Введение 3
1. Сущность и возникновение слабых сигналов в управлении 5
2. Усиление слабых сигналов (УСС) в условиях Российской специфики 11
Заключение 17
Список использованной литературы 19
Когда текущая ситуация такова, что времени на стратегическое планирование практически нет и задачи надо решать немедленно, то говорят, что наступил период принятия гибких экстренных решений в реальном масштабе времени. Гибких, потому что организация должна иметь какую-либо альтернативу в принятии решения, и альтернатива определяется достаточностью резерва и подготовкой ряда возможных решений. Экстренных, потому что откладывание решения приведет фирму к кризису. В реальном масштабе или режиме реального времени, потому что ситуацию надо решать в процессе ее развития, чтобы можно было успеть отвести связанные с ней угрозы или использовать предоставляемые ею возможности.
Во многих случаях мы сталкиваемся с неопределенным сигналом о состоянии среды. Мы его воспринимаем как «слабый сигнал» с неизвестной информацией о направлении, времени и силе воздействия. Здесь должен применяться метод стратегического управления по слабым сигналам.
Целью является научиться вовремя реагировать на слабые сигналы и устранять проблемы, связанные с ними.
Актуальность темы состоит в том, что на ранней стадии проявления потенциальной угрозы, когда информация о ней еще недостаточно определенна, ответные меры будут носить общий характер и будут направлены на сохранение стратегической гибкости компании. По мере поступления конкретной информации будут конкретизироваться и ответные ее действия, конечной целью которых станет либо устранение опасности, либо использование создавшихся возможностей.
Заблаговременное наращивание запаса гибкости позволит устранить опасность на ранней стадии и сделать это организованно. Информация, необходимая для оценки возможного воздействия изменений в процессе стратегического планирования, представляется недостоверной из-за неопределенности их проявления.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика, М.: Аспект Пресс, 2014. - 415 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М., Дело. 2012. – 516 с.
3. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации. М., // "Управление персоналом". 2012. – 458 с.
4. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2015. - 80 с.
5. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
6. Стратегический менеджмент – Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2013. – 540 с.
7. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 492 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2014. - 448 с.
9. http://www.e-xecutive.ru (Владимир Токарев-Управление по слабым сигналам)
10. http://www.stplan.ru (Стратегическое управление и планирование)
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М., Дело. 2012. – 516 с.
3. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации. М., // "Управление персоналом". 2012. – 458 с.
4. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2015. - 80 с.
5. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
6. Стратегический менеджмент – Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2013. – 540 с.
7. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 492 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2014. - 448 с.
9. http://www.e-xecutive.ru (Владимир Токарев-Управление по слабым сигналам)
10. http://www.stplan.ru (Стратегическое управление и планирование)
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Усиление слабых сигналов (УСС) в условиях Российской специфики |
| Артикул: | 9104560 |
| Дата написания: | 22.11.2019 |
| Тип работы: | Реферат |
| Предмет: | Физика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 60% |
| Количество страниц: | 20 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Усиление слабых сигналов (УСС) в условиях Российской специфики по предмету физика
Пролистайте "Усиление слабых сигналов (УСС) в условиях Российской специфики" и убедитесь в качестве
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 60% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 10 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Взаимодействие туроператоров и турагентств
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы