КЕЙС 3
РЕШЕНИЕ КЕЙСА 5
1. Какие факторы роста были использованы компанией в период ее становления? 5
2. Какие экономические риски могут возникнуть у компании в текущем году? 5
3. Каковы, на Ваш взгляд, наиболее перспективные стратегические направления развития компании в современных условиях? 6
Литература 7
КЕЙС
Ниже приводится оценка процесса становления, современного рыночного положения и перспектив роста небольшой российской компании (сеть «Теремок») с позиции ее руководителя. С учетом приведенных фактов и оценок дайте аргументированные ответы на следующие вопросы:
1. Какие факторы роста были использованы компанией в период ее становления?
2. Какие экономические риски могут возникнуть у компании в текущем году?
3. Каковы, на Ваш взгляд, наиболее перспективные стратегические направления развития компании в современных условиях?..
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
КЕЙС Ниже приводится оценка процесса становления, современного рыночного положения и перспектив роста небольшой российской компании (сеть «Теремок») с позиции ее руководителя. С учетом приведенных фактов и оценок дайте аргументированные ответы на следующие вопросы: 1. Какие факторы роста были... #1504258
Тема полностью: КЕЙС Ниже приводится оценка процесса становления, современного рыночного положения и перспектив роста небольшой российской компании (сеть «Теремок») с позиции ее руководителя. С учетом приведенных фактов и оценок дайте аргументированные ответы на следующие вопросы: 1. Какие факторы роста были использованы компанией в период ее становления? 2. Какие экономические риски могут возникнуть у компании в текущем году? 3. Каковы, на Ваш взгляд, наиболее перспективные стратегические направления развития компании в современных условиях?..
Артикул: 1504258
- Предмет: Менеджмент
- Уникальность: 70% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 161 Алена в 2014 году
- Количество страниц: 11
- Формат файла: docx
- Последняя покупка: 14.10.2021
2 599p.
1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. СПб: Питер, Год: 2007, 384с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.— Санкт-Петербург: “Питер”, 2009. – 455 с.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 192 с.
4. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления - М.: Издание "Наука", 2006.- 340 с.. цит по С. 156
5. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р.. Становление корпорации в контексте жизненных циклов организации. Российский журнал менеджмента №4, 2012, с. 22
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – С. 203-204.
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 2011. – 288 с.
8. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 2011. - 352 с.
9. Широкова Г. В., Меркурьева И. С., Серова О.Ю.. Особенности формирования ЖЦ российских компаний (эмпирический анализ). Российский журнал менеджмента. Том 4, № 3, 2011, с.8.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.— Санкт-Петербург: “Питер”, 2009. – 455 с.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 192 с.
4. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления - М.: Издание "Наука", 2006.- 340 с.. цит по С. 156
5. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р.. Становление корпорации в контексте жизненных циклов организации. Российский журнал менеджмента №4, 2012, с. 22
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – С. 203-204.
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 2011. – 288 с.
8. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 2011. - 352 с.
9. Широкова Г. В., Меркурьева И. С., Серова О.Ю.. Особенности формирования ЖЦ российских компаний (эмпирический анализ). Российский журнал менеджмента. Том 4, № 3, 2011, с.8.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | КЕЙС Ниже приводится оценка процесса становления, современного рыночного положения и перспектив роста небольшой российской компании (сеть «Теремок») с позиции ее руководителя. С учетом приведенных фактов и оценок дайте аргументированные ответы на следующие вопросы: 1. Какие факторы роста были использованы компанией в период ее становления? 2. Какие экономические риски могут возникнуть у компании в текущем году? 3. Каковы, на Ваш взгляд, наиболее перспективные стратегические направления развития компании в современных условиях?.. |
| Артикул: | 1504258 |
| Дата написания: | 05.02.2014 |
| Тип работы: | Кейсы MBA |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 70% |
| Количество страниц: | 11 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: КЕЙС Ниже приводится оценка процесса становления, современного рыночного положения и перспектив роста небольшой российской компании (сеть «Теремок») с позиции ее руководителя. С учетом приведенных фактов и оценок дайте аргументированные ответы на следующие вопросы: 1. Какие факторы роста были... по предмету менеджмент
Пролистайте "КЕЙС Ниже приводится оценка процесса становления, современного рыночного положения и перспектив роста небольшой российской компании (сеть «Теремок») с позиции ее руководителя. С учетом приведенных фактов и оценок дайте аргументированные ответы на следующие вопросы: 1. Какие факторы роста были..." и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 25.06.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 70% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
1. Формулировка миссии, стратегии и тактики... 2. Организационная структура управления... 3. Мероприятия по мотивации трудовой деятельности...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Проект магистральной линии связи на участках железной дороги