ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ…….……………………………………………………….5
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ МОЗГОВОГО ШТУРМА….…………………………...6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …..11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …12
Основная цель делового совещания – принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Войти
в кабинет
в кабинет
Пролистайте материалы и убедитесь в качестве
Мозговой штурм как метод принятия управленческих решений. А также похожие готовые работы: страница 10 #9300663
Артикул: 9300663
- Предмет: Принятие управленческих решений
- Уникальность: 61% (Антиплагиат.ВУЗ)
- Разместил(-а): 152 Юлия в 2021 году
- Количество страниц: 13
- Формат файла: doc
999p.
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – Г.: Юность, 1998 – 496 с.
2. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления \\ ЭКО - 2010г., №6
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1994;
4. Голубков Е.П. «Технология принятия управленческих решений» - М.: 2005.
5. Панфилова А. П. «Мозговые штурмы в коллективном принятии решений» -Спб, 2005.
6. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Эксмо, 20
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2000
8. http://studyspace.ru/
2. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления \\ ЭКО - 2010г., №6
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1994;
4. Голубков Е.П. «Технология принятия управленческих решений» - М.: 2005.
5. Панфилова А. П. «Мозговые штурмы в коллективном принятии решений» -Спб, 2005.
6. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Эксмо, 20
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2000
8. http://studyspace.ru/
Материалы, размещаемые в каталоге, с согласия автора, могут использоваться только в качестве дополнительного инструмента для решения имеющихся у вас задач,
сбора информации и источников, содержащих стороннее мнение по вопросу, его оценку, но не являются готовым решением.
Пользователь вправе по собственному усмотрению перерабатывать материалы, создавать производные произведения,
соглашаться или не соглашаться с выводами, предложенными автором, с его позицией.
| Тема: | Мозговой штурм как метод принятия управленческих решений |
| Артикул: | 9300663 |
| Дата написания: | 31.05.2021 |
| Тип работы: | Реферат |
| Предмет: | Принятие управленческих решений |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 61% |
| Количество страниц: | 13 |
Скрин проверки АП.ВУЗ приложен на последней странице.
Файлы артикула: Мозговой штурм как метод принятия управленческих решений. А также похожие готовые работы: страница 10 по предмету принятие управленческих решений
Пролистайте "Мозговой штурм как метод принятия управленческих решений. А также похожие готовые работы: страница 10" и убедитесь в качестве
После покупки артикул автоматически будет удален с сайта до 24.12.2024
Посмотреть остальные страницы ▼
Честный антиплагиат!
Уникальность работы — 61% (оригинальный текст + цитирования, без учета списка литературы и приложений), приведена по системе Антиплагиат.ВУЗ на момент её написания и могла со временем снизиться. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её. При этом текст и форматирование в работе останутся прежними.
Гарантируем возврат денег!
Качество каждой готовой работы, представленной в каталоге, проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов.
Утром сдавать, а работа еще не написана?
Через 30 секунд после оплаты вы скачаете эту работу!
Сегодня уже купили 22 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой!
ПРЕДЫДУЩАЯ РАБОТА
Планирование численности персонала
СЛЕДУЮЩАЯ РАБОТА
Управление рисками в системе инновационной деятельности