ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность управленческих процессов 6
1.2 Принципы и методы оптимизации управленческих ситуаций 11
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ ООО «СТРОЙМЕХСЕРВИС» 18
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ООО «СтройМехСервис» 18
2.2 Анализ управленческих ситуаций организации ООО «СтройМехСервис» 22
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОЙМЕХСЕРВИС» 28
3.1 Предложение по применению методологии стандарта IDEF для оптимизации управленческих ситуаций ООО «СтройМехСервис» 28
3.2 Мероприятия по оптимизации управленческих ситуаций на ООО «СтройМехСервис» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Управление организацией является процессом выполнения определенных взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации с целью достижения определенных целей. Он подчеркивает то обстоятельство, что данные управленческие процессы совершенствуются вместе с развитием самой организации. О. С. Виханский и А. И. Наумов в своих рассуждениях подчеркивают, что управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного набора специфических взаимосвязанных действий. Они указывают на ту особенность процесса управления, что он в своей содержательной трактовке не эквивалентен всей деятельности организации по достижению определенных взаимосвязанных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности.
Успехи отечественной теории управления и менеджмента, определили необходимые условия для изучения проблемы оптимизации управленческого процесса, как инструмента повышения эффективности деятельности компании. Большое значение в данной сфере занимают работы учёных К.С. Крячко, И. Варданян, М.В. Вишнякова, В.В. Глухова, А.А. Мамедова, О.А. Петренко и др.
Ввиду этого, целью данной работы является методология исследования управленческих ситуаций, раскроем ее на примере конкретного предприятия, а также будет приведена разработка рекомендаций по оптимизации управленческих процессов и схемы его контроля на предприятии. В соответствии с целью были выделены следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия управленческих ситуаций;
- изучить принципы и методы оптимизации управленческих ситуаций;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия;
- провести оценку действующей системы управления на предприятии
- разработать основные направления совершенствования процесса и системы управления на предприятии;
- определить инструменты эффективного управления.
Объектом исследования является ООО «СтройМехСервис».
Предмет исследования - оптимизации управленческих ситуаций.
Методология исследования обусловлена целью и задачами и включает анализ и систематизация источников, указанных в списке использованной литературы.
Теоретическая база исследования подготовлена на основании трудов российских экономистов, менеджеров и специалистов в исследуемой области, материалах периодических изданий и сети Интернет. Практическая часть данной работы основана на практических исследованиях и документальных материалах предприятия.
В соответствии с целью и задачами исследования была определена ее структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
Во второй главе проведено исследование существующих управленческих процессов ООО «СтройМехСервис».
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию и оптимизации управленческих процессов ООО «СтройМехСервис». В заключении подведены итоги по исследованию, проведенному в процессе написания выпускной квалификационной работы, обозначенным в ней проблемам, а также рекомендациям по их устранению.
Войти
в кабинет
в кабинет
' .
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Исследование управленческих ситуаций ООО «СТРОЙМЕХСЕРВИС» #9100206
Артикул: 9100206
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 75% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 185 Рамиль в 2018 году
- Количество страниц: 44
- Формат файла: docx
1 000p.
1. Устав Общества с ограниченной ответственностью «СтройМехСервис» от 25 декабря 2007 г. – 5 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник/ В.А. Абчук. – М.: ИНФРА-М, 2014. 37 с.
3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное по-собие/ Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М. 2014. 43 с.
4. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка: Учебное пособие/ Ю.В. Алаев. - М.: Финансы и статистика. 2015. 26с
5. Андреев Г., Верба В. Экономические механизмы управления пред-приятием/ Г.Андреев, В. Верба. – М.: Финансы и статистика. 2014. 206с
6. Баканов М.И., Шеремет АД. Основы менеджмента: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М: Финансы и статистика. 2015. 416 с.
7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник/ Л.Е. Басов-ский. – М.: Инфра-М. 2014. 240 с.
8. Баранников А.А., Шоль В.В. Контроль и управление затратами в сис теме управленческого анализа на предприятии / А.А. Баранников, В.В. Шоль // Вестник магистратуры. № 4 (19). 2015. 114-135 с.
9. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та. 2016. 219 с.
10. Бланк И.А. Менеджмент: Учебник/ И.А.Бланк. – М.: Тандем. 2009. 328 с.
11. Бобров Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов/ Н. Бобров. №2. 2012. 83-87 с.
12. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии / О.Г. Вандина // Экономические и гуманитарные науки. № 5. 2016. 52 с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт меж-дународного права и экономики; изд-во «Триада Лтд», 2014. – 52 с.
14. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие / Е.Е. Вершигора. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М. 2011. 16 с. 15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, ор-ганизация, процесс: – М.: «Гардарика», 2014. – 42 с.
16. Гасанов А.З.Учебное пособие. «Разработка управленческих реше-ний». М.: Высшая школа, 2013. – 42 с.
17. Герчикова И. . Менеджмент / И.Герчикова. - М.: Юнити. 2014. 501 с.
18. Гордиенко В.Н. Менеджмент. Учебное пособие / В.Н.Гордиенко. М.: Бином. 2015. 62 с.
19. Дафт Ричард Л. Менеджмент. – СПб.: Питер. 2013. 54 с. 20. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 72 с.
21. Дэвенпорт Т. Обновление процессов реинжиниринг с использова-нием информационных технологий / Пер. с англ. М.: Дело, 2014. – с. 366
22. Ефремов А. Проблемы организации менеджмента на предприятии/ А.Ефремов // Экономист. 2015. № 4. 57-60 с
23. Завьялова Е.С. Основные принципы создания системы контроля на пред-приятиях / Е.С.Завьялова // Современные научные исследования и инно-вации. № 2 (46). 2015. 174-176 с.
24. Зарипова Д.И. Методика внедрения эффективной системы внутрен-него контроля на предприятии / Д.И. Зарипова // Молодой ученый. 5. 2015. 421-424 с.
25. Кальницкая И. В. Анализ эффективности управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. Т. 4. 186–190 с
26. Купряков Е.М., В.П. Прасолова Экономика предприятия: Учебник для вузов /. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
27. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – М.: КноРус. 2015. 52 с. 28. Лапуста М.Г. Словарь-справочник менеджера /. – М.: ИНФРА-М, 2005.
29. Лукин А.Г. Система финансового контроля на предприятии // Науч-но-технические ведомости СПбГПУ. № 4 (151). 2015. 176-180 с.
30. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб-ное пособие – М: Эксмо. 2014. 256 с.
31. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. – М.: Экономика. 2015. 53 с.
32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2015.
33. МоритаАкио. «Сделано в Японии»: Пер. с англ. (При участии Рейн-голда Э. и Симомуры М. Общ.ред. и вступ. ст. АЮ. Юданова. – М.: Прогресс, 2013. – 464 с.
34. Муравьева, Т.В., Зиньковская, Н.В., Волкова, Н.А., Лиференко, Г.Н. Экономика фирмы. – М.: Академия. 2015. 400 с.
35. Никулин Л.Ф., Фраткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в со-временных рыночных отношениях: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 442 с.
36. Новоселов И., Максимова Г. Корпоративный внутренний аудит. – М.: Юрайт. 2014. 180 с. 37. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М. 2012. 519
38. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К. 2014. 1012 с.
39. Рогуленко Т.М. Внутренний аудит. Учеб. пособие для бакалавра. – М.: Юрайт. 2015. 32 с. 40. Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: Инфра-М. 2013. 639с.
41. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014.
42. Сысоев Н.И., Моложавенко И.С. Организация проведения прове-рочных процедур как инструмент внутреннего контроля // Все для бухгалтера. № 4 (284). 2015. 37-41 с. 43. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров/. – М.: Филинъ, 2006.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 305 с.
45. Филатова, Т.В. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М. 2014. 236 с.
46. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М. 2013. 200 с.
47. Якокка Л.И. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 2015.
48. Волкова Н.А. анализ методов оценки корпоративного управления. URL: http://research-journal.org/2016/analiz-metodov-ocenki-korporativnogo-upravleniya-predpriyatiya-v-rossijskoj-praktike/
49. Агиевич Т.Г. Особенности выбора критериев оценки эффективности системы управления / Т.Г. Агиевич, Т.А. Даева // Дискуссия. 2014. №5(45) URL: http://www.journal-discussion.ru/publication.php?id=1077
50. Официальный сайт программного обеспечения «ПитерСофт: Управление процессами» [Электронный ресурс] – Режим Доступа: http://piter-soft.ru, свободный
51. Русская редакция стандарта по методологии IDEF0/ МетаТехноло-гия. 2013. [Электронный ресурс] – Режим Доступа: http://media.devnet.ru/files/Lectures/ALESHIN/SADT/IDEF0/Стандарт%20IDEF0.pdf, свободный
2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник/ В.А. Абчук. – М.: ИНФРА-М, 2014. 37 с.
3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное по-собие/ Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М. 2014. 43 с.
4. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка: Учебное пособие/ Ю.В. Алаев. - М.: Финансы и статистика. 2015. 26с
5. Андреев Г., Верба В. Экономические механизмы управления пред-приятием/ Г.Андреев, В. Верба. – М.: Финансы и статистика. 2014. 206с
6. Баканов М.И., Шеремет АД. Основы менеджмента: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -М: Финансы и статистика. 2015. 416 с.
7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник/ Л.Е. Басов-ский. – М.: Инфра-М. 2014. 240 с.
8. Баранников А.А., Шоль В.В. Контроль и управление затратами в сис теме управленческого анализа на предприятии / А.А. Баранников, В.В. Шоль // Вестник магистратуры. № 4 (19). 2015. 114-135 с.
9. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та. 2016. 219 с.
10. Бланк И.А. Менеджмент: Учебник/ И.А.Бланк. – М.: Тандем. 2009. 328 с.
11. Бобров Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов/ Н. Бобров. №2. 2012. 83-87 с.
12. Вандина О.Г. Качественная модель системы внутреннего контроля на предприятии / О.Г. Вандина // Экономические и гуманитарные науки. № 5. 2016. 52 с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт меж-дународного права и экономики; изд-во «Триада Лтд», 2014. – 52 с.
14. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие / Е.Е. Вершигора. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М. 2011. 16 с. 15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, ор-ганизация, процесс: – М.: «Гардарика», 2014. – 42 с.
16. Гасанов А.З.Учебное пособие. «Разработка управленческих реше-ний». М.: Высшая школа, 2013. – 42 с.
17. Герчикова И. . Менеджмент / И.Герчикова. - М.: Юнити. 2014. 501 с.
18. Гордиенко В.Н. Менеджмент. Учебное пособие / В.Н.Гордиенко. М.: Бином. 2015. 62 с.
19. Дафт Ричард Л. Менеджмент. – СПб.: Питер. 2013. 54 с. 20. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 72 с.
21. Дэвенпорт Т. Обновление процессов реинжиниринг с использова-нием информационных технологий / Пер. с англ. М.: Дело, 2014. – с. 366
22. Ефремов А. Проблемы организации менеджмента на предприятии/ А.Ефремов // Экономист. 2015. № 4. 57-60 с
23. Завьялова Е.С. Основные принципы создания системы контроля на пред-приятиях / Е.С.Завьялова // Современные научные исследования и инно-вации. № 2 (46). 2015. 174-176 с.
24. Зарипова Д.И. Методика внедрения эффективной системы внутрен-него контроля на предприятии / Д.И. Зарипова // Молодой ученый. 5. 2015. 421-424 с.
25. Кальницкая И. В. Анализ эффективности управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. Т. 4. 186–190 с
26. Купряков Е.М., В.П. Прасолова Экономика предприятия: Учебник для вузов /. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
27. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – М.: КноРус. 2015. 52 с. 28. Лапуста М.Г. Словарь-справочник менеджера /. – М.: ИНФРА-М, 2005.
29. Лукин А.Г. Система финансового контроля на предприятии // Науч-но-технические ведомости СПбГПУ. № 4 (151). 2015. 176-180 с.
30. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб-ное пособие – М: Эксмо. 2014. 256 с.
31. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. – М.: Экономика. 2015. 53 с.
32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2015.
33. МоритаАкио. «Сделано в Японии»: Пер. с англ. (При участии Рейн-голда Э. и Симомуры М. Общ.ред. и вступ. ст. АЮ. Юданова. – М.: Прогресс, 2013. – 464 с.
34. Муравьева, Т.В., Зиньковская, Н.В., Волкова, Н.А., Лиференко, Г.Н. Экономика фирмы. – М.: Академия. 2015. 400 с.
35. Никулин Л.Ф., Фраткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в со-временных рыночных отношениях: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 442 с.
36. Новоселов И., Максимова Г. Корпоративный внутренний аудит. – М.: Юрайт. 2014. 180 с. 37. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М. 2012. 519
38. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К. 2014. 1012 с.
39. Рогуленко Т.М. Внутренний аудит. Учеб. пособие для бакалавра. – М.: Юрайт. 2015. 32 с. 40. Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: Инфра-М. 2013. 639с.
41. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014.
42. Сысоев Н.И., Моложавенко И.С. Организация проведения прове-рочных процедур как инструмент внутреннего контроля // Все для бухгалтера. № 4 (284). 2015. 37-41 с. 43. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров/. – М.: Филинъ, 2006.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 305 с.
45. Филатова, Т.В. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М. 2014. 236 с.
46. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М. 2013. 200 с.
47. Якокка Л.И. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 2015.
48. Волкова Н.А. анализ методов оценки корпоративного управления. URL: http://research-journal.org/2016/analiz-metodov-ocenki-korporativnogo-upravleniya-predpriyatiya-v-rossijskoj-praktike/
49. Агиевич Т.Г. Особенности выбора критериев оценки эффективности системы управления / Т.Г. Агиевич, Т.А. Даева // Дискуссия. 2014. №5(45) URL: http://www.journal-discussion.ru/publication.php?id=1077
50. Официальный сайт программного обеспечения «ПитерСофт: Управление процессами» [Электронный ресурс] – Режим Доступа: http://piter-soft.ru, свободный
51. Русская редакция стандарта по методологии IDEF0/ МетаТехноло-гия. 2013. [Электронный ресурс] – Режим Доступа: http://media.devnet.ru/files/Lectures/ALESHIN/SADT/IDEF0/Стандарт%20IDEF0.pdf, свободный
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Исследование управленческих ситуаций ООО «СТРОЙМЕХСЕРВИС» |
| Артикул: | 9100206 |
| Дата написания: | 28.12.2018 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 75% |
| Количество страниц: | 44 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Ввиду этого, целью данной работы является методология исследования управленческих ситуаций, раскроем ее на примере конкретного предприятия, а также будет приведена разработка рекомендаций по оптимизации управленческих процессов и схемы его контроля на предприятии. В соответствии с целью были выделены следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия управленческих ситуаций;
- изучить принципы и методы оптимизации управленческих ситуаций;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия;
- провести оценку действующей системы управления на предприятии
- разработать основные направления совершенствования процесса и системы управления на предприятии;
- определить инструменты эффективного управления.
Объектом исследования является ООО «СтройМехСервис».
Предмет исследования - оптимизации управленческих ситуаций.
Методология исследования обусловлена целью и задачами и включает анализ и систематизация источников, указанных в списке использованной литературы.
В соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации ООО «СтройМехСервис» осуществляет следующие виды деятельности:
– строительство жилых и нежилых зданий;
– производство кровельных работ;
– строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки;
– строительство водных сооружений;
– строительство портовых сооружений;
– работы по сборке и монтажу сборных конструкций;
– деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях.
Ввиду этого, целью данной работы является методология исследования управленческих ситуаций, раскроем ее на примере конкретного предприятия, а также будет приведена разработка рекомендаций по оптимизации управленческих процессов и схемы его контроля на предприятии. В соответствии с целью были выделены следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия управленческих ситуаций;
- изучить принципы и методы оптимизации управленческих ситуаций;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия;
- провести оценку действующей системы управления на предприятии
- разработать основные направления совершенствования процесса и системы управления на предприятии;
- определить инструменты эффективного управления.
Объектом исследования является ООО «СтройМехСервис».
Предмет исследования - оптимизации управленческих ситуаций.
Методология исследования обусловлена целью и задачами и включает анализ и систематизация источников, указанных в списке использованной литературы.
В соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации ООО «СтройМехСервис» осуществляет следующие виды деятельности:
– строительство жилых и нежилых зданий;
– производство кровельных работ;
– строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки;
– строительство водных сооружений;
– строительство портовых сооружений;
– работы по сборке и монтажу сборных конструкций;
– деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях.
Файлы артикула: Исследование управленческих ситуаций ООО «СТРОЙМЕХСЕРВИС» по предмету менеджмент
Пролистайте "Исследование управленческих ситуаций ООО «СТРОЙМЕХСЕРВИС»" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 75% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 31 работу. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Системы современного менеджмента и их анализ
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Критерии и показатели оценки результативности персонала АО «Международный аэропорт «Казань»