ЗАДАНИЕ
У компании ООО «Рассылка Про» появился проект, который высшее руководство считает перспективным и стратегически важным. Суть проекта: рассылка ценных отправлений по акциям клиента по 16 городам. На текущий момент бизнес-процессы по проекту не выстроены, вследствие чего комплекс услуг, предоставляемый заказчику, оказывается низкого качества (срываются сроки, соответственно, заказчик предъявляет претензии). Перед менеджером проекта стоит задача вывести проект на качественно новый уровень со значительным увеличением среднемесячных объемов. В компании существуют: отдел логистики, отдел инженерной разработки, производство и IT-отдел. Сотрудники данных отделов заняты своими текущими задачами.
Для решения поставленной задачи руководителю проекта нужна рабочая группа:
1. Разработчик IT-системы – Николай. Задача: необходимо внести коррективы в программу обработки базы данных с учетом нового направления.
Разработчик ссылается на то, что у него нет времени для работы по этому проекту. Говорит, что есть другие приоритеты, поставленные руководителем IT-отдела, и вообще большая загрузка. Вы подозреваете, что данная работа ему не очень интересна, а интерес для Николая имеет большое значение. Вы уже разговаривали с руководителем отдела IT, он обещал содействие. Но, насколько вам известно, Николай сам определяет приоритеты в своей работе, и все содействие на данный момент было в определении того, что «надо найти время и сделать работу для нового направления».
2. Инженер – Василий. Задача: разработка функциональной упаковки и расчет сметы по ее производству. Василий готов работать, но клиенту важен дизайн, а постоянно работающего дизайнера в компании нет. Есть только внешний сотрудник, который завален заказами и не может оперативно сделать дизайн.
3. Логист – Иван. Задача: изменение логистики проекта и расчет стоимости перевозки по 16 городам. На данный момент из-за того, что клиент постоянно меняет техническое задание, четкие сроки выдержать не удается. В связи с этим – постоянные сбои в организации доставки (холостые пробеги, простой транспорта). Из-за этого проекта у Ивана испортились отношения с поставщиком транспортных услуг и он, мягко говоря, раздражен. Он считает, что постоянные корректировки ТЗ – недоработка и некомпетентность менеджера проекта.
4. Директор производства. Настроен очень позитивно. Однако на производстве есть уже утвержденные планы производства и упаковки. Он хочет знать четкий объем и сроки, чтобы корректно включить исполнение заказа в планы. К сожалению, из-за изменения ТЗ и проблем с базой данных адресов сроки и задачи постоянно меняются.
Привлечь к процессу руководство компании получается не всегда или эпизодически. Отражение проблем посредством написания служебных записок, проведения рабочих встреч, написания задач в корпоративной электронной почте успеха не приносит.
Сроки и ответственность за успешную реализацию поставленной задачи с вас не снимаются.
Проект является непрофильным для компании, т. е. производственный ресурс ограничен (площади, специалисты, технологии).
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Коммуникации в управлении проектом ЗАДАНИЕ У компании ООО «Рассылка Про» появился проект, который высшее руководство считает перспективным и стратегически важным… #1204549
Артикул: 1204549
1 999p.
1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения/ учебник для студентов экономических специальностей. – М: Инфра-М, 2014. – 271 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент организации. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 162 с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2013. – 266 с.
4. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2013. – 183 с.
5. http://www.refa.de/home - институт менеджмента, инноваций и бизнес – анализа
6. http://www.inventech.ru – библиотека по менеджменту
7. http://investobserver.info –институт управления бизнесом
2. Герчикова И.Н. Менеджмент организации. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 162 с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2013. – 266 с.
4. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2013. – 183 с.
5. http://www.refa.de/home - институт менеджмента, инноваций и бизнес – анализа
6. http://www.inventech.ru – библиотека по менеджменту
7. http://investobserver.info –институт управления бизнесом
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Коммуникации в управлении проектом ЗАДАНИЕ У компании ООО «Рассылка Про» появился проект, который высшее руководство считает перспективным и стратегически важным… |
| Артикул: | 1204549 |
| Дата написания: | 13.12.2016 |
| Тип работы: | Кейсы MBA |
| Предмет: | Логистика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 74% |
| Количество страниц: | 8 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Коммуникации в управлении проектом ЗАДАНИЕ У компании ООО «Рассылка Про» появился проект, который высшее руководство считает перспективным и стратегически важным… по предмету логистика
Пролистайте "Коммуникации в управлении проектом ЗАДАНИЕ У компании ООО «Рассылка Про» появился проект, который высшее руководство считает перспективным и стратегически важным…" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 17.01.2025
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 74% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 5 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Решить кейс: Ситуация: Предприятие – мини-завод по переработке ПЭТ бутылок в гранулы
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Решить две задачи: Вопрос 1. По территориям региона приводятся данные за 199Х г. 1. Построить линейное уравнение парной регрессии у по х. 2....