Введение 3
1 Теоретические основы и сущность понятия управления рабочим временем 7
1.1 Сущность понятия, структура и значение рабочего времени 7
1.2 Понятия и виды, методы оценки эффективности систем управления 15
1.3 Общая характеристика деятельности работника отдела кадров – порядок деятельности, рабочее время, элементы операций 24
2 Общая характеристика системы управления рабочим временем в отделе персонала ООО «Бахетле» 34
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Бахетле» 34
2.2 Анализ финансово-хозяйственного состояния ООО «Бахетле» 36
2.3 Анализ затрат рабочего времени в системе управления отделом персонала ООО «Бахетле» 47
3 Предложения по совершенствованию управления рабочим временем в деятельности отдела персонала ООО «Бахетле» 55
3.1 Общая характеристика предложений совершенствования управления рабочим временем в деятельности отдела персонала ООО «Бахетле» 55
3.2 Обоснование предложений совершенствования управления рабочим временем в деятельности отдела персонала ООО «Бахетле» 61
3.3 Экономическая эффективность предложений совершенствования управления рабочим временем в деятельности отдела персонала ООО «Бахетле»…… 66
Заключение 70
Литература 74
Приложения 80
... В результате вышеизложенного, разработка качественно новых подходов к построению системы управления временем в частности и предприятием целом, соответствующих требованиям социально-ориентированной рыночной экономики, достижениям технического прогресса, предполагает знание, как теории, так и практики регулирования механизма управления хозяйствующим субъектом. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
Объект исследования – система управления рабочим временем и проектирование сбалансированной системы показателей для управления.
Предмет исследования – система управления рабочим временем в кадровом подразделении торгового предприятия.
Цель дипломной работы – провести оценку эффективности системы управления рабочим временем в кадровом подразделении торгового предприятия и предложить пути повышения ее эффективности путем создания сбалансированной системы показателей.
Задачи дипломной работы:
1) Выявить сущность понятия, структуру и значение рабочего времени;
2) Проанализировать понятия и виды, методы оценки эффективности систем управления;
3) Охарактеризовать процессы деятельности работника отдела кадров – порядок деятельности, рабочее время, элементы операций;
4) Изучить систему управления отдела персонала ОАО «Бахетле»;
5) Выявить и проанализировать основные процессы и результаты деятельности отдела персонала ОАО «Бахетле»;
6) Произвести анализ затрат рабочего времени в системе управления отделом персонала ОАО «Бахетле»;
7) Разработать предложения по совершенствованию управления рабочим временем в деятельности отдела персонала ОАО «Бахетле» и обосновать их экономическую эффективность.
Диагностика и анализ системы управления проводятся для того, чтобы выявить и систематизировать всю доступную анализу совокупность проблем управления рабочим временем.
Теоретико-методологической базой для анализа послужили:
- учебная и научная литература по менеджменту, адаптированная к условиям российской действительности;
- статьи и публикации в периодической печати, описывающие опыт структурных подразделений предприятий по созданию и внедрению систем управления оплатой труда персонала;
- локальные нормативные документы, данные статистической отчетности, отчеты предприятия.
Степень разработанности темы: тема управления рабочим временем является темой актуальной, часто рассматриваемой в научной и теоретической литературе. Основная масса исследований посвящена разработке нормативов времени, методов нормирования труда, методов анализа использования рабочего времени.
Эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области управления временем в подразделении, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты проведения реформ и прогнозы относительно возможностей развития управления предприятием и его персоналом. В работе использованы аналитический и статистический материалы.
При выполнении дипломного исследования использованы следующие методы исследования: положения системного анализа, методы экономического, социологического и психологического анализа. Применение различных методов исследования имела целью получение информации о тех взаимосвязях в системе управления предприятием, которые в наибольшей степени отрицательно воздействуют на эффективность и качество управления, выявления причин их возникновения и способов устранения.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Управление рабочим временем в организации (на примере ООО "Бахетле", отдел персонала) #1306239
Артикул: 1306239
- Предмет: Управление персоналом
- Уникальность: 78% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 161 Алена в 2015 году
- Количество страниц: 84
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 14.06.2017
2 999p.
1. Банк В.Р. Финансовый анализ : учеб. пособие / В. Р.Банк., С. В. Банк, Л. В. Тараскнна - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 344 с.
2. Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона / И.Н. Баранов // Российский журнал менеджмента. – 2014. - №3. – с. 63-70
3. Бланк, С. В. Управленческий учет материальных запасов / С. В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 14. – С. 54-57
4. Бобкова Е.В. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели / Е.В. Бобкова // ВлГУ: Электронный журнал. – 2013.
5. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Г. Браун – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 226 с.
6. Бухонова, С.М., Дорошенко, Ю.А., Бендерская, О.Б.. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. / С.М.Бухонова. //Экономический анализ: теория и практика. -2009.- №7.- с. 11-14
7. Ветлужских Е.В. Особенности BSC предприятий малого бизнеса / Е.В. Ветлужских // Управление компанией – 2011. - № 3. – с. 35-37
8. Волков, И.М., Грачева, М.В. Проектный анализ. / М.: 2010 г.
9. Волков, О.И. Экономика предприятия. Учебник. / О.И. Волков. - М.: Инфра-М, 2014. – 168с., 207с.
10. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2015. - 416 с.
11. Гранди Т. Рост бизнеса: как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании / Т. Гранди. – М.: Эксмо, 2013. - 288 с.
12. Гребнев, Г.Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. / Г.Д. Гребнев. - М.: Экономика, 2011. – 444 с.
13. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности. / Л.В.Донцова. – М.: Дело и сервис, 2010. – 455 с.
14. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 360 с.
15. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство; М.: Весть-МетаТехнология, 2010. – 520 с.
16. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием / В.Г. Кандалинцев. – М.: - КноРус, 2012. – 224 с.
17. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон/ пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 265 с.
18. Каплан Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон / пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 512 с.
19. Каплан Р. С. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2014. – 384 с.
20. Каплан Р. С.Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014 – 416с.
21. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2009. – 455 с.
22. Кочнев А.Ф. С чего начать разработку сбалансированной системы показателей / Кочнев А.Ф. // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления». - iTeam – консалтинговая компания. -(http://www.iteam.ru/ publications/ strategy/section_17/article_3787)
23. Кролл П., Крачтен Ф. Rational Unified Process – это легко. Руководство по RUP для практиков; М.: Кудиц-Образ, 2011. – 750 с.
24. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений; М.: Логос, 2009. – 340 с.
25. Логинов Г.О. / Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.О. Логинов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №2. – с. 14-20
26. Лощилина И. В. BSC (Сбалансированная система показателей) и Business Studio / И. В. Лощилина // «BYTE/Россия», 2012. - №9. – с. 23-27
27. Ляско В. И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм / В. И. Ляско // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления». - iTeam – консалтинговая компания. - (http://www.iteam.ru/publications/ strategy/ section_17/article_3787)
28. Мармел Э. Microsoft Office Project 2003. Библия пользователя; М.; Издательский дом «Вильямс», 2008. – 560 с.
29. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы / А. Мицкевич // Экономические стратегии. – 2014. - №5. – с. 132-137
30. Муравьев, А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. / А.И. Муравьев. - М.: Финансы и статистика, 2010 г. – 93с., 129с.
31. Нивен П.Р. Диагностика сбалансированной системы показателей / П.Р. Нивен / пер с англ. – М.: Баланс-Клуб, 2015 - 256 с.
32. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / П.Р. Нивен / пер с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2015 - 336 с.
33. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П.Р. Нивен / пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014. – 328 с.
34. Нили Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли. – М.: Баланс-Клуб, 2013. – 400 с.
35. Норкина А.Н. Разработка системы сбалансированных показателей (balanced scorecard) для малого предприятия / А.Н. Норкина, Г.А. Осокии // Экономика и управление: научная сессия МИФИ. – Москва, 2014. – ч. 13. – с. 110-111
36. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федер. закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ – М. : Омега-Л, 2012. – 32 с.
37. Олве Н.Г. Баланс между стратегией и контролем/ Н.Г. Олве, К.Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой / пер. с англ. – Спб. : Питер, 2015. – 320 с.
38. Ольве Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н.Г Ольве, Ж. Рой, М. Веттер / пер. с англ. — М. : Издательский дом «Вильямс», 2014. — 304 с.
39. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Д.Парментер. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009. – 288 с.
40. Пашанин И.С. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления / И.С. Пашанин // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления». - iTeam – консалтинговая компания. - (http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3787)
41. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте : учебное пособие/В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко. – М.: Кнорус, 2012. – 304 с.
42. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте / А. Прайснер. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. – 308 с.
43. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с приметами / [под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой] – 2-е изд., расшир. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015.- 128 с.
44. Рамперсад Х. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Х. К. Рамперсад / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2015. - 176 с.
45. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. Сорок вопросов для размышления с примерами разных вариантов действий/Х. К. Рамперсад, К. Туоминен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 148 с.
46. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Х.К. Рамперсад. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 352 с.
47. Ржехин В. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В.Ржехин, Д. Алеканд, Н. Коваленко. – М.: Вершина, 2008. – 224 с.
48. Рябых Д. Что такое сбалансированная система показателей / Д. Рябых // Интернет-портал «Корпоративный менеджмент». – (http://www.cfin.ru/ management/controlling/bsc_short.shtml)
49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2009 г. – 365с.
50. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Г. Браун / Пер с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 226 с.
51. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. / Б.И. Синецкий– М.: Юристь, 2010 г. – 236с.
52. Слиньков В.Н. Сбалансированная система показателей в менеджменте организации: теория и практика / В.Н. Слиньков – М.: КНТ, 2013. – 292 с.
53. Слиньков В.Н.Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. – М.: КНТ, 2008. – 384 с.
54. Толкач В. Внедрение сбалансированной системы показателей / В. Толкач / Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 478 с.
55. Толкач В. Внедрение сбалансированной системы показателей / В. Толкач / Пер. с нем. – 3-е изд., расшир. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с.
56. Толмачев Р.А. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / Р.А. Толмачев, В.Е. Хруцкий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224 с.
57. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильоямс», 2013. – 735 с.
58. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уолш / пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2006. – 360 с.
59. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом / К. Уолш. – 4-е изд. – М.: Дело, 2008. – 400 с.
60. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Б. Фелпс / пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014 - 312 с.
61. Фридаг Х. Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению/Х. Р. Фридаг, В. Шмидт / пер. с нем. – М.: Омега-Л, 2011. – 330 с.
62. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 4/00. – с. 23-28
63. Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия. / Л.Н. Чечевицына Ростов-наДону. - 2011. – 76с.
64. Эккерсон У. У. Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов / У. У. Эккерсон. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 400 с.
65. Энгельхарт К. Система сбалансированных показателей в снабжении / К.Энгельхарт. – М.: КИА центр, 2011. - 128 с.
2. Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона / И.Н. Баранов // Российский журнал менеджмента. – 2014. - №3. – с. 63-70
3. Бланк, С. В. Управленческий учет материальных запасов / С. В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 14. – С. 54-57
4. Бобкова Е.В. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели / Е.В. Бобкова // ВлГУ: Электронный журнал. – 2013.
5. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Г. Браун – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 226 с.
6. Бухонова, С.М., Дорошенко, Ю.А., Бендерская, О.Б.. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. / С.М.Бухонова. //Экономический анализ: теория и практика. -2009.- №7.- с. 11-14
7. Ветлужских Е.В. Особенности BSC предприятий малого бизнеса / Е.В. Ветлужских // Управление компанией – 2011. - № 3. – с. 35-37
8. Волков, И.М., Грачева, М.В. Проектный анализ. / М.: 2010 г.
9. Волков, О.И. Экономика предприятия. Учебник. / О.И. Волков. - М.: Инфра-М, 2014. – 168с., 207с.
10. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2015. - 416 с.
11. Гранди Т. Рост бизнеса: как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании / Т. Гранди. – М.: Эксмо, 2013. - 288 с.
12. Гребнев, Г.Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. / Г.Д. Гребнев. - М.: Экономика, 2011. – 444 с.
13. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности. / Л.В.Донцова. – М.: Дело и сервис, 2010. – 455 с.
14. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 360 с.
15. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство; М.: Весть-МетаТехнология, 2010. – 520 с.
16. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием / В.Г. Кандалинцев. – М.: - КноРус, 2012. – 224 с.
17. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон/ пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 265 с.
18. Каплан Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон / пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 512 с.
19. Каплан Р. С. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2014. – 384 с.
20. Каплан Р. С.Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014 – 416с.
21. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2009. – 455 с.
22. Кочнев А.Ф. С чего начать разработку сбалансированной системы показателей / Кочнев А.Ф. // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления». - iTeam – консалтинговая компания. -(http://www.iteam.ru/ publications/ strategy/section_17/article_3787)
23. Кролл П., Крачтен Ф. Rational Unified Process – это легко. Руководство по RUP для практиков; М.: Кудиц-Образ, 2011. – 750 с.
24. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений; М.: Логос, 2009. – 340 с.
25. Логинов Г.О. / Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.О. Логинов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №2. – с. 14-20
26. Лощилина И. В. BSC (Сбалансированная система показателей) и Business Studio / И. В. Лощилина // «BYTE/Россия», 2012. - №9. – с. 23-27
27. Ляско В. И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм / В. И. Ляско // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления». - iTeam – консалтинговая компания. - (http://www.iteam.ru/publications/ strategy/ section_17/article_3787)
28. Мармел Э. Microsoft Office Project 2003. Библия пользователя; М.; Издательский дом «Вильямс», 2008. – 560 с.
29. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы / А. Мицкевич // Экономические стратегии. – 2014. - №5. – с. 132-137
30. Муравьев, А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. / А.И. Муравьев. - М.: Финансы и статистика, 2010 г. – 93с., 129с.
31. Нивен П.Р. Диагностика сбалансированной системы показателей / П.Р. Нивен / пер с англ. – М.: Баланс-Клуб, 2015 - 256 с.
32. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / П.Р. Нивен / пер с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2015 - 336 с.
33. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П.Р. Нивен / пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014. – 328 с.
34. Нили Э. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли. – М.: Баланс-Клуб, 2013. – 400 с.
35. Норкина А.Н. Разработка системы сбалансированных показателей (balanced scorecard) для малого предприятия / А.Н. Норкина, Г.А. Осокии // Экономика и управление: научная сессия МИФИ. – Москва, 2014. – ч. 13. – с. 110-111
36. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федер. закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ – М. : Омега-Л, 2012. – 32 с.
37. Олве Н.Г. Баланс между стратегией и контролем/ Н.Г. Олве, К.Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой / пер. с англ. – Спб. : Питер, 2015. – 320 с.
38. Ольве Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н.Г Ольве, Ж. Рой, М. Веттер / пер. с англ. — М. : Издательский дом «Вильямс», 2014. — 304 с.
39. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Д.Парментер. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009. – 288 с.
40. Пашанин И.С. Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления / И.С. Пашанин // Интернет-портал «Корпоративные технологии управления». - iTeam – консалтинговая компания. - (http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3787)
41. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте : учебное пособие/В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко. – М.: Кнорус, 2012. – 304 с.
42. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте / А. Прайснер. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. – 308 с.
43. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с приметами / [под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой] – 2-е изд., расшир. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015.- 128 с.
44. Рамперсад Х. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Х. К. Рамперсад / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2015. - 176 с.
45. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. Сорок вопросов для размышления с примерами разных вариантов действий/Х. К. Рамперсад, К. Туоминен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 148 с.
46. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Х.К. Рамперсад. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 352 с.
47. Ржехин В. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В.Ржехин, Д. Алеканд, Н. Коваленко. – М.: Вершина, 2008. – 224 с.
48. Рябых Д. Что такое сбалансированная система показателей / Д. Рябых // Интернет-портал «Корпоративный менеджмент». – (http://www.cfin.ru/ management/controlling/bsc_short.shtml)
49. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2009 г. – 365с.
50. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Г. Браун / Пер с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 226 с.
51. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. / Б.И. Синецкий– М.: Юристь, 2010 г. – 236с.
52. Слиньков В.Н. Сбалансированная система показателей в менеджменте организации: теория и практика / В.Н. Слиньков – М.: КНТ, 2013. – 292 с.
53. Слиньков В.Н.Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. – М.: КНТ, 2008. – 384 с.
54. Толкач В. Внедрение сбалансированной системы показателей / В. Толкач / Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 478 с.
55. Толкач В. Внедрение сбалансированной системы показателей / В. Толкач / Пер. с нем. – 3-е изд., расшир. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с.
56. Толмачев Р.А. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / Р.А. Толмачев, В.Е. Хруцкий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224 с.
57. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильоямс», 2013. – 735 с.
58. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уолш / пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2006. – 360 с.
59. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом / К. Уолш. – 4-е изд. – М.: Дело, 2008. – 400 с.
60. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Б. Фелпс / пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2014 - 312 с.
61. Фридаг Х. Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению/Х. Р. Фридаг, В. Шмидт / пер. с нем. – М.: Омега-Л, 2011. – 330 с.
62. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 4/00. – с. 23-28
63. Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия. / Л.Н. Чечевицына Ростов-наДону. - 2011. – 76с.
64. Эккерсон У. У. Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов / У. У. Эккерсон. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 400 с.
65. Энгельхарт К. Система сбалансированных показателей в снабжении / К.Энгельхарт. – М.: КИА центр, 2011. - 128 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Управление рабочим временем в организации (на примере ООО "Бахетле", отдел персонала) |
| Артикул: | 1306239 |
| Дата написания: | 21.05.2015 |
| Тип работы: | Дипломная работа |
| Предмет: | Управление персоналом |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 78% |
| Количество страниц: | 84 |
Файлы артикула: Управление рабочим временем в организации (на примере ООО "Бахетле", отдел персонала) по предмету управление персоналом
Пролистайте "Управление рабочим временем в организации (на примере ООО "Бахетле", отдел персонала)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 23.03.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 78% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 74 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Курсовая работа по дисциплине «Теория и практика экономической деятельности»
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Отчет о преддипломной практике на предприятии ООО «Бахэтле»