Введение 3
1. Объемно-планировочные решения склада 6
1.1 Определение параметров зоны приемки и отгрузки 6
1.2. Определение параметров зоны хранения и отбора товара 8
1.3. Определение параметров зоны контроля и комплектации 8
1.4. Определение параметров зоны транспортной экспедиции 9
2. Расчет потребностей в ресурсах 11
2.1. Определение потребностей в ресурсе при проведении работ по разгрузке и приемке товара 11
2.2. Определение потребностей в ресурсе при проведении работ в зоне хранения и отбора 11
2.3. Определение потребностей в ресурсе для проведения работ в зоне контроля и комплектации 12
2.4. Определение потребностей в ресурсе для перемещения скомплектованных заказов 12
2.5. Определение потребностей в ресурсе при проведении отгрузки 13
3. Разработка организационной структуры управления складом 15
4. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования склада 16
4.1. Расчет показателей эффективности функционирования склада до внедрения мероприятий 16
4.2. Разработка мероприятий по изменению объемно-планировочных решений 21
4.3. Разработка мероприятий по изменению потребностей в ресурсах 22
4.4. Расчет показателей эффективности функционирования склада после внедрения мероприятий 23
5. Оценка экономического результата внедрения разработанных мероприятий 26
5.1. Расчет текущих затрат склада 26
5.1.1. Расчет затрат на хранение 26
5.1.2. Расчет затрат на обработку 28
5.2. Расчет тарифа на услуги склада 31
5.3. Расчет дохода, прибыли и рентабельности склада 32
5.4. Расчет безубыточности работы склада 34
5.5. Расчет срока окупаемости капитальных вложений 35
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Приложения 39
Использование на малом предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой.
Логистическая система — это адоптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции на предприятии. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Цель логистической системы — доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.
Управление логистическими системами базируется на методе вовлечения отдельных взаимосвязанных элементов в интегрированный процесс бизнеса с целью предотвращения нерациональных потерь материальных, финансовых, трудовых ресурсов. Большинство же фирм организовано по традиционному функциональному признаку, не приспособленных к извлечению дополнительного эффекта от логистики.
Целью курсовой работы является рассмотрение стратегии компании в области логистики.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- определить параметры зоны приемки и отгрузки;
- произвести расчеты потребностей в ресурсе;
- разработать организационную структуру управления складом;
- провести оценку экономического результата внедрения разработанных мероприятий.
Предметом исследования является стратегия компании в области логистики.
Объектом курсовой работы является логистическая стратегия в ООО
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованных источников.
1.1 Определение параметров зоны приемки и отгрузки
Суточное количество автотранспорта, приходящего под разгрузку:
(1)
N_(a/вход)=(122∙1,26)/(1,26∙0,96∙20)=6,67= 7 (авт)
Требуемое количество постов для обработки входящего товаропотока:
(2)
N_(ворот вход)=(6,67∙0,75)/4,5=1,11=1 (шт)
Суточное количество автотранспорта, приходящего под погрузку:
(3)
N_(a/выход)=(122∙1,26)/(0,6∙0,96∙13)=20,53=21 (авт)
Требуемое количество ворот для обработки исходящего товаропотока:
(4)
N_(ворот выход)=(20,53∙0,98)/3,5=5,75=6 (шт)
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
1. Волгин В.В. Склад. Практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2019. - 315 с.
2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. -312с.
3. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением. - М.: ЦНИИТЭ - ИМС, 2017. – 560 с.
4. Джабраилов А. Э. Методология создания и развития логистической системы управления таможенно-терминальными комплексами. Москва: Издательско-торговая корпорация „Дашков и К”, 2019. – 522 с.
5. Дмитриев А., Афанасьев М. Логистика транспортно-экспедиторских услуг. Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2018. – 782 с.
6. Дыбская В.В. Логистика складирования. Москва: ИНФРА – М, 2016. - 559 с.
7. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков. – М.: АльфаПресс, 2018. - 208 с.
8. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2018. 944 с. (Полный курс МВА).
9. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – Альфапресс. М.: 2018. - 720 с.
10. Ельдештейн Ю.М., Логистика. Электронный учебно-методический комплекс. 2019. – 127 с.
11. Иванов А. Проектирование склада: пример расчетов. Складские технологии, май 2019. – 96 с.
12. Корпоративная логистика в вопросах и ответах/ Под общей редакцией: Сергеев В.И. - М.: ИНФРА-М, 2019. -324 с.
13. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. - СПб: Питер, 2017. - 312 с.
14. Логистика в примерах и задачах: учеб.пособие. /В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 288с.
15. Таран С.А. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «АльфаПресс», 2018. – 287 с.
2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. -312с.
3. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением. - М.: ЦНИИТЭ - ИМС, 2017. – 560 с.
4. Джабраилов А. Э. Методология создания и развития логистической системы управления таможенно-терминальными комплексами. Москва: Издательско-торговая корпорация „Дашков и К”, 2019. – 522 с.
5. Дмитриев А., Афанасьев М. Логистика транспортно-экспедиторских услуг. Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2018. – 782 с.
6. Дыбская В.В. Логистика складирования. Москва: ИНФРА – М, 2016. - 559 с.
7. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков. – М.: АльфаПресс, 2018. - 208 с.
8. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2018. 944 с. (Полный курс МВА).
9. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – Альфапресс. М.: 2018. - 720 с.
10. Ельдештейн Ю.М., Логистика. Электронный учебно-методический комплекс. 2019. – 127 с.
11. Иванов А. Проектирование склада: пример расчетов. Складские технологии, май 2019. – 96 с.
12. Корпоративная логистика в вопросах и ответах/ Под общей редакцией: Сергеев В.И. - М.: ИНФРА-М, 2019. -324 с.
13. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. - СПб: Питер, 2017. - 312 с.
14. Логистика в примерах и задачах: учеб.пособие. /В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 288с.
15. Таран С.А. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «АльфаПресс», 2018. – 287 с.
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Логистика складирования (вариант 7) |
| Артикул: | 9103523 |
| Дата написания: | 19.07.2020 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Логистика |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 70% |
| Количество страниц: | 40 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Логистика складирования (вариант 7). А также похожие готовые работы: страница 8 по предмету логистика
Пролистайте "Логистика складирования (вариант 7). А также похожие готовые работы: страница 8" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 70% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 15 работ. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Анализ стратегического потенциала ПАО «Казанский вертолетный завод»
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Анализ кредитной политики ПАО «Ак Барс» банка и оценка ее эффективности