Задание 1. 3
Задание 2. 9
Задание 3 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Задание 1.
Ситуация
Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок.
Кондитерские изделия закупаются в среднем по цене 5,3 тыс. руб. за ящик, но при разовых закупках свыше 210 ящиков предоставляется скидка 5%.
Вес одного ящика равен 55 кг.
Фирма ожидает спрос на кондитерские изделия в количестве 30 тонн в месяц.
Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют 30 тыс. руб. за одну партию.
Заказ доставляется примерно за 3 дня.
Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов:
1) по текущим потребностям – по 120 рублей ежедневно за каждый хранящийся в течение дня ящик;
2) постоянной арендой – по 8100 рублей ежемесячно за квадратный метр склада.
На каждых 10 квадратных метрах склада можно разместить до 45 ящиков с кондитерскими изделиями.
Задание
1. Записать условие задачи со своими конкретными данными.
2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения.
3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже).
4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций.
5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей.
6. Объяснить, почему необходимо пользоваться скидкой или почему нужно отказаться от нее.
7. Объяснить, почему выбран соответствующий вариант оплаты за хранения товара. Почему один вариант лучше другого.
Вопросы
- Сколько ящиков с кондитерскими изделиями необходимо заказывать в одной партии?
- Сколько заказов в квартал будет сделано?
- Какой интервал времени (в днях) будет между заказами?
- При каком количестве оставшихся ящиков надо делать очередной заказ?
- Если выбирается вариант постоянной аренды, какова площадь арендуемого склада?
- Каковы минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение кондитерских изделий?
- Каковы затраты по каждой статье расходов при оптимальном плане поставок?
Задание 2.
Вы – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы, Вашим сотрудникам приходится много общаться по сотовому телефону и использовать интернет для поиска необходимой информации и обмена документами разных форматов. Вы планируете выбрать и оплатить за счет фирмы пакет (тариф) услуг сотовой связи каждому из сотрудников. Важнейших критериев для выбора три:
• стоимость пакета;
• количество предоплаченных минут разговора, включенных в пакет;
• объем трафика сети интернет, включенного в пакет.
Задание
1. Выберите по собственному усмотрению 5 возможных пакетов (или тарифов) сотовой связи (из предложений в Вашем регионе проживания).
2. Составьте таблицу показателей выбранных вариантов в следующем виде:
Стоимость в месяц, руб.
Количество включенных минут, мин.
Объем включенного интернет- трафика, ГБ
3. Определите, используя метод Саати, лучший вариант пакета или тарифа сотовой связи для Вашей фирмы.
4. Запишите управленческое решение. При выполнении задания все сравнения (кроме заданных критериев по вариантам в Таблице Задания 2) проведите на свое усмотрение, оставаясь в рамках здравого смысла, без противоречия друг другу собранным данным.
Объем трафика и количество минут равноценны
Задание 3
Ситуация
Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:
1) Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу 120 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за 230 млн. руб.
2) Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере 120 млн. руб.
3) Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.
Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на 40 млн. руб.
Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют 260 млн. руб.
Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности:
1) Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе.
Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:
• 560 млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу;
• 280 млн. руб. при вкладе только в рекламу;
• 140 млн. руб. при пассивной стратегии.
2) Осуществление только крупных региональных перевозок.
Тогда:
• при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит доход 800 млн. руб.;
• без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 200 млн. руб.
3) Транспортные услуги только частным клиентам.
Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:
• 780 млн.руб при вкладах в рекламу;
• втрое меньший доход 260 млн.руб при отказе от вклада в рекламу.
4) Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе.
Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 1200 млн. руб. вне зависимости от его стратегии.
Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:
• Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – 5% ;
• Осуществление только крупных региональных перевозок – 20% ;
• Транспортные услуги только частным клиентам – 40% ;
• Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – 35% .
Бизнес АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.
Задание
1. Записать условие задания со своими исходными данными.
2. Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».
3. Определить оптимальную деятельность ООО «Паровозик из Ромашкино» по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным 0,8).
4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых руководителю ООО «Паровозик из Ромашкино» логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.
5. Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение.
6. Определить, сколько руководитель ООО «Паровозик из Ромашкино» может заплатить за информацию о реальных планах АО «ГазНефть-Пассажироперевозки» на будущий сезон, если описанная ситуация повторяется ежегодно.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Вариант 7(47). 1. Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона... 2. Вы – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы... 3. Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта... #1507622
Тема полностью: Вариант 7(47). 1. Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона... 2. Вы – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы... 3. Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год...
Артикул: 1507622
- Предмет: Методы принятия управленческих решений
- Разместил(-а): 702 Лилия в 2019 году
- Количество страниц: 26
- Формат файла: docx
1 490p.
1. Шевченко Д.В. Методы принятия управленческих решений: Задания и методические указания для выполнения расчетно-графической работы. – Казань: Познание, 2017. – 84 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Вариант 7(47). 1. Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона... 2. Вы – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы... 3. Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год... |
| Артикул: | 1507622 |
| Дата написания: | 23.04.2019 |
| Тип работы: | Контрольная работа |
| Предмет: | Методы принятия управленческих решений |
| Количество страниц: | 26 |
Файлы артикула: Вариант 7(47). 1. Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона... 2. Вы – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы... 3. Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта... по предмету методы принятия управленческих решений
Пролистайте "Вариант 7(47). 1. Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона... 2. Вы – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы... 3. Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта..." и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 14.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 7 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Оценка эффективности стратегического финансового планирования в организации (на примере ООО"Агрофирма "Нармонка")
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Принятие решения в условиях риска. Ответственность руководителя за принятие управленческих решений