1. Общее описание проекта 3
2. Оценка резервов увеличения пропускной способности складов 3
3. Проект улучшения системы товароснабжения 5
4. Оценка экономической целесообразности перехода на сменный график работы 5
5. Нормативное обеспечение проекта улучшений 6
Приложения 7
Задание
1. Общее описание проекта
Данный проект связан с оптимизацией снабжения торговой сети товарами. Отметим, что из общего числа факторов, определяющих значения показателей снабжения торговой сети, необходимо в настоящий момент выделяются две основные группы:
1) факторы, имеющие постоянный характер: а) происходит увеличение потока товаров; б) ощущается нехватка имеющихся логистических ресурсов (площадей операционных зон склада, складской техники, единовременно используемых рабочих мест); в) постепенно ужесточаются требования к срокам выполнения поставок.
2) факторы, имеющие циклический или эпизодический характер: а) наблюдается смещение графиков операций приемки или отборки товаров; б) существуют технологические увеличения отгрузок товаров на склад.
Таким образом, основным сложным местом снабжения является повышение пропускной способности складов, с учетом того, что также ограничено жесткими рамками и бюджета и площадью складов. Одним из выходов из данной ситуации является интенсивное использование посменной работы. Это позволяет быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.
Описание характеристик сменной работы, представлены в Приложение 1. Отметим, что реализация сменного графика работы позволяет по мере возрастания нагрузки увеличивать время работы складов до 12-24 ч в сутки, что особенно важно в праздничные дни. А количество рабочих дней в неделю может быть доведено до 7. Уже разработано три варианта сменных графиков, каждый из которых формируется для решения определенных задач и вроде бы наиболее рационально и часто используется на складах при организации работ от 12 до 24 ч в сутки и от 5 до 7 дней в неделю. Описание данных используемых вариантов сменных графиков, представлено в Приложении 2.
' .
Управление проектами #1200231
Артикул: 1200231
- Предмет: Управление проектами
- Уникальность: 91% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 102 Артур в 2010 году
- Количество страниц: 24
- Формат файла: doc
1 499p.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: | Управление проектами |
Артикул: | 1200231 |
Дата написания: | 16.06.2010 |
Тип работы: | Контрольная работа |
Предмет: | Управление проектами |
Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 91% |
Количество страниц: | 24 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Задание
1. Общее описание проекта
Данный проект связан с оптимизацией снабжения торговой сети товарами. Отметим, что из общего числа факторов, определяющих значения показателей снабжения торговой сети, необходимо в настоящий момент выделяются две основные группы:
1) факторы, имеющие постоянный характер: а) происходит увеличение потока товаров; б) ощущается нехватка имеющихся логистических ресурсов (площадей операционных зон склада, складской техники, единовременно используемых рабочих мест); в) постепенно ужесточаются требования к срокам выполнения поставок.
2) факторы, имеющие циклический или эпизодический характер: а) наблюдается смещение графиков операций приемки или отборки товаров; б) существуют технологические увеличения отгрузок товаров на склад.
Таким образом, основным сложным местом снабжения является повышение пропускной способности складов, с учетом того, что также ограничено жесткими рамками и бюджета и площадью складов. Одним из выходов из данной ситуации является интенсивное использование посменной работы. Это позволяет быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.
Описание характеристик сменной работы, представлены в Приложение 1. Отметим, что реализация сменного графика работы позволяет по мере возрастания нагрузки увеличивать время работы складов до 12-24 ч в сутки, что особенно важно в праздничные дни. А количество рабочих дней в неделю может быть доведено до 7. Уже разработано три варианта сменных графиков, каждый из которых формируется для решения определенных задач и вроде бы наиболее рационально и часто используется на складах при организации работ от 12 до 24 ч в сутки и от 5 до 7 дней в неделю. Описание данных используемых вариантов сменных графиков, представлено в Приложении 2.
Задание
1. Общее описание проекта
Данный проект связан с оптимизацией снабжения торговой сети товарами. Отметим, что из общего числа факторов, определяющих значения показателей снабжения торговой сети, необходимо в настоящий момент выделяются две основные группы:
1) факторы, имеющие постоянный характер: а) происходит увеличение потока товаров; б) ощущается нехватка имеющихся логистических ресурсов (площадей операционных зон склада, складской техники, единовременно используемых рабочих мест); в) постепенно ужесточаются требования к срокам выполнения поставок.
2) факторы, имеющие циклический или эпизодический характер: а) наблюдается смещение графиков операций приемки или отборки товаров; б) существуют технологические увеличения отгрузок товаров на склад.
Таким образом, основным сложным местом снабжения является повышение пропускной способности складов, с учетом того, что также ограничено жесткими рамками и бюджета и площадью складов. Одним из выходов из данной ситуации является интенсивное использование посменной работы. Это позволяет быстро повысить отдачу от имеющихся ресурсов, преодолеть колебания нагрузки на складскую систему и сократить время обработки товаропотока.
Описание характеристик сменной работы, представлены в Приложение 1. Отметим, что реализация сменного графика работы позволяет по мере возрастания нагрузки увеличивать время работы складов до 12-24 ч в сутки, что особенно важно в праздничные дни. А количество рабочих дней в неделю может быть доведено до 7. Уже разработано три варианта сменных графиков, каждый из которых формируется для решения определенных задач и вроде бы наиболее рационально и часто используется на складах при организации работ от 12 до 24 ч в сутки и от 5 до 7 дней в неделю. Описание данных используемых вариантов сменных графиков, представлено в Приложении 2.
Файлы артикула: Управление проектами по предмету управление проектами
Пролистайте "Управление проектами" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 22.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 91% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 55 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Задание Общее описание ситуации, приведено в Приложении 1. Нужно составить план работ в компании по проведению изменений.
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Мобильное рабочее место современного работника