СИТУАЦИЯ
Предприятие – мини-завод по переработке ПЭТ бутылок в гранулы. Время деятельности мини-завода – 8 месяцев. За это время завод наладил связи по сбыту с двумя предприятиями по изготовлению пластиковых изделий. Один контрагент находится в том же городе, в котором функционирует мини-завод. Второй находится в другом городе. Ежемесячно мини-завод затрачивает на услуги транспортной компании 130,4 тыс.руб. В эту стоимость входит доставка сырья (прессованные ПЭТ-бутылки) и погрузка, разгрузка, доставка готовой продукции контрагентам, а также страхование груза. Стоимость одной перевозки (10 тонн) 1-му контрагенту, находящемуся в другом городе - 21,6 тыс.руб., стоимость доставки 2-му контрагенту, находящемуся в городе функционирования мини-завода – 11 тыс.руб.
Мини-завод имеет в аренду производственное помещение, склад, имеет прерывный цикл производства в режиме 12 часов в день, 5 дней в неделю.
Основное оборудование для производства приобретено в кредит, в настоящее время предприятие еще не вышло на полную окупаемость инвестиций, при этом не выходя за рамки инвестиционного плана, окупаемость по которому произойдет на 12-ый месяц работы, при переходе с 9-го месяца работы на режим работы 24 часа работы в день/5 дней в неделю.
В день мини-завод изготавливает в среднем 3,3-3,5 тонны гранулята, предназначенного для сбыта. Склад готовой продукции компании позволяет вместить 10 тонн гранулята в мешках, соответственно, отгрузки производятся каждые три дня. Компанией заключены договоры на ежемесячные поставки 80 тонн гранулята. Объем одной партии поставки – 10 тонн, поставка осуществляется 4 раза в месяц каждому партнеру.
Оплата аренды склада входит в общую стоимость аренды производственного помещения (включая склад и офис), которая составляет 150 тыс.руб./мес за 420 кв.м. У руководства компании есть альтернативное предложение аренды производственного помещения (включая склад и офис) в размере 460 кв.м в стоимости 180 тыс.руб., вместимость склада готовой продукции в альтернативном предложении – 20 тонн гранулята в мешках.
В рамках инвестиционного проекта предприятию необходимо до 9-го месяца работы производить 73,3 тонны гранулята, с 9-го месяца работы производить - 158,4 тонн гранулята. Расходы на аренду, транспорт, оплату рабочих составляют по плану: 200 тыс.руб., 100 тыс.руб., 556,4 тыс.руб. соответственно. Средняя заработная плата одного рабочего 37,4 тыс.руб. По факту расходы на аренду составляют 150 тыс.руб., транспорт – 130,4 тыс.руб. оплату рабочих – 512 тыс.руб., средняя заработная плата одного рабочего 36,6 тыс.руб.
Таким образом, с 9-го месяца работы мини-завод готов производить 7 тонн в день.
Руководству мини-завода удалось заключить контракт на ежемесячную поставку 80 тонн гранулята. В связи с этим транспортные расходы при условии использования услуг действующей транспортной компании «х» составят дополнительно 135,2 тыс.руб. при средней стоимости грузоперевозки 16,9 тыс.руб. Транспортная компания «у» за тот же комплекс услуг предлагает 238,4 тыс.руб./мес.
Средняя стоимость продажи готового гранулята составляет 49,5 тыс.руб/тн, прямые расходы, в том числе заработная плата производственных рабочих составляют 3300,7 тыс.руб., косвенные расходы, в том числе арендная плата в размере 200 тыс.руб., составляют 2033 тыс.руб. Для выполнения финансового плана предприятию необходимо с 9-го месяца работы получать 2500 тыс.руб. балансовой прибыли, в этом случае инвестиции в оборудование (10,2 млн.руб.) будут окуплены полностью на 12-ый месяц работы.
Руководство компании рассматривает вариант приобретения собственного грузового транспорта и самостоятельно осуществлять транспортировку, как сырья, так и готовой продукции. Есть предложение на покупку грузового автотранспорта Mercedes Atego, фактическая грузоподъемность 10 тонн, стоимость 2,4 млн.руб. Обслуживание и ремонт транспортного средства составляет 20% от стоимости в год.
ВОПРОСЫ:
1. Посчитайте, сколько балансовой прибыли приносит мини-завод? Какая экономия средств в отличие от утвержденного инвестиционного проекта?
2. При сохранении сотрудничества с компанией «х» окупятся ли инвестиции в срок или предприятию нужно перейти на обслуживание в компанию «у»?
3. Возможна ли работа мини-завода при существующей загрузке склада готовой продукции в 10 тонн и как изменятся расходы предприятия на транспортные расходы при сохранении действующей производственной площади? Какие выгоды возможны при выборе другого производственного помещения?
4. Сделайте вывод, выгодно ли предприятию осуществлять грузоперевозки самостоятельно, учитывая, что в стоимость услуг транспортной компании входит погрузка, разгрузка и страхование груза?
5. Какие еще решения по более скорой окупаемости инвестиций Вы можете предложить для рассматриваемого мини-завода?
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
1. Тупчиенко В.А., Кривцова М.К. Ключевые теории экономического цикла // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2014. - № 3. - С. 2-12.
2. Цены на топливо в России. Режим доступа: http://natrakte.ru/fuel/msk
3. Калькулятор перевозок компании ПЭК. Режим доступа: http://pecom.ru/services-are/the-calculation-of-the-cost/?city=212946
2. Цены на топливо в России. Режим доступа: http://natrakte.ru/fuel/msk
3. Калькулятор перевозок компании ПЭК. Режим доступа: http://pecom.ru/services-are/the-calculation-of-the-cost/?city=212946
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Решить кейс: Ситуация: Предприятие – мини-завод по переработке ПЭТ бутылок в гранулы |
| Артикул: | 1204548 |
| Дата написания: | 14.12.2016 |
| Тип работы: | Кейсы MBA |
| Предмет: | Логистика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 76% |
| Количество страниц: | 12 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Решить кейс: Ситуация: Предприятие – мини-завод по переработке ПЭТ бутылок в гранулы по предмету логистика
Пролистайте "Решить кейс: Ситуация: Предприятие – мини-завод по переработке ПЭТ бутылок в гранулы" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 26.06.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 76% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Решить два кейса: КЕЙС 1. Предприятие У было создано в 90-х годах на базе производственных мощностей кондитерского цеха, который был значительно...
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Коммуникации в управлении проектом ЗАДАНИЕ У компании ООО «Рассылка Про» появился проект, который высшее руководство считает перспективным и...