ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность мотивации и систем премирования работников 5
1.2 Зарубежный опыт премирования работников организации 9
ГЛАВА II АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГП НО «НИЖЕГОРОДЭЛЕКТРОТРАНС» 14
2.1 Краткая характеристика действующей системы премирования в организации 14
2.2 Оценка удовлетворенности персонала премированием в ГП НО «Нижегородэлектротранс» 22
ГЛАВА III НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ГП НО «НИЖЕГОРОДЭЛЕКТРОТРАНС» 27
3.1 Разработка рекомендаций по улучшению системы премирования работников ГП НО «Нижегородэлектротранс» 27
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Сегодня для победы в конкурентной борьбе нужно работать над повышением эффективности деятельности компании, которая зависит, в первую очередь, от эффективности действий персонала. За счет действий персонала, основанных на определенных целях и мотивирующих факторах, организация может достигнуть невероятных высот, при условии, что каждый сотрудник знает, что при реализации целей компании его собственные потребности будут удовлетворены.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что формирование адекватной системы премирования персонала представляется важнейшим элементом эффективного производственного процесса, особенно в современных условиях, когда квалификация и производительность труда работников становятся важнейшими конкурентными преимуществами на рынке. Сложность построения правильного режима премирования работников обусловлена сложностью природы человеческой мотивации и многообразием влияющих на неё переменных, среди которых – как материальные, так и нематериальные факторы.
Задача руководителя заключается в том, чтобы, опираясь на реальные знания о своём трудовой коллективе и достоверные данные о его ключевых характеристиках и специфике его мотивационных резервов, выработать оптимальную систему премирования работников, которая представляла бы собой разумную пропорцию между составляющими элементами.
Управлять кадровой эффективностью сегодня можно только при наличии новых методов управления, и прежде всего, в области управления персоналом - наиболее ценным на сегодня ресурсом, который есть в распоряжении бизнеса. И, кроме того, только посредством понимания того, в чем работник нуждается, можно создать устойчивую структуру вознаграждений, направленных на удовлетворение его желаний и мотивирование его действий. Конечно же, не пренебрегая при этом денежным стимулированием сотрудников.
Цель курсовой работы – проанализировать эффективность систем премирования работников организации.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность мотивации и систем премирования работников;
- изучить зарубежный опыт премирования работников организации;
- дать краткую характеристику действующей системы премирования в организации;
- оценить удовлетворенность персонала премированием в ГП НО «Нижегородэлектротранс»;
- разработать рекомендации по улучшению системы премирования работников в ГП НО «Нижегородэлектротранс»;
- оценить эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает организация ГП НО «Нижегородэлектротранс». Предмет исследования – действующая система премирования в ГП НО «Нижегородэлектротранс».
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как И.М. Агиев, Б.М. Генкин, В.С. Гродский, Е.И. Данилина, М.А. Коргова и других, а также материалы периодической печати.
Структура курсовой работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
В первой главе рассматриваются теоретические основы систем премирования работников организации.
Во второй главе проводится анализ системы премирования работников организации на примере ГП НО «Нижегородэлектротранс».
В третьей главе курсовой работы разрабатываются направления совершенствования системы премирования работников организации.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Эффективность систем премирования работников организации (на примере любой организации) #1207014
Артикул: 1207014
- Предмет: Экономика труда и управление персоналом
- Уникальность: 84% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 163 Эльвира в 2023 году
- Количество страниц: 39
- Формат файла: docx
1 970p.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон: от 30.12.2001 (ред. от 25.02.2022) // Правовой сайт «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru/cons (Дата обращения: 18.05.2023).
2. Агиев И.М. Экономика труда. Учебник и практикум. 4-е изд. / И.М. Агиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина – М.: Юрайт, 2022. – 487 с.
3. Генкин Б. М. Методы повышения производительности и оплаты труда : монография / Б.М. Генкин. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2022. — 160 с. - ISBN 978-5-91768-937-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1860840 (дата обращения: 18.05.2023).
4. Глухов В.В. Организация и управление трудовыми процессами на предприятии: учебное пособие / В.П. Глухов, М.В. Скиба. – Самара: Издательство Самарского университета, 2021. – 64 с.
5. Гродский В.С. Управление человеческими ресурсами. Теория, практика, эффективность / В.С. Гродский. – М.: РИОР, 2022. – 278 с.
6. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд. / М.А. Коргова – М.: Юрайт, 2022. – 217 с.
7. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда. Учебник [Текст] / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – М.: КноРус, 2019. – 320 с.
8. Астафьева Е.А. Совершенствование системы премирования сотрудников / Е.А. Астафьева, С.Н. Никулина, Н.В. Рознина, М.В. Карпова, М.В. Веселов // Актуальные вопросы современной экономики. - 2022. - № 1. - С. 281-287.
9. Буланкина Н.Н. Премирование - составляющая часть системы материального стимулирования / Н.Н. Буланкина, О.А. Миргородская, Г.А. Нарожная // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 1 (114). - С. 813-816.
10. Васильева И.В. Совершенствование системы премирования работников за повышение эффективности деятельности / И.В. Васильева, А.В. Горкин, А.Н. Идрисов // В сборнике: Повышение конкурентоспособности животноводства и задачи кадрового обеспечения. Материалы XXVIII международной научно-практической конференции. - 2022. - С. 128-134.
11. Гайфуллина З.Г. Выбор критериев и показателей премирования работников / З.Г. Гайфуллина, А.Н. Афзалова // Энигма. - 2020. - № 19. - С. 163-167.
12. Жукова М.Ю. Анализ и совершенствование системы премирования / М.Ю. Жукова, И.В. Астанкович // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании - СТНО-2020. Сборник трудов III Международного научно-технического форума: в 10 т. - 2020. - С. 91-94.
13. Киселева Е.А. Разработка стратегии вознаграждения / Е.А. Киселева, Е.С. Воловская // В сборнике: Наука молодых - будущее России. сборник научных статей 7-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых в 5-ти томах.- 2022. - С. 249-252.
14. Кочанова А.А. Современная практика мотивации персонала / А.А. Кочанова // Экономика и социум. - 2020. - № 12-1 (79). - С. 663-666.
15. Кручина Т.О. Совершенствование системы премирования персонала / Т.О. Кручина // В сборнике: Проблемы управления - 2021. материалы 29-й Всероссийской студенческой конференции. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Государственный университет управления. - 2021. - С. 270-273.
16. Магзумова Н.В. Влияние силы мотивации на результативность деятельности персонала / Н.В. Магзумова, И.Ю. Медведева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2020. - № 8 (50). - С. 68-72.
17. Онанко Н.А. Система мотивации труда в организации: перспективы развития / Н.А. Онанко, С.Н. Cамуйленко // В сборнике: Некоторые аспекты экономики и управления на предприятиях и в организациях России. Сборник научных статей. - 2021. - С. 194-200.
18. Ондар А.Б. Премирование как система повышения производительности труда / А.Б. Ондар // В книге: Экономика. Материалы 57-й Международной научной студенческой конференции. - 2019. - С. 170-171.
19. Павлова А.Н. Стимулирование персонала компании в рамках корпоративной системы премирования / А.Н. Павлова, С.А. Лапыгина // В сборнике: Актуальные проблемы экономики, менеджмента, права и информационных технологий: теория и практика. 2023. С. 127-130.
20. Салимова Г.А. Разработка системы премирования персонала в коммерческой организации / Г.А. Салимова // В сборнике: Молодежная наука как фактор инновационного развития АПК. - 2021. - С. 57-59.
21. Ушакова А.О. Формирование системы премирования предприятия / А.О. Ушакова // Молодой ученый. - 2021. - № 22 (364). - С. 244-248.
2. Агиев И.М. Экономика труда. Учебник и практикум. 4-е изд. / И.М. Агиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина – М.: Юрайт, 2022. – 487 с.
3. Генкин Б. М. Методы повышения производительности и оплаты труда : монография / Б.М. Генкин. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2022. — 160 с. - ISBN 978-5-91768-937-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1860840 (дата обращения: 18.05.2023).
4. Глухов В.В. Организация и управление трудовыми процессами на предприятии: учебное пособие / В.П. Глухов, М.В. Скиба. – Самара: Издательство Самарского университета, 2021. – 64 с.
5. Гродский В.С. Управление человеческими ресурсами. Теория, практика, эффективность / В.С. Гродский. – М.: РИОР, 2022. – 278 с.
6. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд. / М.А. Коргова – М.: Юрайт, 2022. – 217 с.
7. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда. Учебник [Текст] / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. – М.: КноРус, 2019. – 320 с.
8. Астафьева Е.А. Совершенствование системы премирования сотрудников / Е.А. Астафьева, С.Н. Никулина, Н.В. Рознина, М.В. Карпова, М.В. Веселов // Актуальные вопросы современной экономики. - 2022. - № 1. - С. 281-287.
9. Буланкина Н.Н. Премирование - составляющая часть системы материального стимулирования / Н.Н. Буланкина, О.А. Миргородская, Г.А. Нарожная // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 1 (114). - С. 813-816.
10. Васильева И.В. Совершенствование системы премирования работников за повышение эффективности деятельности / И.В. Васильева, А.В. Горкин, А.Н. Идрисов // В сборнике: Повышение конкурентоспособности животноводства и задачи кадрового обеспечения. Материалы XXVIII международной научно-практической конференции. - 2022. - С. 128-134.
11. Гайфуллина З.Г. Выбор критериев и показателей премирования работников / З.Г. Гайфуллина, А.Н. Афзалова // Энигма. - 2020. - № 19. - С. 163-167.
12. Жукова М.Ю. Анализ и совершенствование системы премирования / М.Ю. Жукова, И.В. Астанкович // В сборнике: Современные технологии в науке и образовании - СТНО-2020. Сборник трудов III Международного научно-технического форума: в 10 т. - 2020. - С. 91-94.
13. Киселева Е.А. Разработка стратегии вознаграждения / Е.А. Киселева, Е.С. Воловская // В сборнике: Наука молодых - будущее России. сборник научных статей 7-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых в 5-ти томах.- 2022. - С. 249-252.
14. Кочанова А.А. Современная практика мотивации персонала / А.А. Кочанова // Экономика и социум. - 2020. - № 12-1 (79). - С. 663-666.
15. Кручина Т.О. Совершенствование системы премирования персонала / Т.О. Кручина // В сборнике: Проблемы управления - 2021. материалы 29-й Всероссийской студенческой конференции. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Государственный университет управления. - 2021. - С. 270-273.
16. Магзумова Н.В. Влияние силы мотивации на результативность деятельности персонала / Н.В. Магзумова, И.Ю. Медведева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2020. - № 8 (50). - С. 68-72.
17. Онанко Н.А. Система мотивации труда в организации: перспективы развития / Н.А. Онанко, С.Н. Cамуйленко // В сборнике: Некоторые аспекты экономики и управления на предприятиях и в организациях России. Сборник научных статей. - 2021. - С. 194-200.
18. Ондар А.Б. Премирование как система повышения производительности труда / А.Б. Ондар // В книге: Экономика. Материалы 57-й Международной научной студенческой конференции. - 2019. - С. 170-171.
19. Павлова А.Н. Стимулирование персонала компании в рамках корпоративной системы премирования / А.Н. Павлова, С.А. Лапыгина // В сборнике: Актуальные проблемы экономики, менеджмента, права и информационных технологий: теория и практика. 2023. С. 127-130.
20. Салимова Г.А. Разработка системы премирования персонала в коммерческой организации / Г.А. Салимова // В сборнике: Молодежная наука как фактор инновационного развития АПК. - 2021. - С. 57-59.
21. Ушакова А.О. Формирование системы премирования предприятия / А.О. Ушакова // Молодой ученый. - 2021. - № 22 (364). - С. 244-248.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Эффективность систем премирования работников организации (на примере любой организации) |
| Артикул: | 1207014 |
| Дата написания: | 19.05.2023 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Экономика труда и управление персоналом |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 84% |
| Количество страниц: | 39 |
Файлы артикула: Эффективность систем премирования работников организации (на примере любой организации) по предмету экономика труда и управление персоналом
Пролистайте "Эффективность систем премирования работников организации (на примере любой организации)" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.06.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 84% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
1. Статистический метод количественной оценки риска. 2. Кредитный риск
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Театрализованное представление как один из элементов обучения чтению