Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО "СтройТрансКом" г. Новый Уренгой). А также похожие готовые работы: страница 2 #1901596

Артикул: 1901596
  • Предмет: Менеджмент
  • Уникальность: 71% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 163 Эльвира в 2019 году
  • Количество страниц: 46
  • Формат файла: docx
  • Последняя покупка: 11.10.2022
3 999p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 02.08.2024
Введение 3
1. Теоретические основы кадровой политики и стратегии управления персоналом предприятия 5
1.1. Понятие и сущность кадровой политики 5
1.2. Виды стратегий управления персоналом предприятия 10
1.3. Проблемы кадровой политики и стратегии на российских предприятиях 16
2. Анализ кадровой политики и стратегии управления персоналом предприятия на примере ООО «СтройТрансКом» 24
2.1. Оценка кадровой политики в ООО «СтройТрансКом» 24
2.2. Анализ удовлетворенности персонала ООО «СтройТрансКом» действующей кадровой политикой 29
2.3. Пути совершенствования кадровой политики и разработка стратегии управления персоналом для ООО «СтройТрансКом» 35
Заключение 40
Список использованной литературы 43

Одной из важнейших положительных черт развития в России стратегического управления персоналом стало то, что уже с начала 90-х годов работники организации перестали рассматриваться как в плановой экономике в качестве «издержек», которые необходимо сокращать. На смену такому подходу вместе с развитием рыночных институтов пришло осознание важности развития человеческих ресурсов как основы движения фирмы вперед. Вместо традиционного отдела кадров в компаниях стали появляться отделы управления человеческими ресурсами, выполняющие наряду с традиционными функциями (подбор и отбор кандидатов на организационные вакансии, ведение личных дел сотрудников, составление графиков отпусков) еще и специфические, такие как развитие, выявление потенциала, его развитие, формирование резерва и т.п.
Цель дипломной работы – проанализировать кадровую политику и стратегию управления персоналом предприятия.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность кадровой политики;
- исследовать виды стратегий управления персоналом предприятия;
- выявить проблемы кадровой политики и стратегии на российских предприятиях;
- оценить кадровую политику в ООО «СтройТрансКом»;
- провести анализ удовлетворенности персонала ООО «СтройТрансКом» действующей кадровой политикой;
- предложить пути совершенствования кадровой политики и разработать стратегию управления персоналом для ООО «СтройТрансКом».
Предмет исследования – кадровая политика предприятия и его стратегия управления персоналом. Объектом выступает ООО «СтройТрансКом».
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как Н.И. Архипова, В.Р. Веснин, О.А. Вдовина, В.И. Еремина, Е.К. Завьялова, О.М. Исаева, И.А. Ковалевич и других, а также материалы периодической печати.
Структура дипломной работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
В первой главе представлены теоретические основы кадровой политики и стратегии управления персоналом предприятия.
Во второй главе проводится анализ кадровой политики и стратегии управления персоналом предприятия на примере ООО «СтройТрансКом».
1. Трудовой Кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019г.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Проспект, 2018. – 160 с.
3. Белова К.А. Повышение эффективности кадровой политики организации // Молодежь и наука. 2017. № 1. С. 78.
4. Близнюк А.С., Галай А.С., Фирсанова Н.В. Стратегии управления персоналом // Вестник современных исследований. 2019. № 1.5 (28). С. 22-23.
5. Булгакова А.Н., Гавриш Е.С. Теоретические аспекты современной кадровой политики // В сборнике: Новые информационные технологии в науке. Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 33-36.
6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.
7. Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А. Стратегия кадрового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. – 168 с.
8. Габдулхакова С.Ф. Стратегия управления персоналом организации // Теория и практика современной науки. 2018. № 3 (33). С. 169-173.
9. Гаврилова И.С., Мешанков Д.В. Основные аспекты современной кадровой политики в России // В сборнике: Наука в современном мире: опыт, проблемы и перспективы развития сборник статей I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 16-19.
10. Голенко М.А., Кириллов А.В. Взаимосвязь кадровой политики с кадровой стратегией // Новое поколение. 2016. № 10. С. 90-93.
11. Ененко Г.Ю. Современные принципы и стратегии управления персоналом // В сборнике: Кадровый форум Черноземья Сборник статей XII Кадрового форума Черноземья (восьмое международное заседание). Редколлегия: И.Б. Дуракова, С.М. Талтынов. 2019. С. 12-15.
12. Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. – М.: Инфра-М, 2017. – 272 с.
13. Журавлева А.В., Коркешко О.Н. Кадровая политика: понятие, виды, принципы и этапы формирования // Теория и практика современной науки. 2017. № 2 (20). С. 264-269.
14. Жураховская И.М., Шолотонова Е.С. Разработка эффективной стратегии управления персоналом организации // В сборнике: Современная экономика России: достижения, актуальные проблемы и перспективы развития. Сборник материалов Всероссийской научной конференции, посвященной памяти профессора Н.Г. Нечаева. 2019. С. 29-35.
15. Завьялова Е.К., Латуха М.О. Управление развитием человеческих ресурсов. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2018. – 252 с.
16. Зайцев Г.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебник. Бакалавриат. / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Академия, 2019. – 304 с.
17. Исаева О.М., Припорова Е.А. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 246 с.
18. Ищенко Р.С., Ларионова Н.А. Кадровая политика как часть политики организации // В сборнике: Университетская наука – региону. Материалы VII ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета преподавателей, студентов и молодых ученых. Под ред. Л.И. Ушвицкого, А.В Савцовой. 2019. С. 386-388.
19. Кеннеди Д.С. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 332 с.
20. Ковалевич И.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / И.А. Ковалевич, В.Т. Ковалевич. – М.: Инфра-М, 2018. – 210 с.
21. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. – М.: Проспект, 2016. – 144 с.
22. Кондратюк Н.С., Балко С.В. Разработка стратегии управления персоналом // В сборнике: Современные технологии управления персоналом. Сборник трудов VI Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией О.С. Резниковой. 2019. С. 184-187.
23. Коттон Д. Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер / пер. с англ. В.Н. Егорова. – М.: Лаборатория знаний, 2018. – 320 с.
24. Кузьмина Н.М., Толстякова О.В. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход. – М.: Инфра-М, 2016. – 94 с.
25. Лифшиц А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебное пособие / А.С. Лифшиц. – М.: РИОР, 2018. – 266 с.
26. Лукашевич В.Я. Основы управления персоналом (со структурно-логическими схемами). Учебное пособие / В.Я. Лукашевич. – М.: КноРус, 2019. – 256 с.
27. Миненко А.В., Яковская Е.Н. Построение стратегии управления персоналом // Вектор экономики. 2019. № 10 (40). С. 54.
28. Никурадзе А.Ш. Роль кадровой политики и стратегии развития персонала // Управление человеческим потенциалом. 2017. № 1. С. 60-63.
29. Новиков С.В., Мешанков Д.В. Реализация современной кадровой политики в России: вызовы и угрозы // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 3-3 (34). С. 113-115.
30. Огаркова Т.В., Демчук О.В. Актуальные проблемы совершенствования кадровой политики предприятия // Символ науки. 2017. Т. 1. № 2. С. 97-99.
31. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учеб. пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. – М.: КноРус, 2016. – 208 с.
32. Реуш Т.С., Мут А.А., Искандарян Г.О. Кадровая политика: секреты успеха // В сборнике: Анагенез управления экономическими системами как новый взгляд на экономическое развитие Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 306-313.
33. Саенко И.И., Андреева О.С. Стратегия управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 10-2 (56). С. 74-76.
34. Стадник А.М. Стратегия управления персоналом организации // В книге: Ломоносовские чтения-2019. Материалы ежегодной научной конференции МГУ. Под ред. О.А. Шпырко, В.В. Хапаева, С.И. Рубцовой. 2019. С. 63-64.
35. Темплер Р. Правила управления людьми. / пер. с англ. М.Л. Кульневой. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 236 с.
36. Хайров А.Р. Стратегия управления персоналом в системе стратегического управления организации // В сборнике: Экономика и управление: современные тенденции. Сборник статей. Главный редактор Н.В. Морозова. Чебоксары, 2019. С. 99-101.
37. Чукеев Ж.Н., Асаинов А.Ж. Стратегия управления персоналом в организации // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. Сборник статей по материалам CXIV международной научно-практической конференции. 2019. С. 124-146.
38. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. Для бакалавров / С.А. Шапиро. – М.: Юрайт, 2016. – 352 с.
39. Шервин Д., Шервин М. Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы. – М.: Альпина Паблишер, 2019. - 180 с.
40. https://hr-portal.info/blog/kadrovyj-holding-ANKOR - Кадровый холдинг АНКОР: Что нужно знать о бренде работодателя версии 2.0.
41. http://stroytranscom.com/ - Официальный сайт ООО «СтройТрансКом».
42. https://irkutskoil.ru/press-center/media-about-us/pochemu-rossiyskim-predpriyatiyam-ne-nuzhna-kadrovaya-politika/ - Почему российским предприятиям не нужна кадровая политика.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО "СтройТрансКом" г. Новый Уренгой)
Артикул: 1901596
Дата написания: 25.12.2019
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Менеджмент
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 71%
Количество страниц: 46
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО "СтройТрансКом" г. Новый Уренгой). А также похожие готовые работы: страница 2 по предмету менеджмент

Пролистайте "Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО "СтройТрансКом" г. Новый Уренгой). А также похожие готовые работы: страница 2" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 02.08.2024
Дипломная — Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО
Дипломная — Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО
Дипломная — Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО
Дипломная — Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО
Дипломная — Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО
Дипломная — Кадровая политика предприятия. Стратегии управления персоналом организации (на примере ООО
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 71% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.