 с. — (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16-112122-1. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2125007 (дата обращения: 09.01.2024).
13. Шон, Э. Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв / Э. Шон, М. Брацн / пер. с англ. М.Ш. Чомахидзе-Дорониной. – М.: Библос, 2018. – 304 с.
14. Эванс, В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В. Эванс. – М.: Лаборатория знаний, 2021. – 456 с.
15. Бобкова, Е.Ю. Разработка стратегии развития организации / Е.Ю. Бобкова, А.В. Ибрагимова // Аллея науки. - 2021. - Т. 2. - № 6 (57). - С. 469-473.
16. Ежов М.Ю. Конкурентная стратегия виды и сущность / М.Ю. Ежов // Студенческий вестник. - 2022. - № 4-5 (196). - С. 30-33.
17. Кутин М.В. Конкурентная стратегия предприятия. Выбор конкурентной стратегии / М.В. Кутин, Л.Г. Джинджолия // Сфера услуг: инновации и качество. - 2020. - № 50. - С. 69-79.
18. Невмержицкая, М.С. Разработка стратегии развития организации / М.С. Невмержицкая // Студенческий. - 2022. - № 14-4 (184). - С. 39-42.
19. Семидоцкий В.А. Особенности анализа конкурентной стратегии организации / В.А. Семидоцкий, А.Ю. Медведева, И.А. Якименко // В сборнике: Современные вопросы устойчивого развития общества в эпоху трансформационных процессов. Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 383-388.
20. Сорокин С.А. Имитационное моделирование конкурентной стратегии ценообразования / С.А. Сорокин, И.А. Варпаева, О.В. Гришина // Историко-экономические исследования. - 2019. - Т. 20. - № 2. - С. 294-321.
21. Тарасенко Л.М. Экономическое содержание конкурентной стратегии предприятия / Л.М. Тарасенко, Е.Л. Ястребова // Промышленность и сельское хозяйство. - 2023. - № 11 (64). - С. 95-99.
22. Фирова И.П. Конкурентная стратегия развития современных предприятий / И.П. Фирова, Т.М. Редькина, М.А. Мохаммед // Наука и бизнес: пути развития. - 2020. - № 12 (114). - С. 247-249.
23. Фомичев, А.Н. Оптимизация стратегического управления деятельностью организации / А.Н. Фомичев // Экономические системы. - 2022. - Т 15. - № 1. - С. 129-135.
24. АО «ЭВАН» URL: https://www.evan.ru/ (дата обращения: 09.01.2024).
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Стратегия следования за лидером |
| Артикул: | 1207264 |
| Дата написания: | 31.01.2024 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Стратегическое управление |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 74% |
| Количество страниц: | 51 |
Файлы артикула: Стратегия следования за лидером по предмету стратегическое управление
Пролистайте "Стратегия следования за лидером" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 74% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 17 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
1. Фазы инвестиционного проекта 2. Основные критерии выбора инвестиционных проектов для инвестирования
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
1. Анализ общей позиции компании на рынке. 2. Анализ сильных и слабых сторон позиции компании на рынке