Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на примере гипермаркетов г.Казани. А также похожие готовые работы: страница 3 #9300631

Артикул: 9300631
  • Предмет: 521100 – Социальная работа
  • Уникальность: 71% (Антиплагиат.ВУЗ)
  • Разместил(-а): 152 Юлия в 2006 году
  • Количество страниц: 136
  • Формат файла: doc
2 970p.
Оплатите артикул одним из 20 способов и сразу скачайте.
После оплаты он автоматически будет удален с сайта.
Никто кроме вас не сможет посмотреть его до 21.02.2025
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА I. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ: СПЕЦИФИКА РАБОТЫ ГИПЕРМАРКЕТОВ
1.1. Текучесть кадров: экономические и социальные аспекты……………..13
1.2. Причины текучести кадров: условия труда……………………………..17
1.3. Формы и методы изучения текучести кадров…………………………..20
1.4. Формы и методы работы по сокращению текучести кадров…………..32
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГИПЕРМАРКЕТА: ПРАКТИКА СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИЩЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ
2.1. Анализ работы службы управления персоналом гипермаркетов………40
2.2. Анализ работы кадровой службы гипермаркета по укомплектованию штатов…………………………………………………………………………….46
2.3. Процедуры и методики эффективного найма сотрудников……………55
ГЛАВА III. КАДРОВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СТАБИЛЬНОГО ЭФФЕКТИВНОГО РАБОТАЮЩЕГО КОЛЛЕКТИВА
3.1. Кадровые социальные технологии и методы эффективного отбора и найма в гипермаркетах…………………………………………………………..67
3.2. Алгоритм организации работы с персоналом по сокращению текучести кадров: методы и кадровые социальные технологии создания стабильных трудовых коллективов………………………………………………………….73
3.3. Критерии социальной защищенности персонала………………………...84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………..91
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
1) Биллсберри Джон. Как подобрать и сохранить нужный персонал/ Пер. с англ. – Днепропетровск: Балан – Клуб, 2002. – 256с.
2) Десслер Гари. Управление персоналом/ Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997. – 432с.
3) Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях: библиотека журнала «Главбух». – М.: Вершина, 2004. – 352с.
4) Егоршин А.П. Управление персоналом: 2-е издание. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с., вкл.
5) Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие/ Под ред. проф. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА, 2000. – 296с.
6) Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА, 2003. – 304с.
7) Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проект, 2005. – 640с.
8) Кулинцев И.И. Экономика и социология труда: Издание 2, переработанное и дополненное. – М., 2001. – 312с.
9) Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М., 2002. – 304с.
10) Свергун О.Ю. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле/ О.Ю.Свергун, Ю.Пасс, Д.Дьякова, А.Новикова. – СПБ.: Питер, 2005. – 320с.
11) Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебник для вузов. – СПБ.: Питер, 2000. – 416с.:ил.
12) Стаут Л.У. Управление персоналом. – М.: Добрая книга, 2006. – 536с.
13) Токарская Н.М. Социология труда: Учебное пособие/ Н.М.Токарская, И.С. Карпикова. – М.: Логос, 2006. – 208с.
14) Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ В.Н.Федосеев, С.Н.Капустин. – М.: Экзамен, 2004. – 368с.
15) Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. Управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник/ В.Г.Шипунов, Е.Н.Кишкель. – М.: Высшая школа, 1999. – 304с.
16) Емеленко Е. Сколько платить молодому специалисту, или Рекомендации по разработке заработных позиций в компании/ Е.Емеленко// Управление персоналом. – 2005. - № 2. – С.18 – 19.
17) Ковинова Э. Управлять персоналом – значит повышать эффективность компании/ Э.Ковинова// Управление персоналом. – 2005. - № 4. – С.23.
18) Михайлова В. Маленькая сага о гипермаркетах/ В.Михайлова// Новости торговли. – 2003. - № 4. – С.20 – 23.
19) Нашивочникова В. Создание системы управления персоналом – инвестиционный проект компании/ В. Нашивочникова// Управление персоналом. – 2004. - № 18. – С.35.
20) Тимаков В. Мы заинтересованы в притоке «свежей крови»/В.Тимаков// Управление персоналом. – 2004. - № 13. – С.15 – 18.
21) Урбах С. Система управления гипермаркетами/ С.Урбах// Новости торговли. – 2004. - № 2. – С.16.
22) Ушаков К. Перекресток пяти дорог/ К.Ушаков// CIO. - № 5. – С.87 – 88.
23) Яппаров Т. Подбор персонала – вопрос стратегический/ Т.Яппаров// Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 1. – С.38 – 40.
24) Абрамова Е. Тонкости подбора персонала (рекрумент)// http://www.hr-portal.ru
25) Бушта Т. Как победить текучесть кадров// Internet портал ОАО Холдинг «Люди Дела» http://www.ludidela.ru
26) Каринцева Е.: Статья// Информационный Интернет – портал «Человеческие Ресурсы Урала»
27) Официальный сайт гипермаркета «Рамстор»// http://www.ramstore.ru
28) Официальный сайт гипермаркета «Перекрёсток»// http://www.perekrestok.ru
29) «Рамстор» в Республике Татарстан: Статья// http://www.gazeta.etatar.ru
30) Рынок труда специалистов продовольственных розничных сетей// http://www.kadrovik.ru
31) Статистика по населению. Потребление в гипермаркетах: Статья// http://www.retail.ru
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач, сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением. Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения, соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
Тема: Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на примере гипермаркетов г.Казани
Артикул: 9300631
Дата написания: 24.05.2006
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: 521100 – Социальная работа
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 71%
Количество страниц: 136
А ты умеешь выполнять такие работы?

Файлы артикула: Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на примере гипермаркетов г.Казани. А также похожие готовые работы: страница 3 по предмету 521100 – социальная работа

Пролистайте "Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на примере гипермаркетов г.Казани. А также похожие готовые работы: страница 3" и убедитесь в качестве

После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 21.02.2025
Дипломная — Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на — 1
Дипломная — Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на — 2
Дипломная — Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на — 3
Дипломная — Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на — 4
Дипломная — Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на — 5
Дипломная — Кадровые социальные технологии работы с персоналом: анализ текучести и социальной защищённости сотрудников на — 6
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат! Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 71% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег! Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.

Утром сдавать, а работа еще не написана?

Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 50 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!